經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波與企業(yè)的生存基因

徐全軍

摘 要：經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與企業(yè)生存密切相關(guān)。在中短周期經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中企業(yè)庫(kù)存和投資發(fā)生變化，在長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中眾多企業(yè)產(chǎn)生或消失。按照長(zhǎng)周期波動(dòng)規(guī)律，企業(yè)生存的方式有四種：領(lǐng)先性創(chuàng)新、模仿性創(chuàng)新、工藝性創(chuàng)新和假的創(chuàng)新，不同的創(chuàng)新適應(yīng)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。百年企業(yè)要渡過(guò)兩個(gè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波，始終站在技術(shù)前沿，持續(xù)創(chuàng)新是其成功的秘密。創(chuàng)新既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是企業(yè)生存的根本原因。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波 企業(yè)生存 持續(xù)創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）03（a）-169-02

1 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與企業(yè)生命

經(jīng)濟(jì)不是勻速發(fā)展的，而是以波動(dòng)的形式發(fā)展，這是公認(rèn)的理論。除了建筑業(yè)周期與企業(yè)是一種間接的關(guān)系，其他的周期與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)，長(zhǎng)度為40個(gè)月的短周期被稱(chēng)為庫(kù)存周期，長(zhǎng)度大約是9年的中周期被稱(chēng)為固定資產(chǎn)投資周期，長(zhǎng)度大約為50年的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期被稱(chēng)為基礎(chǔ)創(chuàng)新周期。

短周期經(jīng)濟(jì)波動(dòng)就是企業(yè)庫(kù)存、產(chǎn)量的波動(dòng)，涉及到短期供需狀況，會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)率和企業(yè)內(nèi)部的部分部門(mén)，但并不影響企業(yè)的生存。中周期經(jīng)濟(jì)波動(dòng)涉及企業(yè)固定資產(chǎn)更新，影響企業(yè)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品升級(jí)，會(huì)使一些管理不善的企業(yè)陷入困境，但不會(huì)使企業(yè)大面積地消失。

中短經(jīng)濟(jì)周期運(yùn)行的背后是經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波。在每一個(gè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波中，當(dāng)短周期、中周期與經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波共振下行時(shí)，往往發(fā)生一次以上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在危機(jī)中，企業(yè)虧損、破產(chǎn)是普遍的現(xiàn)象。表面上看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是與某個(gè)短周期或中周期相關(guān)，實(shí)質(zhì)是源于長(zhǎng)周期波動(dòng)的力量，只是把眼光放在中短周期，不能很好地理解企業(yè)生存規(guī)律。

很少企業(yè)能夠完整地渡過(guò)一個(gè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波的發(fā)展、繁榮、衰退、蕭條四個(gè)階段。經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期波動(dòng)規(guī)律中包含著企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展、成熟、衰退的規(guī)律，通過(guò)研究經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波可以探索企業(yè)生存的基因。

2 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波中生存

按照經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期波動(dòng)理論，企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展的原因有四種。

第一是企業(yè)領(lǐng)先性創(chuàng)新。熊彼特認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)蕭條期，新興企業(yè)嘗試使用新產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)拓新的市場(chǎng)。這些企業(yè)使用在上一長(zhǎng)波中出現(xiàn)的某些基礎(chǔ)技術(shù)，并使用新的管理方法和業(yè)務(wù)流程，開(kāi)發(fā)在過(guò)去不存在的產(chǎn)品或替代產(chǎn)品，以使原來(lái)不能實(shí)現(xiàn)的潛在需求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的需求。開(kāi)始，這些企業(yè)面臨著巨大不確定性、較高的成本。隨著關(guān)鍵技術(shù)的突破，產(chǎn)品被市場(chǎng)接受的同時(shí)出現(xiàn)巨大盈利的空間，相關(guān)的企業(yè)就可能主導(dǎo)未來(lái)幾十年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在20世紀(jì)70年代末，人們并沒(méi)有預(yù)測(cè)到由家用電腦引發(fā)的信息技術(shù)會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生革命性的影響，蘋(píng)果公司創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨的是一個(gè)未知的市場(chǎng)，只能在不斷試錯(cuò)中前進(jìn)，最早研發(fā)的電腦極其簡(jiǎn)陋，但五六年之后，研發(fā)出了圖形界面、彩色顯示、鼠標(biāo)操作等，到80年代初期，展示出了巨大的市場(chǎng)空間，引領(lǐng)了90年代的信息技術(shù)革命。

