淺析如何推進(jìn)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

王爾丹 重慶市煙草公司南岸分公司

淺析如何推進(jìn)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

王爾丹 重慶市煙草公司南岸分公司

近年來，隨著我國煙草市場環(huán)境的深刻變化，以及經(jīng)濟(jì)下行壓力的不斷加大，煙草行業(yè)整體面臨著增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄、庫存商品增加、需求拐點(diǎn)到來這“四大難題”。在當(dāng)下客觀環(huán)境之下，實(shí)施更為有效的財(cái)務(wù)管理，將會(huì)在一定程度上對煙草行業(yè)的運(yùn)營、管理方式等起到優(yōu)化作用。該文結(jié)合煙草行業(yè)新常態(tài)，積極轉(zhuǎn)變思想意識，首先重點(diǎn)探討了柔性化財(cái)務(wù)管理的概念、特征、現(xiàn)實(shí)意義，以及所面臨的問題，最后闡述了如何運(yùn)用柔性化財(cái)務(wù)管理來推進(jìn)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

煙草新常態(tài) 財(cái)務(wù)管理 柔性化

一、煙草行業(yè)所面臨的新常態(tài)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煙草行業(yè)的發(fā)展面臨著“產(chǎn)能規(guī)模的問題、品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題”等一系列的問題。近年來，國內(nèi)外煙草市場形勢也在不斷變化，使整個(gè)國內(nèi)煙草行業(yè)的卷煙產(chǎn)銷量、收入等指標(biāo)均出現(xiàn)穩(wěn)中有降態(tài)勢，尤其是部分中高端產(chǎn)品的比重由之前的兩位數(shù)以上增長逐步回落。

二、柔性化財(cái)務(wù)管理的概念

柔性化財(cái)務(wù)管理，這個(gè)概念是相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理而言的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要以責(zé)任為中心，而柔性化財(cái)務(wù)管理最顯著的特點(diǎn)便是以人為本的管理思想，其更加注重以人為本和基于員工的心理和行為規(guī)律，注重培養(yǎng)員工歸屬感，把企業(yè)的目標(biāo)和意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動(dòng)。柔性化財(cái)務(wù)管理是一種更高級、更人性化、更民主化的財(cái)務(wù)管理，它是一種更加理性化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。

三、煙草行業(yè)實(shí)施柔性化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）反映了客觀現(xiàn)實(shí)

煙草行業(yè)開展柔性化財(cái)務(wù)管理，既考慮了財(cái)務(wù)成本，又考慮人力成本，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)相結(jié)合來進(jìn)行綜合分析。其從單一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)考核到全面性考核，從硬性化指標(biāo)考核到硬性化指標(biāo)考核，使煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加全面。

（二）適應(yīng)外部環(huán)境變動(dòng)

煙草行業(yè)開展柔性化財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有更強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠適應(yīng)變化快速、競爭劇烈、服務(wù)對象占主導(dǎo)的外部環(huán)境的變化。

（三）利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

煙草行業(yè)開展柔性化財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部里面的每個(gè)部門崗位之間，能夠充分調(diào)動(dòng)激發(fā)了職員的內(nèi)在潛能，增強(qiáng)煙草行業(yè)的核心競爭力，提高煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)價(jià)值最大化。

四、煙草行業(yè)實(shí)施柔性化財(cái)務(wù)管理可能面臨的問題

（一） 財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理

目前，大部分企業(yè)仍沿用至上而下式的組織管理結(jié)構(gòu)。煙草行業(yè)的層次多且復(fù)雜的問題也很突出，影響了信息的有效傳遞和及時(shí)溝通，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理效率低、管理費(fèi)用居高不下等諸多問題。在這種環(huán)境中，開展柔性化財(cái)務(wù)管理難度比較大。

（二） 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

目前，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員均存在學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識專研不夠深、財(cái)政政策信息了解渠道單一等問題，再加上對企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程掌握不夠充分，導(dǎo)致在解決突發(fā)性問題的時(shí)候，常常感到無法勝任。在這種情況下，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)，制約了柔性化財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施。

五、煙草行業(yè)實(shí)施柔性化財(cái)務(wù)管理的若干建議

（一）思想觀念要從經(jīng)營導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者導(dǎo)向

煙草行業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)導(dǎo)向緊密聯(lián)系，重點(diǎn)關(guān)心的是煙草產(chǎn)品經(jīng)營問題，因此把質(zhì)量以及價(jià)格作為市場競爭的重要手段。而柔性化財(cái)務(wù)管理，它主要以消費(fèi)者的導(dǎo)向?yàn)橹鳎P(guān)心煙草消費(fèi)者的潛在需求，把滿足其潛在的需求作為市場競爭的主要手段。因此，在重視經(jīng)營管理的同時(shí)，要更加強(qiáng)調(diào)“煙草與消費(fèi)者關(guān)系的管理”。

（二）管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵(lì)

煙草行業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理傾向于財(cái)務(wù)控制方面，它的首要任務(wù)是保證完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對財(cái)務(wù)工作人員完成財(cái)務(wù)過程的管理控制就較為不足。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)越來越看重對財(cái)務(wù)工作人員的激勵(lì)、引導(dǎo)方面。在煙草新常態(tài)下，只有通過有效的激勵(lì)、引導(dǎo)，才能更好地優(yōu)化財(cái)務(wù)行為，從而更好的實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。

（三）激勵(lì)方式要從簡單的物質(zhì)激勵(lì)轉(zhuǎn)為綜合性激勵(lì)方式

在煙草新常態(tài)下，煙草行業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵的就是不斷的提高綜合競爭力，而提高綜合競爭力的關(guān)鍵就是提高職工的綜合競爭力，同時(shí)也要最大限度地去激勵(lì)職工，充分挖掘出其內(nèi)在的潛力。要改變過去簡單的物質(zhì)激勵(lì)方式，根據(jù)職工的不同需求層次，給予最適合的激勵(lì)手段，更加注重精神激勵(lì)以及情感激勵(lì)，增強(qiáng)歸屬感。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要以柔性戰(zhàn)略作補(bǔ)充

在煙草新常態(tài)下，煙草行業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中加入柔性思維后，將會(huì)意識到什么企業(yè)都會(huì)受到外部環(huán)境的制約和影響，需要不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和變化。因此，如果剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略沒有柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來進(jìn)行配合，往往導(dǎo)致過剛而失敗。當(dāng)然如果僅僅靠柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的話，其使用價(jià)值也是非常受限，仍然需要?jiǎng)傂载?cái)務(wù)戰(zhàn)略的正確指導(dǎo)，只有在兩者相輔相成時(shí)候，才能獲得價(jià)值最大化。

[1]馬學(xué)軍.基于柔性化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2009．（03）．

[2]張軍.現(xiàn)代企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理問題及彈性解決分析[J]．財(cái)經(jīng)界, 2010，（04）．

[3]孫銳.善用柔性財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)競爭力[J]．會(huì)計(jì)之友，2011，（24）．

[4]王春燕.企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理研究[J]．山西財(cái)稅，2011，（08）．

王爾丹（1987.3-），男，重慶市人，本科學(xué)歷，重慶市煙草公司南岸分公司，會(huì)計(jì)方向。