依托管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的可行路徑

王妍

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高要求。本文首先闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況提出當(dāng)前管理創(chuàng)新中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出具有針對(duì)性的完善對(duì)策，旨在為企業(yè)管理探索有效的創(chuàng)新路徑，為企業(yè)提質(zhì)增效、有序發(fā)展提出更可行的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 提質(zhì)增效 企業(yè)管理 問題對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）09（b）-107-03

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)普遍面臨著經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，在經(jīng)營成本不斷上升的基礎(chǔ)上，企業(yè)盈利空間被擠壓，因而需要面對(duì)更為嚴(yán)酷的發(fā)展環(huán)境。尤其是信息技術(shù)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了管理創(chuàng)新理念和行為的巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理模式、管理實(shí)踐都需要與時(shí)俱進(jìn)，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)管理者能夠深挖內(nèi)部潛力，開源節(jié)流提質(zhì)增效，通過管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，依托管理優(yōu)化帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的概念

管理創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下結(jié)合自身發(fā)展能力，對(duì)既有管理類理念、管理模式進(jìn)行改革、完善、優(yōu)化的一系列過程，其目的在于保持企業(yè)處于最佳管理狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步成熟，管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性更為突出。具體來講，其創(chuàng)新機(jī)制是建立在市場(chǎng)環(huán)境變化以及企業(yè)管理要素變化基礎(chǔ)之上的，如企業(yè)資本優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)、人力資源優(yōu)化等，通過改革重組促使企業(yè)與市場(chǎng)變化、行業(yè)需求相適應(yīng)。由此可見，管理創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展完善的必要過程，是企業(yè)提質(zhì)增效的必然選擇。市場(chǎng)日新月異的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了多重影響，但是也推動(dòng)了企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。以管理創(chuàng)新為核心，有利于構(gòu)建起企業(yè)全員創(chuàng)新的有利導(dǎo)向，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展帶來全新助力。

1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)管理創(chuàng)新主要涉及四個(gè)方面，即管理理念、戰(zhàn)略思想、管理體制、業(yè)務(wù)流程，以下將逐一進(jìn)行分析。

第一，管理理念創(chuàng)新。在市場(chǎng)多元化發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更有效的話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加多元化，競(jìng)爭(zhēng)元素更加復(fù)雜。但是以市場(chǎng)為核心的競(jìng)爭(zhēng)體系始終以消費(fèi)者為主體，更高層次的競(jìng)爭(zhēng)則聚集在企業(yè)文化層面。因此，在企業(yè)管理理念的創(chuàng)新過程中，需要針對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境確定其創(chuàng)新要點(diǎn)，在管理意識(shí)、管理理念方面都需要有所創(chuàng)新、有所超越，只有這樣才能建立起與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的管理機(jī)制。第二，戰(zhàn)略思想創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略是引導(dǎo)其可持續(xù)發(fā)展的重要導(dǎo)向，企業(yè)要主動(dòng)迎合市場(chǎng)變化，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其核心在于確定企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營方向。第三，管理體制創(chuàng)新。管理體制是決定企業(yè)管理成效的關(guān)鍵因素，無論在組織優(yōu)化還是制度完善中，都需要有科學(xué)的管理體制為基礎(chǔ)，只有這樣才能適應(yīng)管理創(chuàng)新需求，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的體制環(huán)境。第四，業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新。業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、客戶忠誠度、企業(yè)盈利價(jià)值的提高，業(yè)務(wù)是企業(yè)和市場(chǎng)建立聯(lián)系的核心紐帶，只有通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新才能使理念、戰(zhàn)略、體制等方面的創(chuàng)新得以落實(shí)，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。

2 依托管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效過程中存在的問題

2.1 創(chuàng)新目標(biāo)不明確，管理創(chuàng)新指向性模糊

創(chuàng)新管理目標(biāo)決定了未來企業(yè)的創(chuàng)新改革方向，同時(shí)也是實(shí)施管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。管理創(chuàng)新要有鮮明的實(shí)施目標(biāo)，也就是有定位清晰的創(chuàng)新客體，只有這樣才能有正確的創(chuàng)新方向。但是從目前創(chuàng)新管理實(shí)踐來看，不少企業(yè)在人才建設(shè)、業(yè)務(wù)優(yōu)化中缺乏專業(yè)性的創(chuàng)新指導(dǎo)，即使管理層有著強(qiáng)烈的創(chuàng)新意向，但是在實(shí)際舉措方面卻難有實(shí)質(zhì)性突破，尤其是在具體方案的制定、具體創(chuàng)新管理計(jì)劃的執(zhí)行中缺乏明確指向，這一問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入盲目創(chuàng)新的誤區(qū)。因此管理者需要認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)各部門、各崗位的全力配合，只有確定企業(yè)創(chuàng)新管理的方向、制定鮮明的創(chuàng)新目標(biāo)，才有可能引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新獲得預(yù)期成效。

