中國羽毛球會(huì)員積分制對(duì)北京羽毛球俱樂部管理的發(fā)展影響研究
——以北京市翔龍羽毛球俱樂部為例

陳先俊

（北京體育大學(xué)，北京 100084）

中國羽毛球會(huì)員積分制對(duì)北京羽毛球俱樂部管理的發(fā)展影響研究
——以北京市翔龍羽毛球俱樂部為例

陳先俊

（北京體育大學(xué)，北京 100084）

本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地訪談法以及訪問法，研究了在《中國羽毛球會(huì)員積分制》影響下的羽毛球俱樂部的應(yīng)對(duì)措施，并以北京市翔龍羽毛球俱樂部為例子，通過對(duì)會(huì)員積分制的建立，為羽毛球俱樂部創(chuàng)立一個(gè)規(guī)范的管理辦法，促進(jìn)群眾體育的全面發(fā)展。

會(huì)員積分制；俱樂部；體育；管理結(jié)構(gòu)

1 概念解析

中國羽毛球協(xié)會(huì)為了保護(hù)好業(yè)余羽毛球選手的利益和更好地讓業(yè)余選手體驗(yàn)到專業(yè)選手的積分賽制，保障業(yè)余比賽為業(yè)余選手開放，抵制專業(yè)選手的介入，出臺(tái)了《中國羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員競(jìng)賽積分排名辦法》，主要內(nèi)容概括如下：中國羽毛球協(xié)會(huì)業(yè)余會(huì)員積分排名系統(tǒng)是根據(jù)中國羽毛球協(xié)會(huì)業(yè)余會(huì)員參加中國羽毛球協(xié)、會(huì)主辦或批準(zhǔn)的各項(xiàng)賽事的次數(shù)和比賽結(jié)果給予運(yùn)動(dòng)員相應(yīng)的積分，并按照會(huì)員累計(jì)積分的多少分年齡組進(jìn)行排序。每個(gè)年齡組將劃分不同等級(jí)，每個(gè)等級(jí)將有相應(yīng)的積分，會(huì)員參加的比賽獲得的積分將累計(jì)，達(dá)到一定的積分后不得再參與低積分的比賽。通過會(huì)員積分制的實(shí)現(xiàn)，不僅在一定程度上給予了業(yè)余選手更多的參賽和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，也在政策上對(duì)高積分的會(huì)員施行優(yōu)惠政策， 如免費(fèi)觀看中國羽毛球公開賽的比賽。會(huì)員競(jìng)賽積分的出現(xiàn)，在一定程度上合理的管理我國龐大的羽毛球也與群體，使得羽毛球俱樂部更加規(guī)范系統(tǒng)。

對(duì)于俱樂部來說， 我國職業(yè)羽毛球俱樂部的組建形式主要有2種：一是省市體育局（部隊(duì)）與企業(yè)合辦俱樂部；二是企業(yè)獨(dú)資辦俱樂部。俱樂部的管理實(shí)行的是乒羽中心主任領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制。俱樂部沒有機(jī)構(gòu)設(shè)置，沒有一家俱樂部設(shè)置法律事務(wù)部。 以西安羽毛球俱樂部為例，西安羽毛球俱樂部25%左右的，有自己商品區(qū)，經(jīng)營一些羽毛球拍、球、羽毛球鞋、服裝等商品，滿足了人民群健身娛樂的需求，同時(shí)大大促進(jìn)了體育消費(fèi)的增長(zhǎng)。

2 結(jié)果與分析

2.1 北京市翔龍羽毛球俱樂部會(huì)員積分制實(shí)施前的基本情況

對(duì)北京市翔龍羽毛球俱樂部進(jìn)行了調(diào)研可知，北京市翔龍羽毛球俱樂部成立于2009年，成立初期，俱樂部成員121名人士，其中管理層人數(shù)為23人、俱樂部會(huì)員98人，其中俱樂部會(huì)員中專業(yè)運(yùn)動(dòng)員26名、普通會(huì)員72人。俱樂部主要收入為72人的普通會(huì)員會(huì)費(fèi)以及比賽贏取獎(jiǎng)金的20%。

北京市所有比賽主要由專業(yè)運(yùn)動(dòng)員參加報(bào)名，其中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)主要有“2010年北京市紅牛杯羽毛球團(tuán)體賽”第2名，俱樂部在短短的一兩年，就在北京市大大小小的比賽凸顯名氣，并為俱樂部招來了更多的普通會(huì)員。但是，普通會(huì)員的比賽次數(shù)不多機(jī)會(huì)幾乎沒有，這使得能堅(jiān)持來的會(huì)員屈指可數(shù)。

