“曹德旺之問(wèn)”突破口：培養(yǎng)接班人關(guān)鍵在于觀(guān)念轉(zhuǎn)化

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“兒子不來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng)，叫我一個(gè)糟老頭子怎么辦？”2017年3月29日，名為“曹德旺之問(wèn)”的話(huà)題討論引爆了朋友圈。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺，雖然多年前已經(jīng)刻意培養(yǎng)大兒子曹暉經(jīng)營(yíng)企業(yè)，但曹暉似乎不大愿意接班，這成為曹德旺的一個(gè)大煩惱?！安艿峦畣?wèn)”迅速引起媒體大討論。因?yàn)樗此剖莻€(gè)人訴求，實(shí)則是一批家族企業(yè)的共同心病。改革開(kāi)放之初成長(zhǎng)起來(lái)的一批創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)已面臨退休，若他們的子女由于各種原因不能接班或不愿接班，他們拿什么來(lái)保證自己辛苦一輩子創(chuàng)下的企業(yè)能夠基業(yè)永續(xù)？為此，地方政府曾經(jīng)組織對(duì)家族企業(yè)老板子女進(jìn)行培訓(xùn)，但并未收到理想效果。

素材聚焦 接班人另有夢(mèng)想

福耀玻璃集團(tuán)是一家優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)。2017年1月8日，曹德旺在2017第三屆海歸中國(guó)夢(mèng)年度盛典做主題演講時(shí)曾說(shuō)：“我很感激我們國(guó)家的改革開(kāi)放政策。成功后我賺了很多錢(qián)，我想這些錢(qián)不能拿回去的，要捐獻(xiàn)給社會(huì)?，F(xiàn)在有些人問(wèn)，曹德旺到底捐了多少錢(qián)？我敢說(shuō)超過(guò)80億人民幣?！?006年，曹暉曾擔(dān)任公司總經(jīng)理一職，但出人意料的是，2015年7月，曹暉突然辭職，似乎沒(méi)有接班的打算。據(jù)悉，一方面，長(zhǎng)年在美國(guó)生活的曹暉不大習(xí)慣國(guó)內(nèi)異常忙碌的工作方式。另一方面，海外的教育經(jīng)歷與企業(yè)傳承見(jiàn)聞，讓他更容易接受由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)接班家族企業(yè)的理念。目前曹暉的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目聚焦在汽車(chē)玻璃制造領(lǐng)域的工業(yè)4.0計(jì)劃，力爭(zhēng)能通過(guò)新的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)造另一個(gè)“福耀玻璃”。

素材鏈接 解鎖職業(yè)經(jīng)理人

在西方國(guó)家，“富二代”退出企業(yè)的直接經(jīng)營(yíng)管理已成大趨勢(shì)。一些家族企業(yè)能夠成為“百年老店”，并不是因?yàn)榧易鍍?nèi)部出現(xiàn)了一代又一代優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，而是成熟的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，保證了企業(yè)的不斷開(kāi)拓。對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)自己的子女接班，固然是一個(gè)可以努力的方向，但就大方向而言，加快培育出職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，無(wú)疑是一種更有利于企業(yè)成長(zhǎng)的制度安排。

【考場(chǎng)仿真試題】請(qǐng)根據(jù)以上材料，談?wù)勀愕目捶?，并?xiě)一則150字左右的微評(píng)論。

【范文示例】民營(yíng)企業(yè)家們渴望子女們繼承父業(yè)無(wú)可厚非，但人各有志，當(dāng)子女們自己的興趣愛(ài)好、發(fā)展目標(biāo)父母也不宜反對(duì)，因?yàn)闊o(wú)論走哪條路，最后能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值就好。所以，不論曹暉當(dāng)不當(dāng)福耀玻璃的董事長(zhǎng)，都希望曹德旺能尊重他的選擇！

其他適用話(huà)題 選擇；傳統(tǒng)觀(guān)念；企業(yè)管理；尊重

（特約教師 高延青）