破解當前基層文藝家社團組織活力不足問題

楊蘊

（廣東女子職業(yè)技術學院文化藝術系 廣州 511450）

摘要：在社會文化多元發(fā)展、文化體制改革進入深水區(qū)的新時期，如何加強基層文藝家社團組織的引導與管理，激發(fā)工作活力，讓文化成果更多惠及全體人民，體現(xiàn)社會組織的存在價值，是一個亟待研究和探討的課題。

關鍵詞：破解；文藝家；社團組織；活力。

一、當前基層文藝家社團組織活力不足的主要表現(xiàn)

（一）各文藝家協(xié)會發(fā)展不均衡，協(xié)會活動開展未能常態(tài)化

目前，潮州市文聯(lián)管理下的文藝家社團組織包括文學、書法、美術、攝影、音樂、舞蹈、戲劇和民間文藝家等8大協(xié)會，屬于非營利性的民間社會組織，各協(xié)會共有會員1500多人，其中省級會員400多人，國家級會員50多人。受社團組織的性質決定，在地方市縣一級，各文藝家協(xié)會不列入地方事業(yè)單位人員編制，無辦公場地，無活動場地。協(xié)會組織的很多文化活動，主要靠爭取社會資金支持解決。由于活動經費困難，經爭取，潮州市財政對每個文藝家協(xié)會每年補助活動經費5000元。

（二）文藝骨干隊伍老化，人才結構有待調整優(yōu)化

受市場經濟觀念影響，目前很多人對從事藝術創(chuàng)作熱情不高，人才隊伍青黃不接。以今年調查為例，潮州市文藝家以中老年為主，70后占一部分，80后甚至90后文藝家人數(shù)極少，顯得十分薄弱，未能形成合理的梯次結構，不利于文化事業(yè)的長遠發(fā)展。各協(xié)會中是國家級會員的藝術家不多，部分藝術門類甚至出現(xiàn)人才斷層，制約了地方文藝事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）文藝創(chuàng)作缺少精品力作，競爭實力有待提升

潮州市作為國家歷史文化名城，歷代文化名人輩出，在全國有較大影響力的文化巨匠不勝枚舉。但在當代，作為引領藝術風尚的中堅分子甚少，無論是在各藝術門類作品的數(shù)量和質量上，其影響力都較有限，仍有較大的提升空間。從近年來藝術創(chuàng)作成果看，潮州市藝術家獲得省級以上乃至國家級大獎不多，真正有叫得響、立得住的好作品太少。

（四）文藝宣傳園地欠缺，對外藝術交流缺乏影響力

潮州市各文藝家協(xié)會大都沒有自己的刊物，市文聯(lián)也只有《韓江》這一主體文學刊物，由于財力和人力的限制，至今也沒有藝術專門刊物。近年來，經過改版，市文聯(lián)在《韓江》雜志上增加書、畫、影彩版插頁，增加各協(xié)會聚焦欄目，但由于編幅限制，遠遠未能滿足各協(xié)會的宣傳需要，而且受人力與人才制約，文稿質量、編輯質量和印刷質量有待進一步提高。

二、當前基層文藝家社團組織活力不足的主要原因

一是地方黨政對文藝家社團組織重視不夠。隨著改革開放的深化和社會發(fā)展，各級黨政的工作重心主要集中在加快經濟發(fā)展和維護社會穩(wěn)定上，特別是在欠發(fā)達地區(qū)，對于只有投入沒有產出的文藝事業(yè)來說，存在任其發(fā)展的“軟任務”心態(tài)，特別是對各文藝家協(xié)會在人員經費、辦公與活動場所支持方面明顯不足，客觀上造成社會組織從業(yè)人員比行政機關“低人一等”的自卑心態(tài)，影響了工作開展。

二是一些文藝家社團開展活動的內生動力不足，工作缺乏主動性。各協(xié)會屬于松散型民間社團組織，很多協(xié)會負責人都是兼職的，其精力主要放在本職工作上，尤其是有的負責人任職時間比較長，其擔任協(xié)會領導職務主要目的在于為自己“貼標簽”，擺門面，一旦上位之后，其干事的熱情即消退了，組織相關活動內生動力不足，又缺少活動經費，工作開展受諸多困難因素制約，協(xié)會工作打打停停，缺乏活力。

三是一些協(xié)會管理不夠規(guī)范，對藝術人才培養(yǎng)乏力。由于協(xié)會屬于民間社團組織，與上級沒有領導關系，管理上缺乏剛性，客觀上造成協(xié)會工作隨意性大。比如有的協(xié)會在吸收會員方面基本不設門檻，出現(xiàn)濫竽充數(shù)的情況，造成會員對協(xié)會的認同度不高，榮譽感不強；很多協(xié)會對會員情況不明，底數(shù)不清，組織力與號召力不強，影響了工作開展。與此同時，一些協(xié)會對人才培養(yǎng)未能作為一項發(fā)展戰(zhàn)略進行長遠規(guī)劃，造成高端的藝術人才不是外流，就是不易引進，缺乏人才的傳幫帶。