2.2 創(chuàng)新意識(shí)薄弱，缺乏主觀能動(dòng)性

由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少企業(yè)在經(jīng)營管理創(chuàng)新方面嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)需求，尤其是在創(chuàng)新意識(shí)方面嚴(yán)重不足。管理創(chuàng)新并非一句空洞的口號(hào)，更不是擺形式、走過場(chǎng)。管理創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新主體具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和積極的主觀能動(dòng)性，才能真正將管理創(chuàng)新落實(shí)在實(shí)踐當(dāng)中。但是從當(dāng)前情況來看，企業(yè)在管理創(chuàng)新中缺乏主動(dòng)性，不少企業(yè)安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新求變意識(shí)比較模糊。還有一些企業(yè)處于硬性管理制度約束，在創(chuàng)新管理中思維保守僵化，難以適應(yīng)當(dāng)前變化活躍的市場(chǎng)環(huán)境。而且創(chuàng)新主體所包含的層面較為廣泛，不但涉及企業(yè)決策層和管理層，同時(shí)更需要基層職工參與到管理創(chuàng)新中來，才能形成全員創(chuàng)新的巨大合力。但是在創(chuàng)新實(shí)踐當(dāng)中，基層職工的創(chuàng)新作用往往得不到應(yīng)有的重視，這就使企業(yè)在管理創(chuàng)新中缺乏穩(wěn)定基礎(chǔ)和強(qiáng)大助力。由于創(chuàng)新理念不具備鮮明的導(dǎo)向性，創(chuàng)新理念被動(dòng)，造成企業(yè)管理創(chuàng)新難以真正落實(shí)，而企業(yè)也不能從管理創(chuàng)新中獲得預(yù)期收益，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

2.3 管理創(chuàng)新氛圍不濃，創(chuàng)新積極性不高

創(chuàng)新管理本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)、發(fā)展的過程，需要與之相適宜的發(fā)展環(huán)境為各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的開展提供有力支持。但是不少企業(yè)對(duì)于直接管理較為重視，忽視創(chuàng)新管理思想構(gòu)建。這就造成企業(yè)缺乏濃厚的創(chuàng)新管理氛圍，無論是管理層還是基層員工，均對(duì)創(chuàng)新管理缺乏積極性和主動(dòng)性。這樣的發(fā)展環(huán)境容易使企業(yè)陷入故步自封的管理誤區(qū)，管理滯后于市場(chǎng)發(fā)展需求。而領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)新意識(shí)不足，對(duì)管理創(chuàng)新重視度不夠，也造成創(chuàng)新管理流于形式，在落實(shí)過程中缺乏力度。由于管理層創(chuàng)新力度不足，直接導(dǎo)致基層職工參與創(chuàng)新管理的積極性受到影響，進(jìn)而陷入指導(dǎo)思想與實(shí)踐行動(dòng)不一致的尷尬境地。

2.4 企業(yè)全面績效管理缺乏科學(xué)性，激勵(lì)與約束監(jiān)督不足

績效管理是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)常規(guī)管理中的核心要素。長期以來，不少企業(yè)對(duì)績效管理的理解過于片面，認(rèn)為績效管理僅僅是績效考核，而且考核過程隨意性較大，缺少有效控制手段，考核指標(biāo)中缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)員工貢獻(xiàn)度、業(yè)績能效等缺乏有效評(píng)價(jià)?？冃Ч芾磉^程中則缺乏有效的組織手段，甚至造成不少員工對(duì)績效管理懷有抵觸、反感心理，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合能效。

在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，組織結(jié)構(gòu)需要順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，尤其是對(duì)于高層管理者需要建立起有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。但是從當(dāng)前企業(yè)管理情況來看，對(duì)于高層的激勵(lì)和約束相對(duì)不足，難以形成有效的促進(jìn)和監(jiān)督作用。而且從具體激勵(lì)措施來看，尚未建立起多元的激勵(lì)機(jī)制，主要激勵(lì)形式以薪資待遇等物質(zhì)激勵(lì)為主，缺乏精神激勵(lì)，難以將管理層薪資福利與企業(yè)業(yè)績相掛鉤。

2.5 管理創(chuàng)新與企業(yè)文化脫節(jié)

