抓基層黨建要有“微積分”思維

李杜

治國安邦，重在基層。組織部門作為基層黨建工作的具體組織者、實(shí)施者，必須要開拓創(chuàng)新、主動(dòng)攻堅(jiān)、潛心總結(jié)，特別是要借鑒“微積分”思維，將基層黨建工作從“堅(jiān)硬巨石”分解成“粒粒細(xì)沙”，再將“細(xì)沙”重塑成精美雕塑，從而發(fā)揮其最大效用。

樹立“微分”理念，在落細(xì)落小上尋求突破

“微分”思維啟迪于基層黨建的龐大結(jié)構(gòu)與基層黨建工作者能力素質(zhì)的不相適應(yīng)，這種矛盾尤其在農(nóng)村表現(xiàn)得比較明顯。要解決這種矛盾不是一朝一夕之功，但我們可以通過實(shí)行基層黨建項(xiàng)目化管理來緩解這種矛盾。

推行任務(wù)條目化，確?？刹僮?。“上面千條線，下面一根針?！被鶎狱h建工作尤甚。雖難也易，組織部門不妨借鑒“微分”思維，結(jié)合實(shí)際把工作分割，細(xì)化成一項(xiàng)項(xiàng)可操作、能執(zhí)行的具體任務(wù)，讓基層干部感受到工作的可操作性，這樣他們才有信心、有激情、有動(dòng)力去做。

推行工作程序化，確保能完成。“微分”思維就是把工作細(xì)化到能夠完成為止，有人認(rèn)為這是把問題復(fù)雜化，其實(shí)不然。如果一項(xiàng)工作無法完成，即便再簡(jiǎn)單，恐怕也是復(fù)雜的。而一項(xiàng)工作再復(fù)雜，但只要能夠被做完，也是簡(jiǎn)單的。簡(jiǎn)單就是效率，效率就是價(jià)值。每個(gè)人都更愿意做簡(jiǎn)單的事情，對(duì)于龐大的基層黨建而言，我們必須規(guī)范程序，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，只有這樣才能保證基層黨建高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

推行形式活潑化，確保受歡迎。“微分”思維注重把無解變?yōu)橛薪?，把大家不喜歡的東西變?yōu)橄矚g的東西，從而達(dá)到目的。基層黨建工作的受眾是廣大黨員，黨員的參與熱情是基層黨建工作的命脈，生硬的工作模式無法適應(yīng)基層黨建的新要求?；鶎狱h建工作必須符合黨員受眾的“口味”，要用大家喜聞樂見、通俗易懂的形式來開展，從而鞏固黨組織的“戰(zhàn)斗堡壘”角色。

樹立“積分”理念，在聯(lián)黨聯(lián)群上搶占先機(jī)

“積分”一詞在生活中并不少見，“積分”思維強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮個(gè)體作用，再將個(gè)體“積分”起來，把潛力發(fā)揮到最大化，基層黨組織的管理功能和服務(wù)功能決定了基層黨建要有“積分”思維。

注重組織與黨員“積分”。如果把黨組織比作神經(jīng)中樞，那黨員就是神經(jīng)元，沒有組織作保證，黨員群體就是一盤散沙，就不能發(fā)揮其應(yīng)有功能。只有把組織與黨員“積分”起來，在“三會(huì)一課”、民主評(píng)議、定期學(xué)習(xí)、義務(wù)行動(dòng)等教育管理措施中不斷增強(qiáng)基層黨組織對(duì)黨員的吸引力、向心力、凝聚力，才能充分發(fā)揮黨組織在基層黨建工作中的樞紐作用。

注重黨員與黨員“積分”。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，“黨組織+黨員”的單項(xiàng)聯(lián)系模式明顯不夠，必須要密切加強(qiáng)黨員個(gè)體之間的聯(lián)系，一個(gè)黨員是一面旗幟，所有黨員“積分”起來就是一座堅(jiān)不可摧的鋼鐵長(zhǎng)城。在黨組織的推動(dòng)下，在線上線下建立“黨員+黨員”的互聯(lián)互通互動(dòng)模式，變“樹狀圖”為“網(wǎng)狀圖”，變“單兵作戰(zhàn)”為“多元協(xié)作”，努力增強(qiáng)黨員在聯(lián)組聯(lián)群、應(yīng)急應(yīng)變方面的“機(jī)動(dòng)性”，這樣才能充分激發(fā)其強(qiáng)大的輻射帶動(dòng)潛力。

注重黨員與群眾“積分”。從理論上看，馬克思主義政黨的本質(zhì)就是全心全意為人民服務(wù)，基層黨建工作必須緊緊圍繞這個(gè)根本。從歷史來看，黨的奮斗史也是人民的奮斗史，是人民選擇了黨，可以說沒有群眾的支持，任何黨派都無法長(zhǎng)久。從現(xiàn)實(shí)來看，黨員本身也是群眾，與生俱來的共同點(diǎn)決定了黨員與群眾密不可分、榮辱與共的關(guān)系。只有把黨員與群眾“積分”起來，在互幫互助中結(jié)成最牢固的魚水情誼，才能凝聚起黨群攜手、共同奮斗、齊赴小康的美麗畫卷。（作者系中共資中縣委常委、組織部部長(zhǎng)） （責(zé)編：史瑞）