管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用探討

樓韜 西安財(cái)經(jīng)學(xué)院

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用探討

樓韜 西安財(cái)經(jīng)學(xué)院

縱觀我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)況，了解到多個(gè)行業(yè)都得到了發(fā)展，促使企業(yè)數(shù)量急劇增加，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈，為保證企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部控制工作，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用其中，以提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)施，管理會(huì)計(jì)是一種重要的手段之一，主要是針對(duì)企業(yè)目前與未來(lái)的運(yùn)作資金進(jìn)行管理，以便為決策制定提供依據(jù)和條件，以保證企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制 資金管理

縱觀當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平愈高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力變得異常激烈，再加之企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷增加，做好成本控制成為一項(xiàng)關(guān)鍵性的任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制工作，滲透管理會(huì)計(jì)，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，其能大大提高成本控制力度，也能在一定程度上增加企業(yè)的基本效益，這也是國(guó)內(nèi)外諸多大企業(yè)普遍使用管理會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)施內(nèi)部控制的主要原因，其優(yōu)勢(shì)是不容忽視的。

一、企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

信息化時(shí)代與經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)機(jī)制得到不斷的完善，全面滲透最新的會(huì)計(jì)改革制度，從而順應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，能更大程度上提高內(nèi)部控制水平。伴隨著企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)的會(huì)計(jì)核心與管理之間的關(guān)聯(lián)變得異常密切，為更大程度上提高內(nèi)部控制水平，應(yīng)重視各部門間的配合與協(xié)作，但是，實(shí)施企業(yè)投資決策與經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，還要將管理會(huì)計(jì)滲透到內(nèi)部控制系統(tǒng)中，這樣在財(cái)務(wù)管理上的效果更強(qiáng)，能降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)存在著密切的聯(lián)系，二者相互依存，缺一不可。管理會(huì)計(jì)屬于一個(gè)分析性系統(tǒng)，會(huì)使用到一定的數(shù)據(jù)，這就需要一定的內(nèi)控機(jī)制予以支持[1]，若內(nèi)控機(jī)制有所殘缺，在數(shù)據(jù)搜集與獲取上的難度會(huì)增加，也無(wú)法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這樣會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)缺乏一定的基礎(chǔ)和條件。建設(shè)內(nèi)控體系，必須建立在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，將管理會(huì)計(jì)的具體方法滲透到內(nèi)控體系的每個(gè)階段，能大大增強(qiáng)內(nèi)控設(shè)計(jì)的規(guī)范性與合理性。

通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)作用價(jià)值的分析，我國(guó)各大企業(yè)都相繼實(shí)施管理會(huì)計(jì)模式，將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控相結(jié)合，通過(guò)二者的融合，能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)[2]，及時(shí)將管理會(huì)計(jì)理念與具體方法將內(nèi)控制度予以落實(shí)，可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系運(yùn)行的高效性，可大大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，從而保證企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用策略

1.成本性態(tài)分析的應(yīng)用

在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，成本性態(tài)分析法主要是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本劃分成固定成本、變動(dòng)成本與混合成本，及時(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)量與成本間的實(shí)際關(guān)系進(jìn)行研究，深度分析業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本所產(chǎn)生的影響。內(nèi)部控制體系中，成本形態(tài)分析法主要被應(yīng)用在成本控制之中，采取此種方法，能讓企業(yè)把握業(yè)務(wù)量與成本間的實(shí)際規(guī)律[3]，也能更大程度上挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的最優(yōu)性控制，從而為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供一定的控制依據(jù)。

2.CVP分析法

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，CVP分析法是重要方式之一，其主要被應(yīng)用到全面預(yù)算與成本控制系統(tǒng)之中。CVP分析法的應(yīng)用，主要是針對(duì)企業(yè)運(yùn)作成本、利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量間的變量關(guān)系進(jìn)行研究，其屬于一種數(shù)學(xué)研究方法，旨在揭露企業(yè)固定成本、變動(dòng)成本、業(yè)務(wù)量、銷售額、單價(jià)與利潤(rùn)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)與規(guī)律[4]，這可為決策、規(guī)劃提供一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息。CVP分析法，對(duì)企業(yè)的決策實(shí)施分析與控制，以保證決策制定的規(guī)范性。此種分析法的應(yīng)用，主要應(yīng)用到全面預(yù)算與成本控制工作之中，主要是對(duì)盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃，科學(xué)編制好企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)算。同時(shí)，采取此種分析法，還能保證在目標(biāo)利潤(rùn)基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)性銷售額予以預(yù)測(cè)，這勢(shì)必會(huì)為定價(jià)與生產(chǎn)決策提供最為優(yōu)質(zhì)的選擇。

3.責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在內(nèi)控體系中的應(yīng)用，責(zé)任會(huì)計(jì)是重要組成元素，實(shí)施此種方法來(lái)開(kāi)內(nèi)控工作，需要設(shè)置一定的責(zé)任中心，對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行編制，構(gòu)建跟蹤與記錄系統(tǒng)，還要實(shí)施反饋性控制與業(yè)績(jī)量考評(píng)工作，從而將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制貫徹到企業(yè)發(fā)展的整個(gè)體系之中，能保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的規(guī)范性與一致性。企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)，主要立足于管理層次，主要讓外審人員與管理者來(lái)監(jiān)督企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的綜合性管理。但是，此種內(nèi)控體系還存在著一定的殘缺，具體表現(xiàn)為：內(nèi)控機(jī)制僅僅對(duì)重大的缺陷與不足進(jìn)行重點(diǎn)性監(jiān)管，但是，無(wú)法對(duì)非嚴(yán)重、非重大的風(fēng)險(xiǎn)予以預(yù)防，在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)，在基層授權(quán)上存在著限制，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別速度上會(huì)存在限制。責(zé)任會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，應(yīng)強(qiáng)調(diào)責(zé)任、權(quán)力、績(jī)效的相互統(tǒng)一，打造更為完善的責(zé)任中心，從而解決一系列的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，主要是應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的具體方法與理論知識(shí)點(diǎn)打造完善的組織結(jié)構(gòu)，明確開(kāi)展職務(wù)分工，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任的明確劃分，保證業(yè)務(wù)處理程序的標(biāo)準(zhǔn)化，以保證企業(yè)責(zé)任、權(quán)利與績(jī)效的科學(xué)統(tǒng)一。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制工作，為達(dá)到理想的內(nèi)控效果，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)的基本理論與具體方法滲透其中，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與內(nèi)控體系的有機(jī)融合，以保證內(nèi)控體系的全面性、規(guī)范性與靈活性。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能讓管理者掌握更為豐富、多元化的經(jīng)濟(jì)管理信息，便于做出正確的決策。新時(shí)期，為更大程度上提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，應(yīng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效推廣，將成本性態(tài)分析、CVP分析法與責(zé)任會(huì)計(jì)等方法應(yīng)用其中，這樣在內(nèi)控上能取得理想的效果，能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

[1]朱子焱.淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].冶金財(cái)會(huì),2017,(01)：24-25.

[2]楊有紅.內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)工具與方法運(yùn)用[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2017,(04)：18-19.

[3]鐘萍.基于內(nèi)部控制體系的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].會(huì)計(jì)師,2015,(13)：57-58.

[4]楊穎.淺議管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)研究,2016,(08)：44-45.