2.2 北京市翔龍羽毛球俱樂部實(shí)施會(huì)員積分制的現(xiàn)狀分析

2.2.1 俱樂部的態(tài)度 對(duì)翔龍羽毛球俱樂部的高層進(jìn)行了訪談，俱樂部態(tài)度主要有以下幾點(diǎn)：第一，俱樂部采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整了俱樂部的運(yùn)營結(jié)構(gòu)。第二，俱樂部比較支持政策的實(shí)施，并表示，在一定程度上推進(jìn)了俱樂部合理的發(fā)展。業(yè)余選手在新的政策下也能體驗(yàn)到一種草根明星的感覺，這對(duì)俱樂部招納更多的會(huì)員提供了強(qiáng)有力的幫助。

在會(huì)員積分制沒有實(shí)施之前，北京市翔龍羽毛球俱樂部并沒有很好地體現(xiàn)其俱樂部應(yīng)該具有的功能，而是過多地抓一頭，只打響了名氣， 如在比賽的時(shí)候，以買賣的方式短時(shí)間地租用高水平運(yùn)動(dòng)員，能在較短時(shí)間內(nèi)取得好的比賽成績(jī)。但是并沒有真正地留住俱樂部會(huì)員，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)鏈不穩(wěn)定。雖然有流動(dòng)性，但是短時(shí)間帶來的比賽名氣以及人際關(guān)系也使得俱樂部處于盈利之中。

2.2.2 俱樂部?jī)?nèi)部會(huì)員機(jī)制的改變 會(huì)員積分制實(shí)施后，北京市翔龍羽毛球俱樂部的會(huì)員形式主要?jiǎng)澐譃榕R時(shí)會(huì)員、正式會(huì)員、榮譽(yù)會(huì)員和啟動(dòng)會(huì)員。（1）臨時(shí)會(huì)員：俱樂部活動(dòng)時(shí)臨時(shí)要求參加活動(dòng)，或在北京市龍翔羽毛球俱樂部網(wǎng)站注冊(cè)后，均可成為臨時(shí)會(huì)員。（2）正式會(huì)員：由啟動(dòng)會(huì)員推薦可以成為會(huì)員。臨時(shí)會(huì)員通過入會(huì)測(cè)試，即成為正式會(huì)員。正式會(huì)員可不受限制地報(bào)名參加俱樂部活動(dòng)，可代表俱樂部對(duì)外比賽。（3）榮譽(yù)會(huì)員：正式會(huì)員若因故不能再參加俱樂部活動(dòng)，經(jīng)管委會(huì)討論通過可轉(zhuǎn)為榮譽(yù)會(huì)員，原則上不能代表俱樂部對(duì)外比賽。（4）啟動(dòng)會(huì)員：北京市龍翔羽毛球俱樂部成立時(shí)的會(huì)員。若啟動(dòng)會(huì)員因故不能參加俱樂部活動(dòng)，自動(dòng)轉(zhuǎn)為俱樂部榮譽(yù)會(huì)員。正式會(huì)員因故1個(gè)月以上不能參加活動(dòng)需提前聲明。無故缺席俱樂部活動(dòng)超過1個(gè)月，視為自動(dòng)退會(huì)，轉(zhuǎn)為臨時(shí)會(huì)員。

2.3 北京市翔龍羽毛球俱樂部針對(duì)羽毛球會(huì)員積分制的各方面分析

2.3.1 經(jīng)濟(jì)重心分析 國家體育總局就頒布《關(guān)于加快體育俱樂部發(fā)展和加強(qiáng)體育俱樂部管理的意見》支持體育俱樂部的發(fā)展，該文件主要提出了：充分認(rèn)識(shí)加快體育俱樂部發(fā)展和加強(qiáng)俱樂部管理的必要性、緊迫性；采取有力措施，積極扶持體育俱樂部的發(fā)展；依法加強(qiáng)對(duì)俱樂部的規(guī)范和管理；加強(qiáng)調(diào)查研究和理論研究，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)體育俱樂部健康發(fā)展。 對(duì)于國家政策的支持，充分利用好政策，調(diào)節(jié)好俱樂部?jī)?nèi)在的結(jié)構(gòu)，將會(huì)給俱樂部帶來意想不到的盈利。對(duì)于新條例的實(shí)施，北京市翔龍羽毛球俱樂部在經(jīng)濟(jì)重心上，將重心積極轉(zhuǎn)入普通會(huì)員的身上。

