淺談工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題與對策

白燕

鄯善縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

淺談工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題與對策

白燕

鄯善縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

近些年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展加之建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，越來越多的工業(yè)與民用建筑正在如火如荼的建設(shè)中，然而有些建筑在施工過程中存在著各種各樣的問題，對整個工程造成了很大的影響，通過對比，歸根究底，問題的根本就在于各建筑施工現(xiàn)場的管理工作不到位，所以本文主要列舉了工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理中存在的各種問題并一一提出了解決對策。

工業(yè)與民用建筑；施工現(xiàn)場；管理問題；對策

1.工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 施工方對安全情況不重視，安全意識薄弱

很多施工現(xiàn)場安全措施極為簡陋甚至根本沒有，類似于深坑邊的圍欄警示、工人安全帽、高空作業(yè)時(shí)安全繩索、施工現(xiàn)場入口提示“正在施工”等，有的是施工人員自己覺得麻煩省掉了，總覺得“我就上去一下馬上就下來了應(yīng)該沒問題”，有的是施工單位為了節(jié)省部分資金，認(rèn)為“那么大那么深的坑不會有人那么不小心會掉進(jìn)去的吧”，但一旦施工安全方面出現(xiàn)事故就會造成嚴(yán)重后果，這些都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于做好安全措施的“麻煩”和為了節(jié)約一點(diǎn)資金而省掉的安全保障。

1.2 工民建施工現(xiàn)場管理體系不夠健全

管理層各人員之間分工不夠明確，責(zé)任范圍有交叉和盲區(qū)，部分管理人員缺乏責(zé)任心和耐心，對施工現(xiàn)場的管理力度不夠大，對各項(xiàng)現(xiàn)場事務(wù)不夠重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場局面混亂。擅自改變工期，對承包的工程又進(jìn)行多家分包以謀取在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益最大化，結(jié)果不僅造成整個工程各方面進(jìn)度不一致，甚至質(zhì)量方面也有很大差異，還無形中增加了投資方很多不必要的投資。

1.3 施工人員素質(zhì)偏低

如今多數(shù)工地現(xiàn)場的施工人員整體素質(zhì)不是很高，對整個工程的價(jià)值意義了解尚淺，只知道分配到自己身上的工作要趕快做完，這時(shí)就會有一些施工人員投機(jī)取巧減少施工步驟，嚴(yán)重違反了正常的施工流程，還有些施工人員可能有長期的施工“經(jīng)驗(yàn)”，都是輾轉(zhuǎn)各個施工現(xiàn)場自己總結(jié)出來的，這些“經(jīng)驗(yàn)”要么并不適合所有施工類型，要么從根本上來講是完全錯誤的，無形中違反了施工準(zhǔn)則。

1.4 對工民建施工現(xiàn)場的各種建施資料管理混亂

各類施工過程中需要依據(jù)的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等施工資料并未被派上用場，沒有專門的資料管理人員，施工過程只是在保證大致方向的情況下進(jìn)行，工程竣工驗(yàn)收時(shí)，各類合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更等需要出示的資料分散在不同人員手里，不利于資料的統(tǒng)一集中。

2.改善工民建施工現(xiàn)場管理的有效措施

以上問題基本反映出現(xiàn)階段各工民建施工現(xiàn)場普遍存在的問題，只有采取有效措施改善現(xiàn)狀才能穩(wěn)定建筑業(yè)的發(fā)展前景。

2.1 加強(qiáng)所有人的安全意識，做好安全保護(hù)工作

制定嚴(yán)格的安全保護(hù)措施的有關(guān)規(guī)定，對于一些必要的安全保護(hù)措施可以強(qiáng)制進(jìn)行，例如對施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的安全意識，施工過程中定期對安全保護(hù)措施進(jìn)行大力普及宣傳，務(wù)必使每位施工人員了解到并時(shí)刻記住做好安全保護(hù)措施的重要性和必要性，任何人都不得為了節(jié)約資金而省略安全保障措施。設(shè)置專門的監(jiān)察人員除了定期的安全保護(hù)措施檢查以外還要隨時(shí)對施工現(xiàn)場的安全保護(hù)措施使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對遵守規(guī)定和違反規(guī)定的施工人員都給予相應(yīng)的獎懲措施處理，以此來進(jìn)一步深化加強(qiáng)安全意識。

