工程管理中建設(shè)單位所發(fā)揮的作用

葉向勇

摘 要：在我國建筑市場(chǎng)不斷蓬勃發(fā)展的大背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域在發(fā)展中逐步形成了以建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位為主導(dǎo)的項(xiàng)目管理體系。在工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建中，建設(shè)單位起著決策、主導(dǎo)及協(xié)調(diào)性作用，且直接決定著工程項(xiàng)目投資目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。基于此，建設(shè)單位需強(qiáng)化工程管理意識(shí)，加強(qiáng)工程建設(shè)中的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及造價(jià)全過程管理，確保工程項(xiàng)目預(yù)期效益目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程管理；建設(shè)單位；有效作用

新時(shí)期隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建設(shè)單位作為建筑工程監(jiān)管及實(shí)施主體部門，其無論從工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，還是施工過程中的監(jiān)管工作以及后期的維修工作中都承擔(dān)著主要職責(zé)。由于建設(shè)單位的日常管理工作直接影響著工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，因此本文主要從以下幾方面來闡述其在工程項(xiàng)目管理中具體職能作用的發(fā)揮，從而保證實(shí)際工期項(xiàng)目能夠順利的完成。

1 工程項(xiàng)目施工前期策劃和管理工作分析

（一）做好工程項(xiàng)目施工前期的工作安排

在工程項(xiàng)目施工前期，建設(shè)單位要與施工單位就如何進(jìn)行施工進(jìn)行積極協(xié)商，由此來做好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)完成好三通一平工作后，建設(shè)單位要與施工單位做好交接工作，在實(shí)際管理過程中，建設(shè)單位要帶領(lǐng)施工單位主要負(fù)責(zé)人深入到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其周圍環(huán)境有一個(gè)細(xì)致的了解，從而讓施工單位明確具體施工重點(diǎn)及施工范圍，確定施工車輛及機(jī)械行駛路線；針對(duì)白天施工中的具體工作和休息時(shí)間及夜間施工時(shí)間要有明確規(guī)定。因此在工程實(shí)際管理中制定規(guī)定是極為重要的，只有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行具體施工才能確保工程項(xiàng)目的順利完成，以此來減少施工對(duì)建設(shè)單位的正常工作及生活帶來的不利影響。

（二）詳細(xì)的編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

建設(shè)單位在工程項(xiàng)目具體施工前，要針對(duì)該項(xiàng)目制定出科學(xué)化的定量目標(biāo)，尤其是工程安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度及安全等工程管理核心內(nèi)容制定出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確定出各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由此對(duì)工程建設(shè)中所涉及到的各項(xiàng)要素實(shí)現(xiàn)全程掌控。具體內(nèi)容有如下幾點(diǎn)：第一，將具體工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的編制，使得總進(jìn)度計(jì)劃中含有初步計(jì)劃到工程竣工投產(chǎn)的全過程計(jì)劃安排；第二，對(duì)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃做出詳細(xì)編制，以確認(rèn)跨年度工程每年所需完成的工程內(nèi)容，保證對(duì)工程進(jìn)行長效控制；第三，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，從而為建設(shè)期間內(nèi)各項(xiàng)工作的相互協(xié)調(diào)提供有力依據(jù)，對(duì)工程工期實(shí)行全過程控制，以防止出現(xiàn)工期延期的現(xiàn)象；第四，對(duì)項(xiàng)目資金控制計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)編制，確保項(xiàng)目資金在符合工程建設(shè)要求的前提下進(jìn)行有效控制，保證投資效益目標(biāo)的最大化。

