加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)激發(fā)工會(huì)活力

張杰

（山西太舊高速公路管理有限責(zé)任公司 山西太原 030012）

摘 要：工會(huì)只有切實(shí)地為廣大職工辦實(shí)事，辦好事，想職工之所想，急職工之所急，才能凝聚廣大職工的力量，提高職工工作的積極性，從根本上實(shí)現(xiàn)工會(huì)的作用。只有提高了廣大職工的積極性以及主人翁精神，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會(huì)建設(shè)；活力；組織；

基層工作作為工會(huì)整個(gè)肌體最微小的細(xì)胞是工會(huì)全部工作和活力的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過基層工會(huì)組織也能夠直接體現(xiàn)工會(huì)組織的吸引力、凝聚力以及號(hào)召力。搞好基層工會(huì)活力建設(shè)，不僅能夠促進(jìn)工會(huì)工作的健康發(fā)展，還能有效地提高廣大職工工作的積極性以及熱情，切實(shí)提高工作效率，減少工作事故的發(fā)生。因此，基層工會(huì)組織工作狀況，關(guān)系工會(huì)整體在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的地位和作用，必須高度重視基層工會(huì)的建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)基層組織的活力。

基層工會(huì)作為落實(shí)各項(xiàng)工作的組織者、實(shí)踐者以及推動(dòng)者，更是為全部工會(huì)工作創(chuàng)造凝聚力的基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化社會(huì)的迅速變革，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營(yíng)模式以及分配方式發(fā)生了巨大的變化，并且形式也越來(lái)越多種多樣。在這種社會(huì)大變革的背景下，社會(huì)的各種矛盾以及利益關(guān)系變得也越來(lái)越復(fù)雜，因此，為了能夠堅(jiān)實(shí)地走在具有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路上，必須通過進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)的活力建設(shè)，不斷地增強(qiáng)基層工會(huì)工作的有效性和適應(yīng)性。

一、當(dāng)前工會(huì)組織的現(xiàn)狀

（一）組織不健全，使工會(huì)缺乏活力。企業(yè)重組后，一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作存有“有之不多，無(wú)之不少”的偏見，甚至有的個(gè)別企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“工會(huì)工作干的越少越好，省得添亂”的思想，沒有認(rèn)識(shí)到工會(huì)在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。雖然有《工會(huì)法》作保障，許多企業(yè)工會(huì)仍然成為第一個(gè)被合并、精簡(jiǎn)的組織，工會(huì)成為了黨群工作部里的一塊應(yīng)付差事的“牌子”，基層工會(huì)組織就更難健全。由此可見，工會(huì)組織受到了很大的沖擊。

（二）工會(huì)干部素質(zhì)不高，使工會(huì)缺乏活力。隨著一些企業(yè)工會(huì)的合并和精簡(jiǎn)，一批工會(huì)骨干和積極分子流失。工會(huì)干部幾乎全部轉(zhuǎn)為兼職，有的身兼數(shù)職，沒有過多時(shí)間和精力研究和思考工會(huì)工作，導(dǎo)致工會(huì)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)大幅度下降。同時(shí)由于工會(huì)干部崗位培訓(xùn)工作有所減弱，工會(huì)干部強(qiáng)化學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也就相對(duì)減少。工會(huì)干部?jī)H掌握工會(huì)理論知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，嚴(yán)重影響了工會(huì)工作的質(zhì)量，使企業(yè)的工會(huì)工作缺乏活力。

（三）傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式和工作方法與新形式不相適應(yīng)，使工會(huì)缺乏活力。主要表現(xiàn)在：思想觀念滯后。主要是一些企業(yè)工會(huì)許多認(rèn)識(shí)仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作習(xí)慣于上級(jí)布置，如果上級(jí)不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力。工作方法滯后。對(duì)新時(shí)期工會(huì)在企業(yè)中的地位、作用、任務(wù)的變化缺乏超前性研究，工作方式與基層實(shí)際和職工需求貼得不緊，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，工作顯得被動(dòng)；在工作方式上，偏重搞單一、小型、花錢少的活動(dòng)，活動(dòng)方式也是墨守成規(guī)。工作內(nèi)容滯后。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)工會(huì)的職能是“大而全”，不管是否切合實(shí)際，是否有能力都要全面鋪開，導(dǎo)致職責(zé)交叉，戰(zhàn)線過長(zhǎng)，內(nèi)容過多，職工希望干的工作沒作好，不該作的又窮于應(yīng)付。作用發(fā)揮滯后。當(dāng)前職工最迫切的要求是希望工會(huì)組織維護(hù)他們的切身利益，保護(hù)他們的政治、經(jīng)濟(jì)和精神文化權(quán)利。而在實(shí)踐中，工會(huì)往往為職工做不了主，顯得軟弱無(wú)力，甚至有的工會(huì)根本沒有成為職工群眾的代言人，失去了職工群眾的信賴。

