基于風(fēng)險(xiǎn)管理下企業(yè)成本管理的創(chuàng)新初探

劉杰 西安華潤(rùn)置地發(fā)展有限公司

基于風(fēng)險(xiǎn)管理下企業(yè)成本管理的創(chuàng)新初探

劉杰 西安華潤(rùn)置地發(fā)展有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展步入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，我國(guó)各類企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升，基于此，本文對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理下企業(yè)成本管理創(chuàng)新的途徑進(jìn)行了詳細(xì)論述，希望由此能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)成功管理 TICMS系統(tǒng)

前言

在生存與發(fā)展壓力的威脅下，我國(guó)很多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理模式的弊端，創(chuàng)新型管理模式由此實(shí)現(xiàn)了較為長(zhǎng)足的發(fā)展，不過在筆者的實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)下的創(chuàng)新型管理模式在應(yīng)用中往往伴隨著成本管理方面的問題，如管理機(jī)制缺失、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，而為了盡可能消除這類問題的影響，正是本文基于風(fēng)險(xiǎn)管理下企業(yè)成本管理的創(chuàng)新展開具體研究的原因所在。

一、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或多或少會(huì)受到各類風(fēng)險(xiǎn)的侵?jǐn)_，經(jīng)濟(jì)效益難以達(dá)到規(guī)定目標(biāo)也往往與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)存在較強(qiáng)聯(lián)系，這也是企業(yè)成本管理工作很多時(shí)候需要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的原因。在企業(yè)成本管理工作的具體開展中，各類客觀因素突發(fā)狀況均有可能對(duì)該工作的開展造成影響，這種影響便屬于風(fēng)險(xiǎn)的典型表現(xiàn)，而受影響的成本管理工作無(wú)法完成預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然難以得到保障。明確的利益目標(biāo)、成本預(yù)算是企業(yè)成本管理工作的基本構(gòu)成，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展直接受到二者的影響。企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)成本預(yù)算工作帶來一定影響，利益目標(biāo)制定的科學(xué)性往往因此大大下降，企業(yè)的成本和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展由此便會(huì)遭受阻礙，不過如果能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，企業(yè)成本管理的有效性就能夠?qū)崿F(xiàn)大幅提升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展自然也將獲得更為有力的支持[1]。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理下企業(yè)成本管理創(chuàng)新途徑

簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理所具備的效用后，本文提出了風(fēng)險(xiǎn)管理下企業(yè)成本管理創(chuàng)新途徑，具體途徑內(nèi)容如下所示。

（一）防范成本信息生成風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理下的企業(yè)成本管理首先需要做的便是防范成本信息生成風(fēng)險(xiǎn)，而這一風(fēng)險(xiǎn)的防范需要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算、內(nèi)部管理需要兩方面展開，具體防范措施如下所示：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算。為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算不會(huì)出現(xiàn)成本信息生成風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)會(huì)計(jì)人員必須做好會(huì)計(jì)合算的基本工作，企業(yè)在這一過程則需要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算的制度建設(shè)，由此成本核算工作的開展便能夠真正實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化，而同時(shí)結(jié)合高質(zhì)量的成本支出核算、成本會(huì)計(jì)計(jì)量、成本信息生成風(fēng)險(xiǎn)審核，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率便能夠降到最低。（2）內(nèi)部管理需要。內(nèi)部管理需要環(huán)節(jié)也是成本信息生成風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)地，因此相關(guān)企業(yè)必須明確各項(xiàng)決策管理工作對(duì)成本信息的需求，同時(shí)建立完善的信息處理系統(tǒng)，而結(jié)合制度保證成本信息的質(zhì)量也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步防范。

（二）防范成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)

為了保證企業(yè)能夠真正通過經(jīng)營(yíng)管理取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)過程中成本脫離目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)必須得到有力抑制，因此本文建議相關(guān)企業(yè)結(jié)合以下幾項(xiàng)具體措施開展成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)防范：（1）事前成本管理。事前成本管理工作主要涉及自身經(jīng)營(yíng)管理信息，不過外部法律、經(jīng)濟(jì)、自然等信息也在該管理中占據(jù)重要地位，因此事前成本管理階段的成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)防范需要將重點(diǎn)集中在未能充分利用的信息上。（2）事中成本控制。高質(zhì)量的事中成本控制需要得到控制規(guī)范和制度的支持，因此本文建議相關(guān)企業(yè)做好規(guī)范、制度的制定與修訂工作，由此成本出現(xiàn)的差異等問題便能夠得以明確，由此開展的針對(duì)性較高管理便能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率和風(fēng)險(xiǎn)影響。（3）成本投入。企業(yè)的成本投入必須結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際情況，這一過程需要注意防范投入不當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，重大領(lǐng)域和大型項(xiàng)目均屬于成本投入環(huán)節(jié)企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。（4）事后分析和考核。為了引發(fā)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理積極性，防范因分析和考核的水平必須得到嚴(yán)格控制[2]。

（三）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)成本管理系統(tǒng)

除了上述兩方面創(chuàng)新途徑外，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)成本管理系統(tǒng)同樣屬于企業(yè)可以采取的創(chuàng)新途徑，這里筆者建議相關(guān)企業(yè)建立TICMS系統(tǒng)，這一系統(tǒng)主要由成本管理者、資金、成本管理方法和工具、創(chuàng)新成本信息所組成，企業(yè)成本管理方法和工具中涉及的成本核算、預(yù)測(cè)、監(jiān)控、評(píng)價(jià)、決策等方面便能夠滿足企業(yè)成本管理工作的初步需要，而由于TICMS系統(tǒng)可以應(yīng)用TIC進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理和審計(jì)監(jiān)控，這就使得該系統(tǒng)本身能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理的無(wú)縫融合。

在TICMS系統(tǒng)中TIC風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)監(jiān)控中，事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控均屬于其功能，具體功能的發(fā)揮如下所示：（1）事件識(shí)別。TIC能夠結(jié)合環(huán)境實(shí)現(xiàn)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的描述，特別是企業(yè)在新領(lǐng)域發(fā)展中遇到的新事件，TIC往往或通過兩種情形開展識(shí)別工作，一方面是結(jié)合可提供參考的模板，另一方面則是應(yīng)用“頭腦風(fēng)暴”、“情景假定”等方法。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是為了降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失大小，這一評(píng)估需要結(jié)合主觀概率，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的描述的準(zhǔn)確性在這一過程中也必須得到保證。（3）風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)需要結(jié)合不可接受風(fēng)險(xiǎn)、完全可接受風(fēng)險(xiǎn)、采取一定規(guī)避行動(dòng)后才可接受的風(fēng)險(xiǎn)的分類展開，由此風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來的影響才能夠降到最低。（4）控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)主要是結(jié)合TIC開展風(fēng)險(xiǎn)的控制，這一控制需要結(jié)合傳統(tǒng)審計(jì)程序與內(nèi)部審計(jì)人員判斷能力。（5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要針對(duì)環(huán)境的變化展開，與預(yù)期值的差異也必須納入監(jiān)控范圍。

三、結(jié)論

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠較好服務(wù)于企業(yè)成本管理。而在此基礎(chǔ)上，本文涉及的事前成本管理、事中成本控制、TICMS系統(tǒng)等內(nèi)容，則直觀證明了研究具備的較高實(shí)踐價(jià)值。因此，在相關(guān)領(lǐng)域的理論研究和實(shí)踐探索中，本文內(nèi)容便能夠發(fā)揮一定參考作用。

[1]曹雪峰,王平.企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究[J].時(shí)代金融,2014,(17):168+173.

[2]郭迎超.從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度談企業(yè)成本管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,(07):164.