2 建設(shè)單位在工程施工期間所承擔(dān)的管理內(nèi)容

（一）有效管理采購來的工程建設(shè)材料

一般說來工程建筑材料所用到的費(fèi)用占據(jù)著整個(gè)工程造價(jià)的55%至70%之間，而其施工材料質(zhì)量的好壞卻直接影響到建筑工程整體質(zhì)量及施工安全。因此這就需要建設(shè)單位對(duì)施工單位采購進(jìn)來的建材實(shí)行詳細(xì)檢查，查看其是否含有合格證等有關(guān)資格手續(xù)。除此之外，還要將施工單位的投標(biāo)單與實(shí)際采購材料單及買進(jìn)來的材料進(jìn)行嚴(yán)格比對(duì)，檢查其是否達(dá)到招投標(biāo)文件所規(guī)定出的要求。針對(duì)實(shí)際施工中所用到的所有建材及配件設(shè)備都需在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行樣品抽查檢驗(yàn)，在進(jìn)場(chǎng)后還要打開材料箱進(jìn)行逐一檢查。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)定品牌材料出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象時(shí)，在更換材料前，施工單位要同建設(shè)單位做好及時(shí)溝通，在雙方都達(dá)成一致協(xié)議的基礎(chǔ)上方可進(jìn)行購買。同時(shí)，針對(duì)施工中所涉及到的關(guān)鍵性建材，如水泥、鋼筋、節(jié)能材料及砌體材料等，施工單位需聘請(qǐng)監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行取樣復(fù)試嚴(yán)格監(jiān)督，必須要在建筑材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后才能投入進(jìn)建設(shè)工程之中來。

（二）提升工程施工質(zhì)量管理

首先，建設(shè)單位在構(gòu)建一套完善的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)前，所要做的第一步是建立健全的工程質(zhì)量管理檢查制度、施工材料驗(yàn)收制度以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度等，從而為開展施工質(zhì)量管理提供可靠的制度保障；其次，建設(shè)單位要嚴(yán)格督促施工單位建立科學(xué)有效的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格落實(shí)在職管理人員崗位責(zé)任制及施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收責(zé)任制、部分項(xiàng)目工程自檢制度等，由此來全面提升施工單位自身的施工水平；最后，建設(shè)單位還需自覺參與到施工方案的審定工作上來，在具體工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)矛盾問題進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以此來保障施工單位的具體組織計(jì)劃方案可以落實(shí)到實(shí)處，防范安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）嚴(yán)格的制定出建設(shè)監(jiān)理制度

建設(shè)單位要對(duì)監(jiān)理部門實(shí)行嚴(yán)格管控，針對(duì)監(jiān)理部門所遞交上來的工作月報(bào)進(jìn)行認(rèn)真檢查，并定期參加監(jiān)理例會(huì)，且深入到施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督檢查監(jiān)理工作。同時(shí)，還要聯(lián)合監(jiān)理專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)巡視，采取旁站檢查、隨機(jī)抽查、平行檢查等手段，最大程度上杜絕施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（四）加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量管理

首先，建設(shè)單位要對(duì)實(shí)際工程建設(shè)中的隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，積極配合監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府質(zhì)檢部對(duì)隱蔽工程進(jìn)行合格驗(yàn)收，只有在各項(xiàng)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的情況下才能辦理驗(yàn)收簽證，進(jìn)入到下一項(xiàng)施工工序中；其次，建設(shè)單位還可采取動(dòng)態(tài)控制方式，主要針對(duì)預(yù)期目標(biāo)對(duì)工程質(zhì)量管理過程中所涉及到的計(jì)劃、實(shí)施、檢查及處置等活動(dòng)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位控制，且在施工前做好施工準(zhǔn)備工作。在施工中嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，將施工工序質(zhì)量作為質(zhì)量控制重點(diǎn)。在施工后對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)性評(píng)價(jià)，針對(duì)工序偏差及時(shí)的進(jìn)行更正，促使工程項(xiàng)目質(zhì)量一直處于全過程控制狀態(tài)。

