高層管理者背景特征對企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響

田 丹，于 奇

(1.東北財經(jīng)大學(xué) 管理科學(xué)與工程學(xué)院，遼寧 大連 116025；2.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 國際商學(xué)院，北京 100029)

高層管理者背景特征對企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響

田 丹1,2，于 奇1

(1.東北財經(jīng)大學(xué) 管理科學(xué)與工程學(xué)院，遼寧 大連 116025；2.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 國際商學(xué)院，北京 100029)

綠色創(chuàng)新旨在為經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展提供可能，日益得到社會各界的關(guān)注，高層管理者對綠色創(chuàng)新實施效果發(fā)揮著重要作用。本文以2011—2014年上海證券交易所上市的重污染企業(yè)為研究樣本，查閱樣本企業(yè)社會責(zé)任報告中相關(guān)披露內(nèi)容，對綠色創(chuàng)新進(jìn)行定量研究?；诟唠A梯隊理論，本文采用排序選擇模型對高層管理者背景特征，如任期、性別、年齡、受教育程度、職業(yè)背景、政治關(guān)聯(lián)與綠色創(chuàng)新之間的關(guān)系進(jìn)行檢驗，并對國有企業(yè)和非國有企業(yè)進(jìn)行對比分析。結(jié)果表明，任期對綠色創(chuàng)新有顯著負(fù)向影響，受教育程度對綠色創(chuàng)新有顯著正向影響；在國有企業(yè)中，男性所占比重對綠色創(chuàng)新有顯著負(fù)向影響；在非國有企業(yè)中，年齡對綠色創(chuàng)新有顯著正向影響，具有生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)背景的管理者比重對綠色創(chuàng)新有顯著負(fù)向影響，在政府機(jī)構(gòu)任職的高層管理者比重對綠色創(chuàng)新有顯著正向影響。

高層管理者；管理者背景；企業(yè)綠色創(chuàng)新；高階梯隊理論

一、問題的提出

當(dāng)前霧霾天氣范圍擴(kuò)大，環(huán)境污染矛盾突出，生態(tài)文明建設(shè)成為社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)。1785—2020年之間的技術(shù)創(chuàng)新分為六大浪潮，目前正迎來第六次創(chuàng)新浪潮——綠色創(chuàng)新，未來數(shù)十年國際社會將強(qiáng)調(diào)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿σ约吧鐣?jīng)濟(jì)利益與環(huán)境目標(biāo)的融合[1]。Nidumolu等[2]認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)階段創(chuàng)新的主要驅(qū)動力和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實施環(huán)境友好的創(chuàng)新能夠降低成本和增加收益，未來只有將可持續(xù)性作為目標(biāo)的企業(yè)才能獲取競爭優(yōu)勢?？傊?，隨著環(huán)境問題日益突出和資源日益緊缺，實施綠色創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是中國企業(yè)獲得與提升國際競爭力以及應(yīng)對資源、環(huán)境壓力的重要戰(zhàn)略。企業(yè)依靠杰出領(lǐng)導(dǎo)者來推動創(chuàng)新，這是因為創(chuàng)新的本質(zhì)是學(xué)習(xí)和變革，并且往往是破壞性的，是有風(fēng)險的和高成本的，高層管理者的決策、激勵和承諾與創(chuàng)新成功密切相關(guān)。開朗、警覺、聰明、工作技能熟練和溝通能力良好等一系列特征可能與有效的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。高階梯隊理論認(rèn)為高層管理者團(tuán)隊的背景特征，如任期、年齡、性別、受教育程度和職業(yè)背景等特征與其認(rèn)知結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，能夠在一定程度上刻畫領(lǐng)導(dǎo)者特征。

綠色創(chuàng)新也稱為可持續(xù)創(chuàng)新、生態(tài)創(chuàng)新或環(huán)境創(chuàng)新。生態(tài)創(chuàng)新是指為發(fā)明或?qū)嵤┬碌幕蝻@著提高的產(chǎn)品(服務(wù))、工藝、營銷方法、組織結(jié)構(gòu)和制度安排，有意或無意導(dǎo)致了環(huán)境的改進(jìn)[3]。生態(tài)創(chuàng)新的類型包括環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、綠色系統(tǒng)創(chuàng)新[4]?，F(xiàn)有評價指標(biāo)體系不能全面概括綠色創(chuàng)新的特征和趨勢，清晰、連續(xù)、企業(yè)級別的指標(biāo)體系有助于制造業(yè)企業(yè)理解綠色創(chuàng)新的本質(zhì)和影響因素，并為政策制定者提供決策依據(jù)[5]。陳勁等[6]從創(chuàng)新投入、創(chuàng)新過程、創(chuàng)新績效和環(huán)境績效四個方面提出了綠色技術(shù)創(chuàng)新審計的指標(biāo)體系，為綠色技術(shù)創(chuàng)新管理提供定量化管理工具奠定基礎(chǔ)。

