一部啟發(fā)出版人互聯(lián)網(wǎng)思維的力作

【摘 要】 資深出版人周浩正所著的《如何提高編輯力》一書(shū)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，論及編輯工作中容易被人忽略的基礎(chǔ)性問(wèn)題，著重探討出版人的創(chuàng)新角色和經(jīng)營(yíng)能力，從歷史的高度對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的未來(lái)和趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)與展望，重在啟發(fā)數(shù)字時(shí)代出版人的互聯(lián)網(wǎng)思維，被譽(yù)為“編輯出版成功之道的全球通識(shí)”“資深編輯持續(xù)修煉的高階教程”，對(duì)當(dāng)今數(shù)字出版從業(yè)人員編輯力的提升和工作方法的改進(jìn)不無(wú)裨益。

【關(guān) 鍵 詞】出版人；互聯(lián)網(wǎng)思維；編輯力；創(chuàng)新

【作者單位】劉妤，重慶市文化藝術(shù)研究院。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和各種移動(dòng)客戶(hù)端的普及，越來(lái)越多的讀者喜歡數(shù)字化的閱讀方式。2017年4月，李克強(qiáng)總理在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)成全民閱讀習(xí)慣對(duì)于一個(gè)國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要[1]。這次會(huì)議通過(guò)的《中華人民共和國(guó)公共圖書(shū)館法（草案）》要求公共圖書(shū)館大力加強(qiáng)服務(wù)功能和數(shù)字資源建設(shè)，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合[2]。從出版行業(yè)來(lái)看，這實(shí)際上是在呼吁傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版走融合發(fā)展之路。一方面，傳統(tǒng)出版單純的文字、圖片形式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槁?、光、電等多媒體技術(shù)支撐的數(shù)字模式，數(shù)字時(shí)代的編輯已不能單純滿(mǎn)足于文字或圖片魅力的展示，而要人性化、個(gè)性化地體現(xiàn)多媒體的便利；另一方面，數(shù)字出版正在學(xué)習(xí)和借鑒傳統(tǒng)出版的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，即培養(yǎng)大批具有敏銳編輯思維和高超采編技巧的編輯出版人才，從容應(yīng)對(duì)大規(guī)模的采編和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。在數(shù)字時(shí)代，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)健康、快速的發(fā)展，在很大程度上取決于編輯出版人員的編輯力。這就需要我們積極探討實(shí)踐性較強(qiáng)、具有指導(dǎo)意義的提升編輯力的方法與策略，以培養(yǎng)數(shù)字出版業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要的高素質(zhì)人才。資深出版人周浩正所著的《如何提高編輯力》一書(shū)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，論及編輯實(shí)踐中常常被人忽略的基礎(chǔ)性問(wèn)題，著重探討出版人的創(chuàng)新角色和經(jīng)營(yíng)能力，站在歷史的高度對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望，重在啟發(fā)數(shù)字時(shí)代出版人的互聯(lián)網(wǎng)思維，被譽(yù)為“編輯出版成功之道的全球通識(shí)”“資深編輯持續(xù)修煉的高階教程”，對(duì)當(dāng)今數(shù)字出版從業(yè)人員編輯力的提升和工作方法的改進(jìn)不無(wú)裨益。

