如何加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)

王思博

（國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司，遼寧 錦州 121000）

如何加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)

王思博

（國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司，遼寧 錦州 121000）

電力工程企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，必須確定更先進(jìn)、科學(xué)的管理舉措與技術(shù)，保證施工的優(yōu)質(zhì)、高效。文章結(jié)合筆者多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程施工技術(shù)中一直潛存的問題進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的幾點(diǎn)管理舉措，旨在為同行提供可參考借鑒。

電力工程；施工技術(shù)；供電技術(shù)；技術(shù)交底；管理流程

電力工程企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，必須要不斷探索新的發(fā)展思路，確定更先進(jìn)、科學(xué)的管理舉措與技術(shù)，保證施工的優(yōu)質(zhì)、高效，使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。本文現(xiàn)就對(duì)電力工程施工技術(shù)潛存的問題進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的管理舉措。

1 加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的必要性

基于我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力工程施工技術(shù)在電力建設(shè)工程中的作用越來越重要，從某種程度來說，甚至決定著工程項(xiàng)目的成敗。基于電力體制改革的深入，改變舊有的電力工程施工技術(shù)勢(shì)在必行，這樣才能從根本上確保電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。由于電力工程施工技術(shù)貫穿于電力工程項(xiàng)目的始終，與不同管理部門之間都有著密切聯(lián)系，因此加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理，是提高電力工程質(zhì)量、促進(jìn)電力工程進(jìn)度、體現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合效益的關(guān)鍵。

2 電力工程施工技術(shù)潛存的問題

2.1 關(guān)于供電技術(shù)的問題

在整個(gè)電力工程施工技術(shù)中，供電工程的技術(shù)是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)的工程施工技術(shù)來說，供電技術(shù)起到龍頭以及穿針引線的作用。就電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、管理部、財(cái)務(wù)部這三個(gè)部門來說，無論是哪一個(gè)部門都和供電用戶之間存在密切關(guān)聯(lián)。在電力工程的施工當(dāng)中，業(yè)務(wù)部、管理部除了有其各自的職責(zé)所在外，兩者的工作又有相交的部分，若伴有大量的工作交接，那么將會(huì)給電力工程施工技術(shù)造成很大的不良影響。而就財(cái)務(wù)部的職責(zé)來說，它是負(fù)責(zé)收取電力用戶技術(shù)咨詢方面費(fèi)用的，另外也負(fù)責(zé)收取材料款、設(shè)備款以及工程款等款項(xiàng)。就當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)際來看，在具體落實(shí)到對(duì)電力工程施工技術(shù)管理過程時(shí)，未能將各個(gè)部門之間的關(guān)系做好協(xié)調(diào)，因而導(dǎo)致部門之間的職責(zé)與活動(dòng)不能有效、明確的交接。

2.2 電力施工技術(shù)工作者團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)較低

在整個(gè)電力工程施工技術(shù)過程中，施工技術(shù)水平的高低與否，直接影響到工程質(zhì)量，同時(shí)也是促進(jìn)電力工程安全、順利實(shí)施的一項(xiàng)重要因素。但是就我國當(dāng)前電力施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)來看，存在著整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。一些電力施工技術(shù)工作者在入職之前，并未接受系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)。而且在進(jìn)入電力工程公司之后，公司并不能向其提供提升的平臺(tái)，繼而阻礙其知識(shí)技能的提升。而在當(dāng)前我國工程項(xiàng)目技術(shù)水平要求越來越嚴(yán)格的當(dāng)下，技術(shù)工作者的專業(yè)水平已經(jīng)無法再與其要求相符，這也就直接阻礙到電力工程施工技術(shù)水平的提高，繼而直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量。

