• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    組織慣性、網(wǎng)絡(luò)位置與雙元技術(shù)創(chuàng)新實(shí)證研究

    2017-07-08 12:52:46劉潔梁淑茵何小文
    軟科學(xué) 2017年7期
    關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)力

    劉潔 梁淑茵 何小文

    摘要:通過(guò)結(jié)合組織內(nèi)部和外部層面,構(gòu)建組織慣性、網(wǎng)絡(luò)位置及其組合作用與雙元技術(shù)創(chuàng)新,以及創(chuàng)新匹配方式與創(chuàng)新績(jī)效和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論框架,對(duì)廣東制造企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。結(jié)果表明:(1)資源守舊、程序老套與利用式技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān);(2)中心位置與利用式技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān),中介位置與利用式、探索式技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān);(3)中心位置—資源守舊組合與探索式技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān),中心位置—程序老套、中介位置—資源守舊、中介位置—程序老套組合均與利用式、探索式技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān);(4)雙元技術(shù)創(chuàng)新的平衡維度與創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)。

    關(guān)鍵詞:雙元技術(shù)創(chuàng)新;網(wǎng)絡(luò)位置;組織慣性;競(jìng)爭(zhēng)力

    DOI:10.13956/j.ss.1001-8409.2017.07.06

    中圖分類號(hào):F2731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-8409(2017)07-0024-05

    Research of Organizational Inertia, Network Location and the Dual Technology Innovation

    ——Based on Data of Manufactures in Guangdong Province

    LIU Jiea,b, LIANG Shuyina,HE Xiaowena,c

    (a. School of Business Administration; b.Research Center of Chinese Corporate Strategic Management;

    c.Guangzhou College,South China University of Technology, Guangzhou 510641)

    Abstract: This paper discusses the relationship among organizational inertia, network location and dual technology innovation. Carrying out empirical research within Guangdong manufactures, the conclusions are as follow. (1)Conservative, program stereotypes and utilization of resources are positive with Utilization innovation. (2)Center position is positive with utilization innovation, intermediary position is positive with utilization and discovery innovation. (3)Center positionconservative is negative with discovery innovation; and center positionprogram stereotypes, intermediary positionconservative and intermediary positionprogram stereotypes are negative with utilization and discovery innovation. (4)The balance dimensions is positive with performance.

    Key words:dual technology innovation; network location; organizational inertia; competitiveness

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化及人口紅利消失,中國(guó)制造業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外的“雙向擠壓”,制造業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新是制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下完成轉(zhuǎn)型升級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

    開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)需要擁有足夠資源,同時(shí)選擇兩種技術(shù)創(chuàng)新路徑需付出高昂協(xié)調(diào)成本[1],抑制活動(dòng)有效開(kāi)展。近年來(lái),利用式和探索式技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性已經(jīng)被廣泛強(qiáng)調(diào)[2],有效平衡雙元技術(shù)創(chuàng)新能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,而利用式與探索式技術(shù)創(chuàng)新存在依賴性和互補(bǔ)性。組織慣性影響資源配置,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置決定從網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中獲取資源的質(zhì)量及難易程度,不同位置對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生不同影響。情景特征差異影響雙元技術(shù)創(chuàng)新與績(jī)效的關(guān)系,因而還需要對(duì)雙元技術(shù)創(chuàng)新的不同匹配方式與績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步研究。關(guān)于雙元技術(shù)創(chuàng)

    新的績(jī)效,以及雙元技術(shù)創(chuàng)新的匹配方式何種更佳,存在不同的結(jié)論。因此,本文確定如下研究問(wèn)題:結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部層面,探討組織慣性、網(wǎng)絡(luò)位置及其組合作用對(duì)雙元技術(shù)創(chuàng)新的選擇產(chǎn)生怎樣的影響?基于組織雙元性的視角,探討雙元技術(shù)創(chuàng)新通過(guò)何種方式實(shí)現(xiàn)平衡,以及何種匹配方式更有利于競(jìng)爭(zhēng)力提升?

    1理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

    11雙元技術(shù)創(chuàng)新

    Lundvall認(rèn)為創(chuàng)新是重大技術(shù)變革或漸進(jìn)的技術(shù)改進(jìn)。薛捷術(shù)認(rèn)為是通過(guò)技術(shù)的獲取來(lái)推進(jìn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、工藝以及服務(wù)的改進(jìn)。技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)整合已有要素或創(chuàng)造新要素以產(chǎn)生市場(chǎng)價(jià)值。本文定義技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)利用技術(shù)和知識(shí)改進(jìn)現(xiàn)有或創(chuàng)造新的產(chǎn)品、工藝和服務(wù),并將其商業(yè)化。

    Benner等根據(jù)知識(shí)基礎(chǔ)和創(chuàng)新強(qiáng)度將技術(shù)創(chuàng)新分為利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新。利用式技術(shù)創(chuàng)新是在現(xiàn)有知識(shí)的基礎(chǔ)上提升組織既有技能、產(chǎn)品、服務(wù);探索式技術(shù)創(chuàng)新則是脫離既有知識(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),以滿足正在形成的需求。利用式和探索式創(chuàng)新體現(xiàn)企業(yè)駕馭現(xiàn)有知識(shí)和資源的能力以及對(duì)外部環(huán)境變化的主動(dòng)適應(yīng),體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略主動(dòng)性[3]。由于存在對(duì)資源的爭(zhēng)奪[4]、自我行為的強(qiáng)化,早期研究多強(qiáng)調(diào)這兩種技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)之間的悖論關(guān)系[5]。近期學(xué)者提出組織可以達(dá)到“雙元性”的狀態(tài),即同時(shí)開(kāi)展高水平的利用式和探索式技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)[6,7]。

    組織雙元性是組織能夠同時(shí)完成漸變和創(chuàng)新兩個(gè)挑戰(zhàn)。影響雙元技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部因素主要有組織情景、組織的資源和能力、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)特征。外部影響因素主要有社會(huì)資本、網(wǎng)絡(luò)能力[8]、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。大量研究表明技術(shù)創(chuàng)新會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生積極影響。探索式創(chuàng)新能增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但過(guò)度的技術(shù)創(chuàng)新可能會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面的影響。