北京市翔龍羽毛球俱樂部來說，響應(yīng)政策實(shí)施后俱樂部在其原來基礎(chǔ)上有如下的優(yōu)勢(shì)：更好地調(diào)動(dòng)會(huì)員的積極性，參與俱樂部活動(dòng)，俱樂部活動(dòng)較為規(guī)范；固定會(huì)員明顯增多，會(huì)費(fèi)比較充裕，能給俱樂部帶來一定的經(jīng)濟(jì)收入；節(jié)約在專業(yè)運(yùn)動(dòng)員上的專項(xiàng)資金投入，充分利用專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的優(yōu)勢(shì)，資源的充分利用。北京市翔龍羽毛球俱樂部以前的高水平運(yùn)動(dòng)員的存在，為其改革也創(chuàng)造了有利的條件。

2.3.2 觀念意識(shí)分析 因?yàn)椤吨袊鹈驎?huì)員積分制》的頒布，從管理者的角度去看，管理者只能被迫從單方面的培養(yǎng)到多方面的培養(yǎng)。這就面臨著的不單單是管理者的意思，會(huì)員里的意識(shí)也決定著俱樂部能否成功。對(duì)于北京市翔龍羽毛球俱樂部來說，其進(jìn)行改革后在使會(huì)員在對(duì)待訓(xùn)練和比賽上強(qiáng)化了他們的集體意識(shí)，如充分地滿足了會(huì)員的參賽意識(shí)，調(diào)動(dòng)其榮譽(yù)感，積極訓(xùn)練；俱樂部加強(qiáng)了訓(xùn)練環(huán)節(jié)，為羽毛球會(huì)員的心理滿足得到體現(xiàn)，健康得到有效的鍛煉。但是，因?yàn)閰^(qū)分了不同的內(nèi)部登記，也面臨著一系列的心理問題，具體可概括如下：不同群體意識(shí)不同，會(huì)造成局面難以控制；專業(yè)運(yùn)動(dòng)員出線“跳槽”現(xiàn)象，人才難以保證。進(jìn)行了分級(jí)管理之后，不同級(jí)別的運(yùn)動(dòng)員想法不一樣，需要投入的管理人員增多，管理層變復(fù)雜。從宏觀角度來說，新穎的俱樂部會(huì)員訓(xùn)練以及內(nèi)部比賽等級(jí)制度，能夠給熱愛并且想有所提高的球友是一個(gè)眼球的沖擊，給人耳目一新的感覺。能在實(shí)施后增加一定量的會(huì)員進(jìn)入俱樂部，增加俱樂部對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3.3 心理變動(dòng)分析 對(duì)于新政策的頒布以及實(shí)施，管理者在其心理上必然會(huì)有不小的變動(dòng)。第一，在新條例下，管理者能否更好地組織身邊的資源。第二，管理者是否能留住前有的專業(yè)品牌的效應(yīng)。第三，對(duì)普通會(huì)員的加大投入是否會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。第四，管理者能否協(xié)調(diào)好各層級(jí)會(huì)員之間的運(yùn)動(dòng)意思。針對(duì)這些問題，北京市翔龍羽毛球俱樂部管理層也做出了相應(yīng)改變。這一系列的心理變動(dòng)無不在推羽毛球俱樂部的規(guī)范發(fā)展。

2.4 北京市翔龍羽毛球俱樂部實(shí)施羽毛球會(huì)員制后發(fā)展的有利條件分析

該羽毛球俱樂部實(shí)施羽毛球會(huì)員制發(fā)展的有利條件可以概括為以下幾點(diǎn) ：（1）羽毛球俱樂部實(shí)施會(huì)員積分制，能調(diào)動(dòng)起會(huì)員參與比賽和渴望勝利的欲望；（2）羽毛球俱樂部具有廣大的熱愛羽毛球運(yùn)動(dòng)的群體，能更好地組織這部分群眾進(jìn)行改革；（3）實(shí)施會(huì)員積分制后，俱樂部定位模糊，職能不清基本得到解決；（4）俱樂部的社會(huì)基礎(chǔ)比較加強(qiáng)，認(rèn)同感比較得到一定的增高；（5）積分制的成立就旨在成立一個(gè)公平公正的業(yè)余平臺(tái)，使得社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)基本建立起來。俱樂部通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，宣傳自己的品牌；（6）會(huì)員流動(dòng)較小，俱樂部運(yùn)營資金趨向穩(wěn)定，保證了日常的經(jīng)濟(jì)支出。

