現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

高筠

摘 要：當(dāng)前，我國(guó)持續(xù)放緩的經(jīng)濟(jì)增速讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐逐步加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出“新常態(tài)”。作為重要的能源產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)需要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)、資金利用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而完成成本的預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)支出管理、效益統(tǒng)計(jì)分析等工作，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文簡(jiǎn)單分析了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，并探討了相關(guān)的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)；煤炭；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下，煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，因此，如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的管理已經(jīng)成為煤炭企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力重要表現(xiàn)的一個(gè)方面，這也成為新時(shí)期下煤炭企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑之一。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)之一，它關(guān)系到企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的綜合性科學(xué)管理活動(dòng)。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平的高低將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)影響到我國(guó)企業(yè)的投資以及融資等方面的決策。雖然我國(guó)一些煤炭企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中具有重要的意義，但是在某些方面還是做得不是很到位。從這些年煤炭行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，煤炭產(chǎn)量的增加雖然導(dǎo)致了產(chǎn)能過(guò)剩，但建設(shè)綠色礦山的企業(yè)文化理念已逐漸形成，同時(shí)企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，也需要對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化。

一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)通過(guò)煤炭進(jìn)行火力發(fā)電的電量占到總發(fā)電量的百分之七十以上，而在國(guó)民生產(chǎn)的電力供應(yīng)方面，火力發(fā)電發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)處于快速發(fā)展時(shí)期，需要不斷增加發(fā)電總量來(lái)滿足社會(huì)發(fā)展的電力增長(zhǎng)需求，因此要保障市場(chǎng)煤炭產(chǎn)量滿足市場(chǎng)供應(yīng)的需求，從而保障下游行業(yè)順利生產(chǎn)。黨的十八大以來(lái)，特別是十八屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的戰(zhàn)略部署，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為一項(xiàng)重要改革任務(wù)，化解產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩矛盾、節(jié)能減排、治理大氣污染成為經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。在此形勢(shì)下我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不樂(lè)觀。首先，與往年相比我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速開(kāi)始放緩產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步加快隨之而來(lái)的是能源需求強(qiáng)度下降，媒炭作為我國(guó)主體能源和重要工業(yè)原料市場(chǎng)需求減弱供需失衡矛盾日益突出；其次，煤炭企業(yè)庫(kù)存清理形勢(shì)依然嚴(yán)峻，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，截至2016年6月底，大型煤炭企業(yè)存煤1.2億噸，同比減少1122萬(wàn)噸，下降8.6%。大型發(fā)電企業(yè)存煤5458萬(wàn)噸，同比減少1083萬(wàn)噸，下降16.6%，環(huán)渤海五港存煤1171萬(wàn)噸，同比下降42.8%，煤炭企業(yè)庫(kù)存壓力仍然很嚴(yán)峻。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

一些煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在明顯的落后趨勢(shì)，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，不進(jìn)行創(chuàng)新，必然會(huì)遭到淘汰，但是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀、固步自封，在經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)和危機(jī)感，僅僅著眼于企業(yè)當(dāng)前的利益，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)效益第一，一切管理活動(dòng)為獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入服務(wù)，在這種理念下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏全面性、科學(xué)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，容易造成企業(yè)效益與員工利益的矛盾，讓企業(yè)陷入一種不良的經(jīng)營(yíng)模式。

（二）管理制度有待完善

我國(guó)煤炭企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制中逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，雖然建立健全了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的執(zhí)行階段企業(yè)的管理人員對(duì)制度上執(zhí)行力度不夠，在一定程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度造成影響。并且在制度執(zhí)行的過(guò)程中只是走走表面形式，難以將煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度真正落實(shí)到相關(guān)層面上去。同時(shí)由于監(jiān)督體系的不完善，在執(zhí)行制度的過(guò)程中很容易出現(xiàn)隨意性，在執(zhí)行方式上也是很不規(guī)范。這樣長(zhǎng)此以往企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展便會(huì)造成一個(gè)惡性循環(huán)的過(guò)程中，讓企業(yè)管理的更多問(wèn)題暴露出來(lái)。

（三）財(cái)務(wù)處理不夠?qū)I(yè)

對(duì)于企業(yè)而言，最重要的便是盈利，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上取得巨大的勝利，然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上卻比較松懈，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況混亂，業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析不到位。煤炭企業(yè)在這一方面的關(guān)注度更是非常不夠，在管理的部門(mén)上缺乏一定的專業(yè)性，而且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是各部門(mén)的協(xié)調(diào)度也不高，部門(mén)之間相互隔離，難以涉及到生產(chǎn)程序當(dāng)中去，所以在資金的利用上缺乏相對(duì)合理的規(guī)定，限制和監(jiān)督也不夠全面，使得資金經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)，造成不必要的損失，這些方面都是的造成煤炭企業(yè)難以進(jìn)一步合理發(fā)展的因素。

三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，創(chuàng)新管理理念是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵措施。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要全面認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行多角度、全方位的工作調(diào)整，并且以市場(chǎng)的實(shí)際情況為導(dǎo)向，調(diào)整戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)管理策略，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分激烈，領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)內(nèi)部的員工必須認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，從而制定有效的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升戰(zhàn)略發(fā)展水平，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展；最后，打造和諧的工作氛圍，企業(yè)的發(fā)展需要凝聚所有員工的力量，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要與基層員工建立良好的溝通關(guān)系，積極采納員工的建議，提升經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化改革和發(fā)展。

（二）企業(yè)建立精細(xì)化的管理模式

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中，煤炭產(chǎn)業(yè)也隨著國(guó)家政策的調(diào)整而發(fā)生變化。市場(chǎng)格局在不斷變化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷變化。在新時(shí)期，只有不斷提高企業(yè)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，才能促使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，所以就必須要改變經(jīng)濟(jì)管理方式，從煤炭企業(yè)管理的內(nèi)部入手不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化和科學(xué)化管理，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，并不斷吸引外來(lái)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而實(shí)現(xiàn)不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。此外，在不同的崗位上要切實(shí)根據(jù)人員的情況進(jìn)行有效分配，保證在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的安全性管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行整改創(chuàng)新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭企業(yè)的精細(xì)化的創(chuàng)新管理。

（三）加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

首先，財(cái)務(wù)管理人員要積極轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去并不斷聽(tīng)取財(cái)務(wù)管理人員的合理性建議，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性；其次，建立監(jiān)督管理機(jī)制，滲與企業(yè)的投資預(yù)算對(duì)于投資的合理性和可行性進(jìn)行充分研究和探討將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低；最后，制定財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做出準(zhǔn)確的判斷，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，并制定好預(yù)定策略做好相關(guān)的防范工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，只有不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，才能推動(dòng)我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐步加快，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵。為進(jìn)一步加快煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須重視煤炭經(jīng)濟(jì)管理工作，特別是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要求企業(yè)在充分了解自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行有效處理和創(chuàng)新發(fā)展。

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