現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題與解決方案

尹冰

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性影響。所以，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，對(duì)其存在的問題進(jìn)行仔細(xì)的分析并制定合理的解決措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決方案

前言

自改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)高速增長態(tài)勢(shì)，給予國內(nèi)企業(yè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)其不斷的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營范圍的拓展，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，其傳統(tǒng)管理體制的弊端也逐漸顯現(xiàn)，尤其以經(jīng)濟(jì)管理問題最為突出，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，與現(xiàn)代企業(yè)管理理念存在較大的出入，亟需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以此理順企業(yè)的管理流程，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)管理水平。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)的根本標(biāo)志是經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)的根據(jù)與指導(dǎo)，從系統(tǒng)上而言，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)的總稱?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容為管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的有效結(jié)合，可以將企業(yè)的經(jīng)營觀念、管理宗旨以及核心利益完美的展現(xiàn)出來，此外經(jīng)濟(jì)管理還是企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地的基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠保證所有環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)份額。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題

2.1管理制度不夠健全

眾所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促進(jìn)管理具體行為的落實(shí)。然而當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況存在不符的情況。首先，很多企業(yè)都具有經(jīng)濟(jì)管理的理念與制度，但是在具體的管理過程中無法落實(shí)，不僅無法實(shí)現(xiàn)管理的目的，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。另外，很多企業(yè)的管理取法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)的發(fā)展速度過快，而管理的水平尚且無法跟隨企業(yè)的發(fā)展。

2.2經(jīng)濟(jì)管理理念落后

現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善，因此，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)也提出了更高的要求，但是在當(dāng)前的市場(chǎng)中，許多企業(yè)由于落后的經(jīng)濟(jì)管理理念影響只注重自身獲取的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的健康發(fā)展并不重視，從而造成市場(chǎng)中各企業(yè)間的不良競(jìng)爭(zhēng)，也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3企業(yè)管理組織構(gòu)成不協(xié)調(diào)

目前企業(yè)管理組織構(gòu)成不協(xié)調(diào)重點(diǎn)表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理組織構(gòu)成過于簡(jiǎn)單化，由于傳統(tǒng)管理理念與思維定式的毒害，部分企業(yè)選擇直線化的運(yùn)作與管理方法，即使能夠?qū)⑼暾闹甘緜鬟_(dá)下去，并執(zhí)行，但是極易造成人浮于事、機(jī)構(gòu)重疊的現(xiàn)象。第二，企業(yè)管理組織構(gòu)成不協(xié)調(diào)會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層管理出現(xiàn)斷層，不具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層就不能及時(shí)把握全局，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，給現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理造成了嚴(yán)重的影響。第三，現(xiàn)代企業(yè)各個(gè)體系、部門以及個(gè)人之間具有很大的交融性，之間的配合不可或缺，產(chǎn)生矛盾也是在所難免，假如企業(yè)管理組織不協(xié)調(diào)，就會(huì)使矛盾加劇，交融性降低，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生阻力。第四，企業(yè)管理組織構(gòu)成不協(xié)調(diào)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，影響效率的提升，如果不及時(shí)改善，就會(huì)使企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。

2.4企業(yè)管理人員的水平有待于提高

目前在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開管理人員的努力。管理人員的素質(zhì)對(duì)具體的管理行為的落實(shí)以及管理水平都有很重要的影響。但是目前而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與市場(chǎng)的要求存在很大的差距，而且目前行業(yè)中還存在另外一種問題?，F(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)人員管理的不善還導(dǎo)致了人員的流失，這種流失在很大程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。人員的不斷流動(dòng)導(dǎo)致管理水平的下降，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和正常經(jīng)濟(jì)行為的開展。

3加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄以往的經(jīng)濟(jì)效益放于首要位置的思想，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，將可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略目標(biāo)，從長遠(yuǎn)利益的角度上提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要持續(xù)改善企業(yè)創(chuàng)新體制，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，建立危機(jī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新的目的。理念創(chuàng)新的起始點(diǎn)應(yīng)當(dāng)選在企業(yè)內(nèi)部，管理人員與基層員工的理念都應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，也就是說伴隨市場(chǎng)的改變將管理理念進(jìn)行不斷的更新，以符合企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展情況，保證企業(yè)管理理念的先進(jìn)性和完整性。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新管理理念，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取先進(jìn)的技術(shù)與方式，提高企業(yè)決策水平，為企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境提供必要的保障。

3.2健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度

良好的管理制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供完善的支持與保障，企業(yè)需要以自身的實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀為依據(jù)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，來規(guī)范管理中的具體行為，為管理的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。另外，經(jīng)濟(jì)管理可以約束企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)行為，可以使企業(yè)在管理的過程中不斷根據(jù)自身情況、宏觀市場(chǎng)及管理趨勢(shì)的變化來隨時(shí)管理策略與措施。一個(gè)完整管理周期，起于管理制度的建立，但具體的執(zhí)行確需要將具體的管理責(zé)任逐層落實(shí)到參與管理環(huán)節(jié)的個(gè)人，一方面要理清管理界限、樹立責(zé)任意識(shí)，一方面在管理的過程中要通過監(jiān)督制度的落實(shí)來監(jiān)督和制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為以及管理人員的具體行為，從而避免企業(yè)內(nèi)部的矛盾與問題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

3.3創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，選擇的管理模式是管理效果的重要影響因素。因此為了提高管理的效果，有效規(guī)范企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可以從管理的模式也即體系方面進(jìn)行優(yōu)化。首先?？梢詮膶?duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)價(jià)出發(fā)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理的體系以及企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控方面的不足進(jìn)行分析，從這些不足的方面出發(fā)，不斷優(yōu)化管理的系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化管理理念、方式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全方位提升企業(yè)管理水平與效率。

3.4建立新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

首先需要從宏觀方面掌控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，合理地制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與應(yīng)對(duì)策略，注意強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)效性和可行性，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)市場(chǎng)中的信息進(jìn)行收集，做細(xì)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析。另外最重要的就是要推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的縱深化發(fā)展，挖掘管理深度，不斷進(jìn)行管理、技術(shù)創(chuàng)新，開放包容第參與市場(chǎng)，進(jìn)行具有導(dǎo)向性的技術(shù)創(chuàng)新，提供經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)條件。

3.5加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。經(jīng)濟(jì)管理工作也不例外，因此要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的全方位培訓(xùn)，從專業(yè)技能方面來培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理論與知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平；強(qiáng)化歸屬感培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；注重高精尖專業(yè)人才的引進(jìn)，采取有效的激勵(lì)措施來激勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員，不斷激發(fā)工作熱情和主動(dòng)性，從而更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工。

結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)而言具有重要意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極接受新理念，并在管理工作開展中擇其適者而推之，改善目前不符合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)管理體制，將新型的理念、創(chuàng)新的體制以及最優(yōu)的管理系統(tǒng)融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中。文章通過對(duì)目前經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題的探究，分析出了一些相應(yīng)的對(duì)策，促使現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理能夠更加的完善，更能夠適應(yīng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而使企業(yè)能夠在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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