建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

胡景娜+馬瑋瑋

摘 要：創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用不僅是理念的創(chuàng)新，還應(yīng)該是根本上的，制度上的創(chuàng)新，需要研究清楚單位自身狀況和時代發(fā)展潮流，突破陳舊體制的制約，創(chuàng)新思維方式，才可以從根本上變革建筑工程管理的方式。本文介紹建筑工程管理中的創(chuàng)新模式，結(jié)合建筑單位目前工程管理模式特點(diǎn)作出分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 創(chuàng)新模式 應(yīng)用 發(fā)展

1、概論

1.1 建筑企業(yè)工程管理創(chuàng)新模式的涵義

建筑單位中的建筑工程管理創(chuàng)新模式關(guān)鍵包括兩個方面：第一，對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)以及選用，這對管理層的素質(zhì)要求非常高，要求管理者具有長遠(yuǎn)的目光以及工作目標(biāo)，還可以識別對單位有忠誠度、又有非常強(qiáng)的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力的人才。第二，使用創(chuàng)新的管理運(yùn)營計劃來使工程管理運(yùn)行。

1.2 創(chuàng)新模式的工程管理作用

工程管理模式的創(chuàng)新對于單位有很多作用，比如，它能夠幫助建筑單位發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，創(chuàng)新型人才在如今社會以及單位發(fā)展中有非常重要的作用，有人才，單位才可以發(fā)揮出自己的競爭力。達(dá)爾文提出的“物競天擇，適者生存”的觀點(diǎn)同樣適用于單位發(fā)展，社會是一個適者生存的生態(tài)體系，具有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新模式，單位才可以不被時代所淘汰，才可以在激烈的競爭中立于不敗之地[1]。

2、建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性

2.1 滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇

建筑單位要想在激烈的市場競爭中提高自己的競爭實力，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就需要創(chuàng)新工程管理模式，加大工程管理中的科技含量以及創(chuàng)新成分，保證建筑單位擁有的技術(shù)設(shè)備能夠在建筑行業(yè)中獨(dú)當(dāng)一面，具有領(lǐng)先的技術(shù)水平，以逐步提高收益，保證工程質(zhì)量，降低工程管理成本，滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的新需要。

2.2 實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要

建筑單位應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論，把它應(yīng)用到工程管理實踐中，為創(chuàng)新工程管理模式提供合理的理論依據(jù)，從而提高建筑單位的生產(chǎn)力。在社會不斷進(jìn)步和人民生活水平不斷提高的新狀況下，建筑單位的科學(xué)管理水平也在不斷提高，力求把領(lǐng)先的科技變成單位生存和發(fā)展的動力。因此，建筑單位需要按照建筑工程項目要求積極創(chuàng)新科學(xué)管理模式，為單位穩(wěn)定發(fā)展提供良好的保證[2]。

2.3 優(yōu)化配置施工資源的良好途徑

建筑單位創(chuàng)新工程管理模式可根據(jù)崗位性質(zhì)的不同科學(xué)分配施工人員，制定施工人力資源管理方案，通過實施一系列卓有成效的規(guī)章制度充分調(diào)動單位員工的工作積極性，全面提高工作效率。同時工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，保證工程管理可以有序進(jìn)行，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理的質(zhì)量。

3、建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1 工程管理人員素質(zhì)不高

在我國，建筑單位以國有形式經(jīng)營和管理，管理者通常制定和完成硬性指標(biāo)，單純考慮短期的利益，使用刻板的管理方法，沒有著眼于長久的發(fā)展，從而造成工程管理產(chǎn)生預(yù)期以外的不好的后果，并造成資金周轉(zhuǎn)、資源浪費(fèi)等方面的問題，使得單位發(fā)展困難。甚至管理人員任人唯親，不管工程管理人員文化素質(zhì)以及就業(yè)資格，甚至故意為減少開支，削減工作人員，使得人員不足，影響單位發(fā)展。很多單位不愿意支出培訓(xùn)費(fèi)用，不愿給高水平人才應(yīng)有的工資待遇，甚至為了減少開支，讓一人承擔(dān)多份工作，使得建筑工程管理沒有專業(yè)對口的人才，出現(xiàn)問題的時候不能處理，使得建筑單位運(yùn)行發(fā)展不好[3]。

