針對企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題及對策分析

馮建洪

摘 要：本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗，對當前企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題進行分析，并就其提出了相應的策略，以期在后期的實際工作當中提供參考。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；效率

在當前，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出了新的形勢。在這個新形勢下，社會要求企業(yè)的發(fā)展模式轉向高質量化。即要求企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能夠更多地依靠人才資源、信息資源，同時更多地注重管理，從而使企業(yè)內外部的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置等。而在這樣的整體形勢下，很多企業(yè)依然延續(xù)過去的經(jīng)濟管理思路，導致經(jīng)濟管理的過程中沒有任何的改變，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理效率的下降。

一、經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)為達到一定的發(fā)展目標，對企業(yè)的各項工作制定和實施一系列有效規(guī)則的過程，就是企業(yè)管理。對企業(yè)進行有效的管理，能夠充分調動員工工作的積極性，使員工在工作的過程當中不斷挖掘自己的發(fā)展?jié)摿?，充分發(fā)揮工作的積極性，更好更有效的進行工作，提高工作的效率，進而提高企業(yè)的利潤利益 在我們市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)必須制定恰當?shù)钠髽I(yè)管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業(yè)的效益，企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中起著基礎性的作用。隨著網(wǎng)絡技術和信息技術的不斷進步，企業(yè)必須在管理方法上作出相應的改革創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中加大對信息技術的應用和投入，掌握先進的網(wǎng)絡技術，制定有序的決策系統(tǒng)，企業(yè)管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發(fā)展理念，不斷加強自己對新知識的學習和掌握，適應新世紀經(jīng)濟發(fā)展的需要，推動企業(yè)的全面進步。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨的問題

1 管理理念落后在我國的大部分企業(yè)中，企業(yè)領導者和管理者的管理理念還比較落后，在經(jīng)濟全球化的新形勢下，企業(yè)的領導者和管理者必須不斷創(chuàng)新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經(jīng)濟發(fā)展的趨勢中站穩(wěn)腳跟，及時化解經(jīng)濟危機，并且不能將先進的管理理念只作為口號，要把創(chuàng)新管理理念應用到企業(yè)的實際操作當中，看看這樣的理念是否符合自己企業(yè)的實際情況，對于在應用中出現(xiàn)的問題及時地改正和思考，只有實施合理的改革制度，企業(yè)才能煥發(fā)活力，充滿生機。

2 管理制度不健全傳統(tǒng)的企業(yè)管制制度很多形同虛設，企業(yè)只關注到了產品的經(jīng)濟效益，而對于經(jīng)濟管理制度沒有做到足夠的重視，很多企業(yè)雖然建立了有關的經(jīng)濟管理制度，但是并沒有真正應用到企業(yè)的發(fā)展過程當中來，部分企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度只是一紙空文，與自己企業(yè)的實際情況不相符，在經(jīng)濟管理制度的建設方面，多數(shù)企業(yè)的制度實施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結構的存在，導致很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費、對市場的適應性不高等問題，必須引起企業(yè)管理者的足夠重視。

3 員工的創(chuàng)新意識薄弱由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，完成領導下達的任務就算萬事大吉了，這樣的情況造成了員工創(chuàng)新意識差、缺乏較強的思維能力等特點，企業(yè)要想搞好經(jīng)濟管理，就必須努力提高員工的個人素質，督促員工不斷的學習進步，充分挖掘員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，企業(yè)可以定期組織對員工的教育培訓，確保員工具備良好的知識儲備，掌握先進的科學技術，不至于在知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟迅速發(fā)展的時候跟不上時代的腳步，鼓勵員工不斷接受新知識和新觀念，掌握先進的科學技術，具備良好的創(chuàng)新意識，對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新有一個明確的認識，成為企業(yè)經(jīng)濟管理中的有力團隊，不斷促進企業(yè)的更快發(fā)展。

4經(jīng)濟管理落后在市場競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新取勝的法寶。對于一些企業(yè)來說，經(jīng)濟管理不成功的最大因素是缺乏創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，企業(yè)時時刻刻必須進步，否則就會被淘汰。而一些企業(yè)的管理者淡薄創(chuàng)新意識，不思進取，跟不上時代的發(fā)展，導致企業(yè)的效益走下坡路。在企業(yè)生產的過程中，不管是前期的采購還是真正投入生產的過程，都存在一些不可預知的因素，而這些因素可能會影響到整個生產目標的實現(xiàn)。在普遍采用信息化管理的實際應用當中，所使用的計算機及其相關軟件和其他的電子設備很可能會出現(xiàn)一些突發(fā)性的故障，而很多企業(yè)都缺乏應對這些臨時故障的策略。面對這些問題，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中沒有采取科學的措施來降低企業(yè)生產的風險，不能有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟管理水平。

