高校體育場(chǎng)館管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

白健

【摘 要】高校體育場(chǎng)館作為我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，其不僅能夠?yàn)楦咝ｓw育教學(xué)提供基礎(chǔ)保障，而且還能夠滿足周邊地區(qū)居民健身、單位舉辦活動(dòng)的場(chǎng)所需求。近些年，隨著我國(guó)高校的不斷擴(kuò)招，高校體育場(chǎng)館緊缺下暴露出的管理問(wèn)題限制了體育館功能的發(fā)揮，進(jìn)而影響了學(xué)校、社會(huì)體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文針對(duì)高校體育場(chǎng)館管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的對(duì)策，從而為促進(jìn)我國(guó)高校體育場(chǎng)館管理模式的優(yōu)化、管理水平的提升提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】高校體育場(chǎng)館；管理；問(wèn)題；對(duì)策

前言

高校體育場(chǎng)館是高等院校開(kāi)展體育教學(xué)、體育活動(dòng)的重要場(chǎng)所，其同時(shí)也是高等院校學(xué)校建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。近些年隨著高校擴(kuò)招、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高校體育場(chǎng)館在管理上逐步朝向市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)變，這也就使得高校體育場(chǎng)館管理工作變得更加復(fù)雜、多元，學(xué)校、社會(huì)對(duì)于體育館管理要求也在不斷提高。但是受資源、人才等多因素的影響，使得我國(guó)高等院校體育場(chǎng)館管理上依然存在許多問(wèn)題亟待改善，這些問(wèn)題目前正在阻礙著體育場(chǎng)館功能的發(fā)揮。因此，開(kāi)展對(duì)高校體育場(chǎng)館管理從現(xiàn)實(shí)角度上說(shuō)是十分必要的。同時(shí)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)學(xué)者在高校體育場(chǎng)館管理研究上多數(shù)都集中在經(jīng)營(yíng)管理，少有針對(duì)體育場(chǎng)館整體管理工作的研究?；诖耍疚拈_(kāi)展此課題研究，在一定程度上也能夠豐富我國(guó)在此方面的研究理論，從而為促進(jìn)我國(guó)高校體育場(chǎng)館管理模式優(yōu)化、管理水平提高提供理論指導(dǎo)。

一、我國(guó)高校體育場(chǎng)館管理中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)高等院校體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，體育場(chǎng)館已經(jīng)成為高校發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。由于高等院校體育場(chǎng)館所開(kāi)放的對(duì)象主要以學(xué)校師生為主，所以其具有一定的公益性、福利性的特點(diǎn)?；诖诉@種功能上的公益性，使得高校體育場(chǎng)館在管理上從屬于學(xué)校的行政管理。而現(xiàn)實(shí)情況是，在高等院校體育場(chǎng)館功能、管理工作的日益復(fù)雜，使得學(xué)校、社會(huì)對(duì)于高校體育場(chǎng)館的管理要求越來(lái)越高。這也就造成高等院校體育場(chǎng)館行政管理模式已經(jīng)滿足使用者的需求，其這種管理模式也暴露出許多問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)高校體育場(chǎng)館管理中存在的問(wèn)題如下。

首先是高校體育場(chǎng)館資源嚴(yán)重不足。當(dāng)前我國(guó)大部分高校體育場(chǎng)館規(guī)模、面積都比較小，許多基礎(chǔ)設(shè)施都是十幾年前的設(shè)備，再加上學(xué)校不重視管理，使得高校師生在開(kāi)展體育活動(dòng)時(shí)得不到充分的場(chǎng)所、設(shè)施支持。同時(shí)，資源嚴(yán)重不足還體現(xiàn)在學(xué)校經(jīng)費(fèi)投入不足以及高效擴(kuò)招下帶來(lái)的使用者的不斷增加?？梢哉f(shuō)，基礎(chǔ)設(shè)施與管理不完善、經(jīng)費(fèi)不足、使用人數(shù)過(guò)多最終造成高校體育場(chǎng)館資源長(zhǎng)期處在匱乏的狀態(tài)。

其次是管理模式落后，缺乏專業(yè)管理人才。當(dāng)前高等院校體育場(chǎng)館管理人員大部分都是由體育教師或者后勤人員組成，這些人員本身不具備專業(yè)的體育場(chǎng)館管理技能，從而造成體育場(chǎng)館管理水平長(zhǎng)期處于低下?tīng)顟B(tài)。另外，體育場(chǎng)館基本上都是供體育教學(xué)、比賽活動(dòng)使用，很少有有償使用，市場(chǎng)化管理的低下，造成體育場(chǎng)館資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

最后是高校體育館管理上沒(méi)有引入社會(huì)人員，不管是在體育館經(jīng)營(yíng)、管理上都是以學(xué)校內(nèi)部為對(duì)象，缺乏與外界的融合，這些都不利于高校體育館管理與社會(huì)發(fā)展的契合、同步，最終阻礙了學(xué)校體育事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、完善高校體育場(chǎng)館管理的有效策略

