新形勢下企業(yè)財務(wù)風險管理的思考

林斌

摘 要：伴隨著我國當今市場經(jīng)濟的激速發(fā)展，各大企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)管理工作水平也在不斷提升。在企業(yè)管理過程中，就當前新形勢下的財務(wù)風險管理來說，其一直是諸多企業(yè)發(fā)展進程中潛在的進步障礙，想要在激烈的市場競爭中贏得一席立足之地，如何做好企業(yè)財務(wù)風險管理就成為首要問題。本文就當今時代新形勢下的企業(yè)財務(wù)風險管理工作進行了一系列的分析與探討，期望能夠為企業(yè)管理人員在財務(wù)風險管理方向上提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)風險管理；風險監(jiān)督；企業(yè)財務(wù)風險

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的目前階段，發(fā)展水平不可不說是取得了極大的進步，增漲速度在國際上也是排名靠前，此種成績是可喜可賀的。但是，在2008年，世界級的金融危機爆發(fā)過程中，我國國內(nèi)的企業(yè)財務(wù)管理風險漏洞被無限的放大開來，在這一基礎(chǔ)上，對我國整體經(jīng)濟增長造成了重挫，而導致這種后果的重點因素就是各大企業(yè)財務(wù)風險管理工作存在弊端。由此可見，對于新形勢下的企業(yè)財務(wù)風險管理進行有效思考是十分有必要的。

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)風險管理的特征

（一）對于企業(yè)財務(wù)風險進行監(jiān)督管理

對于當前新形勢下的企業(yè)財務(wù)風險思考，就要先將其概念進行了解掌握。企業(yè)財務(wù)風險管理的概念就是指在客觀、實質(zhì)雙方向上將財務(wù)管理活動中的諸多經(jīng)濟利益關(guān)系進行高效協(xié)調(diào)利用起來。我國現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險管理監(jiān)督工作在企業(yè)資本籌資廣泛性上進行了重點監(jiān)督，進而在精確掌握企業(yè)在資本籌資過程中出現(xiàn)的困難與風險情況，將企業(yè)財務(wù)風險管理工作對企業(yè)發(fā)展的預測更具時效性。

（二）對于企業(yè)無形資產(chǎn)的財務(wù)風險管理

國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)風險管理工作開展過程中，針對企業(yè)外在的無形資產(chǎn)監(jiān)督預測起到了重要的突出作用[1]。伴隨著企業(yè)財務(wù)風險管理在這方面的監(jiān)督管理傾向比例越來越大的現(xiàn)狀出現(xiàn)，必須將高效的科學技術(shù)所圈定的資產(chǎn)流動以及資源周轉(zhuǎn)更新進行重點技術(shù)引進。從而在將科學技術(shù)能力進行積極創(chuàng)新的前提下進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與監(jiān)督，在將企業(yè)約束管理模式進行了有效實施的同時，促進企業(yè)發(fā)展實時更上時代的進步步伐。

（三）將經(jīng)濟效益與社會生態(tài)效益進行結(jié)合財務(wù)風險管理

作為新形勢下企業(yè)管理的最終目標，風險管理的由原來的財務(wù)風險控制在減少企業(yè)損失的程度上，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷⑸鐣a(chǎn)生的經(jīng)濟效益、生態(tài)資源與企業(yè)自身所固有的財務(wù)風險損失進行結(jié)合管理。在此基礎(chǔ)上，既保障了企業(yè)自身的利益損失最低有將社會生態(tài)效益進行了最小損失同化，才是將企業(yè)財務(wù)風險管理工作最大功能發(fā)揮的途徑。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)風險管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）缺少對企業(yè)產(chǎn)品與發(fā)展策略進行有效結(jié)合控制

想要將當前新形勢下企業(yè)發(fā)展做好管理工作，并將企業(yè)經(jīng)營中遇到的風險與難題進行有效解決，就必須在企業(yè)內(nèi)部積極展開財務(wù)風險管理工作程序。作為一個企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，良好的產(chǎn)品生產(chǎn)能力是企業(yè)立足市場的關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)、包裝環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等工作，都是當今新形勢下的企業(yè)財務(wù)風險管理的重點內(nèi)容，而且在企業(yè)日常的經(jīng)營活動中，作為企業(yè)風險管理中的內(nèi)部風險的經(jīng)營過程中對于管理、調(diào)查、決策內(nèi)容是必須進行重視的，因為經(jīng)營中的財務(wù)管理風險對于一個企業(yè)在未來階段的發(fā)展模式與實際競爭能力都起到了決定性的作用[2]。另外，在企業(yè)發(fā)展過程中進行相關(guān)策略的活動展開工作是不可避免的，該項工作中對于產(chǎn)品生產(chǎn)所必備的原材料、生產(chǎn)成本、運輸形式以及環(huán)境因素的影響等眾多經(jīng)營活動的展開，其中蘊含的企業(yè)基本經(jīng)營決策對于企業(yè)實際運作的成本、預算獲得經(jīng)濟利益都十分關(guān)鍵。在以上諸多的企業(yè)財務(wù)管理中存在風險，策略活動風險的重要程度是最深刻的。