一

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者持續(xù)關(guān)注數(shù)字出版從業(yè)人員編輯力的問(wèn)題。日本學(xué)者鷲尾賢也所著的《編輯力：從創(chuàng)意、策劃到人際關(guān)系》（浙江人民出版社，2013），結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，從書(shū)籍的創(chuàng)意構(gòu)想、溝通作者的手段、催稿的方式、目錄的編法、小標(biāo)題的擬定、營(yíng)銷(xiāo)的技巧等方面，闡述了一名好編輯需要具備的種種才能。吳波主編的《編輯是一門(mén)正在消逝的藝術(shù)》（金城出版社，2013），匯編29位出版大家的工作經(jīng)驗(yàn)，從編輯生涯、職業(yè)規(guī)范、作者交往、選題策劃和出版業(yè)的出路等角度層層切入，追問(wèn)編輯存在的作用與意義，立足于編輯力，探討編輯這一職業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)。李鲆所著的《編輯是一門(mén)正在創(chuàng)新的藝術(shù)》（世界圖書(shū)上海出版公司，2013），選入數(shù)十位優(yōu)秀出版人、媒體人對(duì)編輯實(shí)踐的看法和觀點(diǎn)，重點(diǎn)從選題策劃、書(shū)名制作、作者培養(yǎng)、封面設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、版權(quán)運(yùn)營(yíng)、盈利模式等方面闡述了編輯能力的培養(yǎng)問(wèn)題。上述著作都是作者在多年實(shí)際工作中提升編輯力的經(jīng)驗(yàn)之談，對(duì)編輯從業(yè)人員具有良好的示范作用和激勵(lì)作用，是撫慰他們困惑、疲憊心靈的良藥。周浩正所著的《如何提高編輯力》一書(shū)，從產(chǎn)品到營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了全面構(gòu)想和全程溝通，既展示了作者在編輯實(shí)踐中憑借開(kāi)發(fā)“無(wú)人地帶”的創(chuàng)新意識(shí)另辟的條條蹊徑，又提出了全局觀念下提高編輯力的種種獨(dú)到見(jiàn)解，對(duì)讀者來(lái)說(shuō)具有與眾不同的吸引力。

該書(shū)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是理論的形成和解說(shuō)都緊密結(jié)合實(shí)際。理論聯(lián)系實(shí)際，既是理論自身科學(xué)性的內(nèi)在要求，又是實(shí)踐發(fā)展的客觀要求。20世紀(jì)80年代中期，作者在時(shí)報(bào)出版公司任職8個(gè)月。在此期間，他策劃了南宮博歷史小說(shuō)集，還籌劃了3個(gè)雖然沒(méi)有完成卻念茲在茲的出版項(xiàng)目，即改變歷史發(fā)展的文獻(xiàn)匯編、策論研究和大決策等。在遠(yuǎn)流出版公司，作者看到日本作家偏好以歷史人物來(lái)寫(xiě)小說(shuō)，便在心里萌生出以日本的歷史人物為經(jīng)緯來(lái)編寫(xiě)一套日本小說(shuō)史的想法，以取代傳統(tǒng)的日本正史，讓中國(guó)人快速地了解日本。這個(gè)出版計(jì)劃堪稱(chēng)雄心壯志，因?yàn)樗耐瓿尚枰度氪罅咳肆εc物力，甚至需要耗費(fèi)10年以上的時(shí)間。計(jì)劃實(shí)施之初，其表現(xiàn)相當(dāng)不俗。在預(yù)約日本歷史小說(shuō)名家山岡莊八的《德川家康》后，才短短一個(gè)多月，就爆出10000多套的預(yù)購(gòu)量，凝聚起一個(gè)喜讀日本歷史小說(shuō)的社會(huì)群體，引發(fā)了一股新的閱讀風(fēng)潮，獲得了豐厚的利潤(rùn)。作者根據(jù)這類(lèi)實(shí)踐，總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要善于走偏鋒，甚至不惜與主流的出版方向背道而馳，如“‘實(shí)用歷史概念作為凝結(jié)劑，去黏合‘性相近的作品，以遠(yuǎn)流獨(dú)有的營(yíng)銷(xiāo)手法，開(kāi)辟出一塊新天地”[3]。理論聯(lián)系實(shí)際，“從理論維度看，是為了驗(yàn)證理論，創(chuàng)新與發(fā)展理論；從實(shí)踐維度看，是為了解決實(shí)際問(wèn)題，能動(dòng)地改造世界”[4]。只有做到理論聯(lián)系實(shí)際，才能使理論具有生機(jī)和活力，才能讓實(shí)踐獲得動(dòng)力和方向。作者對(duì)理論聯(lián)系實(shí)際的堅(jiān)守，不僅能使他突破年齡的阻礙，及時(shí)理解和適應(yīng)編輯環(huán)境的新變化，創(chuàng)造不凡的出版業(yè)績(jī)，也使該書(shū)具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

