電力企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題及解決對(duì)策分析

羅震東

摘 要：本文分析了電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠起到一定積極的作用，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源規(guī)劃；問(wèn)題；解決對(duì)策

1電力企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題

1.1人力資源規(guī)劃缺乏專業(yè)性

人力資源規(guī)劃的專業(yè)性體現(xiàn)在部門管理、人員管理、規(guī)劃方法方面，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源規(guī)劃起到十分重要的作用，但是，由于我國(guó)電力企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展比較晚，和一些先進(jìn)的國(guó)家進(jìn)行比較，技術(shù)和方法較為落后，沒有形成一個(gè)完善的體系，在很大程度上降低了人力資源規(guī)劃的效果，使其無(wú)法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.2人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)不夠突出

許多電力企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作，需要包含企業(yè)各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的全部員工，但是這在一定程度上降低了人力資源管理的效率，增加了企業(yè)管理的成本。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)不夠突出，影響了人力資源規(guī)劃的效果。電力企業(yè)應(yīng)該按照企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求，確定稀缺人才和關(guān)鍵人才，將影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心人才作為人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)進(jìn)行把握，提高人力資源規(guī)劃的效率。

1.3人力資源規(guī)劃忽視個(gè)人的需求

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)忽視人員發(fā)展需求的問(wèn)題，電力企業(yè)沒有把人員的職業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，沒有對(duì)人員的發(fā)展給予充分的重視。 電力企業(yè)需要為人員設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展的通道，使人員在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，也能增加對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

1.4人力資源管理意識(shí)比較低

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，通常按照固定的程序來(lái)操作，實(shí)行的是行政式管理，在人事管理方面缺乏自主權(quán)和靈活性。將員工看作控制和管理的工具，將其固定在特定的崗位和組織結(jié)構(gòu)上。受到以往人事管理模式的影響，缺乏對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)的開發(fā)和管理，不利于提高員工的主觀能動(dòng)性和積極性，沒有形成一個(gè)完善的、符合市場(chǎng)需求的人力資源規(guī)劃體系。

2加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的對(duì)策

2.1明確人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)

進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作，首先需要確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。然后將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一一的分解，落實(shí)到人力資源的各個(gè)方面。制定能夠和人力資源規(guī)劃相互符合的薪酬福利計(jì)劃、招聘計(jì)劃和人員需求計(jì)劃等。電力企業(yè)的人力資源部門需要明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向、經(jīng)營(yíng)策略、目標(biāo)產(chǎn)值以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模等，從而確定企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人才需求，使人力資源規(guī)劃工作能夠落實(shí)到位。

2.2完善崗位競(jìng)聘和轉(zhuǎn)崗離崗制度

為了有效調(diào)動(dòng)人員在工作中的主觀能動(dòng)性和積極性，對(duì)于企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員以及員工，需要使用公平、公開、公正的競(jìng)聘上崗原則，打破級(jí)別之間的限制，不斷拓寬人才選拔的渠道，選出優(yōu)秀的人才。將招聘電力專業(yè)的畢業(yè)生作為主要的渠道，解決電力企業(yè)對(duì)人才的需求。與此同時(shí)，對(duì)一些有特殊技能和較高層次的人才，可以使用社會(huì)招聘的方面引進(jìn)。并且，需要建立相應(yīng)的轉(zhuǎn)崗離崗制度，加強(qiáng)對(duì)于人員的待崗培訓(xùn)教育，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，提高人員之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.3優(yōu)化人力資源規(guī)劃的工作環(huán)境

在電力企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的文化，人力資源管理應(yīng)與企業(yè)文化相互結(jié)合，使人力資源規(guī)劃具有企業(yè)的特色；并且落實(shí)人力資源規(guī)劃需要有一個(gè)和諧良好的環(huán)境，人力資源規(guī)劃工作不僅需要聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的要求，還需要考慮到員工個(gè)人的發(fā)展需求，只有將企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人發(fā)展相互結(jié)合，人力資源規(guī)劃工作才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，倘若忽視了人員的發(fā)展，企業(yè)的人力資源規(guī)劃也很難得到落實(shí)，因此，需要不斷優(yōu)化人力資源規(guī)劃的工作環(huán)境，滿足員工個(gè)人的發(fā)展需求，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4完善人力資源的信息系統(tǒng)