3.2 管理理念和方法落后

恰當(dāng)?shù)墓芾砝砟钍墙ㄖこ坦芾砟Ｊ絼?chuàng)新的前提，思想是行動的指導(dǎo)，只有在更新了管理理念以及管理方法的條件下才可以對建筑工程管理做出根本上的變革。很多建筑單位還是使用計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理理念以及方法，這樣使得建筑單位在工程管理的各個環(huán)節(jié)把控?zé)o力，單位不能進(jìn)行管理模式更新、管理模式信息化、智能化的變革，更使得單位不能及時響應(yīng)時代對建筑單位的新的呼喚。

4、建筑工程管理創(chuàng)新應(yīng)用和發(fā)展分析

4.1 創(chuàng)新工程管理人員結(jié)構(gòu)

第一，要整體提高參與建筑工程管理人員的能力，嚴(yán)格審查管理人員的能力是不是符合工程管理的要求，專業(yè)是不是對口，只有專業(yè)技術(shù)對口的人員從事才可以確保建筑工程管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二， 要制定和明確目標(biāo)，把任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分配到每個人身上，明確個人任務(wù)，并制定評價考核標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)競爭上崗機(jī)制，確保施工可以有秩序地完成，工作速度提高了，單位總的競爭力就會提高一個大的層次。第三，建筑單位需要注意創(chuàng)新型人才的任用以及提拔，注意培養(yǎng)工程管理專業(yè)人才。

4.2 創(chuàng)新管理理念和體制

建筑單位需要落實科學(xué)發(fā)展觀，把可持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)，了解社會責(zé)任，注重單位工程管理理念以及管理體制的創(chuàng)新。第一，摒棄落后的思想觀念以及管理方法，學(xué)習(xí)同行領(lǐng)先的管理模式，學(xué)習(xí)別的單位的經(jīng)驗，加以揚(yáng)棄利用，建立一套與自己單位狀況相符合的管理方法以及管理模式。建筑單位的管理者需要堅定信念，堅定創(chuàng)新，思想重視，主動引領(lǐng)創(chuàng)新潮流，敢于創(chuàng)新，對于新穎的理念應(yīng)加強(qiáng)扶持。建筑工程管理理念以及體制的創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展的前提。

4.3 建筑單位應(yīng)創(chuàng)新自我監(jiān)管

因為在我國工程管理監(jiān)控經(jīng)驗不夠豐富，監(jiān)管體制有很大的漏洞，單位應(yīng)主動溝通，為政府加強(qiáng)監(jiān)管力度建言獻(xiàn)策。建筑單位更要有自主意識，面對監(jiān)管不力自己要樹立法律意識，規(guī)范自己的行為，積極引入專業(yè)化的人才，對工程管理加以客觀考評以及監(jiān)察，做好單位內(nèi)部自身的監(jiān)管工作，并主動配合政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，主動響應(yīng)政府的號召以及管理，建立合理化的創(chuàng)新自我監(jiān)管機(jī)制，從而為自身單位乃至建筑行業(yè)提供新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，促進(jìn)單位健康發(fā)展。

結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，怎樣在建筑市場中突顯競爭優(yōu)勢，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量以及創(chuàng)新性，是促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要問題。目前，因為建筑工程管理存在很多方面的問題，因此，建筑行業(yè)需要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，改革和創(chuàng)新工程管理模式，保證建筑物能夠按時保質(zhì)保量交工。

參考文獻(xiàn)

[1]周曉龍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國住宅設(shè)施，2016，（06）：49-51.

[2]蔣建軍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].居業(yè)，2016，（07）：168+170.

[3]陳雪松.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材，2017，（10）：295+299..