淺析公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化

彭智勇

（廣西至信建設(shè)工程有限責(zé)任公司）

摘 要：我國(guó)的公路工程上的技術(shù)進(jìn)步讓我國(guó)的公路事業(yè)上的發(fā)展變的越來(lái)越快，這些進(jìn)步讓我國(guó)對(duì)公路工程上的質(zhì)量要求也日趨嚴(yán)格，公路在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)因?yàn)榈氖┕づc實(shí)際施工環(huán)境上的問(wèn)題致使施工的過(guò)程中出現(xiàn)很多的突發(fā)情況，所以當(dāng)前的施工技術(shù)人員應(yīng)該進(jìn)行的注意的是在施工的源頭山將問(wèn)題進(jìn)行解決，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是保障施工質(zhì)量的第一步，文章針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與優(yōu)化進(jìn)行了探究，希望得到的結(jié)論可以給相關(guān)工作人員帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：公路工程；建設(shè)施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化

工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程按時(shí)完成與質(zhì)量保障來(lái)說(shuō)具有異常重要的影響，作為一項(xiàng)較為重要的市政工程建設(shè)，在質(zhì)量以及使用功能上的保障是每個(gè)建設(shè)施工項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行承擔(dān)的責(zé)任，所以一個(gè)高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)下工程管理人員應(yīng)該進(jìn)行保障的重點(diǎn)。

1 公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

公路工程建設(shè)施工投資較大，工期長(zhǎng)，容易受到自然環(huán)境等多方面因素的影響。要提高公路工程建設(shè)施工的質(zhì)量，就必需提高公路工程的技術(shù)水平，利用先進(jìn)的施工設(shè)備，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠在一定的時(shí)間內(nèi)有序的完成工程建設(shè)，并且能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 公路工程施工前現(xiàn)場(chǎng)的管理

2.1 優(yōu)化資源配置

資源配置的好壞直接影響到后期建設(shè)的進(jìn)度，只有在施工前優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)人力、物力的動(dòng)態(tài)平衡，才能在保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上確保工程質(zhì)量。優(yōu)化資源配置需要做到以下幾點(diǎn)：首先，實(shí)現(xiàn)人力、物力資源的統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如氣候條件等實(shí)行具體的儲(chǔ)備計(jì)劃，同時(shí)在機(jī)械設(shè)備的選擇上要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量要求，不能盲目的選擇機(jī)械設(shè)備；其次，尋找合適的標(biāo)準(zhǔn)。工程施工人員一般都會(huì)選擇生產(chǎn)能力最弱的環(huán)節(jié)作為資源配置的標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合，合理利用資源；第三，重視機(jī)械維護(hù)等工作的重要性，明確搶修小組的工作內(nèi)容，在施工過(guò)程中及時(shí)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，而且要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備故障延誤工期，保證工程進(jìn)度；另外，對(duì)整個(gè)建筑工程計(jì)劃進(jìn)行成本控制，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)投入不足的狀況，或者是在趕工的條件下盲目增加投入造成企業(yè)資源浪費(fèi)。

2.2 做好工程設(shè)計(jì)與施工的銜接

工程設(shè)計(jì)與施工的無(wú)縫銜接是建筑施工如期完成的重要保證，要做到無(wú)縫銜接，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，技術(shù)人員與施工人員應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行溝通交流，技術(shù)人員將施工中應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)交代給施工人員，使施工人員掌握施工過(guò)程中的操作規(guī)則以及所要達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣施工人員在了解施工方法以及質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)的情況下能夠更好的完成建筑施工工作；其次，在既定施工工期以及成本的基礎(chǔ)上選擇最佳施工方案，同時(shí)，在施工過(guò)程中企業(yè)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)勘察，保證施工進(jìn)度。

2.3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)防洪排水工作

公路施工建設(shè)同其他的建筑施工有所不同，其受環(huán)境因素的影響較大，尤其是天氣影響。如果出現(xiàn)強(qiáng)降雨，而公路施工建設(shè)中并沒(méi)有做好防洪排水工作，那么就會(huì)額外增加施工費(fèi)用。因此，施工隊(duì)伍在進(jìn)行施工工作之前應(yīng)結(jié)合施工方案制定出切實(shí)可行的防洪排水方案，而且在建設(shè)永久性排水設(shè)施的過(guò)程中還應(yīng)建設(shè)臨時(shí)性排水設(shè)施，充分保證雨水能在最短的時(shí)間內(nèi)排走，恢復(fù)路面的暢通。另外，施工隊(duì)伍對(duì)路基、路面施工地點(diǎn)的選擇也應(yīng)慎重，既要保證縱橫坡的平整度，也要保證路面被碾壓后依然平整。在排水不暢的地段，施工隊(duì)伍應(yīng)避免在雨季施工，若一定要在汛期施工，設(shè)備及機(jī)械要及時(shí)撤離。

