油田公司地面工程質(zhì)量管理保障措施

鄭方夏 新疆華隆油田科技股份有限公司

油田公司地面工程質(zhì)量管理保障措施

鄭方夏 新疆華隆油田科技股份有限公司

油田的地面建設(shè)工程是工程項目的重要基礎(chǔ)，其工程質(zhì)量會直接影響油田生產(chǎn)的穩(wěn)定性的安全性，因此油田公司必須重視加強(qiáng)油田地面工程質(zhì)量管理，確保油田公司健康、有序的發(fā)展。

油田公司 地面工程 質(zhì)量管理 保障措施

一、影響油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的因素

由于油田地面建設(shè)工程是一個不確定因素多、項目內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)以及設(shè)計學(xué)科專業(yè)非常多的工程，決定了造成施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因是多方面的，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）思想重視程度不強(qiáng)缺乏責(zé)任意識

任何工程項目建設(shè)都是巨大的和復(fù)雜的，其中工程環(huán)節(jié)是眾多的和專業(yè)的。小部分的任何問題都可能導(dǎo)致整個項目的失敗或影響的質(zhì)量。一些管理人員認(rèn)為，一些小問題不會對整個項目建設(shè)產(chǎn)生任何影響，從而忽視監(jiān)督，導(dǎo)致項目中出現(xiàn)問題；此外，工程設(shè)計人員有時沒有現(xiàn)場檢查或設(shè)計方案出現(xiàn)問題，如設(shè)計不詳細(xì)、圖紙損壞或丟失、方案未確定等；還有，投資方也對項目建設(shè)的質(zhì)量管理水平產(chǎn)生影響，當(dāng)項目進(jìn)度和質(zhì)量沖突時，往往將質(zhì)量問題放在次要位置。如果質(zhì)量保證體系不完善，施工現(xiàn)場不合適，現(xiàn)場監(jiān)管實(shí)施執(zhí)行力不強(qiáng)，投資方財務(wù)出現(xiàn)狀況，員工專業(yè)技術(shù)不高，責(zé)任意識不強(qiáng)，工人缺乏安全和思想教育，這些都對整體施工質(zhì)量造成問題，并埋隱患。

（二）施工現(xiàn)場監(jiān)管不力工人缺乏專業(yè)性

由于現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及施工人員的多種原因，造成了過程中的質(zhì)量控制工作沒有及時開展。一是現(xiàn)場施工人員為了加快工程建設(shè)進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量，減少該有的步驟，缺少該有的專業(yè)性；二是監(jiān)管人員，對偷工減料、違規(guī)施工的想象不聞不問，喪失責(zé)任心，不在自己的監(jiān)管位置；檢驗(yàn)人員對不合格的工程和直接簽收，不管工程質(zhì)量，有的甚至與施工方串通，為了個人的經(jīng)濟(jì)利益對安全問題枉然不顧；施工方為了節(jié)約成本，在監(jiān)管、建設(shè)、檢查等位置上安排的專業(yè)不遠(yuǎn)不夠，包括對重要的水電、鋼筋等原材料的檢測等，缺少相應(yīng)的管理檢測人員。

（三）質(zhì)量保障體系不完善

是指企業(yè)以工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織結(jié)構(gòu)，把組織內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動嚴(yán)密組織起來，將工程建設(shè)的整個過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素統(tǒng)統(tǒng)控制起來，形成的一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。包括人力資源分配、設(shè)備質(zhì)量、企業(yè)文化、企業(yè)制度建設(shè)等各個方面，一個完善的質(zhì)量保障體系，必須是科學(xué)合理的，按部就班的按照整個體系進(jìn)行操作和實(shí)施。但是在油田實(shí)際工程建設(shè)中會經(jīng)查發(fā)現(xiàn)各個分系統(tǒng)的不健全，從而無法保障檢測質(zhì)量。如制度的不健全、管理人員執(zhí)行不力、不同工種之間的協(xié)作出現(xiàn)問題、技術(shù)工人專業(yè)知識差、盲目追求施工進(jìn)度、各個分系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件缺失或不清晰等，這又是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的一大因素。

