對(duì)燃?xì)馐┕て髽I(yè)成本管理與成本核算若干問(wèn)題的研究

徐現(xiàn)君

濟(jì)南港華燃?xì)庥邢薰?/p>

對(duì)燃?xì)馐┕て髽I(yè)成本管理與成本核算若干問(wèn)題的研究

徐現(xiàn)君

濟(jì)南港華燃?xì)庥邢薰?/p>

針對(duì)于燃?xì)獾氖┕て髽I(yè)來(lái)說(shuō)，主要是通過(guò)根據(jù)自身的實(shí)際資金管理情況，結(jié)合了成本的管理以及核算，對(duì)傳統(tǒng)的資金管理進(jìn)行了合理的完善以及改善，全面的促進(jìn)企業(yè)的資金得到合理的使用。在本文之中，主要是針對(duì)了燃?xì)馐┕て髽I(yè)的成本管理以及成本的核算問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的分析研究，在這個(gè)基礎(chǔ)之上能夠提出了下文之中的一些內(nèi)容，希望能夠給與同行業(yè)進(jìn)行工作的人員可以提供出現(xiàn)相應(yīng)的參考。

燃?xì)馐┕ぃ怀杀竟芾?；成本核算；?wèn)題；分析

引言

針對(duì)于成本的管理而言，主要是作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的一個(gè)真實(shí)的反應(yīng)，同時(shí)也是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，伴隨著燃?xì)馐┕て髽I(yè)在全面的改革發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理工作已經(jīng)是無(wú)法可以滿足改革之后的企業(yè)的管理。因此針對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)而言，成本的核算也是需要能夠隨著改革和創(chuàng)新，有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.1 體系不完善

燃?xì)獾氖┕て髽I(yè)，施工多數(shù)都是單個(gè)的項(xiàng)目，投資也是比較小，施工的工期相對(duì)來(lái)說(shuō)比較短，但是存在著比較大的流動(dòng)性，所以在理論上成本的管理體系需要能夠樣樣俱全，成本核算在財(cái)務(wù)部門(mén)，但是實(shí)際的成本預(yù)算工作主要的職能則是在市場(chǎng)部門(mén)，同時(shí)成本的管理則是在生產(chǎn)管理部門(mén)中，成本的控制職能則是要能夠體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的成本管理主要是處于在一個(gè)分裂的狀態(tài)下，每一個(gè)部門(mén)之間并不能夠做好有效的銜接，導(dǎo)致成本的管理工作出現(xiàn)問(wèn)題并沒(méi)有能夠及時(shí)有效的去進(jìn)行處理和解決。

1.2 成本的管理工作存在著關(guān)懷不足

針對(duì)于燃?xì)獾氖┕て髽I(yè)人眼，在工程的成本管理過(guò)程中，具有著決定性作用的主要是人為管理，不僅僅是包括了工程必要的形式資金運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也是存在著比較多的影響成本管理因素，目前隨著企業(yè)的高速發(fā)展，也對(duì)成本管理提出相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高的要求，但是在實(shí)際上并沒(méi)有可以把企業(yè)的成本管理目的和價(jià)值進(jìn)行一個(gè)全面的分析研究，進(jìn)而也是無(wú)法對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益水平進(jìn)行提高。

1.3 因?yàn)楣こ虣C(jī)、料以及工等領(lǐng)料的信息傳遞存在著滯后

對(duì)于這一點(diǎn)而言，也是在施工過(guò)程中一項(xiàng)十分重要的因素，同時(shí)對(duì)于成本進(jìn)行管理的時(shí)候所占據(jù)的比例也是較大的，通過(guò)對(duì)這三種要去進(jìn)行分析，在對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)取的過(guò)程中會(huì)涉及到比較多的避免，其中在進(jìn)行周轉(zhuǎn)的過(guò)程中也是較為繁瑣，使其領(lǐng)料單沒(méi)有辦法能夠及時(shí)的去計(jì)入到有關(guān)的賬本當(dāng)中，此外資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的信息也是無(wú)法可以及時(shí)的去傳遞，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制和管理的工作存在著較為嚴(yán)重的滯后。

2.關(guān)于成本管理模式的創(chuàng)新

2.1 需要對(duì)成本管理的意識(shí)進(jìn)行提高

對(duì)于成本的管理意識(shí)進(jìn)行不斷的提高，現(xiàn)實(shí)需要能夠讓其也可以重點(diǎn)的去宣傳成本管理所具有著的作用，使其讓領(lǐng)導(dǎo)人員可以充分的認(rèn)識(shí)到成本的管理意識(shí)，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工過(guò)程中能夠采取一個(gè)有效以及合理的成本開(kāi)工至以及核算的分析工作。

