住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理問題分析

于柯涵

摘 要：鋼筋混凝土材料在制作方面非常的簡(jiǎn)單，整體的造價(jià)成本也非常的低廉，在近些年里廣泛的在建筑工程領(lǐng)域使用。在全世界的建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中，使用鋼筋混凝土材料最多的國(guó)家就是中國(guó)，但是我國(guó)對(duì)于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工管理方面卻存在著許多問題，管理水平明顯要低于其他國(guó)家。我國(guó)在鋼筋混凝土項(xiàng)目管理當(dāng)中，對(duì)于混凝土的質(zhì)量不夠重視，對(duì)于混凝土的整體造價(jià)成本以及安全使用缺少認(rèn)識(shí)，所以在建筑施工的過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不良的現(xiàn)象。如果在建筑工程施工領(lǐng)域，一直沿用傳統(tǒng)的施工方法，不能夠引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)在施工管理方法。長(zhǎng)此以往就會(huì)造成整個(gè)施工隊(duì)伍的專業(yè)性下降，為此我們要提高整個(gè)施工隊(duì)伍當(dāng)中的人員工作復(fù)制。在建筑施工項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，需要從多個(gè)角度多個(gè)方面著手，加大力度對(duì)技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理這三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 住宅建筑工程 鋼筋混凝土 施工管理

引言

鋼筋混凝土還有一個(gè)別稱，叫做鋼筋砼，廣泛的應(yīng)用于我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域，鋼筋和混凝土是鋼筋混凝土的主要組成材料，兩者相互融合在一起共同構(gòu)成了鋼筋混凝土材料。鋼筋混凝土材料應(yīng)用于我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域，存在著許多優(yōu)勢(shì)，混凝土的抗壓強(qiáng)度比較高，材料造價(jià)成本比較低，非常適用于我國(guó)的工程建筑領(lǐng)域。

一、我國(guó)住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理的主要問題

1、行政管理體制不合理

我國(guó)的政府是建筑市場(chǎng)上最大的買方，在一定程度上占據(jù)著絕對(duì)的主導(dǎo)地位，建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的主要負(fù)責(zé)人，也是由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員所構(gòu)成。我國(guó)住房建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理當(dāng)中，行政管理的體制不夠完善，在審批過程中所涉及到的手續(xù)費(fèi)長(zhǎng)的繁雜。

2、項(xiàng)目管理工程造價(jià)存在問題

項(xiàng)目管理工程造價(jià)仍然存在著許多問題，如果不進(jìn)行及時(shí)的解決，就會(huì)影響整個(gè)工程建筑的效益。工程造價(jià)重要的組成部分就是混凝土造價(jià)，并且在每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中都有所涉及，在一定程度上可以提高鋼筋混凝土造價(jià)的整體水平。通過對(duì)其中的流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以提高編制投資估算的水平，在一定程度上可以降低造價(jià)。在工程造價(jià)整體過程當(dāng)中，存在著許多問題，在工程的初步設(shè)計(jì)階段，如果監(jiān)管工作人員的力度不夠，就會(huì)引發(fā)設(shè)計(jì)不夠全面等一系列的問題。

3、項(xiàng)目管理質(zhì)量方面存在問題

人為因素的影響也是工程質(zhì)量問題中的主要干擾因素之一，經(jīng)常有一些建筑違背了建設(shè)程序，長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)造成建筑施工整體的質(zhì)量不合格。如果對(duì)地基不進(jìn)行加固處理，就會(huì)導(dǎo)致施工管理的整體紊亂，當(dāng)選用一些建筑材料質(zhì)量較差的制品時(shí)，需要及時(shí)的對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整。合理的去組織技術(shù)部門的工作，對(duì)于建筑技術(shù)一定要分門別類，嚴(yán)格的去監(jiān)控工作人員。

4、鋼筋混凝土項(xiàng)目人員素質(zhì)存在問題

實(shí)踐發(fā)展屬于工程建筑項(xiàng)目管理當(dāng)中的研究，在發(fā)展的過程當(dāng)中并不成熟，對(duì)于項(xiàng)目管理人一定要加大培養(yǎng)力度，不斷的去提升項(xiàng)目管理人的整體資質(zhì)。在我國(guó)人才培養(yǎng)機(jī)制當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)忽略對(duì)于建筑承包商以及工程師的培養(yǎng)，反之對(duì)于項(xiàng)目管理人員卻加大培養(yǎng)力度。為了更好的對(duì)項(xiàng)目管理員進(jìn)行培訓(xùn)，需要對(duì)他們的基本知識(shí)進(jìn)行講解，對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員的整體資質(zhì)進(jìn)行全方位的認(rèn)定。

5、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位行為的不規(guī)范

許多建設(shè)單位在建筑的過程當(dāng)中，許多建設(shè)的必備手續(xù)還沒有辦理，沒有經(jīng)國(guó)家辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)的手續(xù)，在國(guó)家未允許的情況下就擅自開工建設(shè)。建筑設(shè)計(jì)圖沒有經(jīng)過國(guó)家審批，在這種情況下進(jìn)行施工是非常危險(xiǎn)的，沒有相關(guān)權(quán)威單位的認(rèn)可就貿(mào)然開工，為建筑施工當(dāng)中的安全問題埋下了隱患。施工單位對(duì)于安全保護(hù)體系只是停留在書面形式，并沒有在實(shí)際的工作當(dāng)中做出任何防護(hù)，不能在工作當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、我國(guó)住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理的對(duì)策措施

