園林建設工程施工現(xiàn)場管理的探討

張逢春

摘要：在園林工程中，企業(yè)在市場中的競爭能力和應變能力是由施工現(xiàn)場管理水平的高低直接決定的。按照園林工程的現(xiàn)場情況，與園林工程的設計要求相結合，并采用先進的現(xiàn)代化施工方法，合理配置時間、空間、人力、物力等因素，保障施工質量。本文探討了園林工程中幾個比較重要環(huán)節(jié)的管理思路。

關鍵詞：園林建設；施工現(xiàn)場；工程管理

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和城市化發(fā)展，園林綠化市場的競爭也越來越激烈，在如此激烈的市場競爭中，企業(yè)若想處于不敗之地，需要為客戶提供造價和工期合理、質量有保障的產(chǎn)品，只有使用適合的施工工藝，并進行有效的施工現(xiàn)場管理，才能保證產(chǎn)品質量。相比其它工程，園林建設工程的施工項目較多，也增加了現(xiàn)場管理的難度。只有根據(jù)園林建設工程的實際情況，制定出科學合理的管理方法，提高施工現(xiàn)場的有序性，并保證施工能夠安全順利的進行。

1園林建設工程施工準備階段的管理

園林建設工程施工準備工作，對于施工現(xiàn)場管理效果有著重要作用，是開展施工現(xiàn)場管理工作的重要前提。首先，要具體規(guī)劃工程建設的設備、工藝等，保證工程的整體質量達標，為施工的開展奠定基礎。其次，按照園林建設工程的設計方案，檢查施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，在有限的空間內最大程度給園林工程創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在園林工程的施工準備階段，應根據(jù)工程方案，檢查施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，研究工程施工現(xiàn)場的資源，細化合同內容，調整不太明確的部分，保證不對園林建設工程的整體質量產(chǎn)生影響。最后，審核園林建設工程的施工準備工作，明確施工準備工作的具體任務，強化園林建設工程施工管理，有效提高施工管理的組織能力，保障園林建設工程施工準備工作的順利進行。不僅要保證園林工程的施工質量，還要充分發(fā)揮園林建設工程施工準備工作的作用，以此推動園林工程的順利安全施工。

2園林建設工程施工組織過程中的管理

施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部是如今園林工程施工的主要組織形式。質量員、技術員、項目經(jīng)理、材料員、安全員、土建班、綠化班和材料員是施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的組成部分。質量員和安全員是根據(jù)國家發(fā)布的有關工程質量、施工安全、施工材料等法規(guī)，對工程質量、工程材料、施工安全進行控制的人員，其可以暫停那些違反規(guī)定的作業(yè)，同時還要做好匯報工作，保證工程各個項目的安全規(guī)范。工程的項目圖紙交底、施工計劃實施、現(xiàn)場管理、施工技術和施工規(guī)范、驗收等事務則是由技術人員執(zhí)行。項目經(jīng)理需要接受監(jiān)理機構、企業(yè)管理層和發(fā)包人的監(jiān)督和檢查，同時管理整個工程。土建班和綠化班的組長要落實好下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標；執(zhí)行工程質量管理制度、安全規(guī)程和施工驗收規(guī)范。

3園林建設工程的施工現(xiàn)場管理

在園林建設工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理有著非常重要的作用，在整個施工管理中，現(xiàn)場管理也是比較關鍵的環(huán)節(jié)。若想加強園林建設工程的施工現(xiàn)場管理工作，要從人員、施工質量、成本、材料、安全方面進行管理，才能強化工程的施工質量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.1材料管理

