淺談建筑工程管理存在的問題及對(duì)策

陳銀

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)近年來取得越來越多的成就，對(duì)人的生活產(chǎn)生了很大的影響。但與此同時(shí)人們對(duì)建筑質(zhì)量及工程項(xiàng)目管理者也提出了更高的要求。做好建筑行業(yè)中的建筑工程管理工作，對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣起關(guān)鍵性的作用，本文立足于工程管理中遇到的實(shí)際問題，探討建筑工程管理中存在的問題及相對(duì)應(yīng)的解決措施，希望為工程管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 現(xiàn)狀 問題 對(duì)策

良好的工程管理不僅能減少工程成本，保證工程質(zhì)量，還能有效提升工程施工單位的知名度和經(jīng)濟(jì)效益。我國的建筑工程管理近年發(fā)展非?？?，其主要模式有以下三種：業(yè)主聘請管理承包商模式、業(yè)主委托承包商施工的總承包模式和業(yè)主自主管理模式。其中業(yè)主聘請管理承包商的模式被廣泛使用，它具體指業(yè)主聘請專業(yè)的管理承包商直接對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。但總體來說，我國建筑工程管理目前還存在一些問題，有待進(jìn)一步改善。

1、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1工程項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度異常迅猛，與之匹配的是全國范圍內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的大力興建，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的重要因素，其中的工程項(xiàng)目管理逐漸成為進(jìn)行工程管理工作的重中之重。從目前我國建筑行業(yè)的整體狀況來看，由于才開始發(fā)展，建筑工程管理有很大的發(fā)展空間，但同時(shí)存在很多問題。比如企業(yè)負(fù)責(zé)人的工程管理意識(shí)不夠，導(dǎo)致很多企業(yè)都生搬硬套行政手段指導(dǎo)工作，而缺乏科學(xué)、合理的管理。還有一些企業(yè)負(fù)責(zé)人只注重工程項(xiàng)目技術(shù)方面的投資，而忽略了工程項(xiàng)目管理費(fèi)用。企業(yè)負(fù)責(zé)人管理意識(shí)的淡薄，使得很多工程項(xiàng)目自始至終沒有建立起科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，從而在很大程度上影響到工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效果。

1.2工程項(xiàng)目管理沒有形成完善的體系

目前我國工程建設(shè)的發(fā)展速度比較快，但相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后，國家沒有專業(yè)的工程管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大部分工程項(xiàng)目也沒有專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理事宜的人員，一些高校雖然設(shè)立了相關(guān)課程，但由于不能很好得與實(shí)際工程管理相結(jié)合，因此也不能滿足建筑管理的實(shí)際要求，這直接導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目依舊采用先前落后的工程項(xiàng)目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用?？傊啾劝l(fā)達(dá)國家，我國工程項(xiàng)目的管理體系還須繼續(xù)完成和建立。

1.3工程項(xiàng)目管理水平低

我國的建筑行業(yè)整體上正在向國際化的方向發(fā)展，但同時(shí)工程項(xiàng)目的承建單位和施工單位的業(yè)務(wù)水平不高，缺乏競爭意識(shí)。拿設(shè)計(jì)單位來說，我國的設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)內(nèi)容比較復(fù)雜，包括建筑、機(jī)電等多種設(shè)計(jì)工種，由于缺乏一定的專業(yè)性，設(shè)計(jì)單位往往不能勝任以設(shè)計(jì)為主的總承包制。此外，工程管理監(jiān)理單位的工作人員素質(zhì)不高，對(duì)工程監(jiān)督不夠，對(duì)工程的監(jiān)理也僅限于淺層次的工程施工質(zhì)量上。

1.4工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不健全

我國工程管理距離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化還有很大的差距，其中相關(guān)法律法規(guī)不健全是一個(gè)重要的原因。我國從2002年起出臺(tái)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等一系列法律法規(guī)，雖然對(duì)建筑工程的管理工作起到一定的作用，但與發(fā)達(dá)國家相比仍不完善，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到國家先進(jìn)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)別工程管理過程中出現(xiàn)的貪污腐敗等現(xiàn)象，更是給工程管理質(zhì)量帶來了很大的負(fù)面影響。

