淺析后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革

陳向陽

摘要：伴隨著全球科技以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)逐步向我們走來，全球的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)朝著一個新的形式發(fā)展著，雖然世界金融危機(jī)剛過去不久，但是新的金融危機(jī)即將到來，也就是繼之前的金融危機(jī)之后的后金融危機(jī)。出現(xiàn)這種局面，對每個國家來說都是很不利的，剛剛穩(wěn)定一點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)，又要隨之動蕩不定，想要在這樣的大環(huán)境之下，減輕金融危機(jī)對國家企業(yè)的影響，世界各國必須以國家企業(yè)為核心，致力于將企業(yè)的本身的經(jīng)濟(jì)管理做的更好，制定出新的管理制度，以便于全國企業(yè)能夠安全的度過后金融危機(jī)。文章從后金融危機(jī)的大背景之下出發(fā)，分別敘述了后金融時代簡紹以及給我國經(jīng)濟(jì)方面帶來的影響、我國各企業(yè)經(jīng)濟(jì)在后金融危機(jī)時代的管理情況、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性以及如何進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新管理四個方面。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新管理

伴隨著全球科技以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)逐步向我們走來，全球的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)朝著一個新的形式發(fā)展著，雖然世界金融危機(jī)剛過去不久，但是新的金融危機(jī)即將到來，也就是繼之前的金融危機(jī)之后的后金融危機(jī)，企業(yè)想要在這種嚴(yán)重的金融危機(jī)之下生存下去，就必須創(chuàng)建一個新的機(jī)制來改變企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理，之前的經(jīng)濟(jì)管理以及不足以對抗金融危機(jī)帶來的沖擊。所以，要想在新的金融危機(jī)之下生存下去，企業(yè)就必須對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革。眾所周知，一個企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵就是要不斷的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能有新鮮的血液，才能在激烈的行業(yè)競爭中生存下去，以此讓企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，企業(yè)的創(chuàng)新管理也是一樣，只有不斷的創(chuàng)新才能讓企業(yè)發(fā)展更好，所以各大企業(yè)在后金融危機(jī)的今天應(yīng)嚴(yán)格重視起企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的重要性。

一、后金融時代簡紹以及給我國經(jīng)濟(jì)方面帶來的影響

基于2008年美國全面爆發(fā)的金融危機(jī)之后，全球的經(jīng)濟(jì)都在被之影響，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低谷時期，后金融危機(jī)指的是每個金融危機(jī)之后的這段全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期。在這次全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，全世界各個國家都在極力的挽救國家的經(jīng)濟(jì)損失，在全球人民不懈的努力之下，經(jīng)濟(jì)下滑的局面已經(jīng)停止了，雖然經(jīng)濟(jì)下滑的局面停止了，但是想要使全球經(jīng)濟(jì)再次恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)增長的局面，確實(shí)非常困難的，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的局面，就必須再次投入大量的財力。美國爆發(fā)金融危機(jī)之后，隨之而來的給我國帶來的影響有很多，在那一年，全國的生產(chǎn)總值嚴(yán)重下降，并且以持續(xù)的有減無增的局面更加惡劣的發(fā)展著，就連平時發(fā)展比較穩(wěn)定的出口產(chǎn)品，總額度也在快速的負(fù)增長。這樣情況的出現(xiàn)，加劇了全國各個行業(yè)的挑戰(zhàn)，使得我國的各大企業(yè)都在面臨著被市場淘汰的風(fēng)險。

二、我國各企業(yè)經(jīng)濟(jì)在后金融危機(jī)時代的管理情況

目前我國企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀是比較粗獷的，基于自己“家大業(yè)大”不會去刻意的在意細(xì)節(jié)處理，這些情況都嚴(yán)重導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)、資金的浪費(fèi)、公司的能源消耗比較高等問題，長此以往，企業(yè)的浪費(fèi)數(shù)額是不可預(yù)計的。在后金融危機(jī)時代之下，我國所要面臨的經(jīng)濟(jì)管理上的首要問題就是，將我國經(jīng)濟(jì)市場由社會主義市場轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)市場，這樣才能將競爭的主體變?yōu)槠髽I(yè)。另外還要建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例以及市場經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例，以此來讓我國的經(jīng)濟(jì)更加快速的向著好的方向發(fā)展。

三、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

我國的經(jīng)濟(jì)在后金融危機(jī)時代遭受到了很嚴(yán)重的沖擊，很多企業(yè)面臨著各種各樣的難題，很多都經(jīng)營不下去，以致于倒閉，導(dǎo)致很多人失業(yè)等嚴(yán)重的問題。在這種局勢下，只有不斷地加強(qiáng)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革，才能使更多的企業(yè)不被惡劣的大環(huán)境所淘汰。