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展經(jīng)營過程中形成的特殊文化形式，涵蓋了企業(yè)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略方針、經(jīng)營理念等多重內(nèi)容，管理創(chuàng)新需要與企業(yè)文化相結(jié)合才能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。但是從管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來看，管理者更側(cè)重于物質(zhì)層面的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以職工活動(dòng)、企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等為主，但是對(duì)于企業(yè)精神內(nèi)涵的發(fā)掘、發(fā)展價(jià)值觀的認(rèn)同、核心凝聚力的打造等方面則缺乏有效關(guān)注。這樣的管理模式勢(shì)必造成企業(yè)文化流于形式，難以引發(fā)企業(yè)員工的精神共鳴，進(jìn)而削弱了企業(yè)文化在管理創(chuàng)新中的作用。

3 依托管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的對(duì)策

3.1 找準(zhǔn)突破方向，注重戰(zhàn)略管理

企業(yè)管理創(chuàng)新首先需要有明確的方向定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，了解其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)影響管理創(chuàng)新的因素做深入分析，并積極借鑒國內(nèi)外同行業(yè)管理創(chuàng)新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出自身差距，找準(zhǔn)創(chuàng)新定位，尋求創(chuàng)新的切入點(diǎn)和突破口，以彌補(bǔ)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的缺陷和短板。企業(yè)決策層要明確管理創(chuàng)新的設(shè)施路徑，尤其需要發(fā)揮決策層、管理層的帶頭作用，積極了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)走向，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的綜合變化。尤其是在國家推動(dòng)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，積極尋求企業(yè)管理創(chuàng)新的立足點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)積極發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)拓展產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋范圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展升級(jí)。積極探索與自身經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的多元經(jīng)營模式，嘗試跨界發(fā)展，拓展新的市場(chǎng)渠道，從而為企業(yè)謀求更大的利潤增長點(diǎn)。

3.2 加強(qiáng)成本管控，重視資金管理

企業(yè)管理創(chuàng)新需要從成本管理方面入手，通過成本控制進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)要關(guān)注預(yù)算管理方案的制定和執(zhí)行，將企業(yè)生產(chǎn)流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)納入預(yù)算體系內(nèi)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)施剛性管理，并建立與之相配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)施企業(yè)全員績效管理，強(qiáng)化成本核算，將預(yù)算支出細(xì)化到每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)執(zhí)行者身上，以此減少預(yù)算支出中的資金浪費(fèi)問題。對(duì)于企業(yè)核心業(yè)務(wù)要做好動(dòng)態(tài)成本監(jiān)測(cè)工作，針對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行細(xì)化分析，對(duì)各項(xiàng)支出做嚴(yán)格監(jiān)管。同時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化全員的節(jié)約理念，做好資金管理工作，保證資金流向清晰，做到統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一調(diào)度，強(qiáng)化資金管理成效。強(qiáng)化企業(yè)債權(quán)管理工作，通過成本管理創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更良好的成本管理環(huán)境。

3.3 建立內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)扁平化管理

企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以此創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，提升企業(yè)綜合管理效益。通過內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的引入，引導(dǎo)全員建立市場(chǎng)營銷意識(shí)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)壓力的逐機(jī)傳導(dǎo)，從而深度發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，激發(fā)全員創(chuàng)新活力和發(fā)展創(chuàng)造力。企業(yè)需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)緊張組織模式改革，精簡管理流程，針對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營主體、營銷主體等建立管理責(zé)任制，在管理權(quán)限上適度下放，從而鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新積極性，尤其的激勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的積極性。企業(yè)需要制定更科學(xué)、更完善的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)創(chuàng)造良好的機(jī)制保障。

同時(shí)，在企業(yè)管理構(gòu)架創(chuàng)新中要逐步實(shí)施扁平化管理，以此提高管理創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，扁平化管理是企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是影響管理創(chuàng)新主觀能動(dòng)性的主要因素，管理層得到有效精簡，信息傳輸更加靈活高效，管理團(tuán)隊(duì)之間能夠建立起順暢的溝通關(guān)系，有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和多層面協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)施扁平化管理改變了以往管理層冗長繁瑣的弊端，從而使管理創(chuàng)新更具時(shí)效性和針對(duì)性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著積極的促進(jìn)意義。

3.4 完善企業(yè)薪酬制度，注重提升員工綜合素質(zhì)

如果創(chuàng)新主體缺乏穩(wěn)定性，那么創(chuàng)新管理成效也會(huì)受到不良影響。這就需要在創(chuàng)新管理過程中強(qiáng)化主體穩(wěn)定性高，從而使企業(yè)獲得更多可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。管理創(chuàng)新為企業(yè)帶來的驅(qū)動(dòng)作用可能是間接的，不會(huì)直接體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益、盈利額度的增長中，但是管理創(chuàng)新能夠形成長效機(jī)制，從長遠(yuǎn)角度來看其收益價(jià)值更為客觀。這就需要企業(yè)針對(duì)這一特點(diǎn)在薪酬制度上做進(jìn)一步完善，通過科學(xué)的薪酬管理提高創(chuàng)新主體的穩(wěn)定性。在多元市場(chǎng)條件下，薪酬制度需要與股票、期權(quán)等新元素結(jié)合起來，從而形成長期化、持續(xù)化、有效化的管理創(chuàng)新機(jī)制。

