文/ 本刊記者 李艷
“重要的是懂得消費者”
——淘汰郎打造隨叫隨到小火鍋快餐
文/ 本刊記者 李艷
淘汰郎小火鍋套餐
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,O2O讓餐飲企業(yè)可以在虛擬和現(xiàn)實之間隨意切換,滿足消費者足不出戶就可以點餐到家的需求。據(jù)了解,火鍋是我國餐飲行業(yè)中最大的單品類,在餐飲類消費中排名第一,但市面上讓人耳熟能詳?shù)幕疱伷放茀s少之又少。
北京淘汰郎餐飲管理有限公司創(chuàng)辦于2015年,是一個致力于“到家餐飲”的品牌,以高頻次、高復購率的火鍋外賣切入萬億元級的餐飲消費市場。
如今,淘汰郎成立已兩年有余,在幾乎沒做規(guī)模性廣告投放的情況下,就實現(xiàn)了月銷3萬單、流水700萬元的成績,穩(wěn)居火鍋外賣品類冠軍寶座,同時憑借其高品質(zhì)的定位,在北京、上海等一線城市消費者中樹立起良好的品牌形象。
淘汰郎的創(chuàng)始人、CEO趙子坤,是一個很懂得分析消費者需求并樂于了解他們喜好的人,他會根據(jù)消費需求去做創(chuàng)業(yè)項目,因此他敢說:“在創(chuàng)業(yè)的這兩年時間里,我沒有遇到過困難?!?/p>
在淘汰郎外賣的包裝盒上印著這樣一句話:“人生就是不斷自我淘汰的過程”。趙子坤認為,一件新事物的開始,就是要把過往做的不好的那部分淘汰掉,然后用新的內(nèi)容去補足。淘汰郎的命名,寓意就在于此。
任何事情的發(fā)生都是有因可循的,淘汰郎的創(chuàng)辦也不例外。在2014年年底的一個凌晨,趙子坤和朋友結束聚會后商議吃火鍋,卻發(fā)現(xiàn)火鍋外賣早已經(jīng)沒有了。在這繁華的大都市里,夜間活動的人群至為龐大,或?qū)W習,或工作,或聚會,而在深夜需要補充能量的時候,點一個自己喜好的外賣卻成了一種奢侈,這不免讓人有失意之感。但是,吃不成火鍋的“意外”,在趙子坤這變成了另一個“意外”——他發(fā)現(xiàn)這里有一個很值得去開拓的市場,于是就開始做市場調(diào)研。
當時市面上做火鍋外賣的只有少數(shù)幾家,在并不廣闊的范圍內(nèi),發(fā)現(xiàn)問題是很簡單的事。趙子坤說:“那幾家火鍋外賣一般都是把大鍋送到家,消費者需要自己準備一個電磁爐和一套鍋具,然后吃完之后還要等著專人上門收回大鍋。火鍋是一個特殊品類,你要點很多單品才叫火鍋,如果你在店里花四五百塊錢吃火鍋并不覺得很貴,但是如果是點外賣的話就會猶豫了,為什么?一是因為家庭場景人數(shù)不夠,二是因為,在中國吃外賣的人群中,大部分都是80后、90后甚至還有00后,這部分消費者有三個特點:收入未必會很高,居住面積未必會很大,單身或是男女朋友住在一起生活?!?/p>
淘汰郎創(chuàng)始人趙子坤
趙子坤喝了口茶接著說道:“最重要的是,中國當下有一個很嚴重的問題,就是火鍋要以傳統(tǒng)方式做大,似有不適之處,比如說,你有個關系特別好的朋友,如果讓你去他家吃外賣,你會不會覺得很奇怪?就算是在家做飯吃也會有些不自在,這就是中國大部分年輕人的心態(tài)?!?/p>