對(duì)于政策實(shí)施后，北京市翔龍?bào)w育俱樂部的積極應(yīng)對(duì)，讓自己在新政策下更好地生存運(yùn)營，使得自身“品牌”得到了有效的回饋。在大大小小以及不同等級(jí)的比賽中脫穎而出，走出了屬于自己的特殊模式。羽毛球會(huì)員積分制對(duì)俱樂部的作用是積極的，更好地調(diào)動(dòng)了“弱勢(shì)群體”的參與積極性。

單獨(dú)的偽麻黃堿比如偽麻滴劑（艾清，上海強(qiáng)生），但藥店很難找到賣的，可以買復(fù)方偽麻黃堿緩釋膠囊（新康泰克），兌水稀釋取用一點(diǎn)，用量參考艾舒的偽麻黃堿藥量。要注意這個(gè)是緩釋膠囊，其中的藥一部分是快釋一部分是緩釋，也就是說剛?cè)芙馊〕龅娜芤菏窍〉?，之?2小時(shí)濃度逐漸增加，一定要注意用藥量。如果是黃膿涕多日，眼眶及顴骨處有壓痛，應(yīng)懷疑有鼻竇炎等細(xì)菌性感染，遵醫(yī)囑合理使用抗生素。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié) 論

3.1.1 對(duì)于《中國業(yè)余羽毛球會(huì)員積分制》的頒布，在一定程度上推動(dòng)了業(yè)余羽毛球俱樂部的發(fā)展。該條例的實(shí)施，在一定程度上起到了積極的作用，為我國業(yè)余俱樂部未來的發(fā)展起到了牽引的作用，符合我國全民健身的總綱。

3.1.2 從北京市翔龍羽毛球俱樂部可知，建立一個(gè)以大眾體育為基礎(chǔ)的、普及率廣的羽毛球會(huì)員積分制，施行良好的組織管理，通過對(duì)會(huì)員積分制的建立，為羽毛球俱樂部建立一個(gè)規(guī)范的管理機(jī)制，促進(jìn)群眾體育的全面發(fā)展，使群眾也能體會(huì)到、參與到和競(jìng)技體育一樣的積分樂趣，實(shí)現(xiàn)全民體育這一偉大的目標(biāo)。

3.1.3 一個(gè)條例或政策的出現(xiàn)，必將會(huì)引起俱樂部管理層做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，使自己處于盈利的目的。

3.2 建 議

3.2.1 對(duì)新出臺(tái)的政策，從政府的角度去看，國家體育總局應(yīng)該： 深化制度改革，推進(jìn)各層次各地區(qū)的一體化建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)溝通的平臺(tái)；完善相關(guān)條例，切實(shí)保障羽毛球業(yè)余愛好者的權(quán)利，真正體現(xiàn)出業(yè)余交流平臺(tái)，更好地調(diào)動(dòng)會(huì)員的積極性；政府應(yīng)該加大財(cái)政投入，鼓勵(lì)俱樂部的正規(guī)發(fā)展，提高俱樂部響應(yīng)政策的積極性；加強(qiáng)宣傳教育，創(chuàng)造良好的體育俱樂部支持氛圍。

3.2.2 從俱樂部方面應(yīng)該： 認(rèn)真落實(shí)國家政策；調(diào)動(dòng)會(huì)員的運(yùn)動(dòng)積極性，改進(jìn)相應(yīng)的管理章程；制定出新的會(huì)員制度，響應(yīng)國家頒布的羽毛球條例；從意識(shí)、經(jīng)濟(jì)重心上進(jìn)行改革，制定出符合國家的政策。

[ 1 ]中國羽毛球協(xié)會(huì)業(yè)余會(huì)員積分排名辦法（試行）[ Z ].2008-04-17 .

[ 2 ]莊志勇. 我國羽毛球市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與建議[ J ].，上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，26（5）：11.

[ 3 ]陳彥，姜健.陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其制約因素[ J ].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，40（1）：27—29.

[ 4 ]凌平.中國發(fā)展體育俱樂部的若干問題思考[ J ].體育與科學(xué)，2000，21（4）：17-20.

[ 5 ]國家體育總局.關(guān)于加快體育俱樂部發(fā)展和加強(qiáng)體育俱樂部管理的意見[ Z ]. 1999-06-28.

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A

1674-151X（2017）03-136-02

10.3969/j.issn.1674-151x.2017.06.072

投稿日期：2016-12-16

陳先?。?991—），在讀碩士研究生。研究方向：體育教學(xué)。