2.2 建立完善的施工現(xiàn)場管理體制，約束管理層及下屬施工人員

首先要先明確規(guī)定管理層各人之間各自的責(zé)任范圍，如果有交叉的情況如何處理，盲區(qū)又歸誰管，下屬施工人員也要明確自己的職責(zé)范圍，必要時(shí)可以對工程實(shí)行分化責(zé)任制，即每一個小的方面都有專人負(fù)責(zé)并由專人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以真實(shí)工作來強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識，使他們了解到施工管理的重要性，同時(shí)并由管理層時(shí)刻協(xié)調(diào)整個工程各方面的進(jìn)度，盡量保證有關(guān)聯(lián)的各方面能夠同步進(jìn)行，這樣方便及時(shí)對不合理的地方做出修改調(diào)整，避免工程進(jìn)度不一卻還浪費(fèi)時(shí)間做無用功的情況。

2.3 盡量提高施工人員自身素質(zhì)，保證工程質(zhì)量

建筑施工行業(yè)因其工作強(qiáng)度高、腦力強(qiáng)度低的特點(diǎn)行業(yè)所屬從業(yè)人員普遍自身素質(zhì)不高，要保證工程質(zhì)量就要改善這一點(diǎn)，可通過講座等活動形式加強(qiáng)對施工人員的職業(yè)技能培訓(xùn)并輔以文化知識補(bǔ)充，讓他們充分認(rèn)識自己的崗位職責(zé)所在，認(rèn)識到自己的操作行為對整個工程的重大影響，并樹立正確的職業(yè)觀和質(zhì)量觀，保證施工過程的科學(xué)有效進(jìn)行。同時(shí)完善基本的管理制度，要求各從業(yè)人員必須持證上崗，新入職人員需有一定時(shí)間段的實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期內(nèi)需有一定從業(yè)年限的人帶領(lǐng)指導(dǎo)，實(shí)習(xí)期內(nèi)不安排有危險(xiǎn)系數(shù)和對整個工程至關(guān)重要的工作，直至實(shí)習(xí)期滿通過審核才能獨(dú)自上崗。

2.4 完善施工現(xiàn)場的資料管理辦法

設(shè)置專業(yè)人員進(jìn)行各種施工資料的管理，各工段施工前需要對設(shè)計(jì)圖紙有充分了解，對有異議的地方及時(shí)提出質(zhì)疑以待說明修改。施工過程中，由專人注意收納并仔細(xì)保管各類證明、圖紙后期的設(shè)計(jì)變更等文件資料，分類存放，方便在工程竣工驗(yàn)收時(shí)直接出示給驗(yàn)收人員并在整個工程全部完成后交由有關(guān)部門備案歸檔以備日后所用。

2.5 加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，防患于未然

除了施工過程中對安全保護(hù)措施的檢查以外，對施工操作規(guī)范的檢查同樣也很重要。施工過程中施工人員的操作手法如果不夠規(guī)范，將很容易導(dǎo)致工期延誤或者整體質(zhì)量不過關(guān)，影響的是整個工程。所以檢查人員在檢查過程中的觀察要細(xì)致入微，盡量不放過任何一個細(xì)節(jié)，感覺不合理的地方要及時(shí)提出，經(jīng)過與施工人員簡單交流之后確定操作是否有誤，若屬實(shí)，則勒令整改，不得拖延誤工。

總結(jié)

我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)還在不斷的發(fā)展與前進(jìn)過程中，而建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中重要的一員，其管理體制不能仍舊停留在過去的階段，若不對其進(jìn)行深化改革，則整個經(jīng)濟(jì)體系很難進(jìn)入新的局面取得新的成就，工民建施工現(xiàn)場的有效管理對建筑工程建設(shè)有很重要的作用，它可以說是前期施工質(zhì)量的重要保障，所以上文提出的待改現(xiàn)狀及相應(yīng)的措施值得思考。

[1]彭鍵.淺談工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題與對策[J].科技展望,2015,（25）：160.

[2]劉永平.淺析工民建工程施工管理中存在的問題與對策[J].建材與裝飾,2015,（52）：148-149.

[3]覃林莉.淺析工民建工程施工管理中存在的問題與對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2015,（15）：127-128.

[4]楊生洪.淺談工民建施工管理中存在的問題與策略[J].科技資訊,2015,（06）：125.