（二）企業(yè)資本籌集中的財務(wù)風險

在當前的企業(yè)經(jīng)營管理中，做好企業(yè)資本籌集工作是企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容。財務(wù)管理中最常見的財務(wù)難題就是由于企業(yè)發(fā)展擴大而導致的企業(yè)資本運作不暢，還有股票漲跌、債券等資本運作形式的要求高于企業(yè)承受能力。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)風險管理中，解決以上的財務(wù)風險主要依靠于銀行的貸款融資，在這一基礎(chǔ)上，對于將要融資的對象的監(jiān)督、調(diào)查工作就必須做到位[3]。另外，由于銀行貸款融資的成本較大，對于企業(yè)自身的財務(wù)風險管理工作必須強化。

（三）企業(yè)資本投資風險

新形勢下的企業(yè)發(fā)展過程中，對于資本投資方面開展的活動十分有必要進行財務(wù)風險管理工作強化。在該項企業(yè)發(fā)展活動中，一旦出現(xiàn)資本投資失敗、投資錯誤的情況，如果依舊依照原有的投資理念進行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策理念進行經(jīng)營，不進行完善相關(guān)的投資行為管理機制，就會將企業(yè)自身經(jīng)營的財務(wù)風險進行高程度的放大，更甚者導致因企業(yè)經(jīng)營不善而破產(chǎn)等后果。

三、針對新形勢下企業(yè)財務(wù)風險管理問題的解決措施

（一）對企業(yè)財務(wù)活動進行有效的風險管理

想要在當前新形勢下將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作做到位，就必須針對企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)活動進行重點監(jiān)督、預測，將企業(yè)經(jīng)營中所有的流程進行有效的財務(wù)風險管理。在提升企業(yè)自身的財務(wù)管理水平上，一定要重視財務(wù)預算的作用。財務(wù)預算是貫穿于企業(yè)經(jīng)營所有活動中的，其功能就在于能夠針對財務(wù)風險進行提前預測。那么，實現(xiàn)財務(wù)風險預算控制功能，就一定要將財務(wù)預算制度這一財務(wù)預算施展基礎(chǔ)進行健全[4]。另外，該項制度的制定工作過程中，對于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)必須一一精準定位，才能發(fā)揮出其最大作用。

（二）對企業(yè)經(jīng)營成本控制的財務(wù)風險管理

在當前新形勢下，降低企業(yè)運作經(jīng)營成本是一個重要的財務(wù)風險管理工作內(nèi)容。與傳統(tǒng)的陳本降低工作不同的是，新形勢下的企業(yè)經(jīng)營成本在控制、預算以及監(jiān)督工作中都需要將企業(yè)發(fā)展未來與社會經(jīng)濟效益相結(jié)合，也就是將企業(yè)的命運與社會生態(tài)效益進行同化聯(lián)系。當然如果僅僅只是以企業(yè)自身發(fā)展而講，降低經(jīng)營成本、減少能源損耗，就是資源利用率的重要關(guān)鍵點，在這一基礎(chǔ)上，降低企業(yè)財務(wù)風險的最適用辦法就是以有效降低企業(yè)及供應(yīng)成本為目的的進行提升產(chǎn)品銷量。

（三）對企業(yè)資本流向的財務(wù)風險管理

在當前社會發(fā)展新形勢下，對于企業(yè)資本流向的有效管理，也是企業(yè)財務(wù)風險管理的重要方向。在企業(yè)日常的發(fā)展進程中，對于流動資本進行高效的利用是對企業(yè)發(fā)展的最大限度的保障。要想將這一目的進行有效實現(xiàn)，就必須在企業(yè)內(nèi)部的資金管理意識進行強化的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)內(nèi)部的資金運營管理制度進行制定完善，與此同時，要嚴格的將資金流動去向進行實時、真實的監(jiān)督控制，根據(jù)嚴格規(guī)劃制定出來的企業(yè)資金預算方案進行實際執(zhí)行起來，只有如此，才能將企業(yè)運轉(zhuǎn)資金的最大效益體現(xiàn)出來。

四、總結(jié)

綜上所述，在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，各大企業(yè)如果想要將企業(yè)自身的經(jīng)濟效益保持最大化，并在當今的市場環(huán)境中競爭出一條康莊大道，就必須將自身的財務(wù)管理水平進行高效提升。只有在充分了解企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)管理特征，然后針對企業(yè)內(nèi)部當前存在的諸多財務(wù)風險管理問題，采取相關(guān)有效的財務(wù)風險管理解決措施，才能從根本上將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險管理工作做好并發(fā)揮出其最理想的達成效果，進而推動我國整體的企業(yè)財務(wù)風險管理水平發(fā)展進步。

參考文獻：

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