    本文將雙元技術(shù)創(chuàng)新劃分為平衡式和組合式雙元技術(shù)創(chuàng)新。利用式與探索式技術(shù)創(chuàng)新的平衡綜合了兩類技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì),平衡式雙元技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效可能最為有利,He等發(fā)現(xiàn)組合式雙元技術(shù)創(chuàng)新對(duì)銷售成長(zhǎng)率具有正向影響。

    12組織慣性與雙元技術(shù)創(chuàng)新

    組織具有保持結(jié)構(gòu)和行為趨勢(shì)的慣性。組織核心特征迫使它保持現(xiàn)狀。組織依據(jù)以往的習(xí)性、管理行為行事,影響組織的運(yùn)作,這種強(qiáng)烈的關(guān)聯(lián)被描述為組織慣性。技術(shù)創(chuàng)新具有高度情景依賴性,不能脫離企業(yè)資源與流程,因此受到組織慣性制約。組織慣性能保持企業(yè)整體發(fā)展的穩(wěn)定性與一致性,提升原有技術(shù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);動(dòng)態(tài)環(huán)境下,組織慣性使企業(yè)喪失主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)以及創(chuàng)新的機(jī)會(huì),從而阻礙創(chuàng)新。廖冰等實(shí)證發(fā)現(xiàn)制造業(yè)中組織慣性顯著地正向影響組織創(chuàng)新。

    Gilbert將組織慣性劃分為資源依賴和程序守舊[9]。資源依賴表示外部環(huán)境變化時(shí)組織堅(jiān)持其資源投資模式,而程序守舊是指企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下堅(jiān)持其使用資源的組織流程。對(duì)資源的依賴和對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力的維護(hù),使得企業(yè)無(wú)法改變資源分配模式;環(huán)境適應(yīng)性、自我強(qiáng)化的組織過(guò)程以及管理者認(rèn)知導(dǎo)致企業(yè)管理的僵化和非柔性,抑制新的資源和技術(shù)變革發(fā)揮作用。資源約束條件下,企業(yè)的資源守舊與對(duì)現(xiàn)有價(jià)值網(wǎng)絡(luò)承諾的相互強(qiáng)化,企業(yè)資源配置程序的投資范圍會(huì)著重于利用式技術(shù)創(chuàng)新,從而導(dǎo)致企業(yè)利用式技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)先于探索式技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)獲得資源[10]。

    程序老套的企業(yè)依據(jù)固有組織流程進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng),保證組織穩(wěn)定性,支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行,有利于利用式創(chuàng)新;但程序老套抑制了探索新模式的意愿和行為,導(dǎo)致企業(yè)缺乏探索式創(chuàng)新。企業(yè)克服資源障礙投入新資源進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí),程序老套會(huì)抑制新資源和技術(shù)變革發(fā)揮作用,不利于探索式技術(shù)創(chuàng)新。本文提出假設(shè):

    H1a:資源守舊與利用式技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān),與探索式技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān);

    H1b:程序老套與利用式技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān),與探索式技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān)。

    13網(wǎng)絡(luò)位置與雙元技術(shù)創(chuàng)新

    基于網(wǎng)絡(luò)視角,企業(yè)處于與外部相關(guān)者相互作用、相互影響的網(wǎng)絡(luò)組織環(huán)境中。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置不同意味著獲取資源和機(jī)會(huì)的差異,優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)位置有利于企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。基于資源基礎(chǔ)觀,通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò),有利于企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的獲取。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是自身?yè)碛械膬r(jià)值創(chuàng)造資源同其他企業(yè)獲取資源的匹配結(jié)果,維持和開(kāi)發(fā)自己的資源,從而獲益。外部網(wǎng)絡(luò)資源的價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性以及無(wú)法替代性,是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)源[11]。網(wǎng)絡(luò)位置對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有重要影響,企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效、獲取資源等行為受網(wǎng)絡(luò)位置影響?;谫Y源依賴觀點(diǎn),企業(yè)必須控制關(guān)鍵資源,以減少對(duì)網(wǎng)絡(luò)中其他企業(yè)的依賴,并控制其他企業(yè)依賴的資源。

    中心度和中介度從不同角度刻畫企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置[12]。中心度描述了企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中位置狀況,中介度強(qiáng)調(diào)與其他企業(yè)之間的位置關(guān)系[13]。因此網(wǎng)絡(luò)位置模式可分為網(wǎng)絡(luò)中心位置與中介位置[14]。占據(jù)優(yōu)越網(wǎng)絡(luò)位置的企業(yè)更易于提高創(chuàng)新績(jī)效。

    中心位置企業(yè)與更多網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)直接聯(lián)系,易獲取并控制更多類型創(chuàng)新資源;有利于降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)、提高創(chuàng)新效率[15];同時(shí)具備更多強(qiáng)聯(lián)結(jié),對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息和資源擁有較大的調(diào)配能力,有利于推動(dòng)利用式創(chuàng)新[16]。中心位置企業(yè)占據(jù)知識(shí)、資源、信息的控制優(yōu)勢(shì),有利于探索式創(chuàng)新;但高中心度企業(yè)受到規(guī)則、慣例束縛,因而過(guò)高中心度會(huì)阻礙探索式技術(shù)創(chuàng)新。中介位置企業(yè)、橋接彼此不相連的合作伙伴,享有信息和控制優(yōu)勢(shì),享有中介利益。企業(yè)擁有非冗余的異質(zhì)性聯(lián)系,能更快地獲知機(jī)會(huì)或威脅,提升創(chuàng)新成功率。中介位置企業(yè)能夠獲得多元化的知識(shí)資源,加強(qiáng)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移,促進(jìn)利用式創(chuàng)新;同時(shí)中介位置有助于異質(zhì)性知識(shí)的獲取,擴(kuò)展知識(shí)寬度,進(jìn)而促進(jìn)探索式創(chuàng)新。因此,提出假設(shè):

    H2a:網(wǎng)絡(luò)中心位置與利用式技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān),與探索式技術(shù)創(chuàng)新呈倒U型關(guān)系;

    H2b:網(wǎng)絡(luò)中介位置與利用式技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān),與探索式技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)。

