新形勢(shì)下會(huì)展中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策研究

馬云峰

摘 要：當(dāng)前，我國會(huì)展中心面臨一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)中心的持續(xù)健康發(fā)展造成了不良影響。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，指出了會(huì)展中心存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析了造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，最后提出了相應(yīng)的防范對(duì)策。

關(guān)鍵詞：會(huì)展中心 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）03（a）-110-02

當(dāng)前，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及外部各因素、風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱的影響下，使會(huì)展中心面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，所以必須盡快制定一系列有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，強(qiáng)化會(huì)展中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，這已成為我們當(dāng)前的首要任務(wù)。

1 會(huì)展中心存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)展中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共涉及以下三點(diǎn)：第一，由于籌資階段存在融資成本大、融資渠道窄、融資范圍涉及廣現(xiàn)象，加劇了中心償還債務(wù)的難度。資金籌集風(fēng)險(xiǎn)指的是中心的現(xiàn)金流發(fā)生斷裂，也就是在會(huì)展中心資金緊缺狀態(tài)下，無法及時(shí)有效地達(dá)到融資目的，因資金緊缺而引起的債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視的核心部分，會(huì)展中心一旦存在該風(fēng)險(xiǎn)，那么其將很難正常有序的發(fā)展。第二，由于投資階段出現(xiàn)了各類原因，致使會(huì)展的收入水平遠(yuǎn)不及付出的成本高，會(huì)展中心的前期投入資金大、占用周期較長，這些特點(diǎn)直接提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率?？茖W(xué)合理地投放資金已成為促進(jìn)會(huì)展中心經(jīng)營效益最大化的關(guān)鍵。第三，會(huì)展中心運(yùn)營階段存在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，只要中心的資金鏈斷裂，其將面臨嚴(yán)峻的運(yùn)行挑戰(zhàn)。

2 造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因

2.1 外部風(fēng)險(xiǎn)因素

第一，融資渠道單一，融資成本高。會(huì)展中心的融資渠道主要有自有資金、其他單位資金贊助、政府支持、銀行貸款四種，融資渠道狹窄，在資金需求量大時(shí)，向銀行貸款是唯一的出路，而銀行在審批貸款過程中，會(huì)特別關(guān)注貸款企業(yè)的抵押情況，但會(huì)展中心沒有抵押資產(chǎn)一說，最終使銀行惜貸。此外，如果會(huì)展中心出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)異常，那么也無法獲取及時(shí)高效的融資渠道，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直存在。

第二，各因素對(duì)投資項(xiàng)目的影響。一旦發(fā)生自然災(zāi)害或者社會(huì)動(dòng)亂現(xiàn)象，都將直接阻礙會(huì)展中心業(yè)務(wù)的順利實(shí)施，從而使中心的投資回報(bào)存在較高的不確定性。并且由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及會(huì)展市場(chǎng)需求等千變?nèi)f化，因此會(huì)展中心的投資收益存在不確定性。

第三，消極的自然、經(jīng)濟(jì)因素影響了運(yùn)營資金的正常周轉(zhuǎn)。自然災(zāi)害的突發(fā)性致使會(huì)展活動(dòng)無法繼續(xù)下去，這樣會(huì)展中心前期資金投入就會(huì)全部打水漂；而經(jīng)濟(jì)水平的不斷減退會(huì)大大削弱參會(huì)主體的信用等級(jí)，造成會(huì)展中心無法及時(shí)回收應(yīng)收賬款，資金周轉(zhuǎn)難度不斷加大。

第四，財(cái)務(wù)收款風(fēng)險(xiǎn)。所謂財(cái)務(wù)收款，指的是會(huì)展中心銷售商品或提供勞務(wù)時(shí)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，該賬款的回收過程經(jīng)常被宏觀經(jīng)濟(jì)條件、自然環(huán)境等要素干擾，宏觀經(jīng)濟(jì)水平的低下會(huì)影響到社會(huì)的良好信用，進(jìn)而給會(huì)展中心的財(cái)務(wù)收款帶來了風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素

第一，缺乏完善的融資制度。會(huì)展中心需要龐大的資金量來開展大規(guī)模業(yè)務(wù)活動(dòng)，而只有向銀行貸款才能獲得活動(dòng)所需資金，但巨額的借入資金會(huì)加劇會(huì)展中心的融資成本，面臨嚴(yán)峻的債務(wù)償還困境。同時(shí)，隨著會(huì)展中心日漸市場(chǎng)化、集約化，對(duì)資金的需求越來越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此提高。

第二，展會(huì)選題不當(dāng)影響了投資收益。由于會(huì)展中心在選題上不慎重，吸引不了大量的參展商前來參加，觀眾人數(shù)也屈指可數(shù)，極大地削弱了投資回報(bào)率，預(yù)期的經(jīng)營效益目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

