建筑工程質(zhì)量管理與進(jìn)度控制探討

嚴(yán)宇

摘 要：現(xiàn)代建筑工程管理作為與人們生活緊密聯(lián)系的一項(xiàng)工程，在現(xiàn)代化城市建筑工程管理體系中占據(jù)著十分重要的地位。在建筑工程的管理中，工程的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制十分重要，是保證工程順利進(jìn)行的前提。本文對(duì)建筑工程中質(zhì)量管理和進(jìn)度控制問(wèn)題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；措施

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平顯著改善，在建筑工程的建設(shè)水平也有很大的進(jìn)步。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理不僅僅是傳統(tǒng)的工期控制與管理，而是對(duì)施工過(guò)程中的任務(wù)、工期、成本和資源消耗等各方面綜合因素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，達(dá)到對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面管理的目的。施工進(jìn)度控制與工期管理的總目標(biāo)是相同的，但是施工進(jìn)度控制在追求工程實(shí)際施工活動(dòng)與計(jì)劃在時(shí)間上相吻合外，還追求工人的勞動(dòng)效率的高效化。

一、建筑工程中質(zhì)量管理與進(jìn)度控制的關(guān)系

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要的地位。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑的使用價(jià)值和壽命。現(xiàn)代的建筑工程質(zhì)量管理是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及人員的全面監(jiān)督和管控，以此來(lái)保障工程的順利進(jìn)行。建筑工程的進(jìn)度控制，是指有效控制各項(xiàng)工序的施工工期，配合施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)變化，加快或者按時(shí)完成工程的交付工作。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與管理主要是編制施工計(jì)劃，然后依據(jù)施工計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期檢查。建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度控制從根本上是對(duì)立統(tǒng)一的，兩者之間相互作用相互影響。加快工程進(jìn)度有可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。而工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，又會(huì)造成重復(fù)施工延誤工期，增加工程的資金投入。不斷完善建筑工程的質(zhì)量安全和進(jìn)度管理策略，實(shí)現(xiàn)建筑工程的策劃、監(jiān)控、組管和調(diào)和，進(jìn)而提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理為前提進(jìn)行合理的進(jìn)度控制，是我們相關(guān)從業(yè)人員需要解決的矛盾問(wèn)題。

二、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與進(jìn)度控制的有效措施

1建立房建施工管理體系

房屋建筑工程的質(zhì)量管理需要一個(gè)科學(xué)、合理的可行方案，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理力度，并把企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理制度落實(shí)到位。首先，要嚴(yán)格按照國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的政策法規(guī)制定好企業(yè)的施工管理體系，并在日常的施工操作中嚴(yán)格遵守這一體系要求，力求在施工上符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，防止建筑質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。其次，完善好相應(yīng)的施工管理體系及規(guī)章制度。在施工過(guò)程中，制定好相應(yīng)的權(quán)責(zé)劃分及獎(jiǎng)懲政策并嚴(yán)格執(zhí)行。必須明確領(lǐng)導(dǎo)小組，以及各個(gè)部門(mén)需要負(fù)責(zé)的任務(wù)，各個(gè)小組組織、協(xié)調(diào)、管理并相互監(jiān)督工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確立職位后，要對(duì)自身管理的小組施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)查和管理，做到各盡其職，一絲不茍地對(duì)待工作。工程管理人員要重視工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題積極進(jìn)行檢測(cè)與處理，提高自身的責(zé)任意識(shí)，將質(zhì)量管理牢記心間、落在實(shí)處，也只有這樣才能使整個(gè)工程體系內(nèi)的人員各司其責(zé)，互相配合，從而提高整個(gè)工程的建筑質(zhì)量。

2提高從業(yè)人員的質(zhì)量管理與進(jìn)度控制意識(shí)

施工人員的職業(yè)道德水平和專業(yè)技能水平直接影響著房屋建筑工程的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范行業(yè)的用人準(zhǔn)則，對(duì)相應(yīng)的從業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，避免雇用臨時(shí)工出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還要樹(shù)立施工質(zhì)量及施工安全意識(shí)，并積極宣傳，使每位員工都能樹(shù)立良好的質(zhì)量管理意識(shí)，從個(gè)人做起，形成合力達(dá)到整體提高建筑質(zhì)量的目的。首先要使建筑工程從業(yè)人員在意識(shí)上建立質(zhì)量管理與進(jìn)度控制重要性的意識(shí)，要使他們認(rèn)識(shí)到只有以保證建筑施工質(zhì)量為前提的進(jìn)度管控，才是促進(jìn)建筑工程順利完成的關(guān)鍵。在施工進(jìn)行前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員和施工工人進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)和管理意識(shí)培訓(xùn)，使其自覺(jué)的在施工中進(jìn)行相互的監(jiān)督和管控；其次，建立健全建筑工程施工管理制度，從行為準(zhǔn)則上，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范和管理。將項(xiàng)目施工與質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)房屋建設(shè)的不足之處，及時(shí)有效地指正并總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以保證項(xiàng)目工程更好、更快地完成。

