老板只做三件事：融資、用人、喝茶（絕對精辟）

導(dǎo)語：如今大凡老板一類的人員，都是忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內(nèi)外的大小事務(wù)全部納于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企業(yè)家都是很“閑”的。因為他們只做三件大事：融資、用人與喝茶。

企業(yè)家第一該做的事情是融資

如今突然死亡的企業(yè)，不論大小，多數(shù)原因是死于資金斷流。所以企業(yè)家第一該做的事情是：融資。融資不單是指籌備企業(yè)成立之初的啟動資金，還包括為企業(yè)發(fā)展籌集備用資金，如應(yīng)對緊急事件的備用金，到期帳款準(zhǔn)備金，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的資金投入等等。籌資的渠道各種各樣，包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風(fēng)險資本、發(fā)行股票債券、吸納新的戰(zhàn)略投資者等。

而能否及時籌集到所需資金，則是考驗企業(yè)家本領(lǐng)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)家平時修煉、社交應(yīng)該多往這些方面靠近，形成自己的圈，也許打高爾夫是你最佳選擇。當(dāng)今社會的大企業(yè)家，都是頂尖級的資本玩家。

企業(yè)家要做的第二件事就是用人

企業(yè)的用人是個很廣泛的概念，其具體內(nèi)容包括：識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。

識人：是指通過各種渠道認(rèn)識人才，其中重要的一條渠道就是獵頭；

知人：就是了解人才的長短優(yōu)劣及個人意愿，做到心中有數(shù)；

選人：就是選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯位與浪費(fèi)；

組人：就是組建團(tuán)隊，讓優(yōu)勢互補(bǔ)的人才發(fā)揮1大于2的效應(yīng)；

育人：主要是彌補(bǔ)人才的不足，同時也培訓(xùn)員工的道德觀念；

用人：主要是用人的長處，有時為達(dá)到某種特殊的目的，也可以用人的短處；

勵人：就是激勵人才，發(fā)揮人才的最大價值，包括激發(fā)潛能；

留人：指留住人才，一流的企業(yè)靠文化留人，二流的企業(yè)靠人留人，三流的企業(yè)靠錢留人，要想真正留住人才，企業(yè)家必須建立良好的企業(yè)文化；

放人：也是一種藝術(shù)，不但不適合公司發(fā)展的人該放走，適合公司發(fā)展需要的人有時也要放走，讓人才離開公司后為公司帶來更大的價值。

企業(yè)家第三件大事就是喝茶

所謂的喝茶就是布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)家要判斷公司是否需要轉(zhuǎn)型和變革，確定公司該進(jìn)入和放棄的領(lǐng)域。

這樣的布局不是拍拍腦袋就能定下來的，需要企業(yè)家長期積聚相關(guān)信息，洞悉時局，深刻理解并把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導(dǎo)致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業(yè)家不能不全力以赴。

企業(yè)家最該做的這三件大事同樣重要，但在企業(yè)發(fā)展的不同時期又各有側(cè)重。企業(yè)家應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況仔細(xì)權(quán)衡，做到張弛有度，步步為營。如果這三件大事企業(yè)家都能夠做好了，那企業(yè)家就基本“無事可做”了，這樣的企業(yè)也必將聳立于世界知名企業(yè)之林。

老板用人的三大原則

來源：微頭條

第一原則：人品過硬，執(zhí)行力強(qiáng)；第二原則：專業(yè)、敬業(yè)、專一；第三原則：勇?lián)?zé)任，主動暴露問題。

用人第一原則：人品過硬，執(zhí)行力強(qiáng)

好的員工永遠(yuǎn)是人品過硬，執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有良好的人品和非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點(diǎn)：

首先，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個獨(dú)立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利，就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨(dú)特的企業(yè)團(tuán)隊文化，要求全體員工圍繞著同一個目標(biāo)前進(jìn)。這個時候，如果員工執(zhí)行力不強(qiáng)，或者是“創(chuàng)新意識”太濃厚，就很容易對整個企業(yè)團(tuán)隊文化造成沖擊，甚至將企業(yè)團(tuán)隊文化給毀棄、將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。對于任何企業(yè)和單位而言，都是這樣的。企業(yè)必須先確保自己的核心價值觀和企業(yè)文化不被打破。

其次，激烈競爭的市場環(huán)境，使得個人英雄主義不再盛行，各個企業(yè)、單位都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)。事實上，也只有團(tuán)隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈競爭的環(huán)境下生存下來。這時，要想實現(xiàn)團(tuán)隊作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調(diào)，就必然要求團(tuán)隊中的每個員工都高度聽從指揮，強(qiáng)化執(zhí)行力，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動，否則企業(yè)必將在市場環(huán)境下被淘汰。

這兩個原因，決定了好的員工必須具備強(qiáng)的執(zhí)行力；企業(yè)也只會認(rèn)可那些執(zhí)行力強(qiáng)的員工為好員工，而不是那些自以為是、自詡小聰明、愛好“創(chuàng)新”的員工！

執(zhí)行力強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在以下三個方面：

一是聽從直接上級的指揮?！耙磺行袆勇犞笓]”，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。

二是時間觀念強(qiáng)，每天做好自己的《工作日志》，按時保質(zhì)的完成上級布置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。

三是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊榮譽(yù)感。為了團(tuán)隊的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團(tuán)隊中去。

通過強(qiáng)化員工執(zhí)行力，培育員工的團(tuán)隊榮譽(yù)感，在轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)一主題、統(tǒng)一物料、統(tǒng)一行動，取得了幾次大型節(jié)假日促銷活動的大勝；而在此前，我們只能在各地零散做促銷活動，各自為戰(zhàn)，不僅上不了規(guī)模、形成不了氣勢，銷量上面也是很一般。

用人第二原則：專業(yè)，敬業(yè)，專一

對于絕大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般；所以，我們也很難做到“一心二用”。所以，對待工作，我們必須專業(yè)，專心、專注、專一。簡單的說，用人第二原則就是“專心工作”。

首先，專業(yè)。必須在某一個領(lǐng)域能獨(dú)擋一面，過硬的專業(yè)本領(lǐng)，能輔導(dǎo)員工提升專業(yè)。

其次，敬業(yè)。熱愛工作，積極奉獻(xiàn)，用心才是硬道理！

定崗定員，各負(fù)其責(zé)。每個員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。如果一項工作同時多人負(fù)責(zé)，那么最后的必然結(jié)果就是誰也不負(fù)責(zé)，事情越做越糟。

第三，專注。聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現(xiàn)員工個人的價值和能力、為企業(yè)或單位創(chuàng)造更大效益的標(biāo)志。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學(xué)會“20/80”原則，將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價值和效用，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，變相的也驗證了自己的價值。

用人第三原則：勇?lián)?zé)任，主動暴露問題

企業(yè)所喜歡的員工，永遠(yuǎn)都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，因為他們有自信、有魄力、能帶動團(tuán)隊中其他成員共同成長。上級放心，下屬拼命，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終是企業(yè)的青睞兒和時代的弄潮兒。

用人第三原則，就是員工勇于承擔(dān)責(zé)任，同時敢于主動暴露問題，盡快將問題解決，而不是越積越多，最后變成巨大的包袱。

這樣的員工，就事論事，不回避、不逃避，勇于面對現(xiàn)實和困難，直面挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊中其他成員實現(xiàn)逆境突圍。當(dāng)遭遇問題或者困難時，主動、及時暴露出來，拒絕遮遮掩掩，分析問題并且快速解決問題，同時總結(jié)、反省和提高，提高自己的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力，這樣的員工只會越走越順！endprint