（五）提高工程安全生產(chǎn)管理

建設(shè)單位需嚴(yán)格審查施工單位具體安全生產(chǎn)的管理制度是否合理、審查監(jiān)理單位的實(shí)際安全監(jiān)督措施是否有效落實(shí)以及安全管理組織機(jī)構(gòu)是否相應(yīng)完善等。建設(shè)單位既然作為工程項(xiàng)目重要投資方，就要嚴(yán)格遵照國家建設(shè)部門所做出的詳細(xì)規(guī)定，貫徹落實(shí)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

（六）加強(qiáng)施工節(jié)點(diǎn)工程

建設(shè)單位可對(duì)總體施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行層層分解，在工程重要部分設(shè)置進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，如主體工程、基礎(chǔ)工程及裝飾裝修過程等，并將實(shí)際進(jìn)度同節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比。若施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后現(xiàn)象時(shí)，則需及時(shí)召開專題例會(huì)，認(rèn)真分析問題，集結(jié)各家單位來共同找出問題所在，確保工程能夠按時(shí)交工。

3 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收評(píng)價(jià)

在工程項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位要同設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位等實(shí)際工程質(zhì)量實(shí)行全面的、客觀性評(píng)價(jià)。在此期間，建設(shè)單位要切實(shí)履行好自己的職權(quán)，公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)當(dāng)下工程質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)鑒定。針對(duì)在檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)部分，建設(shè)單位要及時(shí)督促施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行更改，嚴(yán)重部分還要亟需返工處理，直到符合設(shè)計(jì)及投標(biāo)要求為止，通過以上幾點(diǎn)做法，從根本上保障工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量達(dá)到所規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

總而言之，由于當(dāng)前我國建設(shè)工程項(xiàng)目具有投資巨大，且建設(shè)周期較長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此身為建設(shè)單位，應(yīng)該本著積極做好工程項(xiàng)目的原則，努力協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與各個(gè)單位一起，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)的參與到實(shí)際工程管理之中，由此共同將各項(xiàng)管理工作落實(shí)好，確保工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]張宇.建設(shè)單位在工程管理中應(yīng)起作用的探討[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2013（5）：25-27.

[2]黎錫泉.建設(shè)單位在工程管理中的作用探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（32）.

[3]王文斐.淺談如何充分發(fā)揮建設(shè)單位在工程管理中的作用[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2014（8）：93-95.

葉向勇

摘 要：在我國建筑市場(chǎng)不斷蓬勃發(fā)展的大背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域在發(fā)展中逐步形成了以建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位為主導(dǎo)的項(xiàng)目管理體系。在工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建中，建設(shè)單位起著決策、主導(dǎo)及協(xié)調(diào)性作用，且直接決定著工程項(xiàng)目投資目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。基于此，建設(shè)單位需強(qiáng)化工程管理意識(shí)，加強(qiáng)工程建設(shè)中的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及造價(jià)全過程管理，確保工程項(xiàng)目預(yù)期效益目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程管理；建設(shè)單位；有效作用

新時(shí)期隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建設(shè)單位作為建筑工程監(jiān)管及實(shí)施主體部門，其無論從工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，還是施工過程中的監(jiān)管工作以及后期的維修工作中都承擔(dān)著主要職責(zé)。由于建設(shè)單位的日常管理工作直接影響著工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，因此本文主要從以下幾方面來闡述其在工程項(xiàng)目管理中具體職能作用的發(fā)揮，從而保證實(shí)際工期項(xiàng)目能夠順利的完成。

1 工程項(xiàng)目施工前期策劃和管理工作分析

（一）做好工程項(xiàng)目施工前期的工作安排

在工程項(xiàng)目施工前期，建設(shè)單位要與施工單位就如何進(jìn)行施工進(jìn)行積極協(xié)商，由此來做好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)完成好三通一平工作后，建設(shè)單位要與施工單位做好交接工作，在實(shí)際管理過程中，建設(shè)單位要帶領(lǐng)施工單位主要負(fù)責(zé)人深入到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其周圍環(huán)境有一個(gè)細(xì)致的了解，從而讓施工單位明確具體施工重點(diǎn)及施工范圍，確定施工車輛及機(jī)械行駛路線；針對(duì)白天施工中的具體工作和休息時(shí)間及夜間施工時(shí)間要有明確規(guī)定。因此在工程實(shí)際管理中制定規(guī)定是極為重要的，只有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行具體施工才能確保工程項(xiàng)目的順利完成，以此來減少施工對(duì)建設(shè)單位的正常工作及生活帶來的不利影響。