第二是企業(yè)模仿性創(chuàng)新。領(lǐng)先性創(chuàng)新企業(yè)開(kāi)拓了市場(chǎng)之后，大量的企業(yè)進(jìn)入。這些企業(yè)在模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新地采用技術(shù)、流程和商業(yè)模式，與領(lǐng)先性創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，大量科學(xué)家也進(jìn)入這一市場(chǎng)，打破許多瓶頸，生產(chǎn)成本快速下降，原來(lái)的高檔產(chǎn)品變成了普通產(chǎn)品進(jìn)入普通家庭。模仿性創(chuàng)新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)使得行業(yè)利潤(rùn)變得很薄，由于領(lǐng)先創(chuàng)新性企業(yè)的成本較高，并且這時(shí)的市場(chǎng)需求往往對(duì)價(jià)格有較高的敏感性，領(lǐng)先性創(chuàng)新企業(yè)會(huì)受到強(qiáng)有力的沖擊。領(lǐng)先創(chuàng)新性企業(yè)必須保持自己的創(chuàng)新性、提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度、建立進(jìn)入壁壘、戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購(gòu)、阻止新企業(yè)進(jìn)入。蘋(píng)果公司在經(jīng)濟(jì)蕭條期發(fā)明了個(gè)人電腦，到1983年左右，IBM才進(jìn)入這一市場(chǎng)。IBM公開(kāi)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合了大量的配套企業(yè)分工協(xié)作進(jìn)行批量生產(chǎn)，降低成本，快速?gòu)?qiáng)占蘋(píng)果的市場(chǎng)，IBM的這種戰(zhàn)略，是在模仿蘋(píng)果公司的基礎(chǔ)上進(jìn)行了商業(yè)模式創(chuàng)新。但是后來(lái)戴爾公司使用更新的商業(yè)模式，把成本壓得更低，最終使IBM失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，蘋(píng)果公司也由于其創(chuàng)新并不能為客戶(hù)帶來(lái)顯著的利益，而在90年代中期衰退到破產(chǎn)的邊緣。

第三是工藝創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)飽和，企業(yè)就必須進(jìn)行工藝性創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在產(chǎn)品的質(zhì)量、易用性、形狀、重量等方面的創(chuàng)新，二是重新界定產(chǎn)品的概念，跨產(chǎn)業(yè)橫向發(fā)展。在20世紀(jì)90年代，喬布斯回歸蘋(píng)果公司后，挽救蘋(píng)果避免破產(chǎn)的途徑就是重大工藝創(chuàng)新，對(duì)臺(tái)式電腦的外形和體積進(jìn)行差異化，創(chuàng)造了第一臺(tái)桌面終端PC機(jī)。進(jìn)入新世紀(jì)，蘋(píng)果公司依靠工藝創(chuàng)新進(jìn)入了消費(fèi)電子市場(chǎng)，又依靠工藝創(chuàng)新進(jìn)入通信領(lǐng)域，把電腦和手機(jī)合二為一，跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)了經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波潮流。

第四是假的創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波發(fā)展到頂峰時(shí)期，會(huì)出現(xiàn)假的創(chuàng)新。壟斷企業(yè)為保住壟斷地位會(huì)進(jìn)行一些創(chuàng)新，但這些創(chuàng)新并不能改變價(jià)值。當(dāng)經(jīng)濟(jì)面臨著衰退，領(lǐng)先性創(chuàng)新還沒(méi)有出現(xiàn)，模仿性創(chuàng)新和工藝性創(chuàng)新也已經(jīng)沒(méi)有空間，壟斷企業(yè)公司會(huì)推介各種創(chuàng)新概念，有的甚至借用創(chuàng)新名義進(jìn)入投機(jī)市場(chǎng)。

總之，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波的發(fā)展規(guī)律告訴我們，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力就是創(chuàng)新，企業(yè)依靠創(chuàng)新才能生存和發(fā)展。

