農(nóng)網(wǎng)改造的質(zhì)量管理措施

卜愛武

（ 國網(wǎng)湘鄉(xiāng)供電分公司 411400）

近年來，我國城市化進(jìn)程逐步加快，農(nóng)村和城市的邊沿界限被打破，這使得過去的農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展滯后。相關(guān)電網(wǎng)企業(yè)已在農(nóng)村地區(qū)有序開展農(nóng)網(wǎng)改造。電網(wǎng)安全施工是基礎(chǔ)，這關(guān)系到日后電網(wǎng)堅強(qiáng)的問題，因此加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管控，成為了重點(diǎn)。

為了有序推薦農(nóng)網(wǎng)改造工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該針對工程質(zhì)量進(jìn)行管控。對于農(nóng)網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，筆者做了如下歸納：

1. 工程施工的非逆轉(zhuǎn)性

農(nóng)網(wǎng)改造施工所設(shè)計的面較廣，工程量大工期緊，施工環(huán)境較為惡劣，因此給施工帶來了較大的難度，具有非可逆性。一旦施工出現(xiàn)問題，就會推倒重來。這個原因也促使管理人員要嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量。

2.施工具有流動性

施工的地點(diǎn)是隨著改造過程的移動而移動的，這就導(dǎo)致了農(nóng)網(wǎng)改造質(zhì)量管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

3.工程的單一性

農(nóng)網(wǎng)改造工程作為一個單一項目，但實(shí)際的施工中與周圍環(huán)境的關(guān)系較為密切。基于該原因，在開展農(nóng)網(wǎng)改造時，應(yīng)注意周邊的地質(zhì)地貌、自然環(huán)境和農(nóng)田。只有經(jīng)過系統(tǒng)的考量，才可以推動工程建設(shè)有好又快進(jìn)行。

二、 農(nóng)網(wǎng)改造升級工程中質(zhì)量管理舉措分析

1.樹立安全第一的意識

在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造質(zhì)量管理工作時，須要牢牢樹立安全第一、防患于未然的意識。事實(shí)上，安全意識的樹立，對開展農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的進(jìn)度以及質(zhì)量管理工作都是有益的。

因此，在開展農(nóng)網(wǎng)改造施工工作前，組織相關(guān)人員進(jìn)行安全管理和安全施工培訓(xùn)是十分必要的，并把相關(guān)的管控重點(diǎn)分解到實(shí)際施工管理環(huán)節(jié)上。

為了提高農(nóng)網(wǎng)改造的質(zhì)量管理水平，需要在施工前制定相關(guān)的管理措施提高施工安全管理。關(guān)于相關(guān)的措施：一是出臺相應(yīng)的規(guī)章管理制度以及施工責(zé)任制相關(guān)文書，以此為管理基礎(chǔ)，分解各個施工單位的工作內(nèi)容，從而保障整個施工環(huán)節(jié)得以順利推進(jìn)。其次是，加強(qiáng)對施工人員、技術(shù)人員的安全教育宣傳，從教育的角度提高相關(guān)人員的安全意識，加強(qiáng)安全教育是由于在實(shí)際的施工過程中，工程的質(zhì)量安全決定了工期、以及未來電網(wǎng)運(yùn)行的安全。三是，在施工過程中加強(qiáng)資質(zhì)管理，對不符合資質(zhì)的員工要禁止作業(yè)。

2. 加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理

加強(qiáng)工程的招投標(biāo)管理的首要工作就是要嚴(yán)格把關(guān)各個招投標(biāo)單位的資質(zhì)管理，具體應(yīng)對單位的施工方案、設(shè)計、材料和設(shè)施設(shè)備以及監(jiān)理公司的選擇進(jìn)行斟酌。同時由于農(nóng)網(wǎng)改造高度依賴各個單位的互相配合，因此需要有關(guān)單位做好招投標(biāo)的基礎(chǔ)工作，推動農(nóng)網(wǎng)改造工程朝著規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

農(nóng)網(wǎng)改造的實(shí)踐正式，了解農(nóng)網(wǎng)改造的整個流程，對推動科學(xué)招投標(biāo)工作和工程質(zhì)量管理工作，以及最大程度的防止施工中的質(zhì)量問題及安全隱患工作有較大的幫助。

3.采取動態(tài)管理模式

筆者在上文也提及，農(nóng)網(wǎng)改造工程具有較強(qiáng)的流動性，因此動態(tài)管理的模式在施工運(yùn)用中十分必要。所謂動態(tài)管理模式即為將施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制落實(shí)在每一個環(huán)節(jié)中，并以此為基準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)全過程管理。

筆者總結(jié)了相關(guān)動態(tài)管理的幾點(diǎn)措施：首先應(yīng)對施工材料進(jìn)行事前檢查，檢查其規(guī)格、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量保障卡等相關(guān)信息，對其事前存在的隱患和危險進(jìn)行事前規(guī)避和防范。其次，加強(qiáng)施工過程管理，對施工過程進(jìn)行優(yōu)化，使得各個環(huán)節(jié)花費(fèi)的人力、物力最優(yōu)化。同時還應(yīng)對影響工程質(zhì)量的重點(diǎn)因素進(jìn)行管理和重點(diǎn)監(jiān)督，做好相關(guān)事件的應(yīng)急方案，一旦出現(xiàn)問題，火速啟動方案，防止事態(tài)的擴(kuò)大化。第三是要對施工后期的質(zhì)量檢查，將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行剔除。最后應(yīng)對整個農(nóng)網(wǎng)施工進(jìn)行事后評價，以評價為契機(jī)推動日后農(nóng)網(wǎng)改造工程的管理。

4. 做好農(nóng)網(wǎng)改造工程的驗收

工程驗收工作是農(nóng)網(wǎng)改造管理中的最后一環(huán)。事實(shí)上工程驗收是農(nóng)網(wǎng)改造工程質(zhì)量提升的重要工作。為此各個供電公司應(yīng)該成立相關(guān)的工程施工評價小組，對農(nóng)網(wǎng)改造工程的前期準(zhǔn)備，施工等各方面進(jìn)行全面評價和驗收。并將相關(guān)的驗收數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和歸檔，以備日后調(diào)取。

5. 農(nóng)網(wǎng)改造工程隊伍的建設(shè)

加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造的質(zhì)量管理過程中，除了筆者上述涉及的幾點(diǎn)外，加強(qiáng)質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)也必不可少，提高質(zhì)量管理水平，為了達(dá)到較好管控農(nóng)網(wǎng)施工的目標(biāo)，筆者總結(jié)了以下幾點(diǎn)措施：首先，提高現(xiàn)有管理人員的管理水平。比如：可以經(jīng)常組織相關(guān)的管理人員培訓(xùn)和考試，督促水平的提高。其次，采取管理人員的末位淘汰制，采用打分的方法，對評分較低的管理人員采取淘汰，以此保障管理人員的素質(zhì)提高。

結(jié)語

隨著近年來的城市化的加速，農(nóng)網(wǎng)改造升級工程也逐步增多，為了確保改造工程的順利實(shí)施，并保障工程建設(shè)的質(zhì)量，各部門都加強(qiáng)了農(nóng)網(wǎng)改造工程的施工管理。農(nóng)網(wǎng)改造質(zhì)量管理，可以推動農(nóng)網(wǎng)改造工程有序、高效、科學(xué)的展開。筆者認(rèn)為，隨著農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的質(zhì)量管理改造的展開，湖南電網(wǎng)事業(yè)必然將得到快速發(fā)展。