EPC模式下工程造價(jià)集成管理研究

劉迎迎

摘 要：當(dāng)前，在我國(guó)大型建筑及安裝工程中，RPC模式應(yīng)用越來越多。本文主要基于工程造價(jià)集成管理支撐體系，對(duì)EPC模式下工程造價(jià)集成管理的實(shí)現(xiàn)過程及步驟進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 集成管理 EPC

EPC，即總承包模式，隨著我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)EPC模式的應(yīng)用越來也多。對(duì)于總承包單位而言，要從設(shè)計(jì)到完工全過程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。所以，EPC總承包工程管理中，造價(jià)管理是重點(diǎn)之一。EPC模式屬于一種比較先進(jìn)的承包模式，對(duì)EPC模式下工程造價(jià)集成管理方法進(jìn)行研究，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。

1、工程造價(jià)集成管理支撐體系

1.1目標(biāo)集成

統(tǒng)一的目標(biāo)是工程造價(jià)管理中的重點(diǎn)，一方面可實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約利用，另一方面避免各方利益出現(xiàn)沖突，促使工程效益達(dá)到最佳狀態(tài)。所謂目標(biāo)集成，就是統(tǒng)一各方觀念認(rèn)識(shí)，服從工程造價(jià)整體目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化。實(shí)施工程造價(jià)集成管理，目的是使工程參加各方改變現(xiàn)有利益行為模式，各方之間構(gòu)建和諧的合作關(guān)系，使各方都能從全局出發(fā)，通過協(xié)調(diào)、溝通與交流，對(duì)存在的潛在問題進(jìn)行解決，保證各方利益的實(shí)現(xiàn)。在EPC模式下，總承包商與其它各參建方之間建立和諧的伙伴關(guān)系，主要作用包含以下幾點(diǎn)：首先，促使工程項(xiàng)目整體運(yùn)作水平的提高；其次，實(shí)現(xiàn)各方之間信息溝通的有效性；最后，促使各參建方目標(biāo)的統(tǒng)一。

1.2組織集成

目前，工程項(xiàng)目參與各方之間屬于一種交易關(guān)系，以合同作為約束條件，該模式下各參建方之間無法進(jìn)行深入的了解與交流，對(duì)各方知識(shí)共享與合作產(chǎn)生不利影響。所以，現(xiàn)有項(xiàng)目集成化管理的要求與原項(xiàng)目組織方式之間已經(jīng)難以適應(yīng)，如果項(xiàng)目組織方式缺乏創(chuàng)新，則工程參與各方之間就難以有效合作與交流溝通，則在進(jìn)行工程造價(jià)集成管理中，無法將集成與管理兩個(gè)改變有機(jī)的結(jié)合在一起實(shí)施。所以，造價(jià)集成管理中，有效的組織是基礎(chǔ)。組織集成一方面是一個(gè)結(jié)果，另一方面也是一個(gè)過程，在集成以后形成集成化組織，集成化組織具有虛擬結(jié)構(gòu)、高效性、柔性化及功能強(qiáng)等特征。

1.3信息集成

工程項(xiàng)目集成管理中，信息技術(shù)處于基礎(chǔ)地位，在工程造價(jià)集成管理中，信息集成是重要環(huán)節(jié)。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，不同的參建方擁有的信息是不同的。傳統(tǒng)管理模式下，各參建方之間的信息往往無法共享，導(dǎo)致參建各方之間無法有效的溝通，并且增加了交易成本。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目掛歷而言，綜合項(xiàng)目信息至關(guān)重要。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目信息最大限度的獲取，是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，有利于項(xiàng)目資源平衡、組織協(xié)調(diào)及風(fēng)險(xiǎn)控制等工作的開展。所以，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目路而言，集成的信息支持非常有必要，是集成化管理的重要條件。EPC模式下，以總承包商為核心的工程造價(jià)管理信息集成系統(tǒng)的建立，對(duì)項(xiàng)目信息溝通方式的改變具有促進(jìn)作用。