3 公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化

3.1 明確優(yōu)化的原則

3.1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則

在對(duì)施工上的問(wèn)題進(jìn)行管理時(shí)，質(zhì)量的監(jiān)管人員首先要注意的是對(duì)施工上的質(zhì)量與進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的把握，在對(duì)施工上的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，要及時(shí)的對(duì)建筑市場(chǎng)上的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行把握，如果質(zhì)量上的監(jiān)管人員沒(méi)有江浙問(wèn)題進(jìn)行重視，就會(huì)很可能無(wú)法對(duì)突發(fā)的情況進(jìn)行提前的預(yù)知與管理，成本上的支出控制對(duì)于修建上的質(zhì)量來(lái)說(shuō)具有重要的影響作用，同時(shí)對(duì)于成本上的問(wèn)題監(jiān)管，不僅僅是監(jiān)管人員的責(zé)任，也是每一個(gè)施工人員應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，讓工程建設(shè)上的每一分錢都可以用在實(shí)處，讓資金的使用率得到最大化的實(shí)現(xiàn)。

3.1.2 科學(xué)合理原則

科學(xué)并且合理的將問(wèn)題中的要求進(jìn)行管理，是每一個(gè)工作人員應(yīng)該進(jìn)行注意的問(wèn)題，在將管理上的手段落實(shí)到實(shí)處上時(shí)，施工上的工作人員應(yīng)該進(jìn)行注意的是要將自身掌握的技術(shù)進(jìn)行全面性的揮發(fā)，讓施工的現(xiàn)場(chǎng)可以得到最優(yōu)化的管理。同時(shí)，施工人員要進(jìn)行注意的是采用科學(xué)的管理手段將問(wèn)題的主要矛盾進(jìn)行查找，在有針對(duì)性的將問(wèn)題的重點(diǎn)進(jìn)行解決。讓重點(diǎn)上的問(wèn)題得到解決以后，就可以將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為小問(wèn)題，最后得到妥善的解決。

3.1.3 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

建筑工程的修建質(zhì)量上的最后呈現(xiàn)主要依靠質(zhì)量上的規(guī)劃與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，所以為了讓施工上的質(zhì)量可以得到最優(yōu)化的管理，施工工程上的企業(yè)就必須制定出較為嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，讓施工上的環(huán)節(jié)可以得到規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理，只有按照嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工上的步驟，才能讓施工隊(duì)伍上的建設(shè)與行為得到嚴(yán)格的規(guī)范。盡量避免在施工的過(guò)程中將個(gè)人的主觀意識(shí)摻雜進(jìn)施工的步驟中去。

3.2 確立現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化內(nèi)容

在實(shí)際施工的過(guò)程中，為了讓質(zhì)量上的管理體系可以得到有效的揮發(fā)，質(zhì)量監(jiān)管人員需要按照相關(guān)的質(zhì)量管理體系開(kāi)展施工上的管理工作，讓每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都可以得到質(zhì)量上的認(rèn)證，確保施工過(guò)程的每一個(gè)步驟都可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。只有這樣高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，才能讓竣工后的建筑得到高質(zhì)量的保障。同時(shí)在對(duì)管理工作進(jìn)行實(shí)際性的落實(shí)時(shí)，應(yīng)該將工作上的任務(wù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，使用科學(xué)的管理手段以及辦法，讓這些工作得到秩序性的安排，與此同時(shí)，大型的施工項(xiàng)目由于計(jì)劃工期較長(zhǎng)，且施工步驟比較復(fù)雜，所以很容易在施工過(guò)程中導(dǎo)致工程竣工的期限必須延長(zhǎng)，就需要施工部門(mén)的各個(gè)管理人員的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，將自己本職工作上的責(zé)任進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的履行。在管理規(guī)范過(guò)程中，將各項(xiàng)工作上的任務(wù)執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范。

結(jié)束語(yǔ)

以上內(nèi)容上的論述，是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的運(yùn)行進(jìn)行規(guī)劃與提出的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的有效開(kāi)展，對(duì)于工程施工上的質(zhì)量保障具有非常重要的推動(dòng)作用。所以必須提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視力度，讓施工管理工作可以以一個(gè)高質(zhì)量的運(yùn)行體系得到規(guī)劃，施工過(guò)程中可能會(huì)遇到一些工程管理上的突發(fā)情況，此時(shí)管理工作人員應(yīng)該依據(jù)具體問(wèn)題的實(shí)際情況進(jìn)行分析，讓這些問(wèn)題可以得到良好的管理，保障工程的修建步驟可以得到科學(xué)合理化的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)

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