3 百年企業(yè)和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波

由于一個(gè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波只有50年的時(shí)間，企業(yè)生存百年至少要跨越兩個(gè)長(zhǎng)波，經(jīng)歷大的經(jīng)濟(jì)繁榮和衰退。企業(yè)如何在不同的階段應(yīng)對(duì)不同挑戰(zhàn)，是百年企業(yè)的生存秘訣。

在每一輪經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波的上升階段，都會(huì)廣泛應(yīng)用新的基礎(chǔ)技術(shù)，改變或代替原來(lái)的產(chǎn)品。替代產(chǎn)品是百年企業(yè)面臨的最大威脅。百年企業(yè)必須站在科技前沿，吸收新的技術(shù)提升自己的產(chǎn)品和管理。IBM在上一個(gè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波中誕生并領(lǐng)導(dǎo)了大型計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)幾十年，但是在新的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波中，被新興企業(yè)蘋(píng)果公司所取代，雖然在80年代進(jìn)行了強(qiáng)有力的反擊，但是由于忽視了創(chuàng)新的重要性，最終在新世紀(jì)初被迫退出個(gè)人電腦市場(chǎng)。

在經(jīng)濟(jì)成熟階段，百年企業(yè)面臨的主要威脅是多元化戰(zhàn)略的誘惑和金融市場(chǎng)的沖擊。由于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)飽和，許多企業(yè)往往推行多元化戰(zhàn)略、橫向發(fā)展。但是，從經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波規(guī)律來(lái)看，這種戰(zhàn)略不可能使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。原因是，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是由下一輪主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)的，新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是由新的技術(shù)范式?jīng)Q定的，新的技術(shù)范式要在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期形成。百年企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成熟期，應(yīng)該著力于鞏固核心能力。通用汽車(chē)公司在20世紀(jì)70年代左右，把最賺錢(qián)的非主業(yè)務(wù)部門(mén)剝離出去以專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)。通用電氣公司在其一百多年的發(fā)展歷史中，其創(chuàng)新能力始終站在行業(yè)前沿。

在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，百年企業(yè)的主要威脅源于投機(jī)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。在下行時(shí)期，企業(yè)庫(kù)存較多、市場(chǎng)消費(fèi)較少、投資回報(bào)率低、投資機(jī)會(huì)少，資金往往進(jìn)入了投機(jī)市場(chǎng)，引起資產(chǎn)價(jià)格暴漲，出現(xiàn)價(jià)格帶領(lǐng)利潤(rùn)上行的現(xiàn)象，企業(yè)會(huì)受誘惑進(jìn)入金融市場(chǎng)或增加產(chǎn)能，但是，資產(chǎn)價(jià)格最終會(huì)回歸，企業(yè)只能獲得短期的賬面利潤(rùn)。在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注自己工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，百年企業(yè)的最大的威脅是創(chuàng)新的方向和速度。蕭條時(shí)期是孕育下一輪經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，創(chuàng)新的概念多、戰(zhàn)爭(zhēng)和政治事件多、社會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，既具有挑戰(zhàn)也具有機(jī)會(huì)?？煽诳蓸?lè)百年來(lái)憑著強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力，一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，在20世紀(jì)上半葉，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波到達(dá)底部，發(fā)生了世界戰(zhàn)爭(zhēng)，可口可樂(lè)不但沒(méi)有受到戰(zhàn)爭(zhēng)的威脅，而且隨著戰(zhàn)爭(zhēng)而壯大。它進(jìn)行了業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，把士兵當(dāng)作自己的主要客戶(hù)，戰(zhàn)爭(zhēng)到達(dá)哪里可口可樂(lè)就把業(yè)務(wù)做到哪里，當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，它的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球許多國(guó)家。

綜上所述，百年企業(yè)不是投機(jī)性企業(yè)，它始終不忘記自己的初衷、專(zhuān)注于自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，而要做到這些，必須始終站在技術(shù)前沿、持續(xù)地創(chuàng)新。從經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波規(guī)律來(lái)看，企業(yè)生存的基因是創(chuàng)新。

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