二、如何加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，激發(fā)工會(huì)活力

1.夯實(shí)自身基礎(chǔ)是增強(qiáng)基層活力的重要前提

首先，基層黨組織必須把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織納入自己的視野。深刻認(rèn)識(shí)到“終身學(xué)習(xí)”的理念是新時(shí)期、新階段對(duì)工會(huì)組織的必然要求。工作人員要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，使黨組織真正成為職工信賴的家，用良好的形象和工作實(shí)效得到職工的擁護(hù)和支持。其次，基層工作人員要不斷提高決策能力、管理能力，更好地為基層服務(wù)?；鶎庸ぷ魅藛T要學(xué)以致用，把所學(xué)理論知識(shí)融入滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程中去，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，組織好基層工作，不斷開創(chuàng)基層工作的新局面。同時(shí)，要在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷提高基層自身建設(shè)與發(fā)展的能力。隨著職工生活質(zhì)量的不斷提高和生活節(jié)奏的逐漸加快，心理的壓力越來(lái)越大，有的職工出現(xiàn)精神分裂的癥狀，甚至有的職工因精神分裂嚴(yán)重，釀成殺人的大禍。勝南熱力大隊(duì)興河熱力隊(duì)職工龔勇飛就是這種情況。所以，如何讓職工在舒適的環(huán)境中工作，減輕工作、生活壓力，是我們黨員干部將要面臨的問題，這就要求人員要全面學(xué)習(xí)知識(shí)，博覽群書，提高素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度，拓寬知識(shí)面，尤其是心理學(xué)方面的知識(shí)更為重要。

2要健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，促進(jìn)工會(huì)的組織活力 。工會(huì)的組織體系是工會(huì)開展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。首先，要按照《工會(huì)法》第十條之規(guī)定，在企業(yè)25人以上的車間、隊(duì)、站建立基層工會(huì)委員會(huì)；在廠（公司）、處級(jí)單位建立工會(huì)委員會(huì)，形成自下而上多級(jí)別、多層次的企業(yè)工會(huì)組織。要重點(diǎn)對(duì)重組改制單位工會(huì)組織進(jìn)行重建或改建，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。其次，在健全組織的同時(shí)，要發(fā)揮工會(huì)協(xié)管干部的職責(zé)，積極與各級(jí)黨組織協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準(zhǔn)，大力選拔那些年輕有為、熱心工會(huì)工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來(lái)，為完成新的歷史條件下的工作任務(wù)提供良好的人才保證。

3要不斷提高工會(huì)干部自身素質(zhì)，促進(jìn)工會(huì)的人才活力

面對(duì)企業(yè)工會(huì)職能拓展，任務(wù)加重，人員較少、難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)。首先，工會(huì)組織要解放思想、更新觀念。要改變過去形成的封閉、保守的思維方式，培養(yǎng)開放、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的思維方式，用競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權(quán)利義務(wù)觀念取代不合事宜的舊觀念，勇于開拓工會(huì)干部提高素質(zhì)的外部環(huán)境。要堅(jiān)持工會(huì)干部崗位培訓(xùn)制度，做到在各級(jí)工會(huì)年年有培訓(xùn)，工會(huì)干部時(shí)時(shí)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。其次，是充分利用開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)為契機(jī)，要求工會(huì)干部自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要加強(qiáng)工會(huì)理論、法律法規(guī)、文字表達(dá)、寫作能力等方面的學(xué)習(xí)，從而不斷提高工作能力和水平。在實(shí)踐中向陳規(guī)陋習(xí)、傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，敢于提出新假設(shè)、新觀點(diǎn)、新方法，用創(chuàng)新的思維去解決問題，完成任務(wù)。正確運(yùn)用法律武器來(lái)維護(hù)職工的合法權(quán)益和監(jiān)督有關(guān)法律的執(zhí)行。從而使工會(huì)干部成為適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)的有用人才。

結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)；把“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”工作方針的貫徹落實(shí)；推進(jìn)工會(huì)群眾化、民主化、法制化的進(jìn)程；組織職工開展各種健康有益的活動(dòng)。只有這樣，才能讓職工群眾滿意，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。

參考文獻(xiàn)：

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