第三，應(yīng)收賬款回收不力。由于會(huì)展中心對(duì)應(yīng)收賬款回收工作不重視，致使應(yīng)收賬款回收不力，加劇了資金的周轉(zhuǎn)難度。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1 樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化

會(huì)展中心在我國的發(fā)展時(shí)間不長，其管理層及員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很難達(dá)到現(xiàn)代行業(yè)提出的發(fā)展要求。在過去陳舊思維的影響下，會(huì)展中心員工均缺乏正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也沒有先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，技術(shù)含量低。所以培養(yǎng)會(huì)展中心員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，營造有利于會(huì)展中心發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理文化是當(dāng)前必須重視的課題。第一，會(huì)展中心管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變自身觀念，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性予以高度重視，將持續(xù)健康經(jīng)營作為宗旨，完成預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使其掌握了解更多的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。第三，開展宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)中。

3.2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)測(cè)體系

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系過程中，應(yīng)建立在歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險(xiǎn)因素和關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)系，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來源進(jìn)行科學(xué)正確的判斷，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系提供有力依據(jù)。利用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，財(cái)務(wù)工作者就能夠在考察與量化風(fēng)險(xiǎn)因素后，得出風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)會(huì)展中心財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響程度，從而確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)。

建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，科學(xué)合理地評(píng)估會(huì)展中心經(jīng)營階段產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要清楚了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的閾值，應(yīng)以會(huì)展中心的平均風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，并參照會(huì)展中心承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3 構(gòu)建完善的資金預(yù)算管理體系

一套行之有效的資金預(yù)算管理體系，有助于對(duì)會(huì)展中心今后一段時(shí)間內(nèi)的資金需求進(jìn)行及時(shí)合理的預(yù)測(cè)，明確相應(yīng)的融資范圍，防止出現(xiàn)隨意舉債行為而引起債務(wù)償還困境，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。第一，建立健全資金預(yù)算管理制度，各職能部門必須按該制度的規(guī)定要求開展全面的財(cái)務(wù)工作。第二，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，對(duì)各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真檢查，針對(duì)問題提出有效的解決措施。具體的融資范圍明確后，應(yīng)積極與金融部門建立良好的配合協(xié)作關(guān)系，減少融資成本。

3.4 建立健全選題決策制度

會(huì)展中心的選題是否合理直接決定了其投資收益率，所以選題在會(huì)展中心投資活動(dòng)中屬于重點(diǎn)內(nèi)容。第一，深入會(huì)展市場(chǎng)，充分了解項(xiàng)目的收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)情況，并制定項(xiàng)目投資分析報(bào)告，交由主管部門審批認(rèn)可。第二，外部環(huán)境的變化會(huì)阻礙展會(huì)的順利開展，所以應(yīng)盡快構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營環(huán)境分析機(jī)制，實(shí)時(shí)檢測(cè)外部環(huán)境情況，及時(shí)找出有危害的因素，并通過有效的措施加以解決，使損失最小化。

3.5 做好運(yùn)營資金管理工作，提計(jì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

當(dāng)前，會(huì)展中心應(yīng)切實(shí)做好運(yùn)營資金管理及現(xiàn)金流管理工作，為資金的正常周轉(zhuǎn)提供有力保障。第一，提高應(yīng)收賬款的回收能力，構(gòu)建針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)收賬款回收責(zé)任制度。第二，在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等一系列突發(fā)事件時(shí)，會(huì)展中心應(yīng)第一時(shí)間在經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上提計(jì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。第三，會(huì)展中心應(yīng)與保險(xiǎn)公司配合協(xié)作，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)隱患高的項(xiàng)目，要做好相關(guān)投保工作，這樣在實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就能要求保險(xiǎn)公司與自己一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以減輕自己的負(fù)擔(dān)。

3.6 確保資產(chǎn)的流動(dòng)性

提高存貨的周轉(zhuǎn)率，縮短應(yīng)收賬款的回收期，確保固定資產(chǎn)投資與長期投資之間的協(xié)調(diào)一致性，不斷增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力以及資金償債能力。會(huì)展中心應(yīng)采取科學(xué)有效的手段獲取所需的流動(dòng)性資產(chǎn)，也就是優(yōu)化配置資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高籌資效率，通過低成本防止因流動(dòng)資金不足或流動(dòng)資金過剩而引起的損失問題。

4 結(jié)語

綜上所述可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范并非上述幾項(xiàng)內(nèi)容就能全面概括的，各個(gè)行業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范都有各自的形態(tài)，因此會(huì)展中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅是財(cái)務(wù)管理的核心，還是管理層必須涉及的內(nèi)容，只有各部門配合協(xié)作，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)，減少損失。管理層必須樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理放在內(nèi)部管理的核心地位，緊跟現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展步伐，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。當(dāng)前，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控已經(jīng)成為了會(huì)展中心持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，所以針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的解決措施是現(xiàn)代會(huì)展中心必須完成的核心任務(wù)之一。

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