綠色創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略有密切聯(lián)系。Orsato[7]基于波特的競爭優(yōu)勢模型，提出了四種類型的競爭環(huán)境戰(zhàn)略，如果企業(yè)的焦點(diǎn)是組織創(chuàng)新，企業(yè)將采取超越合規(guī)戰(zhàn)略或追求生態(tài)效率戰(zhàn)略；如果企業(yè)的焦點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng)新或服務(wù)創(chuàng)新，生態(tài)品牌的建立和環(huán)境成本領(lǐng)先是合適的戰(zhàn)略。Nidumolu等[2]提出了五階段戰(zhàn)略規(guī)劃，將遵守環(huán)境法規(guī)視為機(jī)會，使價值鏈變得可持續(xù)發(fā)展，設(shè)計可持續(xù)的產(chǎn)品或服務(wù)，開發(fā)新的商業(yè)模式，創(chuàng)造新的實踐平臺。Orsato[8]提出藍(lán)海戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的焦點(diǎn)是企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展理念，通過創(chuàng)新的戰(zhàn)略愿景，重新構(gòu)建競爭格局。Eccles和Serafeim[9]提供了創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的框架，所謂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)能同時提升財務(wù)業(yè)績以及企業(yè)在環(huán)境、社會和公司治理三個維度上的表現(xiàn)。

影響可持續(xù)創(chuàng)新的因素包括企業(yè)外部環(huán)境因素和企業(yè)自身因素。Ceschin[10]分析了生態(tài)效率導(dǎo)向的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新執(zhí)行和擴(kuò)散的關(guān)鍵影響因素，包括開展社會技術(shù)實驗、建立更大的合作者網(wǎng)絡(luò)、樹立共享的項目目標(biāo)和創(chuàng)造廣泛、靈活的學(xué)習(xí)過程。Lin等[11]的研究表明政治資本對綠色創(chuàng)新績效有顯著負(fù)向影響，法規(guī)和綠色供應(yīng)商對綠色創(chuàng)新有顯著正向影響，用戶能促進(jìn)綠色產(chǎn)品創(chuàng)新，競爭程度對綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新無顯著影響。戴鴻軼和柳卸林[12]研究了中國環(huán)境創(chuàng)新驅(qū)動因素的擴(kuò)展要素，提出了環(huán)境創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)環(huán)境創(chuàng)新體系的研究框架。范群林等[13]通過建立面板模型探討了環(huán)境政策、技術(shù)進(jìn)步和市場結(jié)構(gòu)對環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新的影響。

綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者在綠色創(chuàng)新領(lǐng)域取得了一系列重要進(jìn)展。但需要指出的是，對綠色創(chuàng)新的影響因素，現(xiàn)有研究多聚焦在宏觀層面和政府的主導(dǎo)作用，微觀層面以問卷調(diào)查數(shù)據(jù)為主。Nidumolu等[2]研究多個行業(yè)的綠色創(chuàng)新案例，并指出企業(yè)高層管理者如果能夠聚焦環(huán)境問題，企業(yè)將變得更為可持續(xù)?？梢?，高層管理者對綠色創(chuàng)新有重要影響，但國內(nèi)外尚未對高層管理者背景特征與綠色創(chuàng)新的關(guān)系進(jìn)行定量分析。近年來，上市公司披露社會責(zé)任報告的質(zhì)量和數(shù)量大為提高，為綠色創(chuàng)新的衡量提供了詳實、可靠的資料。為此，本文基于高階梯隊理論量化高層管理者背景特征，利用上市公司公開的財務(wù)數(shù)據(jù)和社會責(zé)任報告，研究高層管理者背景特征對企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響。通過企業(yè)社會責(zé)任報告中的資料對綠色創(chuàng)新進(jìn)行衡量，避免了問卷調(diào)研方法的主觀性，評價更為客觀、科學(xué)。此外，將樣本分為國有企業(yè)和非國有企業(yè)進(jìn)行對比分析，研究在不同企業(yè)性質(zhì)下高層管理者背景特征對綠色創(chuàng)新影響的差異。