1、質(zhì)量管理的應(yīng)對(duì)措施

為了解決我國(guó)住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目管理過程當(dāng)中的一些問題，需要制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于這些問題要進(jìn)行逐一破解。在對(duì)鋼筋混凝土進(jìn)行配比的過程當(dāng)中，需要配備一些具有常年混凝土配比工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，這樣才能提高鋼筋混凝土的整體質(zhì)量。對(duì)混凝土的質(zhì)量管理一定要進(jìn)行強(qiáng)化，認(rèn)真的去落實(shí)國(guó)家對(duì)于混凝土的相關(guān)政策，前面的去對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展安全管理。

2、安全管理的應(yīng)對(duì)措施

當(dāng)攪拌機(jī)料斗進(jìn)行卸料的時(shí)候，需要將注意事項(xiàng)向工作人員講解，在工作過程當(dāng)中，工作人員不能將腳踩在料斗上，因?yàn)檫@樣會(huì)引發(fā)安全事故。在對(duì)深基坑之前澆筑的過程當(dāng)中，首先要對(duì)基坑邊緣的土質(zhì)進(jìn)行安全檢查，檢查是否存在崩裂或者是傾塌的危險(xiǎn)。其實(shí)就是要對(duì)工作人員的工作工具進(jìn)行檢測(cè)，確保在施工的過程當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。

3、技術(shù)管理的應(yīng)對(duì)措施

混凝土在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，對(duì)于計(jì)量器具一定要嚴(yán)格定期檢定，確保在數(shù)學(xué)測(cè)量的過程當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)誤差?；炷猎谶\(yùn)輸?shù)倪^程當(dāng)中，會(huì)存在間歇的現(xiàn)象，但是所需的時(shí)間不能夠超過其初次凝固的時(shí)間。在混凝土攪拌的過程當(dāng)中，使用振搗器來進(jìn)行工作，在一定程度上可以提高混凝土的質(zhì)量。在振搗器振搗了過程當(dāng)中，需要設(shè)定固定的時(shí)間來進(jìn)行振搗延續(xù)。這樣可以有效的避免，振搗過后，混凝土表面會(huì)產(chǎn)生一些沉落現(xiàn)象，對(duì)于混凝土材料一定要經(jīng)過頻繁的修補(bǔ)。這樣才可以確保與混凝土配合比的完全一致，混凝土經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大面積的蜂窩，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)露出鋼筋，這時(shí)候就需要工作人員利用工具，將一些突出的骨料顆粒剝離出來。在對(duì)混凝土的表面進(jìn)行沖洗時(shí)，可以借助鋼絲刷或者是加壓水，然后對(duì)于混凝土的局部要進(jìn)行職稱。

4、人員管理的應(yīng)對(duì)措施

施工人員的管理者就是鋼筋混凝土的項(xiàng)目管理人員，必須要提高混凝土項(xiàng)目管理人員工作素質(zhì)，因?yàn)檫@樣可以推動(dòng)著整個(gè)工程向前進(jìn)步。我國(guó)缺乏大量?jī)?yōu)秀的混凝土項(xiàng)目管理人員，為了培養(yǎng)這些人才，需要積極地參與國(guó)內(nèi)外的項(xiàng)目管理，并且經(jīng)常的去參與到學(xué)科探討當(dāng)中。當(dāng)施工條件都成熟之后，需要加大力度對(duì)項(xiàng)目管理執(zhí)行培訓(xùn)，以及去認(rèn)定一些資質(zhì)工作。在人才的源頭去把控質(zhì)量，強(qiáng)化混凝土工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)，提高建筑工程管理人員的安全意識(shí)，將安全意識(shí)滲透到建筑的每一個(gè)環(huán)節(jié)施工當(dāng)中。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，有效合理的去規(guī)范工作人員的行為，對(duì)于優(yōu)秀的工作人員還要加強(qiáng)表彰力度。在項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，每一位工作人員都要簽署崗位責(zé)任書，對(duì)職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行一個(gè)范圍的明確規(guī)定。

三、結(jié)束語

住房商品化政策逐漸被實(shí)施，這一舉措加快了城鎮(zhèn)化的發(fā)展，住宅建筑中廣泛的去英勇鋼筋混凝土項(xiàng)目管理，在一定程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。在鋼筋混凝土項(xiàng)目管理實(shí)施的過程當(dāng)中，許多弊端也被暴露出來，其中最為嚴(yán)重的就是建筑工程的質(zhì)量問題。對(duì)于建筑工程當(dāng)中，鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理所存在的問題，要加大力度制定有效的措施進(jìn)行及時(shí)的解決。對(duì)于管理方面的一些重點(diǎn)問題，要提出相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行綜合的管理，對(duì)問題進(jìn)行不斷的分析和探討，共同的去推動(dòng)住房建筑鋼筋混凝土項(xiàng)目的管理。

參考文獻(xiàn)

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