企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及改善對(duì)策分析

吳序祥

[摘要]人力資源在企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的作用，但是從目前企業(yè)人力資源管理上來(lái)看，其中存在的問(wèn)題已經(jīng)成為了約束企業(yè)發(fā)展的主要障礙。本文分析了企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改善對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；現(xiàn)狀；改善對(duì)策

0引言

“人力資源”這一概念早在1954年就由現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在其著作《管理實(shí)踐》中提出并加以明確界定。20世紀(jì)80年代以來(lái)，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到了進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸地取代了人事管理。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，人力資源管理是起著重要的核心作用，為現(xiàn)代企業(yè)管理指引了發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著不可忽視的作用。人力資源的開發(fā)與管理要用科學(xué)的方法，這對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性有著很大的幫助，還能真正地實(shí)現(xiàn)員工的使用價(jià)值。

1人才資源管理在企業(yè)中的作用

1.1企業(yè)人才的招聘錄用

不管是我們哪一個(gè)企業(yè)，如果想要發(fā)展得更好，人力資源管理在人才的選拔和使用時(shí)是非常重要的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的壯大，是離不開我們優(yōu)秀的人才，以及對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常是有益的。這樣，企業(yè)在以后的發(fā)展過(guò)程中，才能保證我們的企業(yè)能夠及時(shí)地掌握企業(yè)之外的新思維。所以人力資源管理在為企業(yè)招聘人才的時(shí)候有著非常重要的作用。

1.2企業(yè)員工的績(jī)效考核

無(wú)論是什么樣的企業(yè)，如果想要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)就一定要有自己的績(jī)效考核制度，績(jī)效考核制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是一種激勵(lì)員工的手段，但是從另一層意思上來(lái)說(shuō)，也是一種懲罰的制度。如果一個(gè)企業(yè)有一個(gè)好的考核制度，就更能激發(fā)員工的潛力，反之，企業(yè)就像一潭死水一樣沒有生機(jī)，所以一個(gè)企業(yè)制定員工的績(jī)效考核制度還是很重要的。

2企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)缺乏人力資源管理專員

從目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)看，人力資源的管理在悄無(wú)聲息中被簡(jiǎn)化，甚至有的企業(yè)并沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)。比如，人力資源機(jī)構(gòu)只是單單負(fù)責(zé)工資的支出、人員出勤情況等等，但是這樣的工作，和人力資源管理技能之間并沒有什么牽扯。雖然我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正在一步一步的向前發(fā)展，但是我們企業(yè)在人力資源管理工作這方面起步還是比較晚的，再加上企業(yè)一些制度的不完善，企業(yè)依然用傳統(tǒng)的管理理念，這也讓人力資源的管理方式不能得到進(jìn)一步的優(yōu)化，人力資源管理部門并沒有發(fā)揮出自身的作用。

2.2過(guò)于強(qiáng)調(diào)開發(fā)員工潛能，忽視管理者素質(zhì)的提高

從目前大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的情況上來(lái)看，有一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了開發(fā)員工潛能對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，但是同時(shí)我們的企業(yè)也忽略了對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展非常重要的問(wèn)題。因?yàn)椴还苁悄囊粋€(gè)企業(yè)，員工都會(huì)在企業(yè)中占據(jù)著一定的地位，但是企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也離不開管理者。管理者素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)有著非常大的影響，如果管理者的素質(zhì)不高不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。有很多活生生的例子都可以證明，一個(gè)企業(yè)如果想要在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中擁有自己的一席之地，以及長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，我們的企業(yè)不僅僅要做的是對(duì)我們企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)水平的培養(yǎng)，更需要做的是要對(duì)我們企業(yè)的管理者進(jìn)行定期的素質(zhì)培養(yǎng)。只有企業(yè)做到這樣，才能在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)屬于自己的位置。

2.3企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展兩者之間存在脫節(jié)

