關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的思考

王躍新

【摘要】2012年7月，國家統(tǒng)計局頒布新修訂的《文化度相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（2012）》標(biāo)準(zhǔn)，將文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)概念定義為：為社會公眾提供文化產(chǎn)品和文化相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)活動的集合。本文以文化產(chǎn)業(yè)為中·心，對如何轉(zhuǎn)變文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式做了幾點思考。

【關(guān)鍵詞】文化產(chǎn)業(yè)；發(fā)展模式；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一、需要解決結(jié)構(gòu)性問題

目前，我國文化產(chǎn)業(yè)存在著文化制造產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中的比重偏大、傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式滯后以及文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)激勵不足等三個方面的結(jié)構(gòu)性問題。其一，我們的文化制造業(yè)占文化產(chǎn)業(yè)整體比重接近70%，文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)所占的比重僅為8%左右，整體比例太小。其二，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。一方面是缺乏企業(yè)化運作，整體的發(fā)展結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，交易模式落后。另一方面，傳統(tǒng)的工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)也需要轉(zhuǎn)型升級，包括應(yīng)該將傳統(tǒng)工藝、現(xiàn)代企業(yè)運作、品牌塑造和大師設(shè)計等結(jié)合起來，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)提升與完善發(fā)展模式。其三，我國文化內(nèi)容的生產(chǎn)存在著激勵不足、內(nèi)容生產(chǎn)者收入偏低的結(jié)構(gòu)性問題。例如，在三個主要部分的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，傳媒和平臺產(chǎn)業(yè)的企業(yè)獲利最多，而且多數(shù)是實力較強(qiáng)的企業(yè)。由于新媒體的發(fā)展，從收入結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式上看，傳媒和平臺產(chǎn)業(yè)的范圍還包括了電信運營商與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司的多數(shù)業(yè)務(wù)。

因此，從總體上看，我國的文化產(chǎn)業(yè)無論是從產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)還是企業(yè)的發(fā)展角度，尤其是從促進(jìn)文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)實力提升等角度來說，都存在需要改進(jìn)的地方。一方面，傳媒與平臺產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張給內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的實力增長造成了很大的負(fù)激勵因素。從這個角度來說，各級政府無疑需要加強(qiáng)對文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的正向激勵。另一方面，由于長期在政策上把國有傳媒企業(yè)作為政府的主要扶持對象，各級政府一直缺乏對內(nèi)容生產(chǎn)為主的民營企業(yè)予以較大力度的支持，將導(dǎo)致文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)跟不上大平臺對內(nèi)容的大量需求，也難以出現(xiàn)大制作的品牌化的內(nèi)容產(chǎn)品，進(jìn)而制約我國文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

二、把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，最關(guān)鍵的要素是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及其驅(qū)動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，我們需要以“內(nèi)容為王”的理念來發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的引擎作用。因此，內(nèi)容驅(qū)動是一種文化產(chǎn)業(yè)及其作為引擎的基本方法。

從整體上看，推動文化內(nèi)容大發(fā)展大繁榮的政策，還需要考慮到文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)自身的特性和與之相關(guān)的幾個層次結(jié)構(gòu)。一是需要數(shù)量與質(zhì)量的同步化，要求同時實現(xiàn)文化內(nèi)容的豐富性和質(zhì)量提升。二是文化內(nèi)容要照顧到不同的受眾或者消費者層次，滿足包括精英與大眾、城鄉(xiāng)、成年人與未成年人等的需求。三是文化內(nèi)容要同時體現(xiàn)引導(dǎo)型（提升型）和滿足型的不同要求。四是文化內(nèi)容產(chǎn)品要能夠同時面向國內(nèi)市場和國際市場，使對外來的文化產(chǎn)品的消費在國內(nèi)市場總體上的占比不會過高。五是解決應(yīng)對傳統(tǒng)演藝市場的萎縮、缺乏文化內(nèi)容傳承力的問題。六是要解決文化內(nèi)容的有效傳播，即促進(jìn)媒體和平臺的廣泛覆蓋和內(nèi)容產(chǎn)品向縱深領(lǐng)域的投送和傳播。

三、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

除了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的瓶頸之外，目前我國文化產(chǎn)業(yè)的問題還包括兩個主要方面。一方面，在發(fā)展模式上比較單一，產(chǎn)品主要是以數(shù)量取勝，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，缺乏具有品牌影響力的產(chǎn)品和有實力的內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)。另一方面，以文化產(chǎn)業(yè)集聚園作為發(fā)展載體的產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展模式也存在很多漏洞，基本上沒有實現(xiàn)提升文化產(chǎn)業(yè)集聚度的目標(biāo)。

從對策思考的角度來說，各地政府需要在發(fā)揮驅(qū)動作用的同時，更加注重對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的引導(dǎo)和推動，深化對發(fā)展模式的思考，努力實現(xiàn)八個方面的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。第一是“雙重化”轉(zhuǎn)型。雙重化轉(zhuǎn)型就是內(nèi)容為王和平臺為王并重或者同步發(fā)展，中國文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在需要重新回歸到向內(nèi)容化的轉(zhuǎn)型，至少實現(xiàn)內(nèi)容為王和平臺為王的統(tǒng)一。第二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。文化產(chǎn)業(yè)的平臺化和數(shù)字化趨勢是一體的，今后文化內(nèi)容傳播和影響，必須通過與數(shù)字化有關(guān)的移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺和像蘋果公司的娛樂終端等的數(shù)字硬件產(chǎn)品平臺來實現(xiàn)。數(shù)字化對很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)，只有進(jìn)行轉(zhuǎn)變才會跟上發(fā)展步伐。第三是娛樂化轉(zhuǎn)型。娛樂化化的特點給很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)，只有進(jìn)行轉(zhuǎn)變才會跟上形勢的要求。第四是品牌化轉(zhuǎn)型。我們需要將有效的創(chuàng)意進(jìn)行持續(xù)化開發(fā)，最后形成一個價值增殖的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)。第五是跨界化轉(zhuǎn)型。文化產(chǎn)業(yè)增長出現(xiàn)了許多新領(lǐng)域，比如說會展、創(chuàng)意設(shè)計和農(nóng)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)等等。第六是聚集化轉(zhuǎn)型。有必要對己有的園區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集聚化和集約化、專業(yè)化的內(nèi)在提升。第七是（服務(wù)）平臺化轉(zhuǎn)型。在新的發(fā)展階段，不管是政府也好，各個園區(qū)的運營者也好，都需要通過建立服務(wù)平臺和采取相應(yīng)的支持政策來促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；掷m(xù)化發(fā)展。