2.3 初期設(shè)計(jì)不完善

對(duì)于設(shè)計(jì)單位來說，在進(jìn)行電力工程的設(shè)計(jì)時(shí)，如果僅僅關(guān)注電力工程本身，而未對(duì)其所處氣候條件、土質(zhì)情況等施工環(huán)境進(jìn)行考慮的話，那么就會(huì)直接導(dǎo)致施工單位在施工的過程中會(huì)由于這些并未考慮到的因素影響而阻礙到施工的順利開展，影響施工的安全性，甚至?xí)?dǎo)致發(fā)生地基塌陷的嚴(yán)重后果。就此來看，在開始施工之前，應(yīng)到實(shí)際施工地點(diǎn)作全面勘測(cè)，使設(shè)計(jì)工作者能依據(jù)得到的地質(zhì)、氣候等數(shù)據(jù)因素做出對(duì)施工設(shè)計(jì)的完善，使施工設(shè)計(jì)方案與施工技術(shù)要求相符。

2.4 未能做好施工技術(shù)交底工作

想要確保電力工程順利的實(shí)施，施工技術(shù)交底工作是根本所在。在整個(gè)電力工程的建設(shè)過程中，施工技術(shù)一直貫穿于始終，也就是說，如果技術(shù)水平不高，也就無法保證工程的質(zhì)量。在施工過程中包含著諸多環(huán)節(jié)，如果其中哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)影響到整個(gè)工程。技術(shù)交底工作的意義在于，使施工工作者對(duì)整個(gè)施工情況有一個(gè)明確的把握，以此來保證施工質(zhì)量?？梢?，如果不能做好施工技術(shù)的交底工作，將會(huì)直接阻礙到電力工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.5 不規(guī)范的施工技術(shù)應(yīng)用

在很多工程項(xiàng)目施工的過程中，電力工程施工技術(shù)的不規(guī)范使用是非常普遍的問題，除了會(huì)造成工程施工環(huán)節(jié)的混亂之外，還不利于保證施工技術(shù)的完整性與嚴(yán)謹(jǐn)性，為電力工程留有潛在的技術(shù)隱患。除此之外，施工技術(shù)不規(guī)范的使用，還會(huì)使各個(gè)部門之間在技術(shù)上產(chǎn)生分歧，繼而阻礙到整個(gè)工程施工的順利開展。

2.6 施工技術(shù)管理流程不完善

在電力施工技術(shù)工程中，由于其具備一定的復(fù)雜性，會(huì)涉及到各種各樣的工作問題。如果不具備相應(yīng)完善的管理流程，則會(huì)直接阻礙到施工項(xiàng)目的順利開展。就當(dāng)前來看，我國在對(duì)施工技術(shù)管理流程方面，存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）不同部門之間的工作并沒有嚴(yán)格的界限規(guī)定，工作過程中不免會(huì)出現(xiàn)重合問題。相同的工作各部門之間互相推脫，而當(dāng)工作出現(xiàn)問題時(shí)又各自推卸責(zé)任，不僅不利于保證項(xiàng)目施工進(jìn)度，而且嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量；（2）缺乏對(duì)電力施工技術(shù)重要環(huán)節(jié)的審批標(biāo)準(zhǔn)，存在蒙混過關(guān)的嚴(yán)重問題。

3 加強(qiáng)對(duì)電力工程施工技術(shù)的管理舉措

3.1 加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度的落實(shí)與完善

為保證電力工程施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)一些與操作規(guī)定不相符的問題出現(xiàn)，施工單位必須要對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行建立、完善，強(qiáng)化責(zé)任制度的落實(shí)，使管理意識(shí)深入到每一個(gè)人心中，對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范化管理，以此來促進(jìn)施工管理水平的提高。完善的管理制度會(huì)使整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)水平提高，使其在施工過程中嚴(yán)格依據(jù)要求進(jìn)行施工，減少違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量。對(duì)于施工單位方面來說，應(yīng)著重培養(yǎng)施工工作者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、成本控制意識(shí)，通過責(zé)任制度的貫徹，對(duì)施工工作者的行為起到規(guī)范作用。

3.2 積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)的應(yīng)用

促進(jìn)施工技術(shù)水平的提高，有助于保證工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)工期。就傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計(jì)與施工來說，多是借助于人力來進(jìn)行施工、設(shè)計(jì)的工作，不僅會(huì)增加勞動(dòng)量，還可能會(huì)由于人為因素而造成偏差，使最終的工程效果與預(yù)期存在出入。因此，就改進(jìn)施工技術(shù)方面來看，應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，從工程的設(shè)計(jì)到工程的施工保證其準(zhǔn)確度，達(dá)到最終提高工程質(zhì)量的目的。