（二）詳細(xì)的編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

建設(shè)單位在工程項(xiàng)目具體施工前，要針對(duì)該項(xiàng)目制定出科學(xué)化的定量目標(biāo)，尤其是工程安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度及安全等工程管理核心內(nèi)容制定出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確定出各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由此對(duì)工程建設(shè)中所涉及到的各項(xiàng)要素實(shí)現(xiàn)全程掌控。具體內(nèi)容有如下幾點(diǎn)：第一，將具體工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的編制，使得總進(jìn)度計(jì)劃中含有初步計(jì)劃到工程竣工投產(chǎn)的全過程計(jì)劃安排；第二，對(duì)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃做出詳細(xì)編制，以確認(rèn)跨年度工程每年所需完成的工程內(nèi)容，保證對(duì)工程進(jìn)行長效控制；第三，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，從而為建設(shè)期間內(nèi)各項(xiàng)工作的相互協(xié)調(diào)提供有力依據(jù)，對(duì)工程工期實(shí)行全過程控制，以防止出現(xiàn)工期延期的現(xiàn)象；第四，對(duì)項(xiàng)目資金控制計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)編制，確保項(xiàng)目資金在符合工程建設(shè)要求的前提下進(jìn)行有效控制，保證投資效益目標(biāo)的最大化。

2 建設(shè)單位在工程施工期間所承擔(dān)的管理內(nèi)容

（一）有效管理采購來的工程建設(shè)材料

一般說來工程建筑材料所用到的費(fèi)用占據(jù)著整個(gè)工程造價(jià)的55%至70%之間，而其施工材料質(zhì)量的好壞卻直接影響到建筑工程整體質(zhì)量及施工安全。因此這就需要建設(shè)單位對(duì)施工單位采購進(jìn)來的建材實(shí)行詳細(xì)檢查，查看其是否含有合格證等有關(guān)資格手續(xù)。除此之外，還要將施工單位的投標(biāo)單與實(shí)際采購材料單及買進(jìn)來的材料進(jìn)行嚴(yán)格比對(duì)，檢查其是否達(dá)到招投標(biāo)文件所規(guī)定出的要求。針對(duì)實(shí)際施工中所用到的所有建材及配件設(shè)備都需在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行樣品抽查檢驗(yàn)，在進(jìn)場(chǎng)后還要打開材料箱進(jìn)行逐一檢查。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)定品牌材料出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象時(shí)，在更換材料前，施工單位要同建設(shè)單位做好及時(shí)溝通，在雙方都達(dá)成一致協(xié)議的基礎(chǔ)上方可進(jìn)行購買。同時(shí)，針對(duì)施工中所涉及到的關(guān)鍵性建材，如水泥、鋼筋、節(jié)能材料及砌體材料等，施工單位需聘請(qǐng)監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行取樣復(fù)試嚴(yán)格監(jiān)督，必須要在建筑材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后才能投入進(jìn)建設(shè)工程之中來。

（二）提升工程施工質(zhì)量管理

首先，建設(shè)單位在構(gòu)建一套完善的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)前，所要做的第一步是建立健全的工程質(zhì)量管理檢查制度、施工材料驗(yàn)收制度以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度等，從而為開展施工質(zhì)量管理提供可靠的制度保障；其次，建設(shè)單位要嚴(yán)格督促施工單位建立科學(xué)有效的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格落實(shí)在職管理人員崗位責(zé)任制及施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收責(zé)任制、部分項(xiàng)目工程自檢制度等，由此來全面提升施工單位自身的施工水平；最后，建設(shè)單位還需自覺參與到施工方案的審定工作上來，在具體工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)矛盾問題進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以此來保障施工單位的具體組織計(jì)劃方案可以落實(shí)到實(shí)處，防范安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）嚴(yán)格的制定出建設(shè)監(jiān)理制度