    14組織慣性與網(wǎng)絡(luò)位置的交互作用

    有限資源約束下,企業(yè)需要對(duì)利用式與探索式技術(shù)創(chuàng)新做出資源配置決策,在決策和執(zhí)行當(dāng)中,會(huì)受到組織慣性影響[17]。企業(yè)通過(guò)合作網(wǎng)絡(luò)彌補(bǔ)內(nèi)部資源的不足,而企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的位置決定了其能調(diào)動(dòng)的外部資源[18]。因此組織內(nèi)和組織間的不同特質(zhì)影響所能獲得的資源,決定創(chuàng)新活動(dòng)的選擇。本文構(gòu)建了4種組合模式,并探討它們對(duì)雙元技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的不同影響。

    中心位置—資源守舊:中心位置企業(yè)獲取更多資源,更好把握網(wǎng)絡(luò)內(nèi)資源的配置,有利于利用式創(chuàng)新。但中心位置企業(yè)對(duì)多重聯(lián)結(jié)所形成的資源依賴和承諾,加強(qiáng)了資源守舊對(duì)資源投入模式的固化,無(wú)法靈活運(yùn)用資源響應(yīng)外部環(huán)境的變化,不利于探索式創(chuàng)新。

    中心位置—程序老套:程序老套具有路徑依賴特性,不能針對(duì)非連續(xù)性的變革進(jìn)行自我調(diào)整,中心位置企業(yè)扮演著網(wǎng)絡(luò)資源管理者和調(diào)配者的角色,受到更多網(wǎng)絡(luò)規(guī)則、慣例限制,強(qiáng)化了程序老套對(duì)利用式與探索式創(chuàng)新的負(fù)面影響。

    中介位置—資源守舊:雖然資源守舊能保證資源穩(wěn)定性,但中介位置的弱聯(lián)結(jié)不利于隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移,使得資源守舊對(duì)利用式創(chuàng)新的正面影響被削弱。而中介位置能給企業(yè)帶來(lái)更多異質(zhì)性資源,但在資源守舊的作用下,仍然將資源配置傾向于現(xiàn)有知識(shí)、技術(shù)上,因而會(huì)不利于探索式創(chuàng)新。

    中介位置—程序老套:中介位置弱聯(lián)結(jié)不利于隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移,且程序老套使組織流程僵化,不利于持續(xù)開(kāi)展利用式創(chuàng)新。中介位置有利于其在網(wǎng)絡(luò)中搜索新知識(shí)、新機(jī)會(huì),但程序老套的自我強(qiáng)化機(jī)制導(dǎo)致外部的新知識(shí)、新機(jī)會(huì)難以觸動(dòng)管理者,不利于探索式創(chuàng)新開(kāi)展。因此,提出假設(shè):

    H3a:中心位置—資源守舊組合與利用式技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān),與探索式技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān);

    H3b:中心位置—程序老套組合與利用式技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān),與探索式技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān);

    H3c:中介位置—資源守舊組合與利用式技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān),與探索式技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān);

    H3d:中介位置—程序老套組合與利用式技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān),與探索式技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān)。

    15雙元技術(shù)創(chuàng)新的匹配方式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    國(guó)內(nèi)外大量研究表明技術(shù)創(chuàng)新會(huì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[19],創(chuàng)新是提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵[20]。國(guó)內(nèi)學(xué)者主要研究了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響,認(rèn)為創(chuàng)新對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響更明顯,研究表明技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力有顯著關(guān)系。

    雙元技術(shù)創(chuàng)新能同時(shí)兼顧現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升和新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)。雙元技術(shù)創(chuàng)新有兩種匹配方式:平衡維度和組合維度。平衡維度指利用式和探索式技術(shù)創(chuàng)新保持相對(duì)平衡的狀態(tài)。兩種創(chuàng)新之間存在替代關(guān)系,需要進(jìn)行權(quán)衡取舍,確定最合適的資源分配方式。企業(yè)過(guò)分地偏重其中一方,會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)績(jī)效。

    組合維度是指利用式與探索式技術(shù)創(chuàng)新共存,并達(dá)到較高的水平。兩種創(chuàng)新之間存在互補(bǔ)的關(guān)系,兩者處于較高水平能產(chǎn)生杠桿效應(yīng),相互促進(jìn)從而提升績(jī)效。高水平的利用式技術(shù)創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)探索和發(fā)展探索式技術(shù)創(chuàng)新所需的新知識(shí)和新資源;而高水平的探索式技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)可開(kāi)發(fā)新技術(shù),同時(shí)改善現(xiàn)有技術(shù)。

    H4a:平衡維度與創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān);

    H4b:組合維度與創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)。

    16概念模型

    在理論探討的基礎(chǔ)上,構(gòu)建本文的理論框架,如圖1所示。

    2研究方法

    21數(shù)據(jù)收集

    以廣東地區(qū)制造企業(yè)為研究對(duì)象,通過(guò)電話訪問(wèn)、郵件回訪等方式邀請(qǐng)樣本企業(yè)參與問(wèn)卷調(diào)查。通過(guò)預(yù)測(cè)試發(fā)放問(wèn)卷80份,回收有效問(wèn)卷60份。根據(jù)預(yù)測(cè)試結(jié)果對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行修正,正式問(wèn)卷發(fā)放600份,獲得有效問(wèn)卷151份,有效回收率是2517%。

    22變量定義與測(cè)量

    雙元技術(shù)創(chuàng)新:借鑒Atuahene-Gima、伍勇等的量表,共10個(gè)題項(xiàng)。將組織慣性劃分資源守舊和程序老套,借鑒相關(guān)研究[21]用10個(gè)題項(xiàng)測(cè)量。借鑒Batjargal、Tsai、竇紅賓量表,用4個(gè)題項(xiàng)測(cè)量網(wǎng)絡(luò)中心位置;借鑒Freeman、任勝鋼量表,用3個(gè)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量網(wǎng)絡(luò)中介位置。經(jīng)檢驗(yàn),各量表信效度較好。

    控制變量:技術(shù)創(chuàng)新受企業(yè)年齡、規(guī)模、社會(huì)資本等因素影響[22]。因此,本文選擇企業(yè)的年限、規(guī)模、資本額、行業(yè)等作為控制變量。