二、加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效辦法

對地面油田工程建設(shè)質(zhì)量的控制，還需要得到質(zhì)監(jiān)部門的支持。也就是說，能夠有效提高工程質(zhì)量的方法就是加大質(zhì)量監(jiān)管工作，但現(xiàn)階段，我國的油田地面工程監(jiān)管中，仍然存在較多問題，因此，工作人員應(yīng)將施工的實(shí)際情況為依據(jù)，采取相應(yīng)的解決措施，具體方法為：

當(dāng)前，油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中存在著一些問題，所以，為保證油田地面建設(shè)工程的有序開展，需要針對問題，采取一些行之有效的措施，具體措施如下所示：

（一）建設(shè)單位加強(qiáng)對質(zhì)量管理工作的重視

在油田地面工程建設(shè)中，相關(guān)施工企業(yè)必須首先真正認(rèn)識到工程質(zhì)量對整個油田未來生產(chǎn)和發(fā)展的嚴(yán)重影響。在施工中，做好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制，特別是好材料的采購和選擇，做好建筑施工規(guī)程質(zhì)量方面的管理。在保證質(zhì)量管理的前提下，協(xié)調(diào)項目成本管理、資金管理和進(jìn)度管理各方面的質(zhì)量管理，正確認(rèn)識這些方面之間的關(guān)系，并制定工程質(zhì)量管理，保證油田地面工程的質(zhì)量。

（二）建立健全質(zhì)量管理體系

根據(jù)實(shí)際情況，油田地面工程施工和質(zhì)量管理有許多方面，如地質(zhì)勘察、油田施工決策、材料選擇、材料采購、工程設(shè)計和工程施工，項目投產(chǎn)后后期維護(hù)等等，所以質(zhì)量管理體系建設(shè)必須從這些方面入手，完善相關(guān)質(zhì)量管理體系。首先，在施工中，責(zé)任必須明確，職責(zé)必須確定，根據(jù)油田企業(yè)對地面工程施工的需要明確工程要求，并根據(jù)需要制定不同崗位的施工規(guī)范和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對項目實(shí)施的實(shí)際質(zhì)量管理落實(shí)到每個人；其次，在質(zhì)量管理體系的制定中，根據(jù)項目的實(shí)際情況，必須根據(jù)項目的實(shí)際情況，不抄襲其他工程質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，這樣制定的管理體系針對性才會更強(qiáng)，實(shí)施的可行性才會更強(qiáng)；最后，在建立質(zhì)量管理體系時，有必要保證每個環(huán)節(jié)的工作的連貫性，確保項目質(zhì)量的實(shí)際信息能夠盡快傳遞。

（三）提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

在油田地面工程施工質(zhì)量管理中，監(jiān)管人員的作用非常重要，是質(zhì)量管理的實(shí)際執(zhí)行者，因此，必須采取措施，提高質(zhì)量管理人員自身的素質(zhì)。第一，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。而在地面工程質(zhì)量管理中涉及的方面較多，因此要求監(jiān)管本身的綜合素質(zhì)更為全面。企業(yè)必須根據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)要求，實(shí)施培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)計劃，對質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使質(zhì)量檢驗(yàn)人員在短期掌握質(zhì)量管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，為質(zhì)量管理提供一定的條件。其次，必須注意提高質(zhì)量管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，采取措施提高質(zhì)量檢查員自身的職業(yè)道德素質(zhì)，提高他們的責(zé)任意識和責(zé)任感，避免在監(jiān)督過程中濫用權(quán)力謀取私利。

三、結(jié)語

油田地面建設(shè)工程是油田企業(yè)發(fā)展的基本保障，油田地面建設(shè)項目的質(zhì)量制約著企業(yè)能否長久、健康以及快速的發(fā)展。因此，提高施工人員專業(yè)素質(zhì)，保證工程的施工質(zhì)量，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督部門的職能，以使工程的整體質(zhì)量得到有效保障。

[1]陳自莉陳磊.油田地面工程造價管理模式創(chuàng)新研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2011.01.

[2]李卓.淺析油田地面建設(shè)工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2010.（6）.

[3]王莉.提高油田地面工程中項目管理水平的探討[J].油氣田地面工程建設(shè)，.2009.（7）.