二、研究設(shè)計

1.模型構(gòu)建

Hambrick和Mason[14]首次提出高階梯隊理論，認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是一個復(fù)雜的過程，受內(nèi)外環(huán)境等多種因素的影響，而對于復(fù)雜環(huán)境的認(rèn)知和解釋力取決于決策者的價值觀和認(rèn)知能力等心理結(jié)構(gòu)，但高層管理者的心理結(jié)構(gòu)很難測量，而高層管理者的背景特征如任期、性別、年齡、教育程度、工作經(jīng)驗等與其價值觀和認(rèn)知結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，這些背景特征易于觀測，是心理結(jié)構(gòu)很好的代理變量。高階梯隊理論包含三個主要觀點(diǎn)：一是管理者的行動基于其個人的價值觀和偏好；二是相比于CEO個人或董事長個人，團(tuán)隊特征能更好地對組織結(jié)果進(jìn)行預(yù)測；三是人口背景特征是心理結(jié)構(gòu)的代理變量。

綠色創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系，綠色創(chuàng)新實施與否或?qū)嵤┬ЧQ于高層管理者的意向，這種意向受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等多種因素的影響，同時也受到高層管理者自身價值觀和認(rèn)知的影響。因此，高層管理者背景特征必然對企業(yè)綠色創(chuàng)新有影響。本文選擇任期、性別、年齡、受教育程度、職業(yè)背景和政治關(guān)聯(lián)六個方面的特征展開研究。中國企業(yè)中普遍存在“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象，董事長作為控股股東，經(jīng)常參與甚至控制企業(yè)的決策，董事長和CEO都承擔(dān)著最高管理者的職能，本文的高層管理者具體包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁、總會計師、財務(wù)總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)等。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，本文構(gòu)建了兩個回歸模型，將高層管理者背景特征對綠色創(chuàng)新的影響在國有企業(yè)和非國有企業(yè)之間進(jìn)行對比分析，基本計量模型如下：

GI=α0+α1RTIME+α2GEND+α3AGE+α4EDU+α5JOB+α6POL+α7Control+ε

其中，Control表示控制變量，ε表示隨機(jī)誤差項，各變量的具體含義如表1所示。

表1 變量界定

本文綠色創(chuàng)新的數(shù)據(jù)來源于企業(yè)社會責(zé)任報告，研發(fā)投入數(shù)據(jù)為從企業(yè)年報中手動收集獲得，高層管理者背景特征數(shù)據(jù)來源于國泰安CSMAR總庫中的中國上市公司人物特征研究數(shù)據(jù)庫和中國上市公司治理結(jié)構(gòu)研究數(shù)據(jù)庫，其余數(shù)據(jù)來源于銳思RESSET數(shù)據(jù)庫。

2.樣本選擇

本文以2011—2014年在上海證券交易所上市的重污染行業(yè)A股上市公司為研究樣本，根據(jù)環(huán)境保護(hù)部2008年公布的《上市公司環(huán)保核查行業(yè)分類管理名錄》和證券監(jiān)督管理委員會2012年發(fā)布的《上市公司行業(yè)分類指引》篩選出重污染行業(yè)。同時，剔除了ST企業(yè)和數(shù)據(jù)不全的企業(yè)，最終獲得417個研究樣本，其中國有企業(yè)樣本316家，非國有企業(yè)樣本101家。

3.綠色創(chuàng)新的衡量

從綠色創(chuàng)新的數(shù)據(jù)獲取方式來看，一類是問卷調(diào)查法，另一類是直接使用二手?jǐn)?shù)據(jù)。本文采用第二種方式，而對于綠色創(chuàng)新的劃分維度和各測量題項的設(shè)定，借鑒Cheng等[15]與彭雪蓉和魏江[16]的測量方式。Cheng等[15]通過文獻(xiàn)總結(jié)分析開發(fā)了綠色創(chuàng)新的測量量表，共17個題項。彭雪蓉和魏江[16]以Cheng等[15]的量表為基礎(chǔ)，對測量指標(biāo)進(jìn)行了整合，共11個題項。上述兩項研究均采用問卷方式，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任報告中對上述研究中的題項有相關(guān)披露，通過閱讀多份企業(yè)社會責(zé)任報告并結(jié)合實際收集數(shù)據(jù)過程中的反饋，最終確定本文綠色創(chuàng)新的衡量指標(biāo)為管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新三個維度共11個題項，如果題項在企業(yè)社會責(zé)任報告中有體現(xiàn)，取值為1，否則，取值為0。其中管理創(chuàng)新維度包括采用新的環(huán)境管理體系或方法、將節(jié)能減排等環(huán)保工作納入企業(yè)的管理方針或作為績效考評的指標(biāo)、積極開展各項生態(tài)創(chuàng)新活動和投入較多經(jīng)費(fèi)用于生態(tài)創(chuàng)新4個題項，流程創(chuàng)新維度包括改進(jìn)生產(chǎn)工藝以減少環(huán)境污染、改進(jìn)生產(chǎn)工藝以遵守環(huán)保法規(guī)和引進(jìn)新的節(jié)能技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)制造3個題項，產(chǎn)品創(chuàng)新維度包括結(jié)構(gòu)與包裝簡化的新產(chǎn)品、容易回收再利用的新產(chǎn)品、原材料容易降解的新產(chǎn)品和低能耗的新產(chǎn)品4個題項。最后，對11個題項求和得到綠色創(chuàng)新得分。