二

該書(shū)文字生動(dòng)親切，風(fēng)格清新自然，融激情與理性于一體。作者在深入分析無(wú)紙化出版的便利后，大聲疾呼：“‘線上出版時(shí)代來(lái)了！”作者既用夸張的語(yǔ)氣描述了數(shù)字出版的種種優(yōu)勢(shì)：“天??！……可即時(shí)搜尋、眉批貯存、心得匯整等等一應(yīng)俱全。”又設(shè)置親切的反問(wèn)引導(dǎo)讀者做身臨其境的思考：“親愛(ài)的朋友，那將是一個(gè)怎樣的情景？”更用平實(shí)的語(yǔ)言指出了出版業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：“若再加上環(huán)保因素，紙價(jià)高漲，墊高了所有成本，紙本書(shū)成了奢華象征，那時(shí)候‘低價(jià)甚或‘免費(fèi)的閱讀器，將水到渠成地取代紙張?！盵3]該書(shū)還用富有詩(shī)意的文字刻畫(huà)了傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的融合發(fā)展之路：“紙本書(shū)不死，只是逐漸凋零。出版新契機(jī)，隱身何處？答案，飄蕩在每位讀友心中?！盵3]這使作者的觀點(diǎn)在讀者的心中不言自明。該書(shū)善于通過(guò)冷靜的思維和理性的結(jié)論解開(kāi)出版人在工作中的迷惑，如“危機(jī)常發(fā)生在橫向移植成為慣性依賴(lài)時(shí)……迅即失去競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)，這便是跟隨者的宿命”[3]。一本好書(shū)，能夠?yàn)樽x者打開(kāi)一扇窗、一扇門(mén)。出版人閱讀該書(shū)，如同和智者長(zhǎng)時(shí)間促膝談心，會(huì)使自己在以后的編輯工作中獲得不少啟發(fā)。

該書(shū)以不同形式融入了作者自己的大量研究報(bào)告和企劃案，給人以思索和借鑒。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，作者通過(guò)對(duì)古代兵法的理解悟出了出版企劃的成功之道。該書(shū)在回顧作者的出版生涯時(shí)，敘述了一件楓城往事。20世紀(jì)70年代后期，楓城書(shū)局雖在當(dāng)?shù)匦∮忻麣猓渎曌u(yù)主要建立在教材和教輔資料的供應(yīng)上，在以店銷(xiāo)圖書(shū)為主的出版圈仍屬生手。作者加入楓城之后，根據(jù)客觀形勢(shì)苦苦思考一個(gè)根本問(wèn)題：“我們?cè)摮霭媸裁磿?shū)？”最后決定運(yùn)用“避其實(shí)，擊其虛”的兵法至理，以非主流的文史哲圖書(shū)為主軸，使該公司出版主流市場(chǎng)輕忽的書(shū)籍，尋找市場(chǎng)的突破點(diǎn)。一方面，從翻譯短、小、輕、薄的西方名人名作入手；另一方面，鎖定當(dāng)?shù)刈骷遥蛟斓貐^(qū)明星。結(jié)果“引起極大回響，佳評(píng)不斷，口碑迅速擴(kuò)散”[3]。柏楊曾言：“中國(guó)有史以來(lái)……共有83個(gè)王朝，出場(chǎng)過(guò)560個(gè)帝王?！弊髡邠?jù)此策劃了商用25史出版項(xiàng)目，計(jì)劃把每一個(gè)朝代視作一家上市公司，把每一位皇帝視作公司的董事長(zhǎng)，從公司治理的角度，評(píng)估他們的經(jīng)營(yíng)能力，最后做成總數(shù)為25本的系列套書(shū)。陳文德寫(xiě)出第一本《秦公司興亡史》后，轟動(dòng)書(shū)市[3]。這類(lèi)研究報(bào)告和企劃案，在該書(shū)中不勝枚舉，既啟發(fā)出版人去改變熟悉類(lèi)型的內(nèi)容，開(kāi)辟新天地，又指引他們結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)資源去開(kāi)拓創(chuàng)新。