績效管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，在管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，績效管理要面向全員開展，與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，通過績效管理提高企業(yè)管理成效。企業(yè)要改變以往固定化、模式化的績效管理方式，在管理標(biāo)準(zhǔn)上有所創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同崗位、不同工作重點(diǎn)制定科學(xué)的績效評(píng)價(jià)量化指標(biāo)，對(duì)原有指標(biāo)進(jìn)行修正，從而突出員工的能崗匹配價(jià)值，形成更有效的激勵(lì)作用?？茖W(xué)的績效管理有利于充分發(fā)掘人力資源潛力，為企業(yè)管理創(chuàng)新注入新的活力。

員工始終是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心因素，員工素質(zhì)決定了企業(yè)人力資源質(zhì)量。這就需要企業(yè)重視高素質(zhì)、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，將人才創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。企業(yè)要充分發(fā)掘員工潛能，將員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略方向保持協(xié)調(diào)一致，只有這樣才能形成員工與管理層、員工與部門、員工與崗位的有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、創(chuàng)新、運(yùn)營的一體化發(fā)展，形成目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)運(yùn)作的創(chuàng)新整體，通過人才優(yōu)化提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下積極應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展拓展更大空間，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新效益的提升與轉(zhuǎn)化。

3.5 深入推進(jìn)信息技術(shù)融合應(yīng)用，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管控

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新已實(shí)現(xiàn)與信息技術(shù)的高度融合，同時(shí)也成為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的源動(dòng)力。在管理流程、管理模式上引入信息技術(shù)元素，建立起覆蓋企業(yè)每一生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)點(diǎn)的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息化管理。尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，企業(yè)需要建立起決策導(dǎo)航系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)提取、整合分析，對(duì)異常數(shù)據(jù)做出提前預(yù)警，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。建立起企業(yè)管理創(chuàng)新平臺(tái)，依托網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新文化的創(chuàng)建和傳播，如創(chuàng)新管理論壇、創(chuàng)新管理在線知識(shí)競(jìng)答等，這些豐富多彩的活動(dòng)形式有利于充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，豐富創(chuàng)新管理內(nèi)容，強(qiáng)化創(chuàng)新成效。在管理創(chuàng)新過程中要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過信息技術(shù)的應(yīng)用為管理創(chuàng)新拓展出一條新途徑。

同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，做到風(fēng)險(xiǎn)因素的提前發(fā)現(xiàn)和化解。企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到各個(gè)崗位，實(shí)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、債權(quán)管理、市場(chǎng)運(yùn)營、銷售服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，針對(duì)不同部門風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)表。尤其是在安全生產(chǎn)方面建立完善的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，減少安全事故的發(fā)生概率。企業(yè)要對(duì)各類債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，保證企業(yè)資產(chǎn)完整，通過風(fēng)險(xiǎn)管控為管理創(chuàng)新營造更穩(wěn)定的實(shí)施環(huán)境。

3.6 依托企業(yè)文化促進(jìn)管理創(chuàng)新

提高企業(yè)員工的職業(yè)責(zé)任感和主觀能動(dòng)性，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，使員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略方向保持一致，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到自己的努力會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展形成重要影響，以此建立起主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)發(fā)展責(zé)任的良好氛圍。企業(yè)要營造與時(shí)俱進(jìn)、富有時(shí)代感和使命感的企業(yè)文化，能夠使員工在企業(yè)文化的滲透當(dāng)中感受到企業(yè)用于創(chuàng)新改革、積極進(jìn)取發(fā)展的升級(jí)，進(jìn)而影響員工主動(dòng)創(chuàng)新，敢于迎接全新市場(chǎng)環(huán)境下的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中要表現(xiàn)出對(duì)創(chuàng)新失利的寬容態(tài)度，從而給予員工更大的創(chuàng)新動(dòng)力。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，能夠?yàn)楣芾韯?chuàng)新帶來更多生機(jī)和活力，使員工在企業(yè)改革創(chuàng)新中找準(zhǔn)發(fā)展位置，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)化和落實(shí)。

4 結(jié)語

管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要條件。在全新市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，積極提升管理意識(shí)，明確創(chuàng)新主體，確定管理創(chuàng)新方向，積極營造全員參與管理創(chuàng)新的濃厚氛圍。只有多方整合內(nèi)部資源，才能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新具有前瞻性和指導(dǎo)性，通過創(chuàng)新制度優(yōu)化、管理組織改革、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)資源等手段，真正落實(shí)管理創(chuàng)新成效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展探索更有效的可行路徑。

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