3.3 做好對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理

在施工的一系列過程中，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理，對(duì)提高電力工程施工質(zhì)量有重要意義：（1）施工主要負(fù)責(zé)人應(yīng)做好承包商的準(zhǔn)入管理，對(duì)承包商與施工工作者的資質(zhì)做嚴(yán)格審查；（2）做好培訓(xùn)及考核的相關(guān)工作，定期組織關(guān)于技術(shù)質(zhì)量的培訓(xùn)考試，保證所有施工人員都參加到培訓(xùn)中去，并于考試合格之后才容許其上崗；工作期間，積極引導(dǎo)施工人員更新及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，不定時(shí)的對(duì)其專業(yè)知識(shí)水平進(jìn)行考察；（3）培養(yǎng)施工工作者的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其能在施工過程中徹底落實(shí)施工安全這一理念；（4）施工單位應(yīng)積極引進(jìn)高水平的專業(yè)技術(shù)工作者。

3.4 實(shí)施信息化管理

在我國當(dāng)前科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境下，電力工程的施工技術(shù)也在隨之不斷的完善與創(chuàng)新，具有創(chuàng)新型、技術(shù)型的施工技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)出來，在電力工程施工中的應(yīng)用發(fā)揮出巨大的效益。尤其是將信息化管理引入到電力工程施工的技術(shù)管理工作中去，更能強(qiáng)化施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工項(xiàng)目相關(guān)涉及資料、數(shù)據(jù)的保存與整理，以此來為電力工程施工項(xiàng)目的有序?qū)嵤┑於▓?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，將計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)引入進(jìn)來，可進(jìn)一步規(guī)范管理水平、提高管理效率，縮短施工工期。

3.5 做好施工材料及施工設(shè)備的控制工作

施工材料、施工設(shè)備這兩者在電力工程施工中的應(yīng)用有著重要意義。在材料與設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格要求采購負(fù)責(zé)人，使其能在采購的過程中與領(lǐng)導(dǎo)保持實(shí)時(shí)的溝通，做到對(duì)采購設(shè)備、采購材料的嚴(yán)加審核，對(duì)其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。做好對(duì)機(jī)械設(shè)備日常使用的維護(hù)與管理工作。

3.6 做好施工技術(shù)交底工作

技術(shù)交底工作即由于施工開始之前，告知施工工作者關(guān)于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工相關(guān)要求以及所需要注意的細(xì)小環(huán)節(jié)，使施工工作者在施工之前，就能對(duì)工程有一個(gè)全面的認(rèn)知，防止出現(xiàn)由于某個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而對(duì)整個(gè)電力工程質(zhì)量造成影響。同時(shí)，做好技術(shù)交底工作也能促使管理者更好地對(duì)施工進(jìn)行安排，一方面可確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；另一方面也能保證工程項(xiàng)目施工的安全性，最大化降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可見技術(shù)交底工作對(duì)電力工程施工來說意義重大。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的大幅提高，我國電力行業(yè)也獲得了極大的發(fā)展。在電力領(lǐng)域里，電力工程施工技術(shù)水平的高低對(duì)工程項(xiàng)目的順利開展起到?jīng)Q定性作用。施工技術(shù)作為促進(jìn)電力工程順利開展的基本前提，不斷探索先進(jìn)的施工技術(shù)、強(qiáng)化工程管理，是電力工程企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必須解決的問題。隨著我國電力改革的深入，我國電力工程在技術(shù)與管理工作方面的不足之處也逐漸凸顯出來，比如說不盡完善的技術(shù)交底工作、不夠系統(tǒng)化的管理流程等，而想要推動(dòng)電力工程更好、更快的可持續(xù)發(fā)展，就必須要針對(duì)上述這些問題做好應(yīng)對(duì)，解決舉措。

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（責(zé)任編輯：黃銀芳）

TM92

1009-2374（2017）07-0035-02

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.016

王思博（1985-），男，遼寧錦州人，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司助理工程師，研究方向：電力工程。

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