試論廣電企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營中的成本管理

竇彥紅

摘 要：自開展三網(wǎng)融合以來，各廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的市場競爭也越發(fā)激烈，我們應(yīng)緊跟國企的改革時(shí)機(jī)，企業(yè)的管理流程應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，將各項(xiàng)資源整合并進(jìn)行合理分配，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，加速合作進(jìn)展。所以成本管理的改革和成本控制顯得尤為重要，是一項(xiàng)急需解決的問題。廣電企業(yè)想要長期在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就要求全部員工對成本管理有一定的了解，并對成本進(jìn)行全面控制，用最小的成本取得最大的收益。

關(guān)鍵詞：廣電企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營 成本管理

一、轉(zhuǎn)變管理觀念

經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，市場環(huán)境也在變化，所以針對于觀點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的觀念也應(yīng)該進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的以商家為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩舻睦鏋橹行?，將用戶的好評轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。與傳統(tǒng)成本管理不用的是戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)的管理者要求更加嚴(yán)格，企業(yè)的管理者應(yīng)對以下觀念進(jìn)行更新。

（一）進(jìn)行成本規(guī)劃控制

在廣電企業(yè)的管理中，最為傳統(tǒng)的成本管理方式就是縮減對用戶的服務(wù)過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，所以將重點(diǎn)都放在了售后和施工的工作中，經(jīng)過對材料、人工、施工及運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用加強(qiáng)成本控制，對各項(xiàng)作業(yè)合理的進(jìn)行安排，以達(dá)到完成成本管理的最初目標(biāo)。

（二）狹義管理轉(zhuǎn)向總成本管理的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)成本管理理念的管理主體只對于營業(yè)期間的成本，同時(shí)也是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)邏輯標(biāo)準(zhǔn)，對于業(yè)務(wù)是否盈虧其的標(biāo)準(zhǔn)取決于營業(yè)收入是否多過生產(chǎn)成本。作為企業(yè)的管理人員，一方面要關(guān)注營業(yè)的成本，另一方面應(yīng)該在研發(fā)設(shè)計(jì)、銷售及售后等一系列的環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的資金進(jìn)行管理，在總體上進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌，在宏觀上去判斷這個(gè)項(xiàng)目的盈利及價(jià)值。

二、加強(qiáng)成本核算信息的準(zhǔn)確性

在成本控制的過程中，最重要的基礎(chǔ)和理論依據(jù)就是成本核算。在企業(yè)經(jīng)營的一定時(shí)期里，在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，如材料費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)等，按照這些費(fèi)用的性質(zhì)進(jìn)行分類整合，分時(shí)期的將這些費(fèi)用進(jìn)行核算，直觀的表明在何種時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)發(fā)生的費(fèi)用總和或是按照產(chǎn)品的不同種類進(jìn)行核算，計(jì)算出每種產(chǎn)品的費(fèi)用總和。成本核算可以及時(shí)反映出企業(yè)經(jīng)營者的管理水平。

（一）完整精確的核算各種耗費(fèi)

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到產(chǎn)品的開發(fā)或產(chǎn)品的升級換代時(shí)，都要產(chǎn)生一定的成本，在各個(gè)階段加強(qiáng)各種耗費(fèi)的核算準(zhǔn)確性，可以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

（二）準(zhǔn)確核算經(jīng)過轉(zhuǎn)移的費(fèi)用

非生產(chǎn)過程中也可以產(chǎn)生一定的成本，在生產(chǎn)資料進(jìn)行價(jià)值的轉(zhuǎn)移過程中或者出現(xiàn)應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用額都是生產(chǎn)過程以外的費(fèi)用，將這些費(fèi)用經(jīng)過精確的核算，分類加入到成本中，可以減少不明消耗帶來的間接損失。

（三）科學(xué)確定核算方法

對于在成本核算中涉及到的對象，工程項(xiàng)目以及項(xiàng)目期間的費(fèi)用要進(jìn)行正確的分類，進(jìn)行科學(xué)的核算，保證各個(gè)產(chǎn)品在完成的同時(shí)可以精確的看到盈利空間。所謂成本核算，實(shí)質(zhì)上就是一種對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過程，將有據(jù)可查的日常耗費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照規(guī)定的方式方法進(jìn)行核算，在進(jìn)行分類的過程。成本核算的精確與否，可以直接影響企業(yè)對產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度。

（四）成本核算原則

1、合法性

所有費(fèi)用的計(jì)算都必須是在合理合法的范圍內(nèi)，反之則不能計(jì)入成本。

2、可靠性

分為兩個(gè)原則，可核實(shí)性和真實(shí)性?？珊藢?shí)性表示所有的成本都可以經(jīng)過不同的核實(shí)手段得到相同的結(jié)果，真實(shí)性是指成本信息來源是真實(shí)存在的。