3強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的資源管理和配置

施工材料設(shè)備質(zhì)量是保證房屋建筑工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，所以一定要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，要認(rèn)真檢查所有和施工相關(guān)的原材料質(zhì)量。首先，材料是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此要針對(duì)性的加強(qiáng)建筑材料的管理力度，從采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范建筑材料的管理，為房屋建筑的施工打下良好基礎(chǔ)。其次，還要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理力度，根據(jù)施工設(shè)備的要求，對(duì)相關(guān)的施工工藝進(jìn)行完善，并針對(duì)房屋建筑的要求，配合使用相應(yīng)的施工設(shè)備與施工工藝，從而保障施工質(zhì)量的優(yōu)良。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物料、設(shè)備和人員進(jìn)行合理的調(diào)配。制定物料和設(shè)備的擺放和調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)，避免不必要的人為浪費(fèi)和損失。施工人員要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行工作，減少停工、誤工的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)臨時(shí)變化時(shí)，也要按照一定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)配，嚴(yán)格控制發(fā)生部分工序工人扎堆，其他的工序無(wú)人可用的情況。

4制定完善的施工計(jì)劃

施工項(xiàng)目能否按時(shí)順利的交工，需要科學(xué)合理的施工計(jì)劃。在制定施工計(jì)劃前，首先要與建設(shè)單位確定需要交付工的期望時(shí)間。其次，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖庾兓纫蛩?，盡量避免選擇強(qiáng)風(fēng)、降水密集的月份進(jìn)行施工。進(jìn)度管理應(yīng)該建立在充分考慮總工期的基礎(chǔ)上，還要重點(diǎn)考慮工程中的幾個(gè)主要關(guān)鍵部位的施工，比方說(shuō)基礎(chǔ)、主體、地下室、樓地面等分部分項(xiàng)的施工，盡量確保這些部分的質(zhì)量，才能確保整個(gè)工程的工期。還應(yīng)仔細(xì)合理的編制工程中各個(gè)階段的工作任務(wù)計(jì)劃，并做到有效的網(wǎng)絡(luò)控制。重點(diǎn)控制工程中的關(guān)鍵線。要根據(jù)當(dāng)前工程需要的具體工序的操作難度和實(shí)現(xiàn)時(shí)間進(jìn)行安排，同時(shí)配合好各種物料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，需要定制的要提前敲定好完工時(shí)間，避免因?yàn)槲锪喜坏轿谎诱`施工，如果需要一次性進(jìn)場(chǎng)，也要安排好物料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。最后，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組應(yīng)該經(jīng)常性的召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以便強(qiáng)化對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)，做到統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一指揮，并且重要抓好各個(gè)階段的關(guān)鍵性工作，讓整個(gè)工程從始至終都在可控范圍內(nèi)。

5完善建筑工程監(jiān)督管理機(jī)制

在施工過(guò)程中要嚴(yán)格實(shí)行工程的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)施工的各項(xiàng)進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查和監(jiān)管，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制，建立有效的溝通渠道。在工程開(kāi)工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。在監(jiān)督管理工作的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)管人員要明確自身的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)施工前、施工過(guò)程中和施工后的各個(gè)階段進(jìn)行有效管理：施工前要對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)管，確保不會(huì)因準(zhǔn)備不足而造成質(zhì)量問(wèn)題；施工中要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理和調(diào)度，防止期間出現(xiàn)各種問(wèn)題從而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；施工后還要對(duì)施工建筑的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，防止質(zhì)量不合格建筑對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。除了有專業(yè)的技術(shù)管理人員進(jìn)行質(zhì)量的管理和進(jìn)度的控制外，各個(gè)參與人員都有義務(wù)對(duì)工程中存在的問(wèn)題提出質(zhì)疑。建立多重高效的溝通渠道和方式，能使基層人員的意見(jiàn)快速的到達(dá)管理層面，使管理人員可以及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著人民百姓的生命安全，需要從業(yè)者予以重視。進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制與管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅可以提升相關(guān)工作人員對(duì)工程施工質(zhì)量的重視程度，對(duì)工程施工的整體完成效率有宏觀的把握，而且可以提升工程施工的整體效益，縮減工程成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑單位效益的最大化。同時(shí)，作為建筑人要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)有效的技術(shù)手段和相應(yīng)的管理策略，實(shí)現(xiàn)保證建筑工程的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程的施工進(jìn)度，使建筑可以盡早的投入使用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閆程遠(yuǎn). 建筑工程施工質(zhì)量成本和進(jìn)度管理控制策略研究[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2016