關于構建企業(yè)安全環(huán)保文化的幾點意見

丁宏

[摘 要] 基于當前我國社會經濟快速發(fā)展的大環(huán)境之下，企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的安全環(huán)保問題愈發(fā)突出，甚至可以說這一問題已經成為影響我國社會經濟發(fā)展的一個關鍵性因素。尤其是近些年各種安全事故與環(huán)境污染事件頻繁發(fā)生，企業(yè)所面臨的安全環(huán)保問題已經在全社會范圍內引起了廣泛關注。怎樣能夠在企業(yè)內部建立良好的安全環(huán)保文化，保障企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展道路上的一項重點難題。提出了幾點關于如何構建企業(yè)安全環(huán)保文化的具體措施。

[關 鍵 詞] 企業(yè)；安全環(huán)保文化；措施

[中圖分類號] X92 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）34-0241-01

近年來，我國部分行業(yè)的安全環(huán)保問題頻繁出現(xiàn)，已對社會經濟的發(fā)展構成了重大影響，因此進一步探討相關企業(yè)的安全環(huán)保管理措施意義重大。在企業(yè)內部構建安全環(huán)保文化主要包括了對人的思想觀念、道德行為與情感態(tài)度等人文因素起到積極的引導作用，提升企業(yè)全體員工的安全環(huán)保意識，將被動性的安全環(huán)保管理工作轉變?yōu)橹鲃痈深A，從而保障企業(yè)的良性發(fā)展。

一、概述

在企業(yè)內部構建安全環(huán)保文化，其不但包括了企業(yè)的物質與精神財富，同時還包含具有鮮明企業(yè)特色的安全環(huán)保管理機制、態(tài)度、思想等內容，甚至包括了企業(yè)的安全環(huán)保生產要求及員工生產、生活環(huán)境和條件。企業(yè)安全環(huán)保文化價值理念的確立是構建企業(yè)安全環(huán)保文化的重中之重，其不但能夠將企業(yè)廣大員工的個人自主意識激發(fā)出來，同時還可實現(xiàn)對員工自律意識的深度挖掘，促使企業(yè)員工能夠成為具備高素質水平的安全環(huán)保主體，在日常的工作、生活當中自主養(yǎng)成安全環(huán)保習慣。此外，企業(yè)的安全環(huán)保文化也是人們在開展日常勞動生產活動的長期實踐過程中所積累的寶貴精神財富，這不單單是一種文化上的概念，同時也反映出了一定的社會經濟發(fā)展現(xiàn)狀。安全與環(huán)保始終存在于企業(yè)生命周期的全階段中，與企業(yè)的發(fā)展歷程息息相關。

二、企業(yè)安全環(huán)保文化的構建

（一）堅持安全第一原則

確定安全第一原則即表明了企業(yè)安全工作所具有的重要意義，這一項工作同時也是企業(yè)生產周期與經濟效益的基本保證。一旦企業(yè)在生產過程當中出現(xiàn)了安全問題，則必將會導致產品的生產周期與經濟效益遭受不利影響，因此，企業(yè)應始終遵循安全第一的原則。另外，在堅持安全第一原則的基礎之上還必須始終牢牢堅守預防底線，在開展任何一項工作時都應提前做好預

防準備，以便能夠在出現(xiàn)安全問題后及時做出補救措施，將損失降至最低。而要想踐行前期預防理念，就需要企業(yè)能夠積極轉變傳統(tǒng)的管理方式，轉而采取主動式的現(xiàn)代管理手段，達到更好的動態(tài)化管理效果。

（二）完善現(xiàn)代管理體制

安全環(huán)保生產管理體制與一般性的安全環(huán)保管理密切相關。如在宏觀性的安全環(huán)保管理工作當中，不僅存在安全環(huán)保生產目標、安全環(huán)保管理工作機制，同時還包含安全環(huán)保設施管理、監(jiān)督管理及事故管理等多方面的內容；而在具體的微觀管理方面則主要包括對日常生產行為的操作管理、安全環(huán)保生產管理、班組安全環(huán)保管理等內容。伴隨著當前相關企業(yè)管理制度的日臻完善，以及有關環(huán)保技術的持續(xù)發(fā)展，構建科學高效的安全環(huán)保管理方式對現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展而言將異常關鍵。

（三）采取民主管理方式

以人為本的現(xiàn)代管理理念已經得到了廣泛的接受與認可。在日常管理工作中的主體與客體都是具體的個人，因而企業(yè)在開展相關管理工作之時的動力來源以及所要達到的目標也同樣都是具體的個人。在安全環(huán)保生產過程內，人始終在其中發(fā)揮著重要的主導性價值，個人行為也會自始至終一直存在于企業(yè)施

工的全過程中。因此，企業(yè)在開展安全環(huán)保管理工作之時也就必須自始至終關注員工的個人行為，通過采取各種各樣的方式方法來盡最大努力保障每一名員工的正當利益訴求，促使企業(yè)員工能夠在企業(yè)內真正找到歸屬感，并對企業(yè)形成強烈認同，與企業(yè)一同成長、發(fā)展，而民主化的管理方式將是實現(xiàn)這一目標的根本路徑。

（四）提升員工素養(yǎng)能力

從企業(yè)的角度而言，應當將針對員工安全環(huán)保文化素養(yǎng)的培養(yǎng)作為企業(yè)日常工作的一項核心。切實增強對廣大員工的積極引導與教育，應用企業(yè)的文化理念促使員工能夠自覺踐行安全環(huán)保要求。同時，企業(yè)也需結合實際情況，引進先進的安全環(huán)保管理理念，促使企業(yè)人員的安全環(huán)保理念能夠得到有效豐富，并逐步形成具有鮮明特色的安全環(huán)保文化，從而對員工產生積極影響，促進員工素養(yǎng)能力的提升。

總之，企業(yè)應對構建內部安全環(huán)保文化工作予以高度重視，力爭確保將企業(yè)安全環(huán)保文化落實于企業(yè)的生產、經營及日常

管理等各項工作當中，全面加強對企業(yè)安全環(huán)保文化的培養(yǎng)。充分調動全體員工的積極性，使安全環(huán)保意識能夠成為員工的自

覺行為，促使企業(yè)整體發(fā)展與員工個人發(fā)展和諧統(tǒng)一，只有做到這一點，才能夠實現(xiàn)對企業(yè)市場競爭力的有效增強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃萬東.加強安全環(huán)保文化建設，保障安全環(huán)保生產的實踐與探索：淺談某公司創(chuàng)建安全環(huán)保文化的實踐與探索[J].中國化工貿易，2015（30）.

[2]王蕭達.研發(fā)高端產品打造安全環(huán)保企業(yè)[J].應用化工，2016，45（10）.