電力物資倉儲管理問題及優(yōu)化對策分析

張楠+張聳

（國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司）

摘 要：在電力物資企業(yè)中，倉儲管理是一個十分重要的問題，如果不加以合理的應(yīng)對，那么就會對電力物資企業(yè)的物資管理造成一定的損失，倉儲管理是物流管理中的一個重要環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為十分有必要將其進(jìn)一步的優(yōu)化，并且還需要采取合理的對策，因此，本文主要從電力物資的倉儲管理情況入手，對于其特點展開了進(jìn)一步的分析，提出了一些優(yōu)化對策，希望在今后的電力發(fā)展過程中，能夠通過這些手段的完善，更好的促進(jìn)我國電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力物資；倉儲管理；優(yōu)化對策

在電力企業(yè)生產(chǎn)的過程中，需要對電力物資倉儲進(jìn)行有效的管理，這一過程中，不但需要進(jìn)行科學(xué)的計劃以及合理的組織，同時還應(yīng)該對成本得到有效的控制，由此可見，整個過程是比較復(fù)雜的，為了能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本得到最為合理的控制，讓電力企業(yè)獲得更多的效益，那么久需要進(jìn)一步完善電力企業(yè)的物資倉儲管理，妥善處理好各個環(huán)節(jié)，這樣才不會將每一個環(huán)節(jié)孤立起來，從而形成一個緊密聯(lián)系在一起的一環(huán)，這對于今后電力企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的。

1 電力物資倉儲管理現(xiàn)狀和特點

隨著我國電力企業(yè)的發(fā)展，對于電力倉儲物資的需求量呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢，這就對相關(guān)的技術(shù)手段以及更新速度等問題提出了更高的要求，電力物資在采購的過程中通常是需要經(jīng)歷一個較為漫長的周期的，對于這種情況而言，正是因為有著這樣的一個特殊性，所以才需要進(jìn)一步分析其變動情況，將電力物資儲備所具有的不確定性降到最低，這樣才能促進(jìn)電力物資管理的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。進(jìn)而讓整個電力物資供應(yīng)環(huán)節(jié)變得更加理想。從現(xiàn)階段來看，在電力物資倉儲管理中需要重視以下幾方面的問題。

首先是在物資的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上還存在明顯的不足，要想對電力物資加以有效的管理，那么就需要制定一個完善的物資規(guī)范，也就是物資編碼，在現(xiàn)階段的電力企業(yè)中，主要采用的模式為傳統(tǒng)型以及粗放型，也就是說相應(yīng)的管理模式并不是十分的完善，對于物資種類得不到有效的完善，我們就無法根據(jù)物資的屬性以及品種加以更加合理的劃分。隨著科學(xué)技術(shù)手段的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，物資編碼標(biāo)準(zhǔn)得到了統(tǒng)一，但是這一問題依然沒有得到解決，所以也就根本無法促進(jìn)物資管理水平的提升。這是因為物資編碼系統(tǒng)依舊是采用人工的方式，這在速度以及投入等方面都存在很多不足之處，對于電力物資倉儲管理質(zhì)量的提升帶來一定的難度。

其次，電力物資倉儲管理中還存在另外一個問題，那就是倉庫的歸屬相對分散，這樣就無法保證各個倉庫內(nèi)的倉儲內(nèi)容是一致的，也就造成一定的不平衡性，需要得到進(jìn)一步的調(diào)整，很多電力公司都具有自己的倉庫，這些倉庫分屬在不同的地域，進(jìn)而無法得到統(tǒng)一化的管理，對于物資的流通性也就造成了極大的不便，在這種情況下，有時還會出現(xiàn)重復(fù)采購的情形，對于資金來說造成極大的浪費，因此，倉庫歸屬相對分散的問題是當(dāng)前電力企業(yè)亟需解決的一個問題。