三、結(jié)果分析

1.回歸方法選擇

本文綠色創(chuàng)新為離散變量，并且在各數(shù)值之前存在潛在順序，所以結(jié)合實際數(shù)據(jù)類型，采用排序選擇模型探究高層管理者背景特征與綠色創(chuàng)新之間的關(guān)系。排序選擇模型為離散選擇模型中的一種，首先要求因變量是離散的，其次因變量所代表的各選擇之間有一定的順序或級別。

2.高層管理者背景特征

根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，本文對高層管理者背景特征進(jìn)行描述性統(tǒng)計分析，結(jié)果如表2所示。

表2 國有企業(yè)和非國有企業(yè)高層管理者主要變量的描述性統(tǒng)計

注：國有企業(yè)觀測值為316，非國有企業(yè)觀測值為101，下同。

從表2可以看出，國有企業(yè)高層管理者平均任職時間短于非國有企業(yè)，這是因為一般非國有企業(yè)高層管理者大多為該企業(yè)的實際擁有者，所以穩(wěn)定性高，任職時間也較長。從性別來看，國有企業(yè)高層管理者中男性所占比重比非國有企業(yè)高。從年齡來看，國有企業(yè)高層管理者平均年齡高于非國有企業(yè)。從受教育程度來看，國有企業(yè)高層管理者平均受教育水平高于非國有企業(yè)，這與實際吻合，國有企業(yè)在招聘時對學(xué)歷和學(xué)校的要求比較高，非國有企業(yè)在招聘時更看重個人能力。從職業(yè)背景來看，國有企業(yè)高層管理者具有研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)背景的成員比重較高，而非國有企業(yè)中該比重相對低一些。從政治關(guān)聯(lián)來看，高層管理者平均任職情況在國有企業(yè)和非國有企業(yè)之間并沒有較大差異。

3.高層管理者背景特征與綠色創(chuàng)新回歸結(jié)果分析

以高層管理者背景特征為自變量，對國有企業(yè)和非國有企業(yè)進(jìn)行回歸，結(jié)果如表3所示。

表3 高層管理者背景特征與綠色創(chuàng)新回歸結(jié)果

注：***、**和*分別表示在1%、5%和10%的顯著水平下顯著，括號內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)誤。

從表3可以看出，國有企業(yè)回歸模型的LR統(tǒng)計量為111.8700，非國有企業(yè)回歸模型的LR統(tǒng)計量為71.0800，兩個模型的LR統(tǒng)計量顯著，說明模型擬合較好。

國有企業(yè)高層管理者任期與非國有企業(yè)高層管理者任期對綠色創(chuàng)新的影響均表現(xiàn)為顯著的負(fù)向關(guān)系，這與Anderson和Chun[17]與Berrone等[18]的研究結(jié)論一致。Anderson和Chun[17]研究了2003—2013年標(biāo)普500公司董事更替和股東回報情況，研究結(jié)果表明，組織內(nèi)適度的高管更替能提高組織領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)化治理行為，從而為股東帶來長期收益。Berrone等[18]認(rèn)為在一定的總?cè)纹趦?nèi)，較長的任期意味著離職的接近，而綠色創(chuàng)新多數(shù)情況下不能收到立竿見影的成效，任期較長時，綠色創(chuàng)新的收益可能在其剩余任期內(nèi)不能體現(xiàn)出來。

