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      提高營林生產(chǎn)管理加強森工企業(yè)“天?!惫こ虒嵤?/h1>
      2017-07-11 09:18吳亨波
      現(xiàn)代園藝 2016年14期
      關(guān)鍵詞:天保生產(chǎn)管理營林

      吳亨波

      摘要:以“天保”工程為出發(fā)點,完善各項規(guī)章制度,加強對公益林項目的生產(chǎn)管理,并取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

      關(guān)鍵詞:營林;生產(chǎn)管理

      1加強宣傳力度,積極研討思路

      大力廣泛宣傳,深入了解實施“天?!惫こ痰谋匾?、重要意義、所采取的措施等。開展“天保”工程大討論,使廣大職工群眾、黨員、干部進一步認識到“天?!惫こ滩粌H是一項具有長遠意義的造福工程,還是森工林區(qū)的希望工程。積極宣傳營林戰(zhàn)線的先進人物典型,如林業(yè)勞模馬永順等,讓大家自覺向模范人物看齊。開展?fàn)I林專業(yè)技術(shù)研討會,廣泛征集論文。結(jié)合黨的十八大精神,堅持科學(xué)發(fā)展,加強對壯大營林產(chǎn)業(yè)思路的研究探討。

      2轉(zhuǎn)變觀念,抓好工作

      首先,各級領(lǐng)導(dǎo)需率先轉(zhuǎn)變觀念。作為“天?!惫こ贪l(fā)展目標的制定者和具體工作決策的指揮員,各級領(lǐng)導(dǎo)要站在“發(fā)展?fàn)I林事業(yè)、保護森林資源”的戰(zhàn)略高度,妥善處理好“采伐與培育”、“眼前與長遠”、“數(shù)量和質(zhì)量”之間的關(guān)系,帶領(lǐng)職工群眾,抓好營林工作。其次,廣大職工群眾需要轉(zhuǎn)變觀念。由木材生產(chǎn)錢慢,營林生產(chǎn)時間長、工序多、難管理、掙錢少,改變不吃林木飯就是保住一片青山的舊觀念。變“要我造林”為“我要造林”,積極投入到造福子孫后代的營林事業(yè)中,爭做造林模范、育林標兵、護林先鋒等。最后,廣大營林戰(zhàn)線的技術(shù)人員要轉(zhuǎn)變觀念。改變“天?!惫こ痰膶嵤┦穷I(lǐng)導(dǎo)的事、是國家的事,而與自己無關(guān)的觀念,自覺為營林事業(yè)發(fā)展獻計獻策,多提合理化建議,刻苦鉆研營林技術(shù),積極參加“天?!惫こ谈黝悓W(xué)習(xí)班,提高素質(zhì),為“天?!惫こ痰纳钊雽嵤┍M心盡力、獻計獻策。

      3大力發(fā)展?fàn)I林改革

      近年來,在營林生產(chǎn)上進行了一些探索,如苗圃家庭承包;造林上采取個體林、儲備林、自費林、集體林、義務(wù)林等一些新穎做法,并在短期內(nèi)取得了明顯的效果。但這些方法責(zé)權(quán)利不到位,政策既不連續(xù)又不穩(wěn)定。又由于受林區(qū)“兩?!钡挠绊?,該兌現(xiàn)的不能及時兌現(xiàn),嚴重挫傷了職工群眾的生產(chǎn)積極性。人們對資源培育的責(zé)任模糊不清,缺乏積極性,足夠的資金并未產(chǎn)生應(yīng)有的效益,造成了資金的損失與浪費,所以,營林改革勢在必行。苗圃實行租賃經(jīng)營策略,將苗圃的土地、設(shè)施、設(shè)備定期租給承包人用于育苗生產(chǎn)工作,承租人自主經(jīng)營,獨立核算,在完成林業(yè)局指令性計劃的基礎(chǔ)上可多育、多換,林業(yè)局按計劃收購達到規(guī)程標準的合格苗木,之外的由承租者自由買賣,多勞多得收入歸己。不僅提高了苗圃地力,生產(chǎn)成本有所降低,而且苗木產(chǎn)量和質(zhì)量明顯提高。人工造林實行“撥改買”政策,即由以前的撥款造林變?yōu)榻杩钤炝?,造林期滿后林業(yè)局收購造林成果,森林撫育和其它營林生產(chǎn)項目進行一次性收購,買斷成果,不合格的堅決不支付任何費用。通過營林改革,逐步實現(xiàn)高產(chǎn)出、高質(zhì)量、省手續(xù)、效果好的目標,達到了國家、集體、個人都有利可得的目的。大力發(fā)展民營造林,鼓勵多種經(jīng)濟形式參與造林,并出臺優(yōu)惠政策,誰造誰有、誰受益,大幅提高造林積極性。

      4保障營林工程的順利開展

      一是必須完善各類測報網(wǎng)絡(luò)。定期進行氣象、病蟲害、林木種子結(jié)實狀況的預(yù)測預(yù)報,以便及時采取各類措施,減少損失。二是加強營林檔案工作,凡開展“天?!惫こ虪I林項目的單位。必須有生產(chǎn)指揮圖、現(xiàn)狀圖、設(shè)計資料、驗收單、匯總表、認證單、生產(chǎn)臺賬、合同書、開竣工報告,及時掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)質(zhì)量。三是完善各級各類領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。形成“三長”負責(zé)制,層層簽訂責(zé)任狀,落實責(zé)任。四是健全各類管理辦法和評比細則,半年初檢,年終一并兌現(xiàn)。五是凡參加營林生產(chǎn)的人員必須簽訂合同書,定任務(wù)、定時間、定質(zhì)量、定費用,并嚴格執(zhí)行。六是建立檢查結(jié)果公開制度,接受職工群眾的監(jiān)督。

      5實行森林管護承包,確?!疤毂!惫こ搪涞綄嵦?/p>

      按照劃區(qū)經(jīng)營的辦法,對公益林、商品林、兼融林進行劃界訂立標牌,按一定數(shù)量劃分管護區(qū),簽訂合同,本著宜造則造、宜撫則撫、宜封則封、宜改則改的原則,積極開展造林、撫育、護林防火和病蟲鼠害防治工作。同時,在不影響林木生長的前提下,實行林糧、林藥、林果間作,采集山產(chǎn)品等,但必須向企業(yè)交納一定數(shù)量的補償費,從而解決因木材產(chǎn)量削減人員富余的實際問題,自主地向營林生產(chǎn)上流動。

      “天?!惫こ躺钊雽嵤?,擺在營林戰(zhàn)線廣大職工面前的任務(wù)光榮而艱巨,只有狠抓營林工作,提高作業(yè)質(zhì)量,才能為“天?!惫こ痰膶嵤┐蛳聢詫嵉幕A(chǔ),才能為預(yù)期目標的順利實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

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