對于消費者來說,火鍋是個特殊品類,點少了吃不好,點多了吃不了,因為你很難找到一個可以在你家和你一起吃火鍋的人,這就造成了市面上的火鍋品牌在線下做的很好,但在線上卻做不起來的局面。
趙子坤很細膩的分析了用戶的心理需求。
趙子坤之所以選擇以火鍋進入外賣市場,是因為其他同行的服務不夠方便快捷且不能滿足消費者的需求。而淘汰郎小火鍋的出現(xiàn),正填補了這方面的空白,以小份配送、快速送達的方式獲取了這部分消費群體。
不同于常規(guī)的外賣,火鍋外賣因為需要經(jīng)過加熱的再加工流程,所以對消費場景有一定的要求。傳統(tǒng)的外賣火鍋一般采取“送鍋到家+餐后鍋具回收”的方式,然而這種方式的人力成本較高。淘汰郎首創(chuàng)“免費送鍋”的模式,用戶首次下單,訂99元小火鍋套餐,免費送專用鍋一套;復購用戶可以不再要鍋,選擇受贈一份火鍋單品,相比第一次就更為實惠。
趙子坤說:“當我們這樣一個成熟的模式推出之后,市面上其他火鍋品牌也相繼采用了這種模式,甚至其他城市也都有和我們一模一樣的火鍋外賣了。我們開創(chuàng)了方便快捷的小火鍋模式,也讓現(xiàn)在的火鍋外賣平臺所面臨的困境有了改善。”能對這個行業(yè)的現(xiàn)狀做出一些改變,對趙子坤而言是件很愉快的事情。雖然他并沒有明說,但言語之中卻透露著些許的驕傲與自豪。
如今,在眾多初創(chuàng)的火鍋外賣品牌中,只有淘汰郎能與海底撈、呷哺呷哺并駕齊驅(qū),淘汰郎還在火鍋外賣中成功地拿到占有率第一的成績。在兩年的時間里,淘汰郎已覆蓋北京、上海、南京、福州等城市,每個城市都配有中央廚房,下設5~15個前置倉,分布于城市的各個角落,配送時間從早10點延伸至凌晨3點,縱貫中午、晚上、夜宵三個用餐時段,打破了火鍋的傳統(tǒng)堂食銷售模式,將淘汰郎小火鍋打造成為60分鐘內(nèi)隨叫隨到的快餐。
圣誕節(jié)時淘汰郎小火鍋的餐盒包裝外觀
淘汰郎今年才開始實施加盟方式,對于目前取得的成績,趙子坤并不是很滿意:“最開始的設想是,兩年的時間至少能覆蓋十幾個或是二十幾個的城市。但實際上,一味的擴張是沒有意義的,各方面的管理都要跟的上才行。不管是跨城市管理,還是對人員的培養(yǎng),想做好都是很難的。所以,兩年的時間里,我們只進入了5個城市,但今年陸續(xù)簽約的已有7家。也就是說,淘汰郎已經(jīng)覆蓋了12個城市?!彪m然淘汰郎目前覆蓋的城市數(shù)量并沒有達到最初的設想,但是其整個規(guī)模以及品牌價值卻遠遠超出了趙子坤的預期。
2017年,趙子坤希望能夠依托加盟方式和其他各種資源,覆蓋全國符合淘汰郎要求的目標城市。這樣一來,就會有一個品牌的先發(fā)優(yōu)勢。覆蓋的城市越多,淘汰郎的品牌價值也就越大,也就有更多的人知道有這樣一家火鍋外賣品牌——淘汰郎。
隨著淘汰郎小火鍋模式的推出,市面上也有很多火鍋外賣在模仿這種模式,如此一來,是否會給淘汰郎帶來一定的競爭壓力?對于這一點,趙子坤一點都不擔心,他說,他們仿的只是外表而已。
