國有制造型企業(yè)固定資產(chǎn)管理探究

任昊 遼寧大學(xué)商學(xué)院

國有制造型企業(yè)固定資產(chǎn)管理探究

任昊 遼寧大學(xué)商學(xué)院

國有制造型企業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)決定固定資產(chǎn)在企業(yè)創(chuàng)造收益時(shí)發(fā)揮重要作用。國有企業(yè)歸屬國家所有，在經(jīng)營和生產(chǎn)管理中不免帶有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相異的屬性。企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的投資和管理需同時(shí)滿足國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求和實(shí)現(xiàn)收益最大化。

國有企業(yè) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 制造型企業(yè)

對(duì)于制造型國有企業(yè)，固定資產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基石。一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)的數(shù)量、技術(shù)發(fā)展水平直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭力和發(fā)展?jié)摿Γ鼛啄陙砗暧^經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，讓我們不得不重新審視在固定資產(chǎn)管理中存在的問題。國有制造型企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理者應(yīng)擺脫固有觀念，推進(jìn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，推陳出新，實(shí)現(xiàn)國有制造型企業(yè)產(chǎn)能上的飛躍，創(chuàng)造更大收益。

一、國有制造型企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

企業(yè)持有的固定資產(chǎn)，能夠在盡可能長的時(shí)間內(nèi)參加業(yè)務(wù)經(jīng)營的過程而不會(huì)改變實(shí)物形態(tài)，固定資產(chǎn)減少的價(jià)值會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本中，并從產(chǎn)品收入中取得補(bǔ)償。不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)要求企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是固定資產(chǎn)管理部門和使用部門在技術(shù)層面上對(duì)固定資產(chǎn)的管理，即從使用者的角度，在購買直到報(bào)廢整個(gè)階段，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的嚴(yán)格把控。二是財(cái)務(wù)部門對(duì)于固定資產(chǎn)價(jià)值管理，包括購置和建造固定資產(chǎn)的資金投入、折舊和減值、修護(hù)固定資產(chǎn)的支出、出售或?qū)ν庾赓U固定資產(chǎn)獲得的收入及對(duì)應(yīng)成本、固定資產(chǎn)報(bào)廢的后續(xù)計(jì)量等，在經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面管理固定資產(chǎn)。

二、傳統(tǒng)方式下國有制造型企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的局限性

1.傳統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)投資本身存在“不可逆性”。企業(yè)建造或購置固定資產(chǎn)投資所涉及資金量大，也很難轉(zhuǎn)化為其他形式的資產(chǎn)，這就是傳統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)的投資存在的“不可逆性”。尤其是對(duì)于國有制造型企業(yè)，承接的大多數(shù)項(xiàng)目具有工期長、過程復(fù)雜等特點(diǎn)，購入或者建造一項(xiàng)固定資產(chǎn)，基本上僅僅針對(duì)其當(dāng)下的產(chǎn)值和功能特點(diǎn)，希望固定資產(chǎn)在某個(gè)具有針對(duì)性的項(xiàng)目中發(fā)揮最大的效能。若該項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期收益或固定資產(chǎn)的產(chǎn)能不能很好地承接項(xiàng)目完成既定生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)就會(huì)面臨資金流斷裂等一系列問題。在項(xiàng)目結(jié)束之后，相應(yīng)固定資產(chǎn)基本上不能再為企業(yè)帶來任何收益。同時(shí)，國有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢有非常嚴(yán)格的管理流程，絕大部分固定資產(chǎn)將會(huì)在企業(yè)中閑置而占用大量資金，造成資源浪費(fèi)。這便使企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理過程中十分被動(dòng)，其價(jià)值高、回收率低的特點(diǎn)使企業(yè)很難在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時(shí)刻轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施新的規(guī)劃等，導(dǎo)致企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中效率降低。

