淺談企業(yè)人力資源管理中的問題與對策

熊斌 四川工商學(xué)院

淺談企業(yè)人力資源管理中的問題與對策

熊斌 四川工商學(xué)院

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭激烈而來的是人才的需求量，在當(dāng)下的社會，人才才是企業(yè)具有戰(zhàn)略性的資源。怎樣吸引更多的人才、怎樣去留住人才，才是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。這就進(jìn)一步說明，人力資源管理才是當(dāng)下企業(yè)管理的核心方向，即便當(dāng)下的人力資源管理存在眾多的問題，仍不可小視。

企業(yè) 人力資源管理 問題 對策

在經(jīng)濟(jì)全球化盛行的當(dāng)下，市場的競爭其實就是一種人才的競爭。一個企業(yè)想要在市場上立足，少不了人才的幫助,這在無形中對人力資源管理提出了更為苛刻的要求，人才的好壞直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展方向[1-3]。只有通過不斷的加強(qiáng)人力資源管理，不斷的提升資源管理的水平，才能夠讓人力資源在企業(yè)中實現(xiàn)其最大的價值。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.選拔機(jī)制不合理。就目前來看，企業(yè)想要得到人才，基本都是通過招聘的方式來進(jìn)行。而招聘的質(zhì)量對于企業(yè)而言，極為重要，是直接影響著企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。部分企業(yè)，雖然很重視人力資源的利用，但對于人才的聘用則顯得不夠成熟。因此，想要得到對企業(yè)有利的人才，必須進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，建立一定的培訓(xùn)機(jī)制。沒有統(tǒng)一的培育機(jī)制，就會致使員工對工作喪失熱情，這種情況下對于企業(yè)的發(fā)展很不利。只有不斷的提升員工的綜合素質(zhì)以及其知識技能，才能夠保證企業(yè)未來的發(fā)展形勢一片大好。

2.競爭激勵存在諸多不足。管理人員職業(yè)相對穩(wěn)定,在職人員少,只有很小的提升空間，很多人員都沒有競爭動力。人力資源工作人員很少有違紀(jì)現(xiàn)象，更不會被開除，失業(yè)的情況更少；而且在其他行業(yè)中，各福利待遇都有優(yōu)勢,各方面都不愁，萬事不憂。于是很多管理人員都抱著“做一天和尚,撞一天鐘”的心理。這種行為嚴(yán)重降低了辦事效率，與服務(wù)型高校理念相違背。無危機(jī)意識，毫無責(zé)任心。管理人員的思想懈怠，在工作上沒有前進(jìn)的動力，平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.管理機(jī)構(gòu)不合理。由于部分國有企業(yè)周期短，管理經(jīng)驗不豐富，各部門的職責(zé)混亂不清，更沒有實行好對人才的管理。目前，大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的部門，對于人才的激勵更是先天不足，就算設(shè)有人力資源部門，在職人員沒有足夠的專業(yè)知識，不能起到作用。另外，相關(guān)職能不合理，只是進(jìn)行管理檔案，或者是定期發(fā)放工資，沒有真正激勵員工，沒有真正重視人才，更沒有激勵人才去創(chuàng)造價值，沒有讓員工這真正實現(xiàn)人生的目標(biāo)。

4.人力資源管理理念薄弱。以人為本的激勵機(jī)制理念,要求管理人員要實現(xiàn)充分為員工考慮。但是目前管理人員激勵缺乏以人為本的激勵理念。首先,在工作中忽視能動性,只是企業(yè)吸收人才的工具,只是嚴(yán)格執(zhí)行各種命令,完成規(guī)定的任務(wù)。管理人員并沒有自己的選擇權(quán),在工作上消極應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)，下發(fā)的任務(wù)沒有按照流程辦。沒有真正體會“以人為本”的理念。忽視與人的交流,只是一味的完成任務(wù),并不關(guān)注當(dāng)時的處境與心態(tài)，不注重人才素質(zhì)的培養(yǎng)。

二、完善企業(yè)人力資源管理的對策

1.優(yōu)化人才培訓(xùn)機(jī)制。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴的戰(zhàn)略性資源，這就需要對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，而做好人力資源管理的重點就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)對人刁一培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，使員工掌握一定的能力，將企業(yè)全體工作人員都納入培訓(xùn)范圍，做好培訓(xùn)總結(jié)和評估，為以后的培訓(xùn)打好基礎(chǔ)；并樹立員工自我學(xué)習(xí)，使員工在接受教育的過程中不斷得到激勵，從而為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障[4]。

2.改善員工激勵的社會環(huán)境。對于員工所處的環(huán)境中，國有企業(yè)應(yīng)多加關(guān)注，有時企業(yè)會因為有其他的企業(yè)挖墻腳，承諾給員工更好的待遇，這樣會損失有用之才。在企業(yè)的成長期，員工對于周圍的環(huán)境不再陌生，積累的經(jīng)驗也多了，就會萌生漲薪的想法，減少人才流失。所處的環(huán)境對員工有著重要作用，在企業(yè)的成長過程中，要不斷強(qiáng)調(diào)激勵，讓員工深刻銘記，并吸收更多的人才，把新老員工聚在一起交流心得，這樣就會讓員工的工作勁頭更加足，會為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

3.提高員工競爭意識。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中，對優(yōu)秀人才的需求變大，然而激勵措施還有較多問題，不能直接被企業(yè)應(yīng)用。通過員工之間相互比較，激發(fā)員工內(nèi)心的爭優(yōu)心態(tài)，減少比賽的潛規(guī)則，久而久之，就會形成良性互動，促進(jìn)員工的交流，也可以采用崗位競賽的方法。當(dāng)前，應(yīng)合理利用資源,減少人才浪費，要做到責(zé)任到人，并保證員工的公平競爭，尤其是對于干部的考核,應(yīng)做到評比公開。通過員工的相互競爭來獲得更加優(yōu)秀的職員，還應(yīng)加強(qiáng)員工的競爭意識，做到服務(wù)為先，讓員工擁有積極的競爭心理，并保證公平[5]。

4.轉(zhuǎn)變管理觀念。目前，企業(yè)在人力資源管理方面把重心放在了以人為本和與時俱進(jìn)上。這在一定程度上加強(qiáng)了對于員工的管理和合理的利用，同時對于員工的自我發(fā)展，具有一定的幫助。從某種程度上來說，將人力資源管理的工作提升到了一個新高度。在管理中，采用人性化的管理，同時，注重人性的特點，在尊重員工的同時及時給予員工應(yīng)有的獎勵，這大大的提升了員工的發(fā)展空間。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國當(dāng)下企業(yè)在人力資源上所取得的成果來看，與當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求相比較而言，存在著一定的差距。這就要求我們要在人力資源管理上加以重視，同時，加大力度來對其進(jìn)行管理。通過不斷完善，不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時，合理地引進(jìn)高素質(zhì)的人才為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，也是當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)新開辟出來的一條新道路，符合當(dāng)下國家的發(fā)展趨勢。

[1]楊文光.我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀探討[J/OL].電子測試：1-2.

[2]胡明華.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策探究[J].科技資訊,2015,13(28)：103+105.

[3]魯紅霞.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策分析[J].經(jīng)營管理者,2013,(25)：124.

[4]谷敬.中小企業(yè)人力資源管理中的問題與對策研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2013,12(08)：243-244.

[5]高曉蘭.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].改革與開放,2010,(14):67.