在園林建設工程的施工現(xiàn)場，材料一般分布得比較零散，對現(xiàn)場的施工秩序產(chǎn)生了一定的影響，也增加了施工現(xiàn)場管理工作的難度。所以，必須規(guī)范管理園林建設工程施工現(xiàn)場的材料，制定相應的管理規(guī)定。采購的原材料要保證質量和安全性，在購進了原材料之后，按照規(guī)定放置在相應的地點，保證在使用的過程中不會損壞材料。還要避免購錯材料，嚴格按照采購單進行采購。定期打掃材料的儲存地點，保證儲存地點周圍環(huán)境的衛(wèi)生，使材料能夠放置在一個比較干凈衛(wèi)生的空間。每天記錄材料的數(shù)量，在記錄時還要檢查材料，避免材料的損壞、變質和丟失。在材料的使用過程中，還要進行抽樣試驗，檢測材料質量，滿足園林建設工程的實際要求。

3.2人員管理

園林建設工程的施工主體是施工人員，在園林建設施工過程中，施工人員有著非常重要的作用。施工人員的綜合素質會對園林建設工程的施工質量造成影響，所以，施工管理人員需要根據(jù)實際施工情況，對施工人員進行培訓，不僅要培訓技能，還要培訓素質。對于施工人員，還要采取相應的激勵措施，促使施工人員能夠積極主動的做好自身工作。施工現(xiàn)場管理人員要及時跟施工人員進行溝通，了解施工人員的想法和需求，給施工人員提供幫助，滿足他們的需求，保證他們能夠全身心投入到園林工程施工過程中，從而達到園林建設工程的施工質量目標，推動園林建設工程的發(fā)展。

3.3質量管理

在施工現(xiàn)場管理工作中，建設單位需要采用科學合理的管理方法和規(guī)范的質檢途徑，對施工現(xiàn)場進行質量管理。綠化和美化是園林建設工程的主要目標，必須完全根據(jù)園林建設圖紙執(zhí)行施工工藝，對技術交底和試驗加以重視。驗收園林工程時，及時發(fā)現(xiàn)工程中隱藏的施工質量問題，保證園林工程建設基礎的穩(wěn)定性。在進行園林建設工程施工時，容易碰到突發(fā)事件，使工程無法正常開展，而在施工現(xiàn)場采用質檢途徑進行質量管理，能夠明確工程的質量目標，保證施工現(xiàn)場管理工作的順利進行。

3.4成本管理

降低工程造價，也就是控制工程成本，是園林綠化施工管理中比較重要的一項任務。必須按照成本控制的要求，策劃施工采購，制定材料使用規(guī)定，最大程度將資源完全利用，避免資源的浪費，同時采用動態(tài)管理，有效降低施工成本，從而最大程度增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工管理人員應該以減小人力、物力、成本消耗為目的，制定相應的施工定額管理。對于施工圖預算，也要進行合理地利用，首先保證施工的質量，最大程度減少成本，同時可以采取“量入為出”等方法控制成本。盡可能減少由工程停工和返工所造成的損失，保證損失不會對工程整體質量造成影響。還要制定比較完善的材料驗收制度，嚴格審核所有購進的材料，保證不用劣質材料進行施工，避免額外的支出，有效達到施工成本管理的目標。對于施工合同和施工索賠管理，也要加以重視，明確執(zhí)行合同規(guī)定，及時進行索賠，有效控制施工成本。

3.5安全管理

施工現(xiàn)場管理中最重要的原則就是安全，園林建設工程以美化和綠化為目的，讓人們觀賞，所以，園林建設工程的安全管理至關重要。建設單位需要制定科學合理的安全管理系統(tǒng)，管理和控制現(xiàn)場與安全有關的各項事務，還要合理分配施工現(xiàn)場的資源，貫徹落實安全目標。對于安全制度，建設單位要嚴格執(zhí)行，安全管理施工現(xiàn)場的環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的安全性。

4結語

在園林建設工程中，施工現(xiàn)場管理有較強的實踐性，不僅要完全掌握園林建設工程的原理，還要對園林建設工程的整個現(xiàn)場施工進行指導。做好施工現(xiàn)場管理工作，才能保證園林建設工程的施工質量，同時建造出能夠滿足園林建設工程要求的園林作品。