    3研究假設(shè)的檢驗(yàn)與分析

    31相關(guān)分析

    從相關(guān)分析結(jié)果可知,組織慣性兩個(gè)維度、網(wǎng)絡(luò)位置兩個(gè)維度都與利用式和探索式創(chuàng)新在0001的水平上具有顯著相關(guān)關(guān)系。

    32回歸分析

    321組織慣性對(duì)利用式與探索式技術(shù)創(chuàng)新影響的回歸分析

    對(duì)資源守舊與利用式創(chuàng)新進(jìn)行回歸分析,調(diào)整后R2為0436,回歸方程擬合程度較好,系數(shù)為0525,在p<0001下通過(guò)雙側(cè)檢驗(yàn),由此,資源守舊與利用式創(chuàng)新正相關(guān)得到驗(yàn)證。對(duì)資源守舊與探索式創(chuàng)新進(jìn)行回歸分析,調(diào)整后R2為0434,回歸方程擬合程度較好,系數(shù)為0506,且能夠在p<0001下通過(guò)雙側(cè)檢驗(yàn),資源守舊與探索式技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān)假設(shè)不成立,H1a得到部分支持。

    對(duì)程序老套與利用式創(chuàng)新進(jìn)行回歸分析,調(diào)整后R2為0443,回歸方程擬合程度較好,系數(shù)為0175,且能夠在p<010下通過(guò)雙側(cè)檢驗(yàn),程序老套與利用式創(chuàng)新正相關(guān)得到驗(yàn)證。對(duì)程序老套與探索式技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行回歸分析,調(diào)整后R2為0436,回歸方程擬合程度較好,系數(shù)為0194,且能夠在p<010下通過(guò)雙側(cè)檢驗(yàn),程序老套與探索式技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān)假設(shè)不成立,H1b得到部分支持。

    322網(wǎng)絡(luò)位置對(duì)利用式與探索式技術(shù)創(chuàng)新影響的回歸分析

    對(duì)中心位置與利用式技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行回歸分析,調(diào)整后R2為0410,回歸方程擬合程度較好,系數(shù)為0523,且能夠在p<0001下通過(guò)雙側(cè)檢驗(yàn),由此,中心位置與利用式創(chuàng)新正相關(guān)得到驗(yàn)證。對(duì)中心位置與探索式技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行回歸分析,調(diào)整后R2為0418,回歸方程擬合程度較好,系數(shù)為0552,且能夠在p<0001下通過(guò)雙側(cè)檢驗(yàn),由此,中心位置與探索式技術(shù)創(chuàng)新呈倒U型關(guān)系沒(méi)有得到驗(yàn)證,因此,假設(shè)H2a得到部分支持。

    對(duì)中介位置與利用式技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行回歸分析,調(diào)整后R2為0402,表明回歸方程擬合程度較好,系數(shù)為0192,且能夠在p<001下通過(guò)雙側(cè)檢驗(yàn),由此,中介位置與利用式創(chuàng)新正相關(guān)得到驗(yàn)證。對(duì)中介位置與探索式技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行回歸分析,調(diào)整后R2為0388,表明回歸方程擬合程度較好,系數(shù)為0154,且能夠在p<010下通過(guò)雙側(cè)檢驗(yàn),由此,中介位置與探索式技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)得到驗(yàn)證,因此,假設(shè)H2b得到支持。

    323組織慣性與網(wǎng)絡(luò)位置的交互作用分析

    將4種組合的交互項(xiàng)作為自變量放入到回歸方程,回歸結(jié)果如表2所示。說(shuō)明中心位置、資源守舊均與利用式創(chuàng)新存在顯著線性關(guān)系;中心位置與資源守舊的交互作用對(duì)利用式創(chuàng)新影響不顯著;中心位置與資源守舊的交互作用對(duì)探索式創(chuàng)新產(chǎn)生負(fù)向影響。H3a得到部分支持。同理,可以得出H3b、H3c、H3d得到支持。

    324雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的回歸分析

    由表3可知:利用式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新績(jī)效具有正向影響;探索式創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新績(jī)效具有正向影響;組合維度對(duì)創(chuàng)新績(jī)效具有負(fù)向影響,H4a未獲支持。平衡維度與創(chuàng)新績(jī)效的線性關(guān)系不顯著;相對(duì)平衡維度對(duì)創(chuàng)新績(jī)效具有正向影響,H4b得到支持。

    4研究結(jié)論與展望

    41研究結(jié)論

    本文提出組織慣性、網(wǎng)絡(luò)位置及其組合作用影響雙元技術(shù)創(chuàng)新的假設(shè),以及在組織慣性—網(wǎng)絡(luò)位置情境下,雙元?jiǎng)?chuàng)新的兩種匹配方式會(huì)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效,最終對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生不同影響的假設(shè),并以廣東地區(qū)制造企業(yè)為樣本實(shí)證檢驗(yàn)。研究結(jié)果表明:(1)組織慣性的兩個(gè)維度:資源守舊、程序老套與利用式創(chuàng)新正相關(guān);(2)網(wǎng)絡(luò)位置的兩個(gè)維度:中心位置與利用式創(chuàng)新正相關(guān),中介位置與利用式、探索式創(chuàng)新正相關(guān);(3)中心位置—資源守舊與探索式技術(shù)創(chuàng)新負(fù)相關(guān),中心位置—程序老套、中介位置—資源守舊、中介位置—程序老套的組合均與利用式、探索式創(chuàng)新負(fù)相關(guān);(4)雙元技術(shù)創(chuàng)新的平衡維度與創(chuàng)新績(jī)效正相關(guān)。

    42創(chuàng)新點(diǎn)與局限

    本文從資源基礎(chǔ)觀、網(wǎng)絡(luò)理論、學(xué)習(xí)理論等視角探討組織慣性、網(wǎng)絡(luò)位置及其組合作用對(duì)雙元技術(shù)創(chuàng)新的影響,以及雙元技術(shù)創(chuàng)新匹配方式的績(jī)效效果,并構(gòu)建了理論框架進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。突破了組織界限,創(chuàng)造性地將組織內(nèi)部和外部視角結(jié)合起來(lái),研究組織慣性和網(wǎng)絡(luò)位置及其組合作用對(duì)雙元技術(shù)創(chuàng)新的影響,有助于全面認(rèn)識(shí)雙元技術(shù)創(chuàng)新影響機(jī)制。此外,本研究還通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)比較了兩種匹配方式對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響,豐富了雙元技術(shù)創(chuàng)新與績(jī)效的實(shí)證支撐。