三

該書(shū)總結(jié)了作者豐富的書(shū)刊編輯經(jīng)驗(yàn)，論及編輯工作中容易被人忽略的基礎(chǔ)性問(wèn)題。作者認(rèn)為，成功創(chuàng)辦一本雜志的秘訣是“櫥窗效應(yīng)”+“型錄營(yíng)銷(xiāo)”+“渠道”。在這里，櫥窗效應(yīng)就是充分發(fā)揮廣告在商品交易中的優(yōu)勢(shì)作用；型錄營(yíng)銷(xiāo)是指運(yùn)用目錄、編目、樣冊(cè)等直接與消費(fèi)者接觸的商業(yè)服務(wù)品目作為傳播信息載體，并通過(guò)一定的途徑向目標(biāo)市場(chǎng)成員發(fā)布，從而獲得對(duì)方直接反應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)行為。作者借此說(shuō)明，對(duì)于出版人來(lái)說(shuō)，設(shè)定出版目標(biāo)十分重要，但更為關(guān)鍵的是，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要找到新的、與別人不同的路徑。該書(shū)最大的價(jià)值不在于手把手地教會(huì)某個(gè)人怎樣做一名編輯，而在于引導(dǎo)一名互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的出版人進(jìn)行正確的思考。一名出版人最大的競(jìng)爭(zhēng)力，就是他們?cè)趯?shí)際工作中不斷自省和反思的能力，即面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，敢于找問(wèn)題，善于想辦法的能力。授人以魚(yú)不如授人以漁，作者的這個(gè)意圖相當(dāng)明顯。

該書(shū)講述商家在產(chǎn)業(yè)形態(tài)創(chuàng)新和運(yùn)作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，著重探討出版人的創(chuàng)新角色。1998年9月，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林共同創(chuàng)建了被公認(rèn)為全球最大搜索引擎的谷歌公司。他們二人洞悉互聯(lián)網(wǎng)興起之后的巨大商機(jī)，比其他人更早地知道，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的游戲規(guī)則已走到了極致，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式改變了。他們以當(dāng)時(shí)極少有人關(guān)注的“搜索引擎”作為切入點(diǎn)，用免費(fèi)的模式，快速形成使用者規(guī)模，擴(kuò)大影響力。作者認(rèn)為，谷歌公司的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于出版人的啟示主要包括：建立“網(wǎng)絡(luò)本位”的觀念，事事以網(wǎng)絡(luò)作為出發(fā)點(diǎn)；出版人不再是傳統(tǒng)出版中“做書(shū)的人”，而是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，需要了解“我是誰(shuí)”，重新認(rèn)識(shí)自己，定位自己；不斷演化的新科技創(chuàng)造了新能力，新能力帶來(lái)了新機(jī)會(huì)，出版人必須將“演化”的觀念植入自己的思維之中；互聯(lián)網(wǎng)使每一個(gè)體的生命都得到尊重，使每一個(gè)體的意見(jiàn)都得到發(fā)表，出版人不能無(wú)視個(gè)體的崛起，而要開(kāi)展人性化、個(gè)性化的工作；善于使用互聯(lián)網(wǎng)中“巨型社群”的能量；變身Google，做行業(yè)的領(lǐng)頭羊。顯然，在信息化時(shí)代，無(wú)論是圖書(shū)、雜志的出版人，還是整個(gè)文化創(chuàng)意領(lǐng)域的媒體人，該書(shū)的這種互聯(lián)網(wǎng)思維都值得研究和學(xué)習(xí)。