性別對綠色創(chuàng)新的影響在國有企業(yè)和非國有企業(yè)之間存在差異。國有企業(yè)高層管理者中男性所占比重與綠色創(chuàng)新呈顯著負(fù)向關(guān)系，而在非國有企業(yè)樣本中，男性所占比重對綠色創(chuàng)新的影響不顯著。孟曉華等[19]研究發(fā)現(xiàn)女性所占比重提高有助于企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行。由于女性和男性各自的社會角色不同，他們在對待環(huán)境的問題上也會有不同的意識，通常女性對于環(huán)境問題表現(xiàn)出更多的關(guān)心，而男性可能更多地關(guān)注政治、社會和工作。但這種抑制作用在非國有企業(yè)中并不明顯，這可能是因為非國有企業(yè)中男性所占比重顯著低于國有企業(yè)，這種抑制作用并沒有凸顯出來，女性所占比重雖然高于國有企業(yè)但絕對數(shù)上仍很少，所以女性對綠色創(chuàng)新的促進(jìn)作用也并沒體現(xiàn)出來，最終導(dǎo)致非國有企業(yè)高層管理者的性別對綠色創(chuàng)新的影響不顯著。

年齡對綠色創(chuàng)新的影響在國有企業(yè)和非國有企業(yè)之間存在差異。在非國有企業(yè)中，年齡對綠色創(chuàng)新有顯著正向影響。首先，高層管理者年齡越大，其經(jīng)歷越豐富，經(jīng)驗更足，對于當(dāng)前政策、形勢和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有更好的把握，因而越能意識到綠色創(chuàng)新給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)利益，從而有助于推動企業(yè)綠色創(chuàng)新。這與姜付秀等[20]的研究結(jié)論一致。然而在國有企業(yè)中，年齡對綠色創(chuàng)新沒有顯著影響，因為國有企業(yè)中這種激勵機(jī)制不明顯，并且高層管理者職位的競爭也沒有非國有企業(yè)激烈，使得國有企業(yè)高層管理者更加安于現(xiàn)狀。

受教育程度對國有企業(yè)和非國有企業(yè)綠色創(chuàng)新均表現(xiàn)為顯著正向影響。首先，高學(xué)歷的管理者在學(xué)校接受了更多社會價值觀的積極教育，保護(hù)環(huán)境等公益理念早已根植于心，這將影響他們在做出企業(yè)決策時的選擇。其次，高學(xué)歷的管理者一般收入較高，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，在滿足了最基本的溫飽生理需求后，人們會更重視環(huán)境保護(hù)、污染防治和食品安全等與自身健康相關(guān)的方面。最后， 高學(xué)歷的管理者更加穩(wěn)重和客觀，在做出決策時更會考慮利益相關(guān)者的利益，更傾向于關(guān)心環(huán)境保護(hù)等社會問題[21]。

在非國有企業(yè)中，具有生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)背景的高層管理者所占比重越大，綠色創(chuàng)新實施效果越差，而在國有企業(yè)中其影響不顯著。2001年耐克公司創(chuàng)建的企業(yè)社會責(zé)任委員會包括生物科學(xué)和環(huán)境教育背景的大學(xué)校長、前大學(xué)籃球教練、視創(chuàng)新為企業(yè)生命的CEO、已退休的媒體企業(yè)高管、前大學(xué)理事以及為耐克董事會服務(wù)40年的前訴訟律師?？梢?，企業(yè)社會責(zé)任委員會能為耐克公司提供幫助，與其多元化的專家委員會密切相關(guān)。因此，生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)背景的高層管理者比重越大，綠色創(chuàng)新實施效果越差。在國有企業(yè)中，職業(yè)背景對綠色創(chuàng)新的影響不顯著，這可能是因為國有企業(yè)存在著所有者缺位的現(xiàn)實，高層管理者績效對其職業(yè)影響不大，實施綠色創(chuàng)新的長遠(yuǎn)益處對國有企業(yè)高層管理者的激勵不顯著。

在非國有企業(yè)中，在政府機(jī)構(gòu)任職的高層管理者比重越大，綠色創(chuàng)新實施效果越好，而在國有企業(yè)中二者表現(xiàn)為負(fù)相關(guān)關(guān)系。政府對綠色創(chuàng)新發(fā)揮正向引導(dǎo)作用，基于中國獨(dú)特的大背景，政治關(guān)聯(lián)已經(jīng)成為影響企業(yè)行為的一個重要影響因素。履行社會責(zé)任能夠幫助企業(yè)樹立良好形象，得到政府的關(guān)注和支持，不僅使企業(yè)更容易獲得融資，更是企業(yè)建立政治聯(lián)系的有效手段[22]。關(guān)注環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展作為企業(yè)履行社會責(zé)任的一部分，在幫助企業(yè)塑造形象的同時，必然也受到政治關(guān)聯(lián)的影響。非國有企業(yè)出于對該種政治關(guān)聯(lián)和良好企業(yè)形象的維持，更可能會采取措施促進(jìn)綠色創(chuàng)新。對于國有企業(yè)，這種政治關(guān)聯(lián)與生俱來的存在，不需要企業(yè)高層管理者出于某種目的去維持就可以優(yōu)先獲得國家給予的各種優(yōu)惠政策。