第三，從倉庫的設(shè)備設(shè)施方面來看，還是比較落后的，隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，對于物資倉儲的有效管理實現(xiàn)了進(jìn)一步的創(chuàng)新，但是從某些方面來講，這些先進(jìn)設(shè)備以及技術(shù)手段的應(yīng)用還沒有得到進(jìn)一步的推廣，例如并沒有建立起一個完善的信息化平臺，也沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，因此，就無法對倉庫進(jìn)行合理化的布局，在物料管理的過程中，依舊采取的是人工的方式，工作效率難以得到提升，所花費的成本難以得到進(jìn)一步的降低，因此，這也是需要充分考慮的一個問題。

2 電力物資倉儲管理優(yōu)化對策

2.1 充分的利用現(xiàn)代倉儲物資管理理論。庫存管理理論，指的是任何一個經(jīng)營單位都會存儲一定數(shù)量的物資，來保證能夠正常的生產(chǎn)和供應(yīng)。但是如果有過多的存貨，就會導(dǎo)致倉儲費用的積壓；如果有很少的存貨，很可能會對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生不利的影響。庫存管理理論指的就是物資最優(yōu)存儲量，既可以不會對生產(chǎn)供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生影響，也可以最大限度的降低流動資金的占用額和進(jìn)貨倉儲費用。這種理論有著十分廣泛的應(yīng)用范圍，可以對經(jīng)營管理中遇到的問題和物資儲存方面的問題進(jìn)行有效的解決。

2.2 零積壓管理理論。要想實現(xiàn)零積壓管理，就需要有效的協(xié)調(diào)電力物資的供應(yīng)能力和配送能力，首先需要加強電力物資供應(yīng)能力，保證屬地能夠提供真實有效和及時的電力物資需求，還對電力物資供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和供應(yīng)能力提出了更高的要求；其次，還需要提高供應(yīng)能力，促使電力物流中心代分揀庫的零積壓管理模式能夠有效的實現(xiàn)。

2.3 對倉儲管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。對建立的現(xiàn)代電力物資存儲信息管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，對倉儲組織和管理進(jìn)行必要的優(yōu)化，在改造電力物資庫房的物流信息化時，需要積極的應(yīng)用一系列的先進(jìn)技術(shù)，比如電子標(biāo)簽系統(tǒng)、無線設(shè)備管理系統(tǒng)、倉庫管理信息系統(tǒng)以及射頻識別系統(tǒng)等，開發(fā)的物流信息平臺除了要有效的銜接已有的電力系統(tǒng)之外，還需要滿足多種功能需求，比如應(yīng)急物資管理、客戶關(guān)系管理、預(yù)警處理、配送管理和數(shù)據(jù)集成分析等，這個平臺應(yīng)該包括很多的模塊，保證可以信息化和可視化的管理日常管理以及其他的物流作業(yè)。

2.4 加強倉庫工作人員的培訓(xùn)力度。主要包括兩個方面的內(nèi)容，一是將先培訓(xùn)后上崗的模式應(yīng)用在新進(jìn)的員工方面，要及時的淘汰那些培訓(xùn)不合格的工作人員；在培訓(xùn)內(nèi)容方面，將核心技能作為培訓(xùn)的重點。二是要通過培訓(xùn)，來實現(xiàn)員工工作積極性提高的目的，企業(yè)要對建立起的相關(guān)激勵制度和監(jiān)督機制進(jìn)行健全和完善，在實施的過程中，經(jīng)常采取一些鼓勵措施，只是將懲罰作為一個很小的部分，只有建立起了人性化的制度，才能夠充分的調(diào)動員工工作的積極性。

結(jié)束語

總而言之，隨著現(xiàn)代化的發(fā)展與建設(shè)，電力物資倉儲管理的內(nèi)容需要得到進(jìn)一步的完善，這樣才能滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，進(jìn)一步將市場化的經(jīng)濟(jì)體制確定下來，讓我國的電力企業(yè)得到更好的發(fā)展，這樣才能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電力需求，為電力企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

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