改革開放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)在這個(gè)大環(huán)境下雖然也做了各種各樣的改革，但是對(duì)于人力資源的管理還處于一個(gè)傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的階段。從現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，有很多時(shí)候企業(yè)現(xiàn)實(shí)中所需要的，和我們現(xiàn)實(shí)中所看到的人力資源管理并不一樣。這種不一致的現(xiàn)象，導(dǎo)致了我們企業(yè)的人力資源和企業(yè)的發(fā)展兩者之間存在著脫節(jié)，有的企業(yè)甚至說(shuō)比較嚴(yán)重。雖然我們現(xiàn)在是處于21世紀(jì)的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，但是大對(duì)數(shù)企業(yè)還存在著情大于法的情況，甚至有的企業(yè)的工作人員，通過(guò)自己所謂的“權(quán)利”，通過(guò)我們的人事部門去托關(guān)系，這種狀態(tài)目前大多數(shù)企業(yè)都是存在的。那如果企業(yè)一直存在這種狀態(tài)的話，那就不會(huì)有所謂的進(jìn)步，甚至?xí)械雇撕屯Ｖ拱l(fā)展的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在利益的驅(qū)使之下并不注重對(duì)管理效益的追求，尤其是在人力資源管理這方面。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，部分企業(yè)并沒有對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善，甚至有的企業(yè)在人力資源管理部門和管理人員這方面并沒有設(shè)置專門的部門和人員。其次，有的企業(yè)只看到眼前的經(jīng)濟(jì)利益，并沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角去對(duì)人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃。最后，有的企業(yè)在對(duì)人力資源管理這方面的投資太少，缺乏對(duì)人力資源管理體系的建設(shè)。

3完善我國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及改善對(duì)策分析

3.1完善績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，提高員工工作積極性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，怎么才能實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，這就需要我們企業(yè)的管理者對(duì)自己?jiǎn)T工的工作狀態(tài)有一個(gè)深入的了解，這樣才能根據(jù)每個(gè)員工的工作狀態(tài)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。企業(yè)要對(duì)那些工作效率高、技能好的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能更好地激勵(lì)員工，同時(shí)對(duì)那些工作效率比較低、對(duì)工作沒有積極性的員工，企業(yè)的管理者就要采取相應(yīng)的懲罰措施，讓所有的員工會(huì)以此為戒，并且要向我們優(yōu)秀的員工看齊。完善績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅尊重了我們每位員工的勞動(dòng)，對(duì)于員工來(lái)講也很公平，讓每一個(gè)認(rèn)真的企業(yè)員工都能得到自己應(yīng)有的提拔。

3.2企業(yè)要打造“以人為本”的管理理念

什么是以人為本？就是要管理人過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)人。我們企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底還是要看人力資源管理工作，所以這要求我們企業(yè)在人力資源的管理中要做到以人為本，把企業(yè)的員工看成是自己人，真正地重視員工的感受，打破傳統(tǒng)的管理人的模式，要真正意義上做到以人為本，并且按照每個(gè)員工的不同，讓員工在自己的工作崗位上綻放出光芒，激發(fā)員工更多的創(chuàng)造力。

3.3企業(yè)要制定選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)要強(qiáng)化

企業(yè)在選拔人才的時(shí)候，一定要采取科學(xué)的模式，用已經(jīng)制定好的企業(yè)選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔所需要的職員，特別要禁忌的是不能按照個(gè)人的喜歡或者是不喜歡，去選拔人員，這樣的話對(duì)企業(yè)的工作百害而無(wú)一利。其實(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的更多的是積極的影響，相比一些效率比較低的員工來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)會(huì)比較大。所以我們?cè)谶x拔人才的時(shí)候，要多選擇一些考查的方式，這樣更有利于人才的選拔。

企業(yè)在選拔人才完成之后，要根據(jù)每個(gè)崗位的不同制訂培訓(xùn)方案，這樣能方便員工熟悉自己所在的工作崗位。對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象不僅僅是新進(jìn)員工，企業(yè)的老員工也要定時(shí)地去參與到培訓(xùn)中來(lái)。如今知識(shí)更新的速度那么快，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)能更有利于員工對(duì)新知識(shí)的接收，同時(shí)對(duì)人力資源管理的工作開展也更有利，這樣企業(yè)的發(fā)展才能與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)企業(yè)還可以對(duì)一些業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的員工實(shí)行跨崗位、跨專業(yè)的技能培訓(xùn)，這樣員工能更清楚地認(rèn)識(shí)到自己的位置，同時(shí)有利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

3.4提高人力資源整體素質(zhì)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈起來(lái)，對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要將以人為本的理念在企業(yè)中樹立起來(lái)，提高我們?nèi)肆Y源管理的整體水平，才能搞好全員培訓(xùn)。21世紀(jì)是一個(gè)不僅僅需要技術(shù)型人才的時(shí)代，同時(shí)更需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存下去，只有全方位發(fā)展型的人才才能讓我們的企業(yè)更好地發(fā)展下去。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去，是非常需要我們優(yōu)秀的人力資源管理部門的，只有優(yōu)秀的人力資源管理部門才能更好地發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用以及員工的優(yōu)勢(shì)。