    對(duì)于雙元技術(shù)創(chuàng)新影響因素的選取有一定局限性。問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象局限于廣東地區(qū)的制造企業(yè),研究結(jié)論能否應(yīng)用于其他地區(qū)仍有待進(jìn)一步探討與檢驗(yàn)。

    43研究展望

    第一,本文主要從網(wǎng)絡(luò)理論、資源基礎(chǔ)觀、組織學(xué)習(xí)理論視角研究,未來(lái)還可從其他理論角度進(jìn)一步闡釋雙元技術(shù)創(chuàng)新的微觀機(jī)理;第二,本研究選取了組織慣性和網(wǎng)絡(luò)位置對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響進(jìn)行實(shí)證研究,還有組織內(nèi)部和外部的變量因素值得進(jìn)一步研究。

    參考文獻(xiàn):

    [1]孫金云. 一個(gè)二元范式下的戰(zhàn)略分析框架[J]. 管理學(xué)報(bào),2011(4):524-530.

    [2]Benner, Tushman. Exploitation, Exploration, and Process Mangemnt: The Productivity Dilemma Revisited[J]. Academy of Management Review,2003.

    [3]He Z,W P. Exploration vs. Exploitation:An Empirical Test of The Ambidexterity Hypothesis[J].Organization Science,2004,15(4):481-494.

    [4]Lavie D,Stettner U, Tushman M L, Exploration and Exploitation within and across Organizations[J].Academy of Management Annals,2010,4(1):109-155.

    [5]Uotila J,Maula M,et al. Exploration,Exploitation, and Financial Performance:Analysis Of S&P 500 Corporations[J]. Strategic Management Journal,2009,30(2):221-231.

    [6]Gupta A K K G. The Interplay between Exploration and Exploitation[J].Academy of Management Journal,2006.

    [7]伍勇,梁巧轉(zhuǎn).雙元技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響研究:破壞性創(chuàng)新視角[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2013(6): 140-151.

    [8]Koka B R, Prescott J E. Designing Alliance Networks:The Influence of Network Position,Environmental Change,and Strategy on Firm Performance[J].Strategic Management Journal,2008,29(6):639-661.

    [9]Gilbert C G. Unbundling The Structure of Inertia : Resource VS Routine Rigidity[J].Academy of Management Journal,2005.

    [10]陳立新. 現(xiàn)有企業(yè)突破性創(chuàng)新的慣性障礙及其超越機(jī)制研究[J]. 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2008(7): 20-25.

    [11]Lavie D, Rosenkopf L.Balancing Exploration and Exploitation in Alliance Formation[J].Academy of Management Journal,2006, 49(4): 97-818.

    [12]Zaheer A, Bell G G. Benefiting from Network Position: Firm Capabilities,Structural Holes,and Performance[J]. Strategic Management Journal,2005, 26(9): 809-825.

    [13]錢錫紅,楊永福,徐萬(wàn)里. 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置、吸收能力與創(chuàng)新績(jī)效——一個(gè)交互效應(yīng)模型[J].管理世界,2010(5):118-129.

    [14]劉冰,符正平,邱兵. 冗余資源、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置與多元化戰(zhàn)略[J]. 管理學(xué)報(bào),2011(12): 1792-1801.

    [15]錢錫紅,徐萬(wàn)里,楊永福. 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置、間接聯(lián)系與創(chuàng)新績(jī)效[J]. 中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2010(2): 78-88.

    [16]曾德明,文金艷,禹獻(xiàn)云. 技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新類型配適對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響[J]. 軟科學(xué),2012(5): 1-4.

    [17]馮忠壘,嚴(yán)良,吳郁玲. 探索性創(chuàng)新的資源和常規(guī)剛性對(duì)市場(chǎng)份額影響[J]. 管理科學(xué)學(xué)報(bào),2014(12): 52-59.

    [18]臧金娟,李垣,魏澤龍.雙元模式選擇對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響——基于跨層視角的分析[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2012(9): 105-112.

    [19]Fabio Montobbio.The Impact of Technology and Structural Change on Export Performance in Nine Developing Countries[J]. World Development,2005(4):56-62.

    [20]Jian Cheng Guan,et al.A Study of The Relationship between Competitiveness and Technological Innovation Capability Based on DEA Models[J].European Journal of Operational Research,2006(3):971-986.

    [21]趙亞普,張文紅.我國(guó)制造企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)及對(duì)策:惰性理論視角[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2012(4): 129-135.

    [22]高良謀,李宇.企業(yè)規(guī)模與技術(shù)創(chuàng)新倒U關(guān)系的形成機(jī)制與動(dòng)態(tài)拓展[J].管理世界,2009(8):113-123.

    (責(zé)任編輯:辜萍)