2.2 對(duì)于成本的管理體系優(yōu)化研究分析

在每一個(gè)部門(mén)當(dāng)中，需要可以設(shè)立起有關(guān)的成本管理工作小組，使其可以更好的讓每一個(gè)部門(mén)的成本管理工作存在著的脫節(jié)現(xiàn)象進(jìn)行合理的改善，使每一個(gè)部門(mén)當(dāng)中可以做到有效的協(xié)調(diào)，保證在這個(gè)基礎(chǔ)上能夠形成一個(gè)更加完整以及有效的整體，同時(shí)將其成本有關(guān)的因素進(jìn)行綜合的分析考慮，并且讓成本的管理體系可以做到更加的緊密以及有序，使其可以有效的去保證體系。

2.3 需要對(duì)成本的管理方式進(jìn)行改善

首先是需要根據(jù)質(zhì)量的成本作為主要內(nèi)容，使其能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量可以得到有序的保障，在燃?xì)獾氖┕て髽I(yè)之中，其質(zhì)量的成本管理是需要能夠?qū)こ痰膶?shí)際內(nèi)容和外部的故障問(wèn)題成本等做到科學(xué)合理的利用，在這個(gè)基礎(chǔ)之上使其可以達(dá)到一個(gè)成本的最低點(diǎn)。其次則是需要對(duì)于工期成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這一點(diǎn)也是需要能夠?qū)こ痰墓て诤统杀局贫ǔ鲆粋€(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃，使其保證工程的工期和質(zhì)量得到有序進(jìn)行，降低工程的成本。其中對(duì)于工期的成本而言，也是包括了下述兩個(gè)方面：一是為了能夠更好的去對(duì)工程所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。二是針對(duì)于工期出現(xiàn)延長(zhǎng)導(dǎo)致出現(xiàn)業(yè)務(wù)索賠方面的成本費(fèi)用，并且也將會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)相應(yīng)的損失。

2.4 需要將企業(yè)的成本管理行為進(jìn)行規(guī)范

所謂的燃?xì)夤こ添?xiàng)目的施工工作而言，在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中也是采取招投標(biāo)的方式去進(jìn)行，對(duì)于這種競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)成本管理工作具有著一定程度的影響。但是對(duì)于施工項(xiàng)目合同而言也是需要進(jìn)行妥善的保管，避免存在著存在著一定的損失出現(xiàn)，如果合同當(dāng)中的條款要是存在著不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身存在著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此進(jìn)行合同制定的過(guò)程中必須要能夠滿足其具有一定程度的嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.針對(duì)于成本核算的內(nèi)部?jī)?yōu)化措施分析

3.1 需要?jiǎng)?chuàng)建成本管理的責(zé)任制度

針對(duì)于燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)行施工中，建立起一個(gè)完善的責(zé)任制度，使每一個(gè)部門(mén)能夠明確自身的職責(zé)，在此之外針對(duì)于企業(yè)的成本費(fèi)用而言，也是需要對(duì)其費(fèi)用的計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)的審核，并且也需要能夠?qū)Τ杀竞唾M(fèi)用的計(jì)劃執(zhí)行等內(nèi)容作出一個(gè)重點(diǎn)的考核。

3.2 需要對(duì)成本核算和項(xiàng)目的具體明確工作進(jìn)行分析

在燃?xì)馐┕て髽I(yè)之中，其成本的核算項(xiàng)目包括了下述的內(nèi)容：一是材料成本；二是機(jī)械成本；三是其他方面的間接費(fèi)用。所以針對(duì)于相關(guān)的生產(chǎn)部門(mén)而言，需要能夠重點(diǎn)的去根據(jù)施工的材料以及勞動(dòng)供給作為其成本的核算對(duì)象。

3.3 需要對(duì)成本以及管理費(fèi)用的開(kāi)展范圍進(jìn)行明確

在燃?xì)馐┕て髽I(yè)之中，需要可以嚴(yán)格的去根據(jù)行業(yè)的會(huì)計(jì)制度以及有關(guān)的準(zhǔn)則，進(jìn)而可以更好的對(duì)其資本和收益方面的支出情況進(jìn)行重點(diǎn)的區(qū)分，從而制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用開(kāi)支，但是主要是根據(jù)成本節(jié)約為主的一個(gè)原則。

總結(jié)

上述分析后，從而得出企業(yè)的成本管理具有著一定的問(wèn)題，通過(guò)分析提出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)成本核算工作更加的合理，并且保證成本管理以及核算工作能夠得到合理的實(shí)施，促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)的高速發(fā)展。

[1]徐步雪.關(guān)于建筑施工企業(yè)成本核算的若干問(wèn)題思考[J].企業(yè)改革與管理,2014,15：135-136.

[2]王穎麗.企業(yè)成本核算與管理中若干問(wèn)題探析[J].會(huì)計(jì)師, 2013,10：35-37.

[3]勵(lì)峰.關(guān)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理若干問(wèn)題的探討[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2005,10：154-155.

[4]張杰強(qiáng).施工企業(yè)目標(biāo)成本管理若干問(wèn)題初探[J].中華建設(shè), 2011,08：106-107.