“淘汰郎有自己的運營點,即使有很多火鍋外賣品牌在模仿我們的模式,但在品牌方面卻沒有我們做得好?!壁w子坤表示,“和海底撈、呷哺呷哺等傳統(tǒng)火鍋店相比,在品牌優(yōu)勢上我們是欠缺的,但在外賣運營上我們更有優(yōu)勢。即使是外包裝盒,從視覺上看都是不一樣的,而且實物擺放出來的效果也不同。所以說,在消費行業(yè)中,不僅要保證品質(zhì),更重要的是要懂得消費者,這就是我們的核心競爭力?!?/p>
在被問及今后開展加盟是否會影響火鍋品質(zhì)時,趙子坤搖了搖頭并說道:“我們的加盟方式不會對火鍋的品質(zhì)造成任何影響,我們有兩種加盟方式,不過不管哪種方式,供貨的都是我們,而且我們的食品都是凍品。為什么線下火鍋很難開展加盟,是因為他們用的食品都是鮮的,所以沒辦法實現(xiàn)長距離運輸。而在外賣中,就不會有這些‘因為’,因為都是凍品,這就是外賣的優(yōu)勢。當這些凍品運到加盟店后再做解凍處理,就可以以生鮮的方式送到消費者家里。這是第一種加盟方式,就是說,我們供貨,加盟商只需要按照我們的要求去配餐,然后送到消費者的家里就可以了。”淘汰郎的第二種加盟方式就是合作,對方只需出資金,淘汰郎派相應的管理人員去經(jīng)營,對方只需要拿每天固定的流水。淘汰郎準備以這種方式達到快速擴張。
淘汰郎發(fā)展了兩年多的時間,但發(fā)展速度卻比較慢。不過,兩年多的時間讓淘汰郎在供應鏈以及運營方面都很成熟了。通過加盟的方式,讓更多的人把淘汰郎擴展到更多的城市,加速推進速度,以提升品牌影響力。
淘汰郎小火鍋已覆蓋多個外賣平臺和多個城市
未來,趙子坤想要嘗試開一些線下的實體店,而今年就已經(jīng)在著手做這件事了。他說:“如果早期我們從淘汰郎火鍋店做起,根本就不會有人去吃,想要開10家店那就更難了。不過,當我們在線上做出名聲之后,再去做實體店,這樣的話流量是有的。實際上,我們是先有流量再開店。如果先開實體店再坐等流量上來,那是不現(xiàn)實的。當我們覆蓋的城市能達到300個,且每個店都盈利的話,那再開實體店基本上也是會盈利的?!?/p>
在整個采訪過程中,趙子坤的語速稍快,思路清晰,語言流暢,儼然一副很自信的態(tài)度。記者問他:“你覺得你最大的壁壘是什么?”他說:“是我自己。”其實不止一個人問過他,為什么他會把這件事做得那么好,他是這樣回答的:“因為我花費了很多的精力去各種場合,認識了很多的朋友,才能知道部分消費者的需求點在哪兒。而這些都是社會經(jīng)驗,是需要花費財力、精力才能獲得的。當你知道世界上有很多潮牌時,你自己首先要是這個潮牌的購買者;當你想要透徹地了解部分群體的需求時,你自己就得是一個需求者,只有這樣,你才能知道消費者的需求?!边@或許就是趙子坤總說的,要更懂得消費者。
在采訪結束時,趙子坤拿出手機給記者看了一段消費者對淘汰郎的精彩點評,上面寫道:“其實,吃火鍋是一種情懷。吃的東西不在于品種和數(shù)量,而在于品質(zhì)和情調(diào)。有的人喜歡和三五好友一起吃,有的人則喜歡和家人、情侶吃。是的,就像淘汰郎小火鍋,早已經(jīng)不是普普通通的吃些食物那么簡單了,而是對生活態(tài)度的一種全新的追求,不拘泥于傳統(tǒng)方式的進店消費,而是隨時隨地可以品嘗到這種美味。淘汰郎火鍋堅持美味和品質(zhì)共存,堅持新鮮食材的最快配送速度,真正將生活化和人性化結為一體,達成了新一代年輕人對美食、對生活最真實的追求和喜愛?!?/p>