新時(shí)期醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的創(chuàng)新思考

黃豐 南華大學(xué)附屬第三醫(yī)院

新時(shí)期醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的創(chuàng)新思考

黃豐 南華大學(xué)附屬第三醫(yī)院

新時(shí)期醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新是醫(yī)院適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和自身會(huì)計(jì)工作改善的最為重要的表現(xiàn)，所以醫(yī)院管理人員能夠認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的重要性，做好引導(dǎo)和管理工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新思路和措施的切實(shí)實(shí)施。

新時(shí)期 醫(yī)院會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制 創(chuàng)新思考

一、新時(shí)期醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制創(chuàng)新面臨的問題分析

首先，則是新時(shí)期醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是不完善的。即主要表現(xiàn)在責(zé)任和權(quán)力、職能的劃分不明確，管理層人員缺乏科學(xué)的創(chuàng)新管理理念，內(nèi)部控制管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重的形式化，而且權(quán)威性高的、專門化的管理制度比較缺乏，以此直接導(dǎo)致醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作效率的低下。其次，醫(yī)院的會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部控制人員由于其工作環(huán)境的特殊性，所以其需要同時(shí)兼具醫(yī)療知識(shí)和會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，但是實(shí)際情況是人員兩種專業(yè)知識(shí)水平的不平衡，而且主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)的熱情也是比較低的。然后，則是未能夠充分的意識(shí)到醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要性作用。這主要是現(xiàn)今許多醫(yī)院在盡心管理的過程中，更多的是注重醫(yī)療服務(wù)水平的提高，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作則是比較忽略的，日常的監(jiān)督工作也未能夠到位。最后，則是由于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐能力差，出現(xiàn)工作人員執(zhí)行不到位的問題，尤其是在關(guān)于會(huì)計(jì)核算的相關(guān)信息出現(xiàn)造假、失真的問題，未能夠有效的判斷和發(fā)現(xiàn)，而將其進(jìn)行使用，以此造成了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題的出現(xiàn)。

二、新時(shí)期醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的創(chuàng)新途徑分析

1.積極改變傳統(tǒng)的管理理念，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。新時(shí)期，醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的進(jìn)行需要內(nèi)部控制管理人員積極更新傳統(tǒng)的管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)代化內(nèi)部控制管理制度的創(chuàng)新構(gòu)建，注重高素質(zhì)、高水平人員隊(duì)伍的建立?；谶@一方面而言，首先則是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員能夠強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代化內(nèi)部控制理念的學(xué)習(xí)，尤其是內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)。這一方面工作的進(jìn)行，需要通過會(huì)議報(bào)告、在線學(xué)習(xí)、專家講解以及宣傳教育等方式進(jìn)行。其次，則是積極的促使醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員整體專業(yè)素質(zhì)的提高，促使工作人員形成良好的專業(yè)化素養(yǎng)。那么，則需要定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和評(píng)估，及時(shí)的替換不合格的工作人員，而且能夠定時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好思想教育和專業(yè)化培訓(xùn)工作。最后，則是財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行需要提高人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和防范能力，工作人員之間相互監(jiān)督、協(xié)作，共同針對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，加強(qiáng)合作，提高財(cái)務(wù)人員整體的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，為醫(yī)院會(huì)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要的作用。

2.各個(gè)部門職能的明確定位和完善構(gòu)建。新時(shí)期，醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新管理需要醫(yī)院其他各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合才能夠有序的、穩(wěn)定的進(jìn)行。所以，醫(yī)院高層管理人員本身建立適合自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系，對(duì)涉及到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的部門職能進(jìn)行明確的劃分，嚴(yán)格部門公告進(jìn)一步強(qiáng)化其職能定位和責(zé)任所在，以此各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，能夠?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的進(jìn)行發(fā)揮有效的輔助作用。此外，則是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作在各個(gè)部門職能明確定位的基礎(chǔ)上，多個(gè)部門之間相互制約、相互監(jiān)督，加強(qiáng)部門之間關(guān)于財(cái)務(wù)登記和匯報(bào)工作的協(xié)調(diào)和配合，按照階段性的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)進(jìn)行整體化的管理。

