現(xiàn)代化發(fā)展視角下企業(yè)成本管理策略分析

李冬鋒 河南省水利第二工程局

現(xiàn)代化發(fā)展視角下企業(yè)成本管理策略分析

李冬鋒 河南省水利第二工程局

對(duì)于我國(guó)新時(shí)代下的企業(yè)來(lái)說，要想持續(xù)健康的發(fā)展都離不開良好的成本管理，通過科學(xué)合理的成本管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升。本人通過對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)每年保持穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)效益是確保企業(yè)自身生存發(fā)展的關(guān)鍵影響因素。通過不斷的提升企業(yè)自身成本管理和控制水平，能夠保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。本人通過分析得知，我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度極快，企業(yè)為了確保自身的良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須通過科學(xué)的成本管理，來(lái)提升企業(yè)自身的整體管理水平，力爭(zhēng)使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中保持良好的發(fā)展趨勢(shì)。

企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)成本進(jìn)行全面的控制、決策和分析，通過核算得出各個(gè)角度下的科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的成本管理本身需要從規(guī)劃開始，通過不斷的成本控制實(shí)踐，總結(jié)出適合本企業(yè)的成本控制方法。從現(xiàn)階段來(lái)說，成本規(guī)劃是企業(yè)的重要任務(wù)之一，而且通過相應(yīng)科學(xué)合理的規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升。成本核算是確保企業(yè)自身成本管理良好發(fā)展的核心，也是最終確保自身技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的關(guān)鍵。從現(xiàn)代化發(fā)展的角度看，現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合的分析：

一、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)成本管理制度不具備完整性

從我國(guó)目前的企業(yè)成本管理情況來(lái)看其中存在很多的相應(yīng)問題，其中比較常見的問題之一就是存在企業(yè)成本管理制度的不完整。通過研究發(fā)現(xiàn)，主要是由于指標(biāo)制度不完善、監(jiān)督制度不完善以及審批制度不完善所導(dǎo)致的。我國(guó)目前的很多企業(yè)并沒有將個(gè)人的單位的具體考核放在重要的位置上，所以容易出現(xiàn)指標(biāo)制度和監(jiān)督制度的松散。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說，自身還存在濫用職權(quán)等方面的問題，導(dǎo)致企業(yè)自身的審批制度并不完善，其中存在一些相應(yīng)的問題。

（二）企業(yè)成本管理意識(shí)過于片面

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說，在進(jìn)行管理的時(shí)候，僅僅注重眼前的利益，并沒有進(jìn)行較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益分析，導(dǎo)致很多企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展中容易出現(xiàn)管理制度不合理的現(xiàn)象。有的企業(yè)甚至通過生產(chǎn)成本的壓縮換取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，企業(yè)自身的信譽(yù)受到了影響。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，不但需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，還需要從銷售采購(gòu)以及設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行全面的成本管理，全面的提升管理的綜合水平，降低問題的發(fā)生率。

（三）企業(yè)資源管理控制不合理

對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說，很多企業(yè)的生產(chǎn)資料都是基礎(chǔ)資源，在進(jìn)行資源管理的時(shí)候，需要運(yùn)用較為科學(xué)的方法，提升整體的科學(xué)性和合理性。但是從目前我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，很多企業(yè)目前仍舊存在較為嚴(yán)重的材料浪費(fèi)情況，不但導(dǎo)致十分嚴(yán)重的社會(huì)資源的浪費(fèi)，也導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了嚴(yán)重的影響。企業(yè)在進(jìn)行材料選擇和使用的時(shí)候，過多的隨意性導(dǎo)致容易出現(xiàn)較多的不合格產(chǎn)品，次品在報(bào)廢的時(shí)候容易出現(xiàn)一些相應(yīng)的垃圾，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的自身的資源管理出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性循環(huán)。

二、現(xiàn)代化視角下企業(yè)成本管理途徑建設(shè)策略分析

（一）優(yōu)化人力資源管理

對(duì)于任何單位來(lái)說，進(jìn)行全面的綜合人力資源管理都是十分有必要的。人力資源的優(yōu)化和管理是確保企業(yè)良好發(fā)展不斷提升自身綜合實(shí)力的關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)發(fā)展的同時(shí)，需要從人力資源的角度進(jìn)行管理，企業(yè)在前期需要使用相應(yīng)的資金對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)化的管理和培訓(xùn)，確保員工自身的工作能力和綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說，員工自身水平的提升，就是在不斷的提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)成本觀念

從目前我國(guó)的企業(yè)成本的觀念來(lái)說，其發(fā)展的狀況并不理想。所以企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，必須要努力的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念。通過成本經(jīng)營(yíng)性的控制成本規(guī)劃的轉(zhuǎn)變，提升整體的成本控制規(guī)劃水平。另外還需要注重企業(yè)自身成本核算以及成本控制的轉(zhuǎn)變情況。對(duì)于產(chǎn)品的制造，需要從成本的管理入手，不斷的轉(zhuǎn)變成本的管理水平，從靜態(tài)的成本管理逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的全面成本管理。

（三）運(yùn)用科學(xué)成本管理模式

從目前的經(jīng)濟(jì)形式情況來(lái)看，很多企業(yè)很注重自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及成本的控制水平，所以開始選擇摒棄原有的成本管理模式。通過不斷的學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)動(dòng)向的控制，進(jìn)而獲得了適合企業(yè)自身發(fā)展的相應(yīng)成本管理方法。通過多個(gè)環(huán)節(jié)的全面合理控制，利用科學(xué)的成本管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升了企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)成本管理趨勢(shì)分析

從目前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展需要以全方位的成本管理為基礎(chǔ)，通過全面預(yù)算管理及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的良性運(yùn)作可以取得較好的企業(yè)成本效應(yīng)，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過深入的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成本管理策略本身具有多樣性和包容性，所以對(duì)非傳統(tǒng)成本管理的認(rèn)識(shí)需要摒棄以往的單一性和片面性。企業(yè)想要提升自身的現(xiàn)代化成本管理水平，必須要在認(rèn)清企業(yè)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上進(jìn)行多方面的辯證和分析，進(jìn)而才能獲得企業(yè)成本管理水平的穩(wěn)步提升。通過科學(xué)的、合理的加強(qiáng)多環(huán)節(jié)成本的控制力度來(lái)更好的提升企業(yè)的發(fā)展水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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