四是藝術創(chuàng)作激勵機制跟不上，難以產生精品力作。一方面，社團組織要得到創(chuàng)作資金扶持難度較大，由于財政資金主要投入于政府文化職能部門，而作為創(chuàng)作的主體——文藝家卻缺乏資金支持，出現(xiàn)“兩張皮現(xiàn)象”。另一方面，協(xié)會在組織文藝工作者進行藝術交流方面工作也不到位，任憑會員自由發(fā)揮，效果當然不理想。由于未能很好引入競爭激勵機制，會員大多得過且過，缺乏創(chuàng)作的激情和動力，潛心搞創(chuàng)作的人越來越少，因而未能出現(xiàn)更多有份量的精品佳作。

三、增強基層文藝家社團組織活力的對策思考

（一）明晰職能，準確定位，做活服務文章

文聯(lián)作為黨和政府聯(lián)系各文藝家協(xié)會和文藝工作者的橋梁和紐帶，要履行好自身職能，加強對各協(xié)會的聯(lián)絡、組織、協(xié)調、指導，發(fā)揮主導作用。各文藝家協(xié)會所服務的對象都是文藝界專業(yè)人員，由于彼此之間沒有隸屬關系，客觀上易出現(xiàn)工作上的懶性。筆者認為，重要的是要加強協(xié)會工作人員的職業(yè)道德教育，使他們有在其位謀其職的意識，要抱著為文學藝術事業(yè)多做奉獻、多為社會積點文化功德的心態(tài)投入工作，尊老敬賢，真誠待人，公正處事，尊重每一個文藝家乃至每一個人的存在價值。

（二）解放思想，創(chuàng)新思路，多渠道爭取資金支持

協(xié)會開展活動的首要瓶頸是資金問題，必須解放思想，拓寬思路，堅持爭取財政支持與市場運作相結合，多渠道籌措資金。首先，要強化策劃意識，爭取項目列入上級或財政扶持籃子。當前，在深化文化體制改革中，政策提倡向社會購買服務，這對社團組織來說是一個機遇。其次，主動探索文企聯(lián)姻、市場化運作路子。企業(yè)發(fā)展至一定程度，迫切需要提升文化品位，借力發(fā)展。三是，主動培育和發(fā)展社團文化產業(yè)，增強自身造血功能。 四是爭取上級支持，與發(fā)達地區(qū)開展文藝結對幫扶。

（三）整合資源，上下聯(lián)動，構建文藝家社團攜手協(xié)作新格局

必須從系統(tǒng)論的角度來看待市與各縣區(qū)藝術家協(xié)會的聯(lián)動協(xié)作問題，這樣有利于壯大活動聲勢和影響力。一是協(xié)會之間要建立長效溝通聯(lián)動機制，敢于和善于將不同年齡、不同層面、不同地域乃至不同圈子的文藝家最大限度地吸收到協(xié)會中來，準確定位其層次、梯次，跟蹤、關注他們的成長軌跡，為其搭建發(fā)展平臺，鼓勵其成名成家。二是要建立健全各藝術家協(xié)會工作機構，調整充實各協(xié)會領導班子，選準協(xié)會帶頭人，把專業(yè)水平高、奉獻精神好、組織能力強、社會影響力大的人選進來。切實規(guī)范協(xié)會的運作管理，嚴格議事程序和工作制度，防止工作上的隨意性和獨斷專行。三是要發(fā)揮協(xié)會之間的聯(lián)動作用，對各協(xié)會、藝術家的工作成果、活動亮點要及時總結推廣，相互學習促進。

（四）培養(yǎng)人才，打造精品，繁榮文藝創(chuàng)作

有為才有位，文藝家社團組織的主要任務就是推動和繁榮文藝創(chuàng)作，為人民放歌，為社會服務。一方面，要著眼于培養(yǎng)一批文藝骨干、藝術帶頭人和本土名人，對已有一定影響、有潛力的文藝家，要在學習采風、宣傳推介、文藝交流、召開作品研討會等方面給予重點扶持。注重營造有利于新人新作脫穎而出的環(huán)境。通過舉辦培訓班、改稿會、作品品評會、文藝沙龍等學習活動，以舊帶新，增進藝術交流，激發(fā)文藝新人的創(chuàng)作天賦與潛力。另一方面，要樹立精品意識，努力推出一批能體現(xiàn)時代精神、符合人民群眾多元多樣精神文化需要和審美需求的優(yōu)秀作品。要深入挖掘地方豐富的人文歷史資源，圍繞本土歷史名人、歷史文物、民間生產生活習俗等開展采風活動，加大對重大文藝課題調研及創(chuàng)作選題的策劃論證，建立健全文藝精品生產的激勵機制，獎勵全國、省級重大文藝獎項獲獎作者，激發(fā)創(chuàng)作熱情。建立重點文藝項目創(chuàng)作扶持基金和文藝創(chuàng)作簽約制、文藝家工作室創(chuàng)作機制，推動創(chuàng)作繁榮。