物資倉儲(chǔ)安全管理控制措施

姜財(cái) 天津市大港油田物資供銷公司安全監(jiān)督中心

物資倉儲(chǔ)安全管理控制措施

姜財(cái) 天津市大港油田物資供銷公司安全監(jiān)督中心

隨著各行業(yè)中不斷有安全事故出現(xiàn)， 面對(duì)著不可挽回的災(zāi)難， 安全問題成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展中的重要主題之一。只有保證企業(yè)人力、 物力和財(cái)力的安全， 才能保證企業(yè)的供給和發(fā)展。石油物資倉儲(chǔ)作為重要的生產(chǎn)資料儲(chǔ)備環(huán)節(jié)， 其安全性不僅與相關(guān)工作人員的生命息息相關(guān)， 同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)具有重大意義， 因此需要不斷加強(qiáng)石油物資倉儲(chǔ)安全管理， 構(gòu)建符合社會(huì)發(fā)展需要的管理體系。

石油物資倉儲(chǔ) 安全管理 管理模式

物資倉儲(chǔ)安全管理是物資管理中的一個(gè)重要的部分，其中包括物資管理方案的制定、物資采購、物資利用計(jì)劃和物資的儲(chǔ)存這些環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)完整的統(tǒng)一。企業(yè)需要重視物資倉儲(chǔ)管理，其中有很多注意事項(xiàng)，注意事項(xiàng)中包括石油物資的安全管理，這點(diǎn)需要尤其注意，促進(jìn)生產(chǎn)效益的提高，保證國家的經(jīng)濟(jì)安全。

一、石油物資倉儲(chǔ)安全管理中存在的問題

（一）管理模式落后

目前我國石油物資倉儲(chǔ)管理模式還比較落后，促進(jìn)物資倉儲(chǔ)管理模式的科學(xué)化可以確保石油物資的安全和科學(xué)，促進(jìn)石油物資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸提高，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。但是相關(guān)企業(yè)的物資倉儲(chǔ)安全管理還存在著使用傳統(tǒng)的管理方式的現(xiàn)象，雖然編碼每日都存在著不同，但是最新出現(xiàn)的編碼未投入到使用中，企業(yè)的管理中未涉及到物資倉儲(chǔ)的管理。持此之外，一些企業(yè)為了貪圖便利，私自建立倉庫，倉庫數(shù)量急劇上升，導(dǎo)致物資倉庫存儲(chǔ)格局分部不合理，每一個(gè)地區(qū)之間的倉庫存在著不平衡的現(xiàn)象。有些企業(yè)私下儲(chǔ)存超額的物資，這就無形的增加了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，給企業(yè)帶來了壓力。

（二）倉儲(chǔ)人才匱乏

很多人們都不重視倉儲(chǔ)行業(yè)，尤其是對(duì)倉儲(chǔ)行業(yè)中的崗位缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解，這樣就導(dǎo)致了大部分人都不愿意從事倉儲(chǔ)崗位的工作，這樣就導(dǎo)致了人才的缺乏。人才的缺乏直接導(dǎo)致了管理的不便，倉儲(chǔ)管理的作用不到位，尤其是在倉儲(chǔ)管理設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，沒有足夠的人員修理，也會(huì)產(chǎn)生搶修不到位和不及時(shí)的情況。當(dāng)前需要解決的問題除了提高管理的水平之外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，使人們提高對(duì)倉儲(chǔ)管理工作的認(rèn)識(shí)程度，保證人員正常的操作。此外，員工在工作中的認(rèn)真程度也關(guān)系著倉儲(chǔ)安全管理，工作人員要時(shí)刻保持著警惕，增強(qiáng)自己的安全責(zé)任意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。

（三）倉儲(chǔ)設(shè)備不完善且缺乏先進(jìn)技術(shù)