2、建筑工程管理中的常見問題

2.1工程進(jìn)度控制中常見的問題

在工程的施工過程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)一系列影響工程進(jìn)度的因素，例如施工材料的供應(yīng)不及時(shí)、施工環(huán)境發(fā)生變化，甚至工程管理中存在漏洞等問題，在這種情況下，工作人員應(yīng)立即警覺起來，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。為了控制工程工期，多數(shù)工程施工單位采用單位編制的工程進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)行日常管理，以確保工程按時(shí)完成。在這個(gè)過程中，還要確保工程質(zhì)量和施工過程中的各項(xiàng)成本支出。需要注意的是，工程進(jìn)度在很大程度上受到工程成本和工程質(zhì)量的制約，但在管理工程項(xiàng)目時(shí)，工作人員往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，從而導(dǎo)致重視工程進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量和成本、重視工程質(zhì)量而忽略工程進(jìn)度的情況。

2.2建筑工程中的安全管理問題

有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)的事故發(fā)生率僅次于礦山，列居第二。分析事故發(fā)生的原因，引發(fā)事故的兩個(gè)重要的原因是違規(guī)指揮和違章操作，而其操作人員大多是受教育程度不高的農(nóng)民工和臨時(shí)工，這個(gè)群體安全意識(shí)較為淡薄，而其工程管理人員也缺乏對(duì)安全生產(chǎn)足夠的重視和完善的安全管理制度。在現(xiàn)代工程的施工過程中，高空作業(yè)的事故發(fā)生率最為偏高，工作人員需高度重視工程的安全管理問題。

2.3工程質(zhì)量管理的常見問題

現(xiàn)代工程施工的質(zhì)量問題主要由下面兩方面造成：一是建筑工程的準(zhǔn)入制度問題。很多建筑企業(yè)虛報(bào)資質(zhì)，甚至存在買賣假照、私下交易等違法行為，直接影響到建筑工程的質(zhì)量，這源于我國的建筑主管部門不重視市場準(zhǔn)入制度。二是工程管理質(zhì)量體系存在漏洞。這是因?yàn)槲覈壳按蟛糠止芾碇贫榷贾皇菍?duì)舊管理制度修正的結(jié)果，沒有擬出真正先進(jìn)科學(xué)的管理制度，工程監(jiān)管的作用沒有得到完全體現(xiàn)。

3、提高工程管理質(zhì)量的對(duì)策

3.1解決工程進(jìn)度常見問題的對(duì)策

要確保工程管理的質(zhì)量，最重要的前提是建立一支科學(xué)和高效的管理隊(duì)伍，其次還需在工程管理中建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并設(shè)立必要的獎(jiǎng)懲制度，使各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體有效得承擔(dān)起各自的工作職責(zé)，樹立起現(xiàn)代工程管理理念，按時(shí)完成工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的預(yù)期目標(biāo)。在這個(gè)過程中，工程質(zhì)量是各項(xiàng)活動(dòng)的中心，因此工程開工前就需制定好科學(xué)合理的計(jì)劃，使施工進(jìn)度能如期進(jìn)行。

3.2建筑工程中安全管理問題的對(duì)策

在工程施工過程中，不僅需要進(jìn)行日常的安全檢查工作，還需要定期全面檢查工程項(xiàng)目，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，并按時(shí)復(fù)檢和監(jiān)督整改項(xiàng)目，消除安全隱患。經(jīng)常性地通過張貼標(biāo)語和宣傳畫等方式在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全教育宣傳。徹底落實(shí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高施工安全度。

3.3強(qiáng)化質(zhì)量管理

強(qiáng)化質(zhì)量管理是確保施工安全的前提。在質(zhì)量管理中，施工人員施工前必須仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙，施工材料需嚴(yán)格把關(guān)并分類保管，避免材料受到污染等損壞，此外要重點(diǎn)監(jiān)管施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，施工結(jié)束后的評(píng)定和檢查工作也要細(xì)致地完成。

3.4加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。企業(yè)要想擁有先進(jìn)的技術(shù)手段，需及時(shí)引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，以提升企業(yè)的施工技術(shù)，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外企業(yè)還需進(jìn)行工程管理模式的創(chuàng)新，以使企業(yè)內(nèi)部的管理措施得到高效的執(zhí)行，提升企業(yè)的整體競爭力。

4、結(jié)束語

建筑工程管理是建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)需要針對(duì)工程管理中存在的具體問題，采取科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步健全工程管理制度，并注重相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，注重建筑工程安全管理和技術(shù)提升，從而確保工程質(zhì)量。

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