論制造業(yè)的成本精益管理

李卉

摘 要：隨著目前反全球化浪潮的不斷推進(jìn)，美國(guó)特朗普上臺(tái)，保護(hù)主義興起，必然會(huì)有一大批的高端制造業(yè)從我國(guó)遷回美國(guó)；其次隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的不斷提升，目前我國(guó)的低端制造業(yè)也不斷向東南亞、非洲等國(guó)家轉(zhuǎn)移。在此雙重的夾擊下，我國(guó)制造業(yè)必然會(huì)面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。在此背景下，文章首先介紹了精益生產(chǎn)方式的基本理念，進(jìn)而分析了精益成本及精益成本管理定義，最后提出了我國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)精益成本管理的途徑，旨在提供一些制造業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精益管理的參考點(diǎn)，幫助我國(guó)制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本；精益管理

在改革開(kāi)放不斷推進(jìn)的背景下，目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)得到了極大的發(fā)展，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的同時(shí)，我國(guó)的制造業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也顯得越發(fā)的激烈。不少制造業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品高度同質(zhì)化、成本管理模式落后等問(wèn)題，因此有必要在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)體制下，尋求一個(gè)制造業(yè)成本管理的新方法和新途徑，提升制造業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)性?；诖耍恼聡@制造業(yè)的成本精益管理為中心，分三部分展開(kāi)了細(xì)致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。

一、精益生產(chǎn)方式的基本理念

精益生產(chǎn)方式指的是采用多種現(xiàn)代管理的手段和方式，以市場(chǎng)的實(shí)際需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮出人才的作用，并對(duì)企業(yè)內(nèi)資源進(jìn)行最優(yōu)化配置和使用，最大化為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)中謀取經(jīng)營(yíng)效益的一種生產(chǎn)方式。而在我國(guó)，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的制造業(yè)取得了巨大的發(fā)展，一直以來(lái)都有世界工廠的稱(chēng)呼[1]。但是也需要認(rèn)知到我國(guó)的制造業(yè)其起點(diǎn)很低，多是一些附加值很低的加工業(yè)。而在這些制造企業(yè)中一部分屬于國(guó)家企業(yè)，因此在成本的管理模式上采用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方式，還有一些屬于家族企業(yè)，成本管理模式屬于家族管理，還有部分企業(yè)成本管理的模式十分粗獷，而我國(guó)制造業(yè)的成本管理問(wèn)題，已經(jīng)成為了目前我國(guó)制造業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階的主要障礙[2]。

二、精益成本及精益成本管理定義

精益成本思想其是對(duì)企業(yè)運(yùn)作成本的一個(gè)總體看法以及價(jià)值上的取向，其主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：成本是效益、成本是責(zé)任，成本是競(jìng)爭(zhēng)力。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也可以看作是成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有通過(guò)各種措施，提升自身的成本管理水平，才可以在最低的成本下創(chuàng)造出最高的利潤(rùn)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而精益成本思想在核心理念上，也可以通俗的認(rèn)為，即通過(guò)最小的前期資金投資獲取最高的后期回報(bào)，并且滿足客戶對(duì)服務(wù)和產(chǎn)品的各種需求。也可以說(shuō)精益成本思想是從客戶的角度，不斷對(duì)企業(yè)成本消耗期間的浪費(fèi)給以消除，獲得最佳使用方式[3]。

精益成本管理即企業(yè)在精益成本思想下所進(jìn)行的企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作成本管理模式。具體而言，精益成本管理主要包括三個(gè)部分：精益采購(gòu)成本管理、精益物流成本管理和精益服務(wù)成本管理。而精益成本管理的特點(diǎn)則是在企業(yè)的整條市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)線上，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到避免一切浪費(fèi)，將供應(yīng)鏈作為成本管理的樞紐所在，進(jìn)而不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

三、我國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)精益成本管理的途徑

（一）我國(guó)制造業(yè)精益成本管理的現(xiàn)狀

在探討我國(guó)改善成本管理途經(jīng)之前，首先需要對(duì)我國(guó)制造業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。從上個(gè)世紀(jì)七十年代起我國(guó)逐漸從日本引進(jìn)精益化成本管理的措施，主要從四個(gè)方面做出了巨大的改變：首先在制造業(yè)的成本管理上植入了精益管理的理念，同時(shí)也結(jié)合了我國(guó)的實(shí)情；其次制造企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中盡可能的降低了自身的產(chǎn)品庫(kù)存，充分節(jié)約了流動(dòng)資金；再者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的管理力度給以了強(qiáng)化，并且充分利用的看板管理進(jìn)行嚴(yán)格的限產(chǎn)控制；最后，注重生產(chǎn)員工的主動(dòng)性，在成本管理上也充分通過(guò)薪資激勵(lì)的方式提高了員工的工作積極性。