倉儲(chǔ)設(shè)備的質(zhì)量在安全管理中起著十分重要的問題，也是十分關(guān)鍵的一部分，倉儲(chǔ)設(shè)備的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的倉儲(chǔ)能力。目前我國很多大型的企業(yè)的倉儲(chǔ)設(shè)備都是進(jìn)口的，而且十分先進(jìn)，除了自動(dòng)裝卸設(shè)備和貨架倉，還包括自動(dòng)化的作業(yè)倉等。但是還存在著很多企業(yè)認(rèn)識(shí)不到倉庫自動(dòng)化的重要性，認(rèn)識(shí)不到石油倉儲(chǔ)設(shè)備布局的重要性，對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)備布局的不合理，這些企業(yè)大多是人工操作，使企業(yè)的人才成本大大增加，企業(yè)的成本增加，效率降低。

二、石油物資倉儲(chǔ)安全管理控制措施分析

（一）建立現(xiàn)代化石油物資倉儲(chǔ)安全管理理論體系

現(xiàn)代化石油物資倉儲(chǔ)安全管理體系的建立十分必要，使石油物資倉儲(chǔ)安全管理中十分關(guān)鍵的一部分，現(xiàn)代的石油倉儲(chǔ)安全管理缺乏安全有效科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)石油物資倉儲(chǔ)管理主要應(yīng)該注意兩點(diǎn)：第一，對(duì)物資存儲(chǔ)需要堅(jiān)持科學(xué)的方法，公司應(yīng)該注重物資流通的順暢，減少物資積壓，減少物資存儲(chǔ)困難，減少物資存儲(chǔ)成本的費(fèi)用，提高公司的運(yùn)行，采取降低物資積壓辦法管理措施；第二，降低物資積壓管理辦法主要是增加配送，配送需要符合規(guī)范，這是石油物資倉儲(chǔ)管理的有效條件之一，而且還能夠提高企業(yè)的配送能力。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的安全責(zé)任意識(shí)， 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)是石油物資倉儲(chǔ)管理不可或缺的一部分，對(duì)石油倉儲(chǔ)物資管理起著十分關(guān)鍵的作用。對(duì)石油物資倉儲(chǔ)管理的水平取決于領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)。促進(jìn)石油物資安全管理主要做好幾個(gè)方面：第一，促進(jìn)公司所有員工安全責(zé)任意識(shí)的提高，讓每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，使每一位員工都具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理；第二，實(shí)行責(zé)任制度，確定倉儲(chǔ)物資管理人員的責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)物資倉儲(chǔ)管理安全意識(shí)，每一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，隨時(shí)檢查石油物資倉儲(chǔ)狀況，做好記錄，使每一個(gè)公司都能夠明確安全管理的責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)員工的安全管理考核，增強(qiáng)每一個(gè)員工的安全意識(shí)和知識(shí)，加強(qiáng)審查，根據(jù)審查結(jié)果制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度和措施，使石油物資倉儲(chǔ)安全管理能夠落實(shí)到位。

（三）創(chuàng)新石油物資倉儲(chǔ)管理模式， 推行精細(xì)化石油物資倉儲(chǔ)管理

石油物資管理模式需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，傳統(tǒng)的石油物資管理模式的方法上還存在著落后的情況，公司通過實(shí)際情況，要加大對(duì)石油物資管理模式的創(chuàng)新，使管理做到精細(xì)，每一個(gè)步驟都要注重，控制好物資倉儲(chǔ)管理的安全，確保物資在存儲(chǔ)中的安全。尤其是產(chǎn)品入庫的安全也十分重要，工作人員在存儲(chǔ)中應(yīng)該注重對(duì)物資的檢查，檢查物資的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，看看是否滿足相關(guān)的規(guī)定。

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，每一個(gè)國家都存在著貿(mào)易的往來，而且貿(mào)易往來逐漸頻繁，這也給我國的企業(yè)既帶來了壓力又帶來了挑戰(zhàn)，增加了企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。我國企業(yè)應(yīng)該迎接挑戰(zhàn)。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著物資倉儲(chǔ)管理的發(fā)展，倉儲(chǔ)管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要組成部分，倉儲(chǔ)管理的模式和水平給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物資的質(zhì)量顯得尤為重要，所以在倉儲(chǔ)中需要尤其注意，保證物資的質(zhì)量，確保物資倉儲(chǔ)人員的安全。石油物資倉儲(chǔ)安全管理可以為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷地向前發(fā)展，提高企業(yè)整體的管理水平，為企業(yè)帶來效益。

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