電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新問題思考

劉榕

摘 要：財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的核心，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，從而有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文分析了電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；創(chuàng)新

前言

企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心。良好健全的財(cái)務(wù)管理是決定一個(gè)企業(yè)運(yùn)行好壞的關(guān)鍵，在電力企業(yè)中，進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理及管理創(chuàng)新對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常有幫助。

1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的意義

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速以及國家政策的完善，電力體制改革不斷深入推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新管理方法，尤其是財(cái)務(wù)管理，使得電網(wǎng)企業(yè)在新形勢(shì)下能改善管理經(jīng)營(yíng)模式，搶抓機(jī)遇，獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前，電力企業(yè)在改組、改造的過程中出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理工作上的新問題與新矛盾，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、多遠(yuǎn)投資組合的確定、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等問題的出現(xiàn)都對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成了一定的消極影響。為此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施等東都能在一定程度上解決這些困擾企業(yè)發(fā)展的矛盾問題。對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，有助于促進(jìn)電力企業(yè)朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理的能力，建立知識(shí)型、創(chuàng)新型的高質(zhì)量電力企業(yè)。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，而其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。因此，對(duì)于電力企業(yè)來說，其資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)行必然離不開財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能有對(duì)資金實(shí)施有效的管理和控制，利于資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的科學(xué)運(yùn)行。

2、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

2.1提高財(cái)務(wù)管理人才素養(yǎng)

電力企業(yè)與其他企業(yè)具有較大的差異性，為提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，電力企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或者定期到一線崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，通過了解電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程來提高其財(cái)務(wù)水平。提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素養(yǎng)不是一朝一夕的事情，這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，因此我們要使財(cái)務(wù)人員樹立不斷學(xué)習(xí)的理念，只有不斷學(xué)習(xí)才會(huì)逐步提高。另外，財(cái)務(wù)人員還要避兔出現(xiàn)類似做假賬的現(xiàn)象，注意職業(yè)道德的培養(yǎng)，遵守財(cái)務(wù)工作的相關(guān)管理制度，定期參加相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自身的學(xué)識(shí)，從實(shí)踐中獲得更深的感受和學(xué)習(xí)到更多的技能，慢慢豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.2切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立的重點(diǎn)和難點(diǎn)，企業(yè)上下要切實(shí)重視預(yù)算管理的重要作用，改變以往可有可無的形式主義思想，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等方面做好工作。另外，要充分利用當(dāng)前的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，加強(qiáng)各部門之間的信息交流與共享，確保財(cái)務(wù)信息的有效性，以便進(jìn)行精細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算。電子企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)運(yùn)作容易受外界因素的影響，因此，科學(xué)的精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算是十分必要的，也是保障電力企業(yè)順利運(yùn)行的一個(gè)基礎(chǔ)。

2.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都必須具有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，必須建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)機(jī)制，并樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響應(yīng)該合理對(duì)待，對(duì)其進(jìn)行客觀預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這兩個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)了問題，將會(huì)造成難以估量的損失，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。首先，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，可以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，可以建立在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理部門要能夠相互制約，對(duì)財(cái)務(wù)人員形成強(qiáng)有力的監(jiān)督，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則要充分利用政策優(yōu)勢(shì)，避免高耗能產(chǎn)業(yè)將自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到電力企業(yè)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程

信息化進(jìn)程的加快就是要充分依靠信息化管理手段和平臺(tái)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享。想要提升信息化管理水平就要做好電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理軟件的開發(fā)工作，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、系統(tǒng)一致、信息共享的現(xiàn)代化管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，電力企業(yè)的手工記賬也逐步被電子軟件所替代，各種大型數(shù)據(jù)分析庫也逐步建立起來，這一切都為信息共享奠定了可靠的基礎(chǔ)和保障，解決了中間管理間題，能夠集中處理各業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，加快了財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

3、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

3.1財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

電力企業(yè)想要快速發(fā)展必須更新管理理念，要樹立社會(huì)利益最大化、管理集約化、客戶至上的新型管理理念。樹立新型的現(xiàn)代管理理念是電力企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，新的管理理念對(duì)于電力企業(yè)改變現(xiàn)行的管理方式，引進(jìn)新的管理要素大有幫助。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在創(chuàng)新觀念上要以人為本，以物為中心。這種人本思想的管理觀念內(nèi)容，將成為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最重要控制平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)幾個(gè)部門在財(cái)政管理上的創(chuàng)新，如果效果特別明顯，甚至可以建構(gòu)更大的控制平臺(tái)，將企業(yè)的管理提升到一個(gè)新的高度。另一方面還要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分層管理工作，要調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，讓他們都參與進(jìn)來，進(jìn)行民主式電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

3.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分、相互影響，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的創(chuàng)新也能有效實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)也必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將實(shí)現(xiàn)最大利益化的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為更全面的綜合管理目標(biāo)，再通過有效提高員工的綜合素質(zhì)、優(yōu)化運(yùn)作和管理機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的創(chuàng)新，推進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。為了讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，可以對(duì)崗位進(jìn)行層級(jí)與專業(yè)劃分，增強(qiáng)管理與考核的力度，對(duì)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)進(jìn)行量化、分解，讓各單位的預(yù)算職責(zé)與權(quán)利得到有效落實(shí)。

3.3財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，確定好其自身與其他企業(yè)之間的核算和財(cái)務(wù)關(guān)系極為重要，只有理清這關(guān)系，才能建立新的財(cái)務(wù)管理體系。在傳統(tǒng)意義上說，把財(cái)務(wù)部門視作執(zhí)行財(cái)務(wù)控制的主體，企業(yè)內(nèi)的一連串流程與規(guī)章制度的制定者都是財(cái)務(wù)部門。為有效提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，電力企業(yè)可構(gòu)建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)部中建立起項(xiàng)目部，針對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的操作準(zhǔn)則與基本程序進(jìn)行規(guī)范化地處理。此外，項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員應(yīng)勇于擔(dān)負(fù)項(xiàng)目過程全部數(shù)據(jù)真實(shí)性的責(zé)任，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋數(shù)據(jù)，并將每年的財(cái)務(wù)分析工作做到位。

3.4財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新既要重視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的記錄、評(píng)估，更要對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)行必要的科學(xué)的管理。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)新上要改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，譬如傳統(tǒng)的記錄、報(bào)告、確認(rèn)、評(píng)價(jià)等等。一開始要從成本管理上進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。這就要求在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)，必須降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本，讓利益最大化，還要全面了解電力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景以及客戶需求，以便于從成本管理進(jìn)行有效創(chuàng)新。另一方面，還必須照顧到財(cái)務(wù)決策的創(chuàng)新，要打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能讓電力企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

4、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展具體要求，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一直是電力企業(yè)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，內(nèi)容涉及預(yù)算、融資、投資和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。對(duì)此財(cái)務(wù)部門應(yīng)提出一些針對(duì)性的對(duì)策，全面進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，并進(jìn)行管理創(chuàng)新。

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