雖然我國(guó)從改革開(kāi)放其就將成本精益管理的理念植入制造業(yè)中，但是在接近四十年的制造業(yè)粗獷式發(fā)展后，目前在制造業(yè)的成本精益管理中卻存在著諸多問(wèn)題。首先很多制造企業(yè)在成本管理的理念上十分落后，在成本管理的體系上也不健全；其次成本管理的實(shí)行方式存在問(wèn)題，缺乏目標(biāo)成本指標(biāo)管理體系；最后，面向于員工的成本管理中的激勵(lì)制度不完善，在成本管理上缺乏全員性。

（二）制造業(yè)實(shí)現(xiàn)精益成本管理的前提

就制造業(yè)而言，其精益成本管理的終點(diǎn)就是通過(guò)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、新材料的運(yùn)用以及成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)等等措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造成品競(jìng)爭(zhēng)力提升，提高產(chǎn)品附加值，進(jìn)而降低企業(yè)成本，擴(kuò)展利潤(rùn)空間?；诖擞^點(diǎn)，企業(yè)在實(shí)施成本精益管理上，則需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：一，創(chuàng)建成本精益管理的體系；二，依托于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，擴(kuò)張企業(yè)的利潤(rùn)空間；三，不斷優(yōu)化制造工藝，提高生產(chǎn)效益；四，不斷升級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低使用原材料數(shù)量；五，將信息技術(shù)融入成本管理之中；六，不斷革新生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)，降低生產(chǎn)能耗。

而基于我國(guó)制造業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，在切實(shí)落實(shí)成本精益管理之前，需要具備一定的前提：首先，必須在思想層面上進(jìn)行創(chuàng)新，只有思想面發(fā)生了改變才可能在行動(dòng)面切實(shí)的做到成本精益管理；其次，需要對(duì)制造業(yè)的價(jià)值鏈有一個(gè)高度的識(shí)別能力，正確進(jìn)行企業(yè)定位；再者需要具備一定的前瞻能力，能夠建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；最后，需要保障在企業(yè)中做到成本精益管理的宣傳工作，實(shí)現(xiàn)全員參與，讓員工自身在生產(chǎn)過(guò)程中潛意識(shí)的注意節(jié)約生產(chǎn)成本[5]。

（三）改善制造業(yè)精益成本管理的措施

對(duì)于我國(guó)的諸多制造業(yè)而言，在改善自身的成本管理措施上，首先需要認(rèn)知到精益成本管理思想在產(chǎn)品的各個(gè)階段屬于全程貫穿的形式。因此制造企業(yè)首先需要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段做到成本的精益管理，具體而言在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上必須保障其符合社會(huì)的實(shí)際需求，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須嚴(yán)格依照市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，并且控制對(duì)資金的使用；其次，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，需要通過(guò)各種措施制定出具有針對(duì)性的成本控制措施，創(chuàng)建一個(gè)可實(shí)現(xiàn)全時(shí)間監(jiān)控和評(píng)價(jià)反饋的一個(gè)成本管理系統(tǒng)，進(jìn)而在生產(chǎn)的過(guò)程中消除一些不必要的成本支出；最后需要還需要認(rèn)知到實(shí)現(xiàn)成本的精益化管理不是一朝一夕可以完成的，而是需要進(jìn)行長(zhǎng)久的持續(xù)性的改善。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所訴，精益成本管理即企業(yè)在精益成本思想下所進(jìn)行了企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作成本管理模式。具體而言，精益成本管理主要包括精益采購(gòu)成本管理、精益物流成本管理和精益服務(wù)成本管理三個(gè)部分。雖然我國(guó)制造業(yè)在成本管理上采取了一定的措施，但是目前仍然存在一些一些不足之處。而基于目前的市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀，企業(yè)在進(jìn)行自身測(cè)成本精益話管理時(shí)，首先必須對(duì)自身的實(shí)際情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而創(chuàng)建出相應(yīng)的前提條件，再?gòu)漠a(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程采取措施，實(shí)現(xiàn)成本的精益管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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