2.忽略外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)減損所帶來的影響。國有制造型企業(yè)在進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、科技等外部客觀因素，導(dǎo)致一部分固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)生下降，發(fā)揮不出其潛在的價(jià)值。我國政策避免了企業(yè)虛增凈資產(chǎn)的情況，而伴隨著經(jīng)營活動(dòng)的開展，外部環(huán)境的不確定性使固定資產(chǎn)的價(jià)值不可避免會(huì)發(fā)生變化。因?yàn)樾录夹g(shù)、新材料的出現(xiàn)而營運(yùn)而生的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上的廣泛使用，可能導(dǎo)致某種固定資產(chǎn)被市場(chǎng)淘汰，或者在使用方式上面不得不做出改變；市場(chǎng)環(huán)境的不確定性會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)在市場(chǎng)上的供給和需求關(guān)系發(fā)生重大變化等，都會(huì)使固定資產(chǎn)的功能和使用發(fā)生了不利的變化。導(dǎo)致固定資產(chǎn)在外部環(huán)境發(fā)生變化會(huì)導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)價(jià)值大大低于賬面價(jià)值，此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)失去原有的預(yù)測(cè)和決策功能，為固定資產(chǎn)管理所指定的計(jì)劃也將不再具有針對(duì)性。大部分企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)減損的重視性不夠，這會(huì)使固定資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益不斷降低、甚至?xí)绊懝芾碚呃脮?huì)計(jì)信息做出的生產(chǎn)經(jīng)營決策

三、改善國有制造型企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的對(duì)策

1.將固定資產(chǎn)投資從“不可逆”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱赡妗?。要變“不可逆”為“可逆”，主要是改變固定資產(chǎn)只可以應(yīng)用于單個(gè)項(xiàng)目的缺點(diǎn)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)化，增加利用率，創(chuàng)造更大的產(chǎn)值。在解決新的項(xiàng)目帶來的新固定資產(chǎn)需求方面，可以采用改造或者租賃的方式。選擇相似性較高、易于改造、增加或改善功能的固定資產(chǎn)，以迎合新項(xiàng)目的需求，增加資產(chǎn)的使用率，減少企業(yè)購入固定資產(chǎn)所需要的資金；對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)或者與企業(yè)整體定位發(fā)展不一致的暫時(shí)性項(xiàng)目，采用租用設(shè)備的方式即可以將生產(chǎn)經(jīng)營需求妥善解決，還可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可因此避免陷入經(jīng)營困難的局面。

許多新興制造型企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，采用先進(jìn)的新工藝、更適合環(huán)保高效理念的新材料對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行突破性的改造，不僅可以保證原有的生產(chǎn)，還可以擴(kuò)大生產(chǎn)領(lǐng)域。科學(xué)的更新和改造，可以用減少投資的資金來彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營資金的不足，還能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在最少投入最低風(fēng)險(xiǎn)的情況下不斷對(duì)經(jīng)營范圍進(jìn)行拓展，獲得更多收益。

2.在制度中求創(chuàng)新保證固定資產(chǎn)管理規(guī)范化與實(shí)用性并存。國有制造型企業(yè)若要高效管理固定資產(chǎn)，不僅要體現(xiàn)在規(guī)范計(jì)提折舊、減值等常規(guī)工作中，更需要企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找到合適的管理辦法。定期處理閑置和無效的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)，將閑置固定資產(chǎn)進(jìn)一步改造，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，對(duì)企業(yè)無效的設(shè)備采用出售、對(duì)外租賃、投資于其他公司的方式獲得收益。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理制度不應(yīng)該是一成不變的，它是必須要適應(yīng)大環(huán)境而不斷完善。管理者要認(rèn)清當(dāng)前管理的滯后性，不斷創(chuàng)新，完善現(xiàn)有的制度。高效管理固定資產(chǎn)，才能讓企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的使用更清晰明確，物盡其用，創(chuàng)造更高的產(chǎn)值。

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任昊（1994.6-），女，漢族，遼寧沈陽人，遼寧大學(xué)研究生在讀，研究方向：會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。