（一）結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理方式

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的日益提高，高等院校體育場(chǎng)館逐步朝向市場(chǎng)化方向發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為高等院校體育場(chǎng)館管理者應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，從市場(chǎng)角度上，制定科學(xué)合理的管理方式。具體來(lái)說(shuō)，可以從三個(gè)方面著手。

首先是要采取以館養(yǎng)館的管理方式。以館養(yǎng)館指的是在體育場(chǎng)館內(nèi)部建立企業(yè)管理制度，設(shè)置專門的管理崗位和部門。同時(shí)，該項(xiàng)制度中還要設(shè)立人員激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)管理者工作積極性，促進(jìn)管理水平、效率的有效提升。

其次是因?yàn)楦咝ｓw育場(chǎng)館主要是以學(xué)校師生為服務(wù)對(duì)象，這也就使得管理者很少去關(guān)注場(chǎng)館的基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)。因此，高校在體育場(chǎng)館管路方式制定上，應(yīng)當(dāng)將如何考慮管理人員與效率之間的問(wèn)題。筆者建議高?？梢圆扇⊥獍姆绞?，一方面既可以減少本校管理人員的工作壓力，同時(shí)還能夠提升體育場(chǎng)館管理的專業(yè)性。

（二）增加物業(yè)管理部門

體育場(chǎng)館作為高校開(kāi)展各類活動(dòng)的重要場(chǎng)所，其在規(guī)模、安全以及設(shè)施上所存在的問(wèn)題是目前我國(guó)大部分高等院校體育場(chǎng)館管理上存在的普遍問(wèn)題。因此，為了有效解決這一問(wèn)題，筆者建議高等院校應(yīng)當(dāng)增加物業(yè)部門，從而強(qiáng)化體育場(chǎng)館在設(shè)施、規(guī)模以及安全上管理。具體來(lái)說(shuō)，高校一方面要制定具體的體育場(chǎng)館物業(yè)管理?xiàng)l例，明確管理者的具體全責(zé)，從而為體育場(chǎng)館教學(xué)、活動(dòng)利用提供制度上的保障。另外，在體育館有償開(kāi)放過(guò)程中，物業(yè)管理的信息反饋具有積極的作用，使體育館能夠順暢的對(duì)外開(kāi)放。

（三）健全體育場(chǎng)館營(yíng)銷策略，擴(kuò)大市場(chǎng)化發(fā)展空間

市場(chǎng)化已經(jīng)成為未來(lái)高校體育場(chǎng)館發(fā)展的主流方向，所以高等院校應(yīng)當(dāng)盡快健全體育場(chǎng)館營(yíng)銷策略，以此全面提高體育場(chǎng)館的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大其市場(chǎng)化發(fā)展空間。首先，要設(shè)立會(huì)員制度。其次是實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。再次是要設(shè)置合理化的使用價(jià)格。最后是實(shí)施信息化管理。

隨著信息化技術(shù)在高校管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，使得高校體育場(chǎng)館信息化管理成為必然。因此，體育館應(yīng)當(dāng)積極地引入現(xiàn)代化的管理設(shè)備，開(kāi)發(fā)專用體育POS機(jī)系統(tǒng)，確保收費(fèi)系統(tǒng)穩(wěn)定。同時(shí)，還要加強(qiáng)人員的信息化管理技術(shù)培養(yǎng)，這樣不但可以提高體育場(chǎng)館管理水平的提高，而且還可以通過(guò)管理軟件可降低管理人員的工作壓力。

三、總結(jié)

為了能夠進(jìn)一步提升我國(guó)高校學(xué)生的身體素養(yǎng)，充分發(fā)揮高校體育場(chǎng)館資源、實(shí)施科學(xué)合理的體育館管理成為一種必然。但是因?yàn)槿瞬?、資源、資金等多因素的限制，使得我國(guó)高等院校在實(shí)際的體育館管理上依然無(wú)法擺脫行政化管理帶來(lái)的一系列弊端的困擾。本文通過(guò)對(duì)高校體育場(chǎng)館管理上存在問(wèn)題的分析后，得出高校體育館一方面要制定科學(xué)合理的管理方式，增設(shè)物業(yè)部門，促進(jìn)管理模式的完善。另外一方面還要健全市場(chǎng)營(yíng)銷策略，促進(jìn)其市場(chǎng)化發(fā)展，才能夠真正推動(dòng)高校體育場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張蕾，王嘯嘯.交通工程專業(yè)課程教學(xué)改革與探討[J].中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2012（11）：70

[2]尹春娥，宋曉娜.交通工程專業(yè)課程體系改革研究[J].中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2011（141：101