4.穩(wěn)健性檢驗

董事會成員作為企業(yè)的實際控制者，有著對企業(yè)所有重大戰(zhàn)略的最終控制權(quán)，同時委托—代理理論認(rèn)為，企業(yè)的董事長和總經(jīng)理之間是委托代理關(guān)系，存在道德風(fēng)險和逆向選擇，因而他們對于企業(yè)的某些決策可能會持有不同的觀點(diǎn)和考慮，比如作為股東的董事會成員，更看重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長期績效，而作為領(lǐng)取薪酬的CEO更關(guān)注短期績效以突出自己的業(yè)績。因此，本文將高層管理者背景特征替換為董事會成員背景特征，依據(jù)上述模型進(jìn)行回歸，得到穩(wěn)健性檢驗結(jié)果，所得結(jié)果與上述分析基本一致，說明本文的研究結(jié)論具有較強(qiáng)的穩(wěn)健性。*限于篇幅，穩(wěn)健性檢驗結(jié)果未在正文列出，留存?zhèn)渌鳌?/p>

四、研究結(jié)論與啟示

本文基于高階梯隊理論對高層管理者背景特征，如任期、年齡、性別、受教育程度、職業(yè)背景和政治關(guān)聯(lián)與企業(yè)綠色創(chuàng)新之間的關(guān)系進(jìn)行檢驗，研究發(fā)現(xiàn)，高層管理者背景特征對企業(yè)綠色創(chuàng)新有顯著影響。高層管理者應(yīng)將企業(yè)綠色創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略層面，制定基于綠色創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略路線圖。這在短期內(nèi)或許無法實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，但從長期看，應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展問題給予足夠的重視，綠色創(chuàng)新不但能為企業(yè)帶來較好的社會影響，更能為企業(yè)帶來實際價值。那么企業(yè)應(yīng)該如何激勵高層管理者重視綠色創(chuàng)新？首先，企業(yè)在選拔高層管理者時應(yīng)實現(xiàn)人才的多元化，不能只看重專業(yè)領(lǐng)域知識和人脈網(wǎng)絡(luò)，還要求他們必須懂得社會責(zé)任和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對利益相關(guān)者的期待和公司治理有所了解。此外，想象力、開放的心態(tài)也是高層管理者必備的潛質(zhì)。女性在公司治理中的作用被許多歐洲國家付諸實踐，比如在挪威和西班牙，明確要求公司的董事會成員中至少有40%的女性董事，否則該董事會將被解散。因此，提高中國企業(yè)特別是國有企業(yè)高層管理者中女性成員的比重，將有助于加快綠色創(chuàng)新實踐，完善公司治理。其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)合理安排高層管理者任期。綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施不是一個短期的過程，因而應(yīng)合理安排高層管理者任期，使其與公司短期戰(zhàn)略部署相匹配，避免因任職期限將近而出現(xiàn)道德風(fēng)險和逆向選擇等問題。最后，政府應(yīng)助力企業(yè)提升高層管理者文化素質(zhì)，提高綠色創(chuàng)新內(nèi)源動力。政府可以通過搭建企業(yè)家交流平臺和舉辦企業(yè)家交流論壇等措施促進(jìn)企業(yè)家之間的交流合作，鼓勵高層管理者進(jìn)行再學(xué)習(xí)，培養(yǎng)環(huán)保意識并樹立社會責(zé)任理念，進(jìn)而推動企業(yè)綠色創(chuàng)新。同時政府應(yīng)加大力度鼓勵高等學(xué)校人才創(chuàng)業(yè)，從而提高企業(yè)進(jìn)行綠色創(chuàng)新的內(nèi)源動力。

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(責(zé)任編輯：孫 艷)

2017-03-16

國家自然科學(xué)基金項目“中央企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的測度、模式與控制優(yōu)化研究”(71472029)

田 丹(1978-)，女，遼寧沈陽人，副教授，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院博士后，主要從事技術(shù)管理研究。E-mail：tiandan@vip.163.com

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