四

該書(shū)著重探討出版人經(jīng)營(yíng)能力的提升。作者認(rèn)為，追求差異化的策略力是出版人的一把萬(wàn)能鑰匙。這種能力要求出版人制定一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，限制自己想要做的事情，不能什么讀者都想抓住，什么書(shū)刊都想出版；在出版過(guò)程中既要有所拋棄，又要有所保存。眾所周知，編輯策略就是出版人采取的競(jìng)爭(zhēng)方法。作者主張出版人追求差異化的策略力，旨在說(shuō)明：出版人要制定正確的競(jìng)爭(zhēng)策略，就必須關(guān)注整個(gè)出版行業(yè)；正確的競(jìng)爭(zhēng)策略會(huì)使出版企業(yè)形成自己的特色，創(chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值，進(jìn)而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者指出，為作家服務(wù)，是出版人的天職；為讀者服務(wù)，更是編輯人的宿命；服務(wù)上的一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)誤，往往會(huì)導(dǎo)致全局的失?。环?wù)力是決定出版人能否成功的第一道門(mén)檻。在當(dāng)代，“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)對(duì)于推進(jìn)我國(guó)文化軟實(shí)力的建設(shè)，提高作者、讀者的滿(mǎn)意度和刊物的競(jìng)爭(zhēng)力等方面有重要意義”[5]。該書(shū)的這一觀點(diǎn)值得廣大出版人學(xué)習(xí)和借鑒。該書(shū)在探討出版人經(jīng)營(yíng)能力的問(wèn)題時(shí)，從學(xué)習(xí)力、理念力、設(shè)計(jì)力到凝聚力、整合力、策略力，再到服務(wù)力和知產(chǎn)力，都列舉了很多例子，都是作者實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)驗(yàn)。這種例證不論是理性的，還是感性的；不論是自己的，還是他人的，都相當(dāng)具有說(shuō)服力，讓讀者心悅誠(chéng)服。

該書(shū)從歷史的高度對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的未來(lái)和趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)與展望。“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容固然有其重要的一面，但內(nèi)容是否能夠方便地被讀者獲取，傳播方式是否符合數(shù)字化時(shí)代讀者的習(xí)慣，正變得比內(nèi)容本身更為重要?！盵3]作者十分欣賞這句話(huà)，認(rèn)為它大膽地挑戰(zhàn)了人們習(xí)以為常的既有觀念，那把解開(kāi)“新系統(tǒng)架構(gòu)”，建立“新盈利模式”秘密的鑰匙可能就暗藏其中。作者對(duì)此雖無(wú)法肯定，但他準(zhǔn)備接受任何超越現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)的答案。作者明白無(wú)誤地闡釋了自己的出版理念：身處一個(gè)知識(shí)型社會(huì)的當(dāng)代，今天的尖端知識(shí)到了明天就可能變成了常識(shí)，所以出版人需要不斷地創(chuàng)新。該書(shū)提出“明天過(guò)后，編輯干啥”的問(wèn)題，探討編輯職業(yè)的未來(lái)，并指出面對(duì)數(shù)字出版業(yè)的飛速發(fā)展，編輯應(yīng)該繼續(xù)做編輯的事；應(yīng)該朝“作家經(jīng)紀(jì)人”轉(zhuǎn)型；應(yīng)該成為制作人、各種資源的組織者和整合者；應(yīng)該成為跨領(lǐng)域的創(chuàng)意人。該書(shū)是一個(gè)資深出版人以信函的形式娓娓道來(lái)的心得體會(huì)。閱讀該書(shū)，除可讀到作者編輯工作的深刻領(lǐng)悟，還可讀到他對(duì)編輯職業(yè)的熱愛(ài)與激情，以及他對(duì)青年編輯知無(wú)不言、言無(wú)不盡的關(guān)愛(ài)之情。

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