三、強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

1 改革經(jīng)濟管理制度企業(yè)的管理制度直接影響到企業(yè)內部資源的整合和企業(yè)的框架構成，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關鍵就在于對企業(yè)制度的改革創(chuàng)新，只有對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內部的有效資源，建立適合社會主義市場經(jīng)濟需要的管理體制，才能更好地促進企業(yè)經(jīng)濟的整體發(fā)展。對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新改革，不僅能激發(fā)員工工作的熱情和積極性，建立有效的管理機制和激勵機制，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，還能強化產品的生產活力，及時推出適合市場需要的創(chuàng)新產品，有利于增加企業(yè)的資本效益。

2 強化企業(yè)內部管理伴隨著新的市場經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，企業(yè)必須建立健全的經(jīng)濟管理監(jiān)督機制，將經(jīng)濟管理放在企業(yè)管理的重要位置，對企業(yè)的生產經(jīng)營做好長久性的科學規(guī)劃，控制協(xié)調企業(yè)內部各機構的合理配置，提高經(jīng)濟管理對各個機構的管理約束能力，加大經(jīng)濟管理的力度，拓寬經(jīng)濟管理的工作范疇，推進全方位經(jīng)濟管理制度運行的新局面。實施柔性經(jīng)濟管理政策。針對傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理整理，研究者提出了柔性經(jīng)濟管理政策的概念，柔性經(jīng)濟管理政策強調“以人為本”的管理理念，主張在企業(yè)中實行人性化管理政策，根據(jù)企業(yè)樹立的基本價值方向制定合理的企業(yè)文化和企業(yè)精神，剛性經(jīng)濟管理意在束縛員工的行為，對員工的各項工作給予條條框框的束縛，強調員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度，而柔性經(jīng)濟管理政策以非強制性的管理方式，鼓勵員工自己管理自己，在心理上使論文聯(lián)盟http：//www.lwlm.com員工感受到被信任的溫暖，因此能夠自覺地投入到工作當中，提高員工工作的積極性和效率。柔性經(jīng)濟管理政策強調尊重員工的個人意志，每位員工在企業(yè)中都是平等的和有價值的，鼓勵員工在工作的過程不斷地創(chuàng)新和創(chuàng)造，實現(xiàn)自己的價值意義。

3加強人才隊伍建設堅持以人為本。企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的是企業(yè)的人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底為人才的競爭。企業(yè)人員的素質和職業(yè)道德直接關系著企業(yè)的發(fā)展，所以提高企業(yè)管理人員的素質極為重要。企業(yè)可以采取一下幾點措施：（1）企業(yè)要制定嚴格招聘的制度。招聘時不僅要嚴格考察其專業(yè)知識和技能，其政治背景和道德水平的考察也是必要的。（2）加強對內部經(jīng)濟管理人員的專業(yè)培訓，以提高其工作的能力為目的。（3）制定必要的激勵機制，提高廣大員工的積極性，鼓勵員工在實際不斷進取，促進企業(yè)的發(fā)展。

4創(chuàng)新企業(yè)的管理理念陳舊的管理理念勢必阻礙企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須要改變落后的管理理念，制定適應經(jīng)濟發(fā)展的先進理念，首先必須要提高管理者的創(chuàng)新意識，提高管理者對創(chuàng)新理念的認識，使管理者對企業(yè)的經(jīng)濟管理有一個重視的心態(tài)和思想，積極推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革。另外，要不斷改革企業(yè)的管理技術，提高企業(yè)管理者的技術水準，不斷增強自己的技術儲備，企業(yè)管理者要充分利用企業(yè)的創(chuàng)新理念，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟管理技術的進步，促使企業(yè)在核心競爭中不斷發(fā)展前進。

5.在經(jīng)濟管理中科學創(chuàng)新改革與創(chuàng)新是時代的主題，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉變與升級，創(chuàng)新是關鍵，我們可以在以下幾點經(jīng)濟管理中進行創(chuàng)新：（1）從戰(zhàn)略的高度創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略首先要立足于本企業(yè)的基本利益，著重把握外部環(huán)境的機遇，根據(jù)大的發(fā)展環(huán)境提高企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)要堅持科學發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新競爭方式與手段，使企業(yè)的核心競爭力永處于優(yōu)勢地位。（2）管理觀念的創(chuàng)新。要樹立“創(chuàng)新管理，振興企業(yè)”的思想，對企業(yè)的管理理念與思想科學的創(chuàng)新，采取有效措施，切實將創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化內涵中，宣傳文化創(chuàng)新觀念，表彰創(chuàng)新的個人與集體，這將為企業(yè)樹立很好的榜樣，促進企業(yè)員工工作創(chuàng)新的積極性，帶動全體員工為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。（3）知識管理的創(chuàng)新。眾所周知，二十一世紀是知識大爆炸的時代，所以企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新也是知識管理的創(chuàng)新。企業(yè)要充分利用企業(yè)自身的知識優(yōu)勢，提高自身的競爭力。

在新形勢下社會對于企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求，因此，我們需要根據(jù)這些要求來重新認識企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，最終促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。