    猜你喜歡
    競(jìng)爭(zhēng)力
    藍(lán)青松:讓競(jìng)爭(zhēng)力武裝到牙
    汽車觀察(2018年9期)2018-10-23 05:46:42
    在校大學(xué)生兼職對(duì)培養(yǎng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
    論外賣品牌的競(jìng)爭(zhēng)力
    供應(yīng)鏈助力直企打造非核心競(jìng)爭(zhēng)力
    未來(lái)電視的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    如何提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
    開(kāi)拓進(jìn)取 提升設(shè)計(jì)院核心競(jìng)爭(zhēng)力
    日本競(jìng)爭(zhēng)力
    服務(wù)外包提升中國(guó)新的競(jìng)爭(zhēng)力
    “北上廣深”pk城市競(jìng)爭(zhēng)力
    国产精品一区www在线观看| 超碰97精品在线观看| 亚洲四区av| 一区二区三区免费毛片| 国产亚洲一区二区精品| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 波野结衣二区三区在线| 老司机影院毛片| 免费无遮挡裸体视频| 亚洲一区高清亚洲精品| 69人妻影院| 精品人妻视频免费看| 国产精品99久久久久久久久| 精品久久久久久久久亚洲| 日本免费在线观看一区| 久久鲁丝午夜福利片| av女优亚洲男人天堂| 国产精品久久视频播放| 亚洲av免费在线观看| 亚洲图色成人| 亚洲av电影在线观看一区二区三区 | 国产乱来视频区| 美女国产视频在线观看| 看黄色毛片网站| 亚洲国产最新在线播放| 国产激情偷乱视频一区二区| 尤物成人国产欧美一区二区三区| 久久久久久久久久久丰满| 成人av在线播放网站| av在线观看视频网站免费| 亚洲三级黄色毛片| 国产亚洲91精品色在线| 国产精品一区二区三区四区久久| 一级毛片我不卡| 九九久久精品国产亚洲av麻豆| 国内精品一区二区在线观看| 69人妻影院| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 极品教师在线视频| 成人三级黄色视频| 天堂av国产一区二区熟女人妻| 国产 一区精品| 国产亚洲精品久久久com| 国产精品无大码| 亚洲美女搞黄在线观看| 欧美性猛交黑人性爽| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看| 免费黄色在线免费观看| 日本爱情动作片www.在线观看| 床上黄色一级片| 精品一区二区免费观看| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 免费av不卡在线播放| 乱码一卡2卡4卡精品| 国产精品一区www在线观看| 久久精品影院6| 女人久久www免费人成看片 | 国产精品1区2区在线观看.| 日本一本二区三区精品| 亚洲四区av| 男女边吃奶边做爰视频| 日本色播在线视频| 欧美日韩综合久久久久久| 久久久国产成人精品二区| 午夜a级毛片| 国产精品一区二区性色av| 色综合色国产| www.av在线官网国产| 久久久精品大字幕| 少妇熟女欧美另类| 国产一区亚洲一区在线观看| 日韩制服骚丝袜av| 午夜福利高清视频| 欧美一级a爱片免费观看看| 亚洲欧洲日产国产| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 人妻制服诱惑在线中文字幕| 免费看日本二区| 久久久国产成人免费| 嫩草影院精品99| 亚洲精品国产成人久久av| 汤姆久久久久久久影院中文字幕 | 中文乱码字字幕精品一区二区三区 | 成年女人看的毛片在线观看| 特级一级黄色大片| 亚洲在久久综合| 午夜久久久久精精品| 在线免费观看不下载黄p国产| 欧美色视频一区免费| 欧美xxxx性猛交bbbb| 欧美丝袜亚洲另类| 极品教师在线视频| 日韩,欧美,国产一区二区三区 | 国产亚洲精品久久久com| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 国产成人精品一,二区| 波多野结衣巨乳人妻| 特级一级黄色大片| 少妇人妻一区二区三区视频| 国产爱豆传媒在线观看| 草草在线视频免费看| 精品一区二区免费观看| 男女国产视频网站| 精品免费久久久久久久清纯| 成人无遮挡网站| 如何舔出高潮| 又爽又黄无遮挡网站| 国产日韩欧美在线精品| 国产伦一二天堂av在线观看| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 国产精品一区二区在线观看99 | 亚洲自拍偷在线| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 亚洲电影在线观看av| 日韩,欧美,国产一区二区三区 | 亚洲成人久久爱视频| 最后的刺客免费高清国语| 亚洲av电影不卡..在线观看| 少妇人妻精品综合一区二区| 亚洲国产精品合色在线| 一区二区三区免费毛片| 性色avwww在线观看| 一个人免费在线观看电影| 精品午夜福利在线看| 亚洲国产欧洲综合997久久,| 美女大奶头视频| 欧美潮喷喷水| 久久久久久久国产电影| 亚洲不卡免费看| 超碰97精品在线观看| 午夜福利视频1000在线观看| 国产麻豆成人av免费视频| 国产伦理片在线播放av一区| av黄色大香蕉| 1024手机看黄色片| 1000部很黄的大片| 建设人人有责人人尽责人人享有的 | 超碰97精品在线观看| 日本五十路高清| 久久久a久久爽久久v久久| 国产爱豆传媒在线观看| 欧美日本视频| 欧美zozozo另类| 国产乱来视频区| 一个人免费在线观看电影| 国产欧美另类精品又又久久亚洲欧美| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 高清在线视频一区二区三区 | 国产精品久久久久久av不卡| 黄色配什么色好看| 网址你懂的国产日韩在线| kizo精华| 日韩视频在线欧美| 啦啦啦啦在线视频资源| 国产私拍福利视频在线观看| av福利片在线观看| 国产精品久久久久久av不卡| 久久亚洲精品不卡| 精品久久久久久久久亚洲| 中文字幕熟女人妻在线| 欧美性感艳星| 嫩草影院入口| 国产精品久久视频播放| a级毛色黄片| 国产亚洲av片在线观看秒播厂 | 欧美成人精品欧美一级黄| 亚洲在线自拍视频| 亚洲精品国产成人久久av| 日韩精品青青久久久久久| 波野结衣二区三区在线| 久久韩国三级中文字幕| av福利片在线观看| 一级毛片我不卡| 高清在线视频一区二区三区 | 一个人观看的视频www高清免费观看| 美女高潮的动态| 免费av不卡在线播放| 亚洲精品日韩在线中文字幕| 51国产日韩欧美| 亚洲欧美一区二区三区国产| 白带黄色成豆腐渣| 我的女老师完整版在线观看| 99久久无色码亚洲精品果冻| 国产亚洲最大av| 成人性生交大片免费视频hd| 久热久热在线精品观看| 