1.4供應(yīng)鏈管理集成

供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^對(duì)資金流、信息流及物流的控制，將項(xiàng)目各參與方連成一個(gè)整體的模式。建設(shè)單位是投資人與供應(yīng)商，也屬于最終的用戶，其它參建方在供應(yīng)鏈及需求信息的驅(qū)動(dòng)下，進(jìn)行分工與合作。項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理是以供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)調(diào)、同步、集成的計(jì)劃為指導(dǎo)，在多種技術(shù)支持下，通過對(duì)供應(yīng)鏈上資金流項(xiàng)目流及信息流進(jìn)行協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、優(yōu)化等，滿足建設(shè)單位對(duì)服務(wù)、質(zhì)量及工期等方面的要求。對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，應(yīng)重視用戶服務(wù)水平與物流成本間的關(guān)系，在工程項(xiàng)目中應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的目的是為了控制管理成本，對(duì)工程參與各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，在工程質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)縮短工期、降低成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、EPC模式下工程造價(jià)集成管理的實(shí)施

2.1建立造價(jià)協(xié)調(diào)小組

為確保項(xiàng)目全過程中造價(jià)最低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程造價(jià)協(xié)調(diào)小組的建立非常有必要，該小組工作開展涉及到項(xiàng)目全過程。在EPC模式下，由總承包商帶頭成立工程造價(jià)協(xié)調(diào)小組，然后由工程各參建方管理人員加入，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全過程協(xié)調(diào)與管理工作。在建立造價(jià)協(xié)調(diào)小組時(shí)，要遵循以下條件：首先，小組要以總承包商為核心，將總承包商的全局作用發(fā)揮出來；其次，對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定，要求項(xiàng)目各參建方必須參與；第三，對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行調(diào)整，將順序關(guān)系削弱，盡量確保設(shè)計(jì)、計(jì)劃以及施工活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；最后，諸如材料供應(yīng)商、承包商、運(yùn)營(yíng)方等下游參與方，在施工設(shè)計(jì)、計(jì)劃的制定中必須要參與其中。

2.2設(shè)計(jì)與施工的集成

對(duì)產(chǎn)品及過程進(jìn)行集成、并行的設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化方式，稱為并行工程。該方法應(yīng)用中，要求產(chǎn)品開發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行考慮，從產(chǎn)品概念的形成一直到報(bào)廢處理這一階段內(nèi)所有的因素都應(yīng)該考慮在內(nèi)，包含成本、質(zhì)量、用戶需求及進(jìn)度計(jì)劃等方面。盡管并行工程原理最早由制造業(yè)提出，在其在總承包工程中也可應(yīng)用，保證設(shè)計(jì)與施工的集成，實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)的目的。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)能力、他鋪?zhàn)宇~度等指標(biāo)在設(shè)計(jì)階段完成；施工階段是整個(gè)工程建設(shè)過程中，材料、人力、物力、財(cái)力等投入最主要的階段，因此也是工程造價(jià)集成管理的重要階段。

2.3構(gòu)建造價(jià)集成信息系統(tǒng)

將信息處理與信息交流綜合稱為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，管理信息系統(tǒng)的建立必須在總承包商為核心的基礎(chǔ)上來建立，對(duì)建立的信息系統(tǒng)要求能夠順利實(shí)施，發(fā)揮其應(yīng)用的功能，才是信息集成的基本要求，同時(shí)也是影響工程造價(jià)管理質(zhì)量的因素之一。

2.4EPC模式下的建筑供應(yīng)鏈模式

以總承包商為核心，建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，是EPC模式下物流管理的關(guān)鍵。以建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)為依據(jù)，供應(yīng)鏈管理建立中，以業(yè)主要求為目標(biāo)，經(jīng)過項(xiàng)目定義、融資、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用及維護(hù)等階段，直到最終拆除，一系列的建設(shè)活動(dòng)中涉及的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成的功能性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在EPC模式下，建筑供應(yīng)鏈可狹義的認(rèn)為是按照業(yè)主需求，以總承包商為核心，通過資金流、物流、信息流等將工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、分包商及業(yè)主聯(lián)系在一起的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在該網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，施工參與各方可相互溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。

3、結(jié)語

EPC模式對(duì)現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理的特點(diǎn)能夠集中體現(xiàn)出來，在工程建設(shè)全生命周期內(nèi)貫穿，有效的控制了項(xiàng)目的投資。也使總承包商自身的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)及管理優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，EPC模式在實(shí)際工程中的應(yīng)用也會(huì)越來越多，在造價(jià)全國(guó)產(chǎn)管理與控制中，應(yīng)用效果也會(huì)越來越好。

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