3、相關(guān)性

在成本核算的過程中，保證所有的成本名頭都是與項(xiàng)目相關(guān)的，無關(guān)成本不能計(jì)入成本中。

4、分期性

在進(jìn)行核算時(shí)，往往按照一定的時(shí)間制定期限，有利于利潤的計(jì)算，超過期限的費(fèi)用不予計(jì)入成本中。

5、一致性

成本核算方式因人而異，但在整體過程中必須采用同一種核算方式，前后保持一致，才能更加精確的保證成本的可靠性。

6、重要性

對于一些對成本有著重要影響的項(xiàng)目，應(yīng)該作為核算的重點(diǎn)，在整個(gè)過程中力求精確，以免對項(xiàng)目自身造成一定的影響，對于瑣碎項(xiàng)目，則可以簡化。

三、增強(qiáng)控制力度

進(jìn)行精確的成本控制可以提高全體員工的素質(zhì)，能夠在激烈的市場競爭中，使企業(yè)能夠在穩(wěn)重求發(fā)展。企業(yè)的靈魂是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，再低的成本也是負(fù)擔(dān)，在確保質(zhì)量的前提下，我們應(yīng)按照以下方式加強(qiáng)控制成本。

（一）企業(yè)的全體職工參與成本控制

成本控制是一個(gè)整體項(xiàng)目，所以，企業(yè)的項(xiàng)目建立、研發(fā)、生產(chǎn)、售前、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)都要參與到其中，這就需要各個(gè)部門的積極配合，企業(yè)的全體員工應(yīng)該各司其職，一起參與到成本控制的過程中。對員工進(jìn)行思想政治教育，設(shè)立獎懲制度，將成本控制思想植入到每個(gè)員工思維，充分的發(fā)揮全體職工控制和降低成本的主動性，只有這樣才能化被動為主動的將成本控制降到最低，從而達(dá)到最初設(shè)立成本控制的目的。

（二）分析成本進(jìn)行考核評價(jià)

1、分析成本

成本分析是重要的管理手段，在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作之前，要以成本核算和其他的相關(guān)資料為依據(jù)，去分析成本的構(gòu)成情況，在生產(chǎn)過程中，成本存在著升降的情況，要將產(chǎn)生這種變動情況的原因及因素分析出來，找尋到能夠有效降低成本的途徑及分析方法，經(jīng)過分析整理之后，用一定的手段來進(jìn)行成本的管控。成本分析的作用是能使成本策劃的執(zhí)行結(jié)果更加準(zhǔn)確，將發(fā)生成本升降變動的原因揭示出來，為編制成本計(jì)劃及指定企業(yè)經(jīng)營決策奠定良好的基礎(chǔ)。

2、成本控制的目的

制定成本控制的規(guī)章制度，是將以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)并分類整合，從中選取更加有效的成本控制措施，將工作中暴露出來的缺點(diǎn)迅速的加以糾正，降低各項(xiàng)成本的同時(shí)，讓企業(yè)在經(jīng)營中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、制定相關(guān)內(nèi)容來控制成本

將管理方式進(jìn)行細(xì)化安排，對于配套產(chǎn)品或者消耗進(jìn)行定額管理，正常情況下不能超出所需的基本額度，將原材料的采購進(jìn)行限額管理，還要將所有的環(huán)節(jié)建立一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的考核報(bào)告。針對相應(yīng)的模式設(shè)定針對性的計(jì)量管理方式，將責(zé)任、權(quán)利、利益有機(jī)結(jié)合，并且制定相應(yīng)的獎懲制度，對于有幫助的員工適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎勵，反之則進(jìn)行懲罰。

4、全方位控制成本

成本控制必須要多維度、全方位的施行，在對以往的成本報(bào)告整理后進(jìn)行核對，對各方面的使用效果進(jìn)行分析整理，用結(jié)果來衡量這些新的方式方法是否合理，同時(shí)，不能僅用實(shí)際成本支出限額來分析成本的范圍，應(yīng)該全方面的考慮。在成本核算的過程中，還應(yīng)該對規(guī)則進(jìn)行及時(shí)的修改，以保證規(guī)則的實(shí)用性。

四、結(jié)束語

綜上所述，廣電企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中重要的組成部分之一就是成本管理，也是我們財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行研究與改進(jìn)的重要工作內(nèi)容。將成本管理控制得當(dāng)，不僅能夠增加企業(yè)的利潤，而且可以通過成本管理來讓企業(yè)抵抗外界壓力，穩(wěn)中求勝，所以企業(yè)的成本管理也是企業(yè)發(fā)展的支柱，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，加強(qiáng)基礎(chǔ)的成本管理是企業(yè)重要的決策。在今后的工作中，應(yīng)該予以更多的關(guān)注。

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