管理人員在進(jìn)行決策的時(shí)候，需要有準(zhǔn)確有效的信息資料作為支持，倘若缺乏相應(yīng)的信息資料，并且沒有現(xiàn)代化的手段作為支持，那么將會(huì)大大降低工作的效率。電力企業(yè)的人力資源管理部門需要對(duì)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)及客戶情況有一個(gè)準(zhǔn)確的掌握，在充分了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的前提下，把握企業(yè)的發(fā)展方向。人力資源的管理模式是處在不斷變化的過(guò)程中，因此，需要建立完善的人力資源的信息系統(tǒng)，有效收集、保存和分析人員的素質(zhì)、能力、學(xué)歷等信息，使管理人員和決策人員在工作的過(guò)程中能夠獲得及時(shí)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，提高決策的科學(xué)性和合理性，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

2.5制定合理的技術(shù)技能培訓(xùn)計(jì)劃

電力企業(yè)應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)發(fā)展情況和內(nèi)部的需求，有效確定企業(yè)的培訓(xùn)方向，有針對(duì)性的進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)。在開展培訓(xùn)前，應(yīng)該制定針對(duì)性和實(shí)效性強(qiáng)的技術(shù)技能培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作能夠按企業(yè)與員工的實(shí)際需要進(jìn)行。培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行客觀仔細(xì)的分析，并落實(shí)到位，了解受訓(xùn)人員在哪個(gè)方面缺乏知識(shí)和技能，針對(duì)其實(shí)際需求和薄弱環(huán)節(jié)開展培訓(xùn)，并按照具體培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和授課方式進(jìn)行不斷修改和完善，形成科學(xué)的、完善的人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)。

2.6建立完善的人力資源培訓(xùn)考核機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)該改變過(guò)去注重培訓(xùn)過(guò)程而忽視培訓(xùn)效果的培訓(xùn)模式，首先，需要加強(qiáng)分析人力資源培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出，在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)后，需要進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，考核內(nèi)容不能夠僅僅關(guān)注多少人員參與培訓(xùn)了、培訓(xùn)活動(dòng)資金投入等，而是需要把考核重點(diǎn)轉(zhuǎn)變成為培訓(xùn)后取得的效果，分析培訓(xùn)的產(chǎn)出是否能夠超過(guò)培訓(xùn)投入，倘若培訓(xùn)的產(chǎn)出超過(guò)培訓(xùn)的投入，那么說(shuō)明人力資源的培訓(xùn)獲得了良好的效果。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也需要從事前的評(píng)價(jià)不斷朝著事后評(píng)價(jià)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)化。事后評(píng)價(jià)在人力資源技術(shù)技能培訓(xùn)中，起到十分的重要的作用，通過(guò)進(jìn)行事后評(píng)價(jià)，能夠有效分析培訓(xùn)的效果，給后續(xù)的培訓(xùn)活動(dòng)提供準(zhǔn)確有效的依據(jù)。還有，需要建立和人員薪酬、晉升相互掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，從而提高技術(shù)技能培訓(xùn)的效果。

2.7幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，員工的培訓(xùn)和開發(fā)屬于一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，電力企業(yè)應(yīng)該不斷完善多元化的培訓(xùn)體系，積極提倡一崗多能的方式，將員工執(zhí)行能力的提升作為核心的內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)崗位的人員進(jìn)行大力的培養(yǎng)，對(duì)人員的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力以及學(xué)習(xí)能力給予充分的重視，通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)相互結(jié)合的方式，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。根據(jù)電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，給不同類型的、不同層次的員工提供相應(yīng)的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，對(duì)于新進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生，應(yīng)該落實(shí)人才培養(yǎng)的跟蹤戰(zhàn)略，不斷細(xì)化培養(yǎng)的流程，加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督和考核工作，做好企業(yè)人才的培養(yǎng)工作，使人員在企業(yè)中能夠得到良好的發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)和管理，給電力企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供人力支持，有效優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。電力企業(yè)應(yīng)該將人力資源規(guī)劃工作放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，對(duì)于人力資源規(guī)劃中存在的問(wèn)題，應(yīng)該給予重視，使用各項(xiàng)有效的措施，解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而促進(jìn)電力企業(yè)健康良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]史少或.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其思考[J].東方企業(yè)文化.2014.（02）：113-114.

[2]王萍.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2013.（14）：124-125.

[3]林尚武.優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2013.（18）：47-48.