一个人看的www免费观看视频| 男女边吃奶边做爰视频| 国产精品人妻久久久影院| 午夜a级毛片| 麻豆久久精品国产亚洲av| 国产精品蜜桃在线观看| 我要看日韩黄色一级片| 不卡视频在线观看欧美| 久久99精品国语久久久| 亚洲精品日韩在线中文字幕| 亚洲最大成人中文| 中文字幕av在线有码专区| 一级爰片在线观看| 国产精品精品国产色婷婷| 五月玫瑰六月丁香| 欧美日韩精品成人综合77777| 搞女人的毛片| 热99在线观看视频| 亚洲不卡免费看| 伊人久久精品亚洲午夜| 国产精品不卡视频一区二区| 国产精品一区二区性色av| 国产亚洲av片在线观看秒播厂 | 国产精品人妻久久久久久| 天天躁日日操中文字幕| 久久久久久九九精品二区国产| 中文资源天堂在线| 老师上课跳d突然被开到最大视频| 男人舔奶头视频| 别揉我奶头 嗯啊视频| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 亚洲性久久影院| 国产精品久久电影中文字幕| 亚洲av电影在线观看一区二区三区 | 亚洲经典国产精华液单| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 欧美激情久久久久久爽电影| 国产探花极品一区二区| 一级毛片久久久久久久久女| 欧美另类亚洲清纯唯美| 能在线免费观看的黄片| 中文资源天堂在线| 亚洲va在线va天堂va国产| 婷婷色av中文字幕| 午夜激情欧美在线| 成人欧美大片| 国产高清不卡午夜福利| 美女黄网站色视频| 亚洲av.av天堂| 亚洲精品日韩在线中文字幕| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 美女大奶头视频| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 久久人人爽人人片av| 国产精品久久视频播放| 高清在线视频一区二区三区 | 麻豆久久精品国产亚洲av| 美女国产视频在线观看| 亚洲欧美精品专区久久| 亚洲av二区三区四区| 黄色欧美视频在线观看| 亚洲欧美精品自产自拍| 免费av毛片视频| 久久久成人免费电影| 久久久久久久午夜电影| 99国产精品一区二区蜜桃av| 久久人人爽人人片av| 国产色婷婷99| 一夜夜www| 一夜夜www| 色噜噜av男人的天堂激情| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 亚洲国产色片| 乱码一卡2卡4卡精品| 国产在线男女| 欧美精品一区二区大全| 99久久精品热视频| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 中文乱码字字幕精品一区二区三区 | 亚洲国产精品国产精品| 欧美日本视频| 男女啪啪激烈高潮av片| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 免费av不卡在线播放| 91久久精品国产一区二区三区| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频 | 国产伦理片在线播放av一区| 在线观看66精品国产| 国产精品国产三级专区第一集| 黄片wwwwww| 内射极品少妇av片p| 久久人人爽人人片av| 亚洲四区av| 成人一区二区视频在线观看| av在线蜜桃| 噜噜噜噜噜久久久久久91| 久久草成人影院| 99久久九九国产精品国产免费| 日本wwww免费看| 久久午夜福利片| 观看免费一级毛片| 日本免费一区二区三区高清不卡| 成年女人永久免费观看视频| 免费观看的影片在线观看| 97超视频在线观看视频| 99热网站在线观看| 久久久久久伊人网av| 床上黄色一级片| 男人狂女人下面高潮的视频| 日本熟妇午夜| av国产免费在线观看| 天天躁日日操中文字幕| 国产高清三级在线| 国产精品永久免费网站| 久久鲁丝午夜福利片| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看 | 汤姆久久久久久久影院中文字幕 | 五月玫瑰六月丁香| 日韩 亚洲 欧美在线| 久久久久久久久久成人| 久久99热这里只有精品18| 亚洲欧美一区二区三区国产| 丝袜喷水一区| 黄片无遮挡物在线观看| 亚洲人与动物交配视频| av在线蜜桃| 亚洲va在线va天堂va国产| 网址你懂的国产日韩在线| 深爱激情五月婷婷| 亚洲欧美成人精品一区二区| 亚洲欧洲日产国产| 看片在线看免费视频| 高清日韩中文字幕在线| 亚洲不卡免费看| 精品久久久久久久久亚洲| 久久99热6这里只有精品| 一区二区三区高清视频在线| 一级毛片我不卡| 一个人看的www免费观看视频| 一夜夜www| 免费av观看视频| 美女黄网站色视频| 乱码一卡2卡4卡精品| 小说图片视频综合网站| 亚洲av.av天堂| 搞女人的毛片| 天堂影院成人在线观看| 大香蕉久久网| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 亚洲国产欧洲综合997久久,| 亚洲高清免费不卡视频| 秋霞在线观看毛片| 最近最新中文字幕大全电影3| 国产极品精品免费视频能看的| 国产精品,欧美在线| 99热6这里只有精品| 久久鲁丝午夜福利片| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 精品欧美国产一区二区三| 久久亚洲国产成人精品v| 婷婷六月久久综合丁香| 日韩欧美精品免费久久| 国产在线男女| 亚洲国产精品专区欧美| 久久精品夜色国产| 国内精品一区二区在线观看| 国产精品人妻久久久影院| 午夜激情欧美在线| 我的老师免费观看完整版| 国产精品久久久久久av不卡| av福利片在线观看| 亚洲国产最新在线播放| 热99re8久久精品国产| 亚洲经典国产精华液单| 97热精品久久久久久| 亚洲国产精品合色在线| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 国产毛片a区久久久久| 欧美一区二区亚洲| 乱码一卡2卡4卡精品| 日韩制服骚丝袜av| 高清毛片免费看| 热99在线观看视频| 精品久久久久久久久久久久久| av免费观看日本| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 日韩人妻高清精品专区| 国产精品一区www在线观看| 国产一级毛片七仙女欲春2| 欧美激情在线99| 特级一级黄色大片| 日日摸夜夜添夜夜爱| 免费一级毛片在线播放高清视频| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看 | 日韩高清综合在线| 人体艺术视频欧美日本| 校园人妻丝袜中文字幕| 伊人久久精品亚洲午夜| 亚洲国产精品成人综合色| 女人久久www免费人成看片 | 高清午夜精品一区二区三区| 能在线免费看毛片的网站| 免费无遮挡裸体视频| 欧美成人a在线观看| 大香蕉久久网| 岛国在线免费视频观看| .