國際經(jīng)濟(jì)新形勢下中國國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展探討

葛彬彬

漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司

國際經(jīng)濟(jì)新形勢下中國國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展探討

葛彬彬

漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司

隨著國際經(jīng)濟(jì)全球化，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)受到次貸危機(jī)等的沖擊，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也受到了相應(yīng)的影響。在國際經(jīng)濟(jì)新形勢下，國有企業(yè)承擔(dān)著引領(lǐng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要責(zé)任，必須率先邁出企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。中國國有企業(yè)的發(fā)展必須從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展角度進(jìn)行引導(dǎo)，更新發(fā)展理念、創(chuàng)新發(fā)展形式、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和技術(shù)等多個(gè)方面，全面推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展工作。

國際經(jīng)濟(jì)新形勢；國有企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

前言：我國的國有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，也是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)企業(yè)，在發(fā)展過程中展現(xiàn)著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體風(fēng)貌，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵。在國際經(jīng)濟(jì)新形勢下，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迎來了更大的市場和更多的機(jī)遇，但是一旦稍有不慎，可能就會(huì)走進(jìn)誤區(qū)或跟不上國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。本文即針對(duì)我國國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行策略探討。

一、轉(zhuǎn)變國有企業(yè)發(fā)展思路

隨著國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國國有企業(yè)面臨改革的局面已成定勢，在這個(gè)過程中，我們需要確定轉(zhuǎn)型思路，進(jìn)而決定轉(zhuǎn)型路徑。首先，我國國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須是與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢相適應(yīng)的。自2008年美國次貸危機(jī)開始，歐盟、日本等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)都發(fā)生了巨大的震蕩，在這個(gè)過程中，世界經(jīng)濟(jì)基本格局被打破，逐漸開始了新的格局的形成；另一方面，則是世界范圍內(nèi)的產(chǎn)能過剩。在這樣的大形勢下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須抓住這一轉(zhuǎn)型期的機(jī)遇，利用有利因素促進(jìn)自身發(fā)展與外部條件相適應(yīng)；也要冷靜挑戰(zhàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)避。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，我國要重視民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展價(jià)值，爭取以民族產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)國際價(jià)值鏈條，抓住機(jī)遇成為國際價(jià)值中的主導(dǎo)者。重新定義并強(qiáng)化國有企業(yè)在市場發(fā)展中的地位，發(fā)揮其市場主導(dǎo)地位。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了許多創(chuàng)新點(diǎn)與機(jī)遇，在這種情況下，重視科技創(chuàng)新，尋找新的發(fā)展點(diǎn)，成為迫在眉睫的任務(wù)。大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，重視制度創(chuàng)新，這也是當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的新思路所在，并且推動(dòng)制度創(chuàng)新適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、科技的創(chuàng)新。

二、促使國有企業(yè)與現(xiàn)代市場相適應(yīng)

我國國有企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前我國資本市場中占據(jù)著重要地位，但在這個(gè)過程中，我們不能有絲毫懈怠，而是要不斷探尋國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的控制力，促使國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更適合現(xiàn)代市場的需要。在我國十八屆三中全會(huì)上，也通過了相關(guān)決定，提出國有企業(yè)可以引進(jìn)民資進(jìn)行戰(zhàn)略融資，國有企業(yè)的發(fā)展可以轉(zhuǎn)變?yōu)閲衅髽I(yè)控股、民營企業(yè)參股的混合股份制，這樣的發(fā)展模式，反而能夠增強(qiáng)我國國有企業(yè)的控制力與綜合實(shí)力，長期發(fā)展下來，可以看出我國國有企業(yè)的目標(biāo)所在。在國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，引入現(xiàn)代化的一些管理方式，如審計(jì)方式、管理方式等，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代市場的全面發(fā)展[1]。

三、堅(jiān)持國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

在當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展中，需要堅(jiān)持國有企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持科技創(chuàng)新等能力的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵所在。國有企業(yè)的改革是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的核心內(nèi)容，是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程，在當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展改革中，必須要做出細(xì)致的規(guī)劃。國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有很多新的技術(shù)、內(nèi)容被提出來，環(huán)保問題、新能源問題也逐漸顯現(xiàn)，這些都要求國有企業(yè)在發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到發(fā)展的要求。另一方面，國有企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才，因此，加強(qiáng)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與改革提供良好的人才基礎(chǔ)[2]。

四、堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展道路

在當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展過程中，要堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展道路。國有企業(yè)改革在十八屆三中全會(huì)上被明確的提出與探討。我們需要認(rèn)清的形式是，國際經(jīng)濟(jì)形勢是不斷發(fā)展變化的，因此我們也需要以發(fā)展的眼光看待問題；另一方面我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)改革需要對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行突破[3]?；诖?，我國國有企業(yè)的發(fā)展需要堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展的道路，以發(fā)展的眼光看待問題，及時(shí)對(duì)發(fā)展道路、方向等做出調(diào)整，明確應(yīng)該堅(jiān)持什么、道路應(yīng)該如何走等，這也是當(dāng)前我國國有企業(yè)改革發(fā)展的必由之路。在當(dāng)前發(fā)展過程中，要認(rèn)識(shí)到，國有企業(yè)的發(fā)展，是維系人民生活穩(wěn)定等的基礎(chǔ)，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，需要及時(shí)地做出調(diào)整。

在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，中國國有企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，需要與國際經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)，更需要不斷創(chuàng)新發(fā)展探尋屬于自己的發(fā)展道路，走出中國特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線，為推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展做出努力。

[1]田衡.試論當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究[J].科技資訊，2011,26（5）：47—48.

[2]謝淑萍.我國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011,17（6）：39—40.

[3]崔錦昌.企業(yè)資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)問題初探[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011,21（8）：57—58.