3.強(qiáng)化信息化技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善。醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際進(jìn)行的過程中，其主要面對(duì)的對(duì)象是住院費(fèi)用、藥物費(fèi)用以及后勤等方面費(fèi)用的管理，而現(xiàn)今信息化技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理過程中，成為會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新構(gòu)建的必需，其不但能夠提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效率，而且能夠通過動(dòng)態(tài)化的管理，對(duì)涉及費(fèi)用的各項(xiàng)事項(xiàng)的動(dòng)態(tài)和全過程明確的反饋出來。具體而言，信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，首先則是醫(yī)院收費(fèi)站人員可以利用計(jì)算機(jī)，輸入相應(yīng)的工作項(xiàng)目和藥品名稱，各項(xiàng)具體的價(jià)格則會(huì)明顯的顯示出來，而且患者及家屬可以自行對(duì)費(fèi)用進(jìn)行查閱，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院費(fèi)用管理的透明化和公正化。其次，則是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息化技術(shù)的應(yīng)用，使得會(huì)計(jì)部門能夠?qū)ο嚓P(guān)的數(shù)據(jù)庫的調(diào)取，從中發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)目和費(fèi)用應(yīng)用的全過程，會(huì)計(jì)人員可以通過信息軟件對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，整個(gè)過程的便利化改變了過去會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方式給工作人員帶來的巨大的工作壓力和工作負(fù)擔(dān)，尤其是工作人員能夠及時(shí)的通過在線數(shù)據(jù)信息的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)于提高工作效率是非常有利的。所以，基于以上信息化技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作改進(jìn)的有利作用的發(fā)揮，相關(guān)的工作人員能夠積極的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善，做好系統(tǒng)硬件和軟件的引進(jìn)使用，促進(jìn)管理水平的提高。

4.強(qiáng)化審計(jì)職能。醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的改善需要不斷強(qiáng)化審計(jì)部門職能的強(qiáng)化和科學(xué)的審計(jì)作用的發(fā)揮。基于這一方面而言，首先則是嚴(yán)格的審計(jì)制度的建立，突出審計(jì)部門工作的系統(tǒng)性、專門性和專業(yè)化水平的提高。其次，則是結(jié)合會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，積極促進(jìn)審計(jì)工作方式的改變，尤其是改變過去比較滯后的審計(jì)工作方式為事前或事中審計(jì)的工作方式，提高審計(jì)工作強(qiáng)有力的監(jiān)督作用的發(fā)揮，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作高效、公正的進(jìn)行發(fā)揮保障作用。

5.內(nèi)部控制制度的完善。新時(shí)期，醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新需要完善的內(nèi)部控制制度創(chuàng)建良好的工作環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行。針對(duì)這一方面工作，首先則是能夠促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作規(guī)范化制度的建立，切實(shí)明確人員工作的責(zé)任機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲制度，以此發(fā)揮強(qiáng)有力的主觀限制和客觀監(jiān)督作用。其次，則是能夠規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作流程系統(tǒng)化管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格不同工作流程監(jiān)督制度作用的有效發(fā)揮，以此整體上促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的完善。

三、小結(jié)

綜上所述，新時(shí)期醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行是時(shí)代社會(huì)和醫(yī)院自身發(fā)展的必須，在實(shí)際進(jìn)行工作創(chuàng)新的過程中，針對(duì)其存在的問題，能夠從管理理念更新、人員素養(yǎng)提高、管理職能明確以及審計(jì)職能強(qiáng)化和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善等方面促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的創(chuàng)新落實(shí)。

[1]習(xí)彩紅,盛春平,王斌,等.新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的一些思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(1X):175-175.