国产精品久久| 亚洲五月天丁香| 亚洲成人av在线免费| 国产成人a∨麻豆精品| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜 | 成人性生交大片免费视频hd| 久久精品人妻少妇| 99热6这里只有精品| 久久99精品国语久久久| 美女高潮的动态| 成人三级黄色视频| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 国产 一区精品| 如何舔出高潮| 色综合亚洲欧美另类图片| 中文字幕制服av| 日本-黄色视频高清免费观看| 美女大奶头视频| 国产成人福利小说| 秋霞在线观看毛片| h日本视频在线播放| 国产黄a三级三级三级人| 麻豆av噜噜一区二区三区| 欧美最新免费一区二区三区| 天堂√8在线中文| 中文字幕制服av| 亚洲精品自拍成人| 亚洲精品影视一区二区三区av| 久久久久久久久中文| 国产精品一及| 麻豆乱淫一区二区| 一个人看视频在线观看www免费| 精品午夜福利在线看| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 一区二区三区高清视频在线| 免费搜索国产男女视频| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 精品一区二区免费观看| 成年免费大片在线观看| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 免费观看人在逋| 一级毛片aaaaaa免费看小| 精品国产三级普通话版| 久久久国产成人免费| 亚洲色图av天堂| 国产亚洲最大av| 国产伦一二天堂av在线观看| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频 | 色视频www国产| 精品久久久久久久久亚洲| 中文字幕亚洲精品专区| 美女黄网站色视频| 波多野结衣巨乳人妻| 国产精品精品国产色婷婷| 亚洲,欧美,日韩| 久久韩国三级中文字幕| 国产午夜福利久久久久久| 在线免费十八禁| 国产精品综合久久久久久久免费| 国产乱来视频区| 精品久久久久久久久亚洲| 99久久人妻综合| 久久久久久伊人网av| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品 | 国产高清国产精品国产三级 | 国产亚洲av嫩草精品影院| 日本午夜av视频| 欧美成人精品欧美一级黄| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 久久精品国产亚洲av天美| 亚洲av男天堂| 十八禁国产超污无遮挡网站| 久久久久精品久久久久真实原创| 日本三级黄在线观看| 免费电影在线观看免费观看| 美女被艹到高潮喷水动态| 嫩草影院精品99| 国产毛片a区久久久久| 一边摸一边抽搐一进一小说| 日韩人妻高清精品专区| 精品人妻熟女av久视频| 亚洲精品成人久久久久久| 99久久人妻综合| 国产成人精品婷婷| 日韩成人伦理影院| 卡戴珊不雅视频在线播放| 在线观看66精品国产| 性色avwww在线观看| 中文字幕av成人在线电影| 欧美3d第一页| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 久久久久网色| 国产黄片美女视频| 看十八女毛片水多多多| 亚洲国产欧美人成| 亚洲天堂国产精品一区在线| 日韩欧美精品v在线| 亚洲人与动物交配视频| 亚洲av日韩在线播放| 一区二区三区乱码不卡18| 一个人看的www免费观看视频| 日韩成人av中文字幕在线观看| 欧美高清成人免费视频www| 美女黄网站色视频| 亚洲不卡免费看| 看非洲黑人一级黄片| 青春草国产在线视频| 人人妻人人澡欧美一区二区| 国产黄色视频一区二区在线观看 | 18禁在线播放成人免费| 国产激情偷乱视频一区二区| 国产成人精品婷婷| 午夜久久久久精精品| 99热网站在线观看| 日韩欧美国产在线观看| 精品久久久久久久久亚洲| 能在线免费观看的黄片| 国产成人精品久久久久久| 国产精品熟女久久久久浪| 老司机影院毛片| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 搞女人的毛片| 搡老妇女老女人老熟妇| 国产精品人妻久久久久久| 噜噜噜噜噜久久久久久91| 少妇的逼水好多| 青春草亚洲视频在线观看| 午夜福利视频1000在线观看| 亚洲精品久久久久久婷婷小说 | 久久99精品国语久久久| 尤物成人国产欧美一区二区三区| a级毛片免费高清观看在线播放| 成年版毛片免费区| 乱系列少妇在线播放| 少妇丰满av| 国产日韩欧美在线精品| 偷拍熟女少妇极品色| 中文亚洲av片在线观看爽| 久久精品国产亚洲网站| 日日撸夜夜添| 日韩欧美在线乱码| 日韩av在线大香蕉| 久久久久久九九精品二区国产| 欧美极品一区二区三区四区| 国产亚洲91精品色在线| 九草在线视频观看| 久99久视频精品免费| av在线观看视频网站免费| videos熟女内射| 国产黄a三级三级三级人| 少妇高潮的动态图| 好男人在线观看高清免费视频| av免费观看日本| 国产一区有黄有色的免费视频 | 精品免费久久久久久久清纯| 国产成人精品久久久久久| 国产精品伦人一区二区| 亚洲av免费在线观看| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 春色校园在线视频观看| 2021天堂中文幕一二区在线观| 国产 一区 欧美 日韩| 超碰av人人做人人爽久久| 日本-黄色视频高清免费观看| 又爽又黄无遮挡网站| 国产亚洲91精品色在线| 欧美激情久久久久久爽电影| 国产麻豆成人av免费视频| 久久婷婷人人爽人人干人人爱| 午夜视频国产福利| 能在线免费看毛片的网站| 国产三级中文精品| 国产大屁股一区二区在线视频| 欧美性感艳星| 成年女人看的毛片在线观看| 麻豆av噜噜一区二区三区| 精品午夜福利在线看| 久久久久国产网址| 国产淫片久久久久久久久| av国产免费在线观看| 99久久精品一区二区三区| 久久精品久久精品一区二区三区| 国产精品综合久久久久久久免费| 国产91av在线免费观看| 国产av不卡久久| 日韩成人伦理影院| 午夜精品在线福利| 看非洲黑人一级黄片| 亚洲人成网站在线观看播放| 日韩欧美精品免费久久| 国产一区二区三区av在线| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 99久久无色码亚洲精品果冻| 汤姆久久久久久久影院中文字幕 | 亚洲不卡免费看| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片 精品乱码久久久久久99久播 | 亚洲av熟女| 波多野结衣巨乳人妻| 国产高清国产精品国产三级 | 高清午夜精品一区二区三区| 日韩亚洲欧美综合| 在线观看av片永久免费下载| 男人狂女人下面高潮的视频| 亚洲怡红院男人天堂| 欧美一级a爱片免费观看看| 中文字幕熟女人妻在线| 日本熟妇午夜| 男人的好看免费观看在线视频| 大话2 男鬼变身卡| 久久人人爽人人片av| www日本黄色视频网| av在线老鸭窝| 久久久久久久午夜电影| 久久久久国产网址| 亚洲综合精品二区| 欧美三级亚洲精品| 春色校园在线视频观看| 国产精品精品国产色婷婷| 国产一区有黄有色的免费视频 | av免费在线看不卡| 国产成人freesex在线| 国产淫片久久久久久久久|