在后金融危機(jī)時代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的意義有兩點(diǎn)。其一，在后金融時代到來的今天，全球的企業(yè)都在遭受著致命的打擊，全球經(jīng)濟(jì)一再衰敗，市場的競爭愈演愈烈，從另一個層面看，企業(yè)的競爭更加強(qiáng)烈。這個時候，想要在后金融危機(jī)風(fēng)暴下得以生存，企業(yè)就必須努力克服種種困難，創(chuàng)新出新的經(jīng)濟(jì)管理策略，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理做深化改革，只有這樣才能在根本上提升企業(yè)的營銷情況，企業(yè)的營業(yè)額提升了，就能很大程度的減輕被后金融危機(jī)時代淘汰的危險；其二，相對于國外的企業(yè)員工來說，我國企業(yè)的員工自身就存在著很多相當(dāng)多嚴(yán)重的問題，比如，人員沒有很好的穩(wěn)定性、對所在單位不是很認(rèn)可、專業(yè)水平不高、對企業(yè)的管理模式不了解等。在后金融危機(jī)時代到來時，員工的這種問題突出的更加明顯，這對于企業(yè)的發(fā)展，會有很大程度上的影響。在這種金融危機(jī)的情況下，如何讓企業(yè)能認(rèn)清自己的問題，如何創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)管理模式，如何更好的改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式都是如今企業(yè)所要面臨的重點(diǎn)難題。

四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在后金融危機(jī)的今天，企業(yè)要有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男碌慕?jīng)濟(jì)管理理念，只有有了新的管理理念，才會對接下來的經(jīng)濟(jì)管理加以創(chuàng)新，而在這種大環(huán)境之中，有了創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，對企業(yè)在今后的生存與發(fā)展都有著至關(guān)重要的意義。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有領(lǐng)導(dǎo)者改變陳舊的管理理念，運(yùn)用新的管理理念，開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理形式，提升員工對企業(yè)的認(rèn)可度，這樣才能為企業(yè)帶來一個良好的工作環(huán)境，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠更好的發(fā)展。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的同時還要注意，要增強(qiáng)新的管理理念中的危機(jī)意識，要從整體企業(yè)出發(fā)，制定能夠掌控全局的管理模式，從而能夠應(yīng)對瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營管理策略

創(chuàng)新經(jīng)營管理策略是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式中比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的核心。簡單來說企業(yè)的經(jīng)營策略創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面，其一是將品牌進(jìn)行創(chuàng)新，要想長久的發(fā)展下去，企業(yè)一定有自己的原創(chuàng)品牌，努力提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，在產(chǎn)品的制作過程中也要將質(zhì)量做到最好，有自己的突出優(yōu)勢，進(jìn)而在市場上打出自己品牌的知名度，這樣才能在市場中得到認(rèn)可；其二是要與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行結(jié)盟，兩個做相同產(chǎn)品的企業(yè)，帶著各自獨(dú)有的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，只有這樣，才能在競爭異常殘酷激烈的市場中，獲得更大市場發(fā)展空間。兩個企業(yè)在結(jié)盟后，獲益平分，風(fēng)險共同承擔(dān)，這樣在很大程度上減輕了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，還能夠更好地提高企業(yè)的市場競爭力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）創(chuàng)新人力資源管理

增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平，是在根本上解決企業(yè)所要面臨的所有問題，只有工作人員技術(shù)過硬，才能生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而使得企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去。由此看來，企業(yè)注重人力資源的管理與優(yōu)化，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。而我國現(xiàn)在大部分企業(yè)在后金融危機(jī)的情況之下，對員工采取降薪、裁員等一系列對員工不利的制度，這種做法只會加大員工不滿的情緒，從而使公司越來越糟糕，只有加強(qiáng)并優(yōu)化人力資源管理，才能以最少的人力資源成本達(dá)到最好的人力資源管理效果。

五、結(jié)語

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，后金融時代的到來，在這個大的背景之下，企業(yè)競爭之間優(yōu)勝劣汰，企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)完善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，采取有效的創(chuàng)新措施，才能從根本上解決我國企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的問題，為的是在競爭如此激烈的市場總得以生存，不至于被后金融危機(jī)淘汰?；诖?，企業(yè)在改革的過程中，一定要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的理念、為新時期的到來制定新的經(jīng)營方式、用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化處理以及在產(chǎn)品上加以創(chuàng)新，從而有效的改善企業(yè)的現(xiàn)狀，處理好產(chǎn)品在市場上的每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好產(chǎn)品的質(zhì)量和宣傳，以此來提高企業(yè)的整體效益，促使企業(yè)能夠長久的可持續(xù)的發(fā)展下去。

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（作者單位：湖北生物科技職業(yè)學(xué)院）