建設(shè)單位要對(duì)監(jiān)理部門實(shí)行嚴(yán)格管控，針對(duì)監(jiān)理部門所遞交上來的工作月報(bào)進(jìn)行認(rèn)真檢查，并定期參加監(jiān)理例會(huì)，且深入到施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督檢查監(jiān)理工作。同時(shí)，還要聯(lián)合監(jiān)理專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)巡視，采取旁站檢查、隨機(jī)抽查、平行檢查等手段，最大程度上杜絕施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（四）加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量管理

首先，建設(shè)單位要對(duì)實(shí)際工程建設(shè)中的隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，積極配合監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府質(zhì)檢部對(duì)隱蔽工程進(jìn)行合格驗(yàn)收，只有在各項(xiàng)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的情況下才能辦理驗(yàn)收簽證，進(jìn)入到下一項(xiàng)施工工序中；其次，建設(shè)單位還可采取動(dòng)態(tài)控制方式，主要針對(duì)預(yù)期目標(biāo)對(duì)工程質(zhì)量管理過程中所涉及到的計(jì)劃、實(shí)施、檢查及處置等活動(dòng)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位控制，且在施工前做好施工準(zhǔn)備工作。在施工中嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，將施工工序質(zhì)量作為質(zhì)量控制重點(diǎn)。在施工后對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)性評(píng)價(jià)，針對(duì)工序偏差及時(shí)的進(jìn)行更正，促使工程項(xiàng)目質(zhì)量一直處于全過程控制狀態(tài)。

（五）提高工程安全生產(chǎn)管理

建設(shè)單位需嚴(yán)格審查施工單位具體安全生產(chǎn)的管理制度是否合理、審查監(jiān)理單位的實(shí)際安全監(jiān)督措施是否有效落實(shí)以及安全管理組織機(jī)構(gòu)是否相應(yīng)完善等。建設(shè)單位既然作為工程項(xiàng)目重要投資方，就要嚴(yán)格遵照國家建設(shè)部門所做出的詳細(xì)規(guī)定，貫徹落實(shí)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

（六）加強(qiáng)施工節(jié)點(diǎn)工程

建設(shè)單位可對(duì)總體施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行層層分解，在工程重要部分設(shè)置進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，如主體工程、基礎(chǔ)工程及裝飾裝修過程等，并將實(shí)際進(jìn)度同節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比。若施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后現(xiàn)象時(shí)，則需及時(shí)召開專題例會(huì)，認(rèn)真分析問題，集結(jié)各家單位來共同找出問題所在，確保工程能夠按時(shí)交工。

3 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收評(píng)價(jià)

在工程項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位要同設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位等實(shí)際工程質(zhì)量實(shí)行全面的、客觀性評(píng)價(jià)。在此期間，建設(shè)單位要切實(shí)履行好自己的職權(quán)，公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)當(dāng)下工程質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)鑒定。針對(duì)在檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)部分，建設(shè)單位要及時(shí)督促施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行更改，嚴(yán)重部分還要亟需返工處理，直到符合設(shè)計(jì)及投標(biāo)要求為止，通過以上幾點(diǎn)做法，從根本上保障工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量達(dá)到所規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

總而言之，由于當(dāng)前我國建設(shè)工程項(xiàng)目具有投資巨大，且建設(shè)周期較長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此身為建設(shè)單位，應(yīng)該本著積極做好工程項(xiàng)目的原則，努力協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與各個(gè)單位一起，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)的參與到實(shí)際工程管